Файл: Теоретические основы разработки стратегии управления персоналом.pdf

Различают рабочих, занятых на нормируемых работах (сдель­щики) и ненормируемых работах (повременщики). Численность рабочих определяют исходя из нормы трудоемкости работ планируемого периода, эффективного (действительного) го­дового фонда времени рабочего и планируемого коэффициента вы­полнения норм. Далее необходимо также изучить качественный состав персона­ла по уровню квалификации.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе исследования необходимо изучить изменения в составе рабочих по этим признакам (табл. 2.5).

Таблица 2.5

Качественный состав персонала предприятия

Поскольку изменения качественного состава происходят в резуль­тате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание (табл. 2.6).

Таблица 2.6

Данные о движении рабочей силы

Изучая движение персонала ООО «Пальмира», следует отметить, что в данном случае существует проблема высокой текучести кадров среди таких категорий персонала как руководители и специалисты высшего звена управления ООО «Пальмира». Суть проблемы заключается в том, что высококвалифицированные руководители, достигнув определенного уровня знаний и руководящего опыта работы, переводятся на более высокие должности в головную организацию, а их место занимают малоопытные руководители из числа более низшего звена руководящего состава. Этот фактор негативно отражается на деятельности предприятия, так как подобные перемещения ведут к дополнительным затратам по обучению и повышению квалификации вновь назначенных руководителей высшего звена.

Таким образом, оценив кадровый потенциал предприятия, в следующем разделе настоящей работы необходимо разработать стратегию управления персоналом предприятия.

2.3. Оценка влияния внешних и внутренних факторов при планировании стратегии управления персоналом

На сегодняшний момент одной из проблем, стоящих перед ООО «Пальмира» является улучшение не только основных производственных показателей, но и эффективное использование персонала в организации посредством проведения активной кадровой политики. Чтобы эффективно функционировать, необхо­димо воздействовать на весь процесс кадрового обеспечения, т.е. проводить актив­ную кадровую политику:

-во-первых, снабжение фирмы квалифициро­ванной рабочей силой;

-во-вторых, ее дальнейшее развитие в рамках фирмы;

-в-третьих, ее стабилизацию (закрепление).

Важным этапом при планировании стратегии управления персоналом является оценка влияния внутренних и внешних факторов на развитие персонала и эффективности его использования. При исследование развития и эффективности использования персонала ООО «Пальмира» це­лесообразно привести основные экономические показатели предприятия за два последних года, которые представлены в табл. 2.7.

Таблица 2.7

Основные технико-экономические показатели работы

ООО «Пальмира»

Исходя из представленных данных, можно сделать вывод, что предприятие является стабильно работающим – все основные экономические показатели выполнены: реализация продукции на 132,0 %, прибыль – на 116,7 %.

При оценке эффективности использования персонала также необходимо рассмотреть причины текучести кадров и среди руководящего состава ООО «Пальмира» (табл. 2.8).

Таблица 2.8

Текучесть кадров руководящего состава персонала, чел

Главная причина текучести кадров среди руководящего состава – это карьерный рост руководителей, и, как результат - продвижение по службе вне предприятия. Далее необходимо обобщить основные причины, связанные с увольнением, перемещением персонала предприятия (табл. 2.9).

Таблица 2.9

Анализ причин текучести кадров в 2017 году.

Таким образом, представленные данные движения руководящего персонала ООО «Пальмира» свидетельствуют о большой текучести кадров среди этой категории работников. В данном случае, чтобы изменить сложившуюся на предприятии ситуацию, необходимы кардинальные меры по повышению мотивации труда руководителей и специалистов фирмы.

Высокий процент принятых и уволенных категорий персонала ООО «Пальмира» также связан с внутренней политикой предприятия: оптимизацией численности из-за снижения объемов работ, подбором квалифицированных кадров, усовершенствованием новых технологий, уходом на пенсии, набором молодых специалистов.

Далее рассмотрим подготовку и обучение персонала в разрезе направлений базы подготовки работников (табл. 2.11).

Таблица 2.11

Подготовка и обучение руководителей и специалистов, чел

Исходя из представленных данных, можно сделать вывод, что в отчетном году численность руководящих работников и специалистов, повысивших свой профессиональный уровень снизилась на 22 человека, или на 48,9%.

Таким образом, исследовав эффективность стратегии управления персоналом и выбрав направление ее совершенствования, далее необходимо сформировать программу мер по улучшению управления персоналом.

Основными направлениями стратегии управления персонала на исследуемом предприятии являются: