Файл: Теоретические основы разработки стратегии управления персоналом.pdf

а) повышение технического уровня производства;

б) внедрение новых технологий

в) разработка эффективной системы повышения мотивации и стимулирования труда;

г) улучшение условий труда и отдыха персонала.

В отчетном году повышению квалификации работников не уделялось должного внимания, так как в отчетном году число работников, прошедших обучение, снизилось по сравнению с периодом предыдущего года.

Составляющими стратегии управления персоналом фирмы являются:

а) условия и охрана труда, техника безопасности персонала;

б) формы и методы регулирования трудовых отношений;

в) методы разрешения производственных и социальных кон­фликтов;

г) установление норм и принципов этических взаимоотно­шений в коллективе, разработка кодекса деловой этики;

д) политика занятости в организации, включающая анализ рынка труда, систему найма и использования персонала, уста­новление режима работы и отдыха;

е) профориентация и адаптация персонала;

ж) меры по наращиванию кадрового потенциала и лучшему его использованию.

З) совершенствование методов прогнозирования и планиро­вания потребности в персонале на основе изучения новых тре­бований к работникам и рабочим местам;

и) разработка новых профессионально-квалификационных требований к персоналу на основе систематического анализа и проектирования работ, выполняемых на различных должностях и рабочих местах;

к) новые методы и формы отбора, деловой оценки и аттеста­ции персонала;

л) разработка концепции развития персонала, включающей новые формы и методы обучения, планирования деловой карьеры и профессионально-служебного продвижения, формирования кадрового резерва с целью опережающего проведения этих мероприятии по отношению к срокам появления потребности в них;

н) разработка новых систем и форм оплаты труда, материаль­ного и нематериального стимулирования работников;

п) разработка новых и использование существующих мер со­циального развития организации;

р) совершенствование информационного обеспечения всей кадровой работы в рамках выбранной стратегии;

с) мероприятия по совершенствованию всей системы управ­ления персоналом или ее отдельных подсистем и элементов (оргструктуры, функций, процесса управления и т.д.) и др.

В табл. 2.13. представлены основные направления стратегии управления персоналом ООО «Пальмира» .

Таблица 2.13

Направления стратегии управления персоналом

ООО «Пальмира»

В основе формирования рациональной стратегии лежит де­рево целей управления персоналом. Основными целевыми ориентирами выступают своевременное обеспечение предприятия требуемым количеством квали­фицированного персоналом, обеспечение общеобразовательного, профес­сионального роста работников в соответствии с перспективами развития предприятия, гибкое использование кадровых ресурсов, которые детализи­руются, исходя из технологии управления персоналом.

При реализации выработанных направлений стратегии управления персоналом будет создана база для формирования соответствую­щей мотивационной структуры персонала посредством современных кад­ровых технологий, что обеспечит достижение необходимого качества управления персоналом.

2.4. Реализация стратегии дифференциации управления персоналом и развития персонала предприятия

Сформированная стратегия дифференциации персонала предприятия включает несколько направлений. Условно мероприятия можно разделить на 2 группы:

Первым мероприятием стратегии повышения кадрового потенциала является обучение персонала, непосредственно занятого обслуживанием новой техники и систем комплексной автоматизации и оборудования. Затраты на обучение данной категории персонала представлены в табл. 2.14.

Таблица 2.14

Затраты по обучению персонала, занятого обслуживанием

систем автоматизации

В отчетном году планируется обучить девять человек на общую сумму 30,0 тыс.руб. Таким образом, предприятию потребуются дополнительные затраты на обучение персонала в сумме 30060 рублей, которые будут в дальнейшем оправданы улучшением качества работы механизмов, средств автоматики и механизации, электрохозяйства , транспорта и связи предприятия.

Следующим мероприятием стратегии дифференциации является проведение автоматизации системы кадровой службы ООО «Пальмира», суть которой заключается в том, что с применением локально-вычислительных сетей (SATR-3) и компьютеризации всех рабочих мест кадровой службы, включая и кадровую службу подразделений ООО «Пальмира», будет установлено четкое взаимодействие и координация между этими службами, совершенствование коммуникаций и сокращение времени прохождения входящего и исходящего потока информации.

Затраты на реализацию данного мероприятия представлены в табл. 2.15.

Таблица 2.15

Расчет затрат на программный продукт SATR-3

Следовательно, стоимость всего пакета установки SATR-3 составит общую сумму 95,0 тыс.руб.

Помимо разработки новой программы, необходимо совершенствовать имеющуюся информацию. К такой информации относятся данные в табличной форме (движение кадрового персонала, повышение квалификации, время труда и отдыха, потери рабочего времени из-за простоев и болезней и т.д.).

На следующем этапе данной работы рассмотрим содержание мероприятий социально-организационного характера. Данные мероприятия направлены на повышение мотивации и стимулирования труда работающих ООО «Пальмира» и улучшения условий их труда и быта.

Руководители, зачисленные в резерв, будут направлены на специальные курсы, где пройдут курс обучения по управлению персоналом. После пройденного курса обучения и последующей оценки полученных знаний и навыков управления будет сформирован окончательный состав резерва руководящих работников.

Затраты, запланированные на создание резерва руководящих работников представлены в табл. 2.17.

Таблица 2.17

Затраты по созданию резерва руководителей

Исходя из представленных данных, можно сделать вывод, что из десяти аттестованных и прошедших обучение руководящих работников только 5 будут зачислены в резерв. Затраты на формирование резерва руководителей составят сумму 77,1 тыс.руб.

Следовательно, стратегия дифференциации включает:

1. Обучение работников, занятых ремонтом и обслуживанием средств автоматизации и механизации производственных процессов по пошиву одежды;

2. Автоматизация документооборота и рабочих мест работников кадровой службы ООО «Пальмира». Внедрение программы SATR-3 будет способствовать совершенствованию информационных потоков, повышению координации и коммуникации между отделами и подразделениями, изменению схемы документооборота в сторону его сокращения и сокращения времени прохождения документа до исполнителя.

3. Создание резерва руководящих работников на основе результатов аттестации и оценки данных категорий персонала.

Таким образом, сформировав стратегию управления персоналом предприятия далее необходимо рассмотреть эффективность ее реализации.

Далее обобщим все рассчитанные затраты , связанные с реализацией программы повышения кадрового потенциала предприятия (табл. 2.18).

Таблица 2.18

Затраты, связанные с реализацией стратегии

Затраты на реализацию стратегии развития персонала составят общую сумму 525,6 тыс.руб. Все затраты предприятие профинансирует за счет собственных средств, кроме замены вагончиков для проживания на вахтовых станциях, так как данное мероприятие будет осуществляться за счет средств целевого фонда ООО «Пальмира» в рамках реализации социальных программы компании. Таким образом, сформировав стратегию дифференциации в разрезе ее составных элементов, целесообразно спрогнозировать результативность представленных мероприятий (табл. 2.19).

Таблица 2.19

Мероприятия по реализации стратегии дифференциации персонала предприятия

Определив затраты на программу повышения кадрового потенциала, далее необходимо определить их экономическую эффективность.

Далее рассчитаем экономический эффект от реализации мероприятия по автоматизации документооборота кадровой службы, который представлен в табл. 2.20.

Таблица 2.20

Экономический эффект от реализации мероприятия

по автоматизации документооборота кадровой службы

Исходя из представленных данных, можно сделать вывод, что от реализации данного мероприятия ООО «Пальмира» получит экономический эффект в размере 588,4 тыс.руб.