Файл: Теоретические основы разработки стратегии управления персоналом.pdf

Итогом реализации сформированного комплекса мероприятий по совершенствованию стратегии дифференциации ООО «Пальмира» является получение экономического эффекта, который оказывает влияние на изменение экономических показателей деятельности предприятия.

Социально-организационными последствиями разработки и реализации данной стратегии является снижение текучести кадров среди работников руководящего состава посредством создания резерва руководителей, в состав которого будут включены пять специально обученных, высококвалифицированных руководителя, готовых в любое время приступить к исполнению обязанностей на руководящей должности с управленческими функциями.

Таким образом, проведя расчеты экономического эффекта по реализации проектных предложений можно сгруппировать полученную экономию по направлениям, которые представлены в табл. 2.21.

Таблица 2.21

Расчет экономического эффекта от реализации

проектных предложений, тыс.руб.

Изменение основных экономических показателей представлено в табл. 2.22.

Таблица 2.22

Изменение экономических показателей работы

от реализации стратегии

Данные таблицы 2.23 показывают, что внедрение проектных предложение по повышению кадрового потенциала приведет к экономии затрат в целом по предприятию в сумме 522,6 тыс.руб. или на %.

В результате реализации проектных мер по совершенствованию стратегии дифференциации выработка на 1 работающего увеличится на 1,3%.

Реализация всего сформированного комплекса мероприятий по разработке стратегии дифференциации персонала ООО «Пальмира» в конечном счете направлена на улучшение работы с кадрами на предприятии, повышения корпоративной культуры и рейтинга предприятия в системе легкой промышленности.

Заключение

В данной работе проведено формирование стратегии дифференциации персонала ООО «Пальмира». На анализируемом предприятии снижает­ся производственный потенциал (удельный вес рабочих фактически ниже его величины в прошлом году и ниже, чем предусматривалось планом).

Исследовав эффективность использования трудовых ресурсов и выявив резервы ее повышения, далее необходимо сформировать стратегию по улучшению их использования.

Стратегия совершенствования кадрового потенциала включает:

1. Проведение аттестации рабочих мест, что позволит выявить нецелесообразные рабочие места и устранить их;

2. Проведение аттестации персонала, и на основе полученных результатов направление на обучение и повышение квалификации работников;

3. Внедрение средств автоматизации в кадровой службе предприятия, что будет способствовать сокращению документооборота и сокращению времени прохождения документа до исполнителя.

4. Расширение практики совмещения профессий.

5. Подготовка резерва руководителей ООО «Пальмира», что вызвано производственной необходимостью в связи с кадровыми перемещениями данных категорий персонала;

Внедрение проектных предложение по разработке стратегии дифференциации персонала и повышения эффективности его использования приведет к экономии затрат в целом по предприятию в сумме 522,6 тыс.руб. или на %.

В результате реализации проектных мер по совершенствованию кадрового потенциала выработка на 1 работающего увеличится на 1,3%.

Социально-организационными последствиями разработки и реализации стратегии дифференциации ООО «Пальмира» является снижение текучести кадров среди работников руководящего состава посредством создания резерва руководителей, в состав которого будут включены пять специально обученных, высококвалифицированных руководителя, готовых в любое время приступить к исполнению обязанностей на руководящей должности с управленческими функциями.

Реализация всего сформированного комплекса мероприятий по совершенствованию стратегии дифференциации ООО «Пальмира» в конечном счете направлена на улучшение работы с кадрами на предприятии, повышения корпоративной культуры и рейтинга фирмы.

СПИСОК использованных источников

1. Абышев, Г.Н. Организация деятельности торгового предприятия /Г.Н.Абышев. -М.: Приор, 2017. – 455 с.

2. Араптанов, Н.Н. Экономический анализ торговой деятельности / Н.Н.Араптанов. - М.:БЕК, 2015. - 679 с.

3. Аксенов, Н.М. Организация и планирование издержек обращения в торговой деятельности /Н.М.Аксенов. -М.: Финансы и статистика, 2017.- 988 с.

4. Аникина, Б.А. Стратегия организации: уч пособие /Б.А.Аникина. - М.: Дело и Сервис, 2015. – 290 с.

5. Бердова, О.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / О.Б.Бердова. - М.: Кнорус, 2016. – 347 с.

6. Волков, О.И. Экономика предприятия /О.И. Волков. - М.: ИНФРА-М, 2017. – 516 с.

7. Веселухин, Р.Э. Внутрифирменное планирование / Р.Э. Веселухин. - М.: Юнити, 2017. – 295 с.

8. Горохов, Т.А. Стратегический менеджмент /Т.А. Горохов. - М.: Ось, 2016. – 396 с.

9. Грибов, Е.П. основы менеджмента / Е.П.Грибов. –М.: Академия, 2016. – 348 с.

10. Гаджиев, А.М. Основы логистики /А.М. Гаджиев. - М.: ИВЦ Маркетинг, 2016. – 267 с.

11. Еремин, А.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия /А.Л. Еремин. – СПб.: Нева, 2017. – 290 с.

12. Залманова, М.Е. Логистика / М.Е. Залманова. - М.: Юнити, 2016. – 314 с.

13. Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Н.П.Лубушин. - М.: Юнити, 2017. – 216 с.

14. Ломакин, А.П. Основы менеджмента А.П.Ломакин. - М.: Наука, 2017. – 230 с.

15. Маркин, Ю.П. Анализ внутрихозяйственных резервов / Ю.П.Маркин. - М.: Финансы и статистика, 2016. – 298 с.

16. Мартюшев, А.В. Методика анализа показателей эффективности деятельности предприятия /А.В. Мартюшев. - М.: МарТ, 2016. – 340 с.

17. Макеева, Ю.Р. Основы экономики /Ю.Р. Макеева. - М.: Владос, 2017. – 420 с.

18. Неруш, Ю.М. Коммерческая логистика / Ю.М. Неруш. - М.: Юнити, 2017.- 294 с.

19. Памфилова, К.Д. Рекомендации по разработке плановых показателей предприятия /К.Д. Памфилова. - М.: Стройиздат, 2017. – 196 с.

20. Плотников, Ф.К. Основы менеджмента. - СПб.: Питер, 2017. – 287 с.

21. Ростовцев, А.Д. Эффективность сбытовой деятельности /А.Д.Ростовцев. - М.: ИНФРА-М, 2017. – 155с.

22. Сергеев, И.В. Экономика предприятия /И.В.Сергеев. - М.: Финансы и статистика. М.: 2012. – 318 с.

23. Сафонов, П.М. Логистика для предпринимателя /П.М.Сафонов. - М.: ПРИОР, 2017. – 190 с.