Файл: Интерес выявления стиля, особенностей и истоков японского управления..pdf

Гарантии занятости и мотивации.

Частью американской экономики даже в настоящие время все так же является увольнение сотрудников. Достижение задачи по стабилизации занятости в американских фирмах для постоянных сотрудников, позволили следующие методы:

1. Наем временного персонала в периоды подъёма

2. Перепрофилирование рабочего персонал

3. Сокращение рабочих часов в период спада

4. Предложение досрочного выхода на пенсию

Подобные подходы очевидно не несут гарантий для каждого работника в отдельности. Целью номер один, подобных мероприятий – является сохранение квалифицированного персонала в необходимом объеме, стимулируя их для повышения производительности.

Генри Форд писал в одной из своих книг "Пока человек зарабатывает достаточно денег, чтобы погасить платежи по закладным, вполне хорошо питаться, иметь свой автомобиль, обеспечить своему ребенку возможность учиться в колледже, раз в неделю отправиться с женой в ресторан и посмотреть шоу, он доволен жизнью. А если средний класс доволен своей жизнью, у нас никогда не будет гражданской войны"

Следовательно, в американской среде мотивация нацелена на личность. Американцами также подчеркнута важность стремления личности к независимости.

В фирмах Японии преимущественно обладает групповая мотивация, получение удовлетворения от выполненной коллективной работы в обстановке общей ответственности. Желание работников выполнять обязательства максимально эффективно обусловливается тем, что на каждого сотрудника в отдельности оказывает влияние система стимуляции.

Групповые установки, рассмотренные выше, создают у японцев ощущение сплоченности, единых целей с компанией. Идея “корпоративного духа” заключается в поддержке определенных ценностей, которых придерживается компания или фирма. Неотъемлемой частью также считается создание уникальной для каждой фирмы рабочей атмосферы, свободного общения руководства с работниками, поощрение успешных идей, уважение к персоналу. Также у каждой компании есть фирменный стиль заключающийся в оригинальных: гимнах, девизах и рабочей одежде.

В заключение хочется подчеркнуть, что основой американской модели является убеждение, что благополучие компании зависит от ряда факторов, по снижению издержек за счет резервов, находящихся внутри производства, их эффективном использовании, рациональной организацией и росте производительности при задействовании всех имеющихся ресурсов.

При такой организации и сохранения основной стратегии, становление целей на длительный период является возможным осуществлять постоянный рост и наращивание производственных мощностей, производить контроль на всех этапах производства, а также видов деятельности персонала, одним из важнейших значений является осуществление контроля по соблюдению и выполнению указаний, поступивших от руководства к управленческим отделам.

Модель менеджмента Японии признана большинством экспертами как наиболее сбалансированная организация управления. Ее характерными особенностями являются оригинальное управление производством, персоналом, сбытом, трудовыми ресурсами и финансами компаний.

На сегодняшний день можно отметить, что компании, лидирующие как в США, так и Японии стараются организовать свои управленческие системы методом совмещения и заимствования наилучших методов двух типов менеджмента разных стран. Можно предположить, что развитие данного подхода определит методы управление предприятием в будущем.

Заключение.

В настоящие время Японский менеджмент сочетает в себе как традиционные черты, так и инновационные, что позволяет экономики Японии осуществлять мировое экономическое сотрудничество.

Метод современного японского менеджмента имеет различия с прежней системой управления, принятой в ХХ в. Большое воздействие оказала западная модель управления. Так менеджерами Японии было осознанно что прогресс в развитии не будет достигнут если не прибегнуть к изменениям. Вследствие чего была изменена сама система управления компанией, отношение к потребителю. При обозначении целей компании, которые должны быть достигнуты в будущем, менеджеры больше внимания уделяют формулировке основных задач по их достижению. Наиболее значимой становится информация о потребительских предпочтениях, вследствие чего компания акцентирует внимание на определенных секторах рынка.

Все больше начинает провялятся западная манера независимости и стремление управлять фирмой самостоятельно, сегодня многие компании отдают предпочтение самостоятельно управлять финансовыми активами, вместо управления через “центральный” банк Японии, что положительно сказывается на развитии организаций.

Изменяются функции топ-менеджера, сегодня кандидатуру на пост может выдвинуть любой желающий имеющий опыт и определенный уровень знаний, ранний принцип преемственности более не практикуется.

Япония за счет использования как традиционных методов, так и европейских смогла выйти не только из кризиса, но и получить уровень современной экономики. Главным отличием от американского менеджмента является использование японскими управляющими систем качества и гласности, повышение дохода компании не осуществляется за счет наращивания производственных объемов. Внедрение новых методов осуществляется путем открытого обсуждения и общего одобрения, что сводит на нет протест сотрудников компании к решению руководства т.к последние уже проинформированы о будущих изменениях. К. Мацусита отметил необходимость корректной оценки потенциала человека и организацию условий для продуктивного роста. Ввиду этого в Японии важными являются три составляющих производственного процесса – финансы, человек, технологии.

В настоящие время отмечено что в Японии начинается новый этап развития управленческой системы, за счет сближения с европейским стилем менеджмента в последние десятилетие, Япония смогла достигнуть сегодняшнего положения на мировом рынке.

Стержень японского менеджмента можно охарактеризовать как – всестороннее развитие персонала и стабильную занятость, обучение в процессе работы, отказ от узкой специализации, ротация кадров внутри компании. Определенно японский стиль менеджмента является ярким национальным колоритом, впрочем, его подходы и методы можно применить и в других экономических сферах, поскольку он включает в себя много общего и универсального, что отвечает общемировому совершенному управлению.

Слияние восточной и западной культур управления указывает на универсальность подходов и методов. Наблюдается тенденция к сближению, но отсутствует анализ перехода от традиционных к более современным моделям. Немаловажным будет отметить, что данный процесс имеет ключевой интерес для практики управления в России, а именно переход японского менеджмента от традиционной системы к современной.

Японские компании формируют свою систему не отказываясь от методов традиционно характерных для восточного управления, а стараясь адаптировать свой стиль управления к активно меняющимся социально-экономическим условиям.

__________________________________________________________________

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Мескон, М. Основы менеджмента [Текст] / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М. : Дело, 2006.
2. Морита, А. Сделано в Японии [Текст] / А. Морита. – Изд-ва: Альпина Бизнес Букс, Альпина Паблишерз, 2007. – 290 с.
3. Оуии, У. Методы организации производства: японский и американский подходы [Текст] / У. Оуии. – М. : Экономика, 2005.
4. Харский, К. Персонал. Бизнес без проблем [Текст] / К. Харский. – М., 2006. № 2.
5. Xлынов, В. Н. Рабочий класс в Японии в условиях научно-технической революции [Текст] / Отв. ред.: А. Я. Певзнер, В. Б. Рамзес. – М.: Наука, 2004. – 248 с.
6. Управление персоналом и трудовыми отношениями в Японии // Управление персоналом. 2001. -№7.
7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000. – 704 с.
8. Хироси Хазама. История управления трудом в Японии. Лондон, 1997
9. Мельничук Д. Б. Семь граней стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. - М.: Финпресс, 2001. - N 5.- С.3-10
10. Перкинс Д. Тайная история американской империи. Экономические убийцы и правда о глобальной коррупции. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 448 с.
11. Роговский Е.А. США. Информационное общество. Экономика и политика. – М.: Международные отношения. – 2008. – 408 с.
12. Харский К. Персонал // Бизнес без проблем. 2006. № 2. С. 11.
13. Грейсон Дж., О’Делл Х. Американский менеджмент на пороге XXI века. М., 2005.
14. Мильнер Б.З., Олейник И.С., Рочинко С.А. Японский парадокс. М., 2005. С. 264.
15. Харский К. Персонал // Бизнес без проблем. 2006. № 2. С. 11
16. Менеджмент. Учебник для вузов / Под ред. М. М. Максимцова, А. В. Игнатьевой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
17.  Нордстрем К., Риддерстрале Й. Бизнес в стиле фанк навсегда. Капитализм и удовольствие. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011. – 328 с.
18. Огвоздин В. Ю. Структура и принципы менеджмента / В. Ю. Огвоздин // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - N6. - С. 113-122
19. Орлов А. И. Менеджмент. - М.: Издательство "Изумруд", 2003. – 298с.
20. Перкинс Д. Тайная история американской империи. Экономические убийцы и правда о глобальной коррупции. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 448 с.
21. Пирогов А. Н. Слияния и поглощения компаний: зарубежная и российская теория и практика / А. Н. Пирогов // Менеджмент в России и за рубежом. - М.: Финпресс, 2001. - N 5. - С.11-15