Файл: Теоретические основы разработки стратегии управления персоналом.pdf

В условиях стратегического управления существенно возрас­тает роль службы управления персоналом в постоянном нара­щивании компетентности сотрудников. Однако технологии стратегического управления персоналом пока еще недостаточно разработаны, что является одной из причин возникновения проблем системы управления персона­лом.

Организационно система стратегического управления персо­налом предприятия строится на базе существующей оргструктуры системы управления персоналом. Стратегия управления персоналом - это разработанное руко­водством организации приоритетное, качественно определенное направление действий, необходимых для достижения долгосроч­ных целей по созданию высокопрофессионального, ответствен­ного и сплоченного коллектива и учитывающих стратегические задачи организации и ее ресурсные возможности.

Стратегия дифференциации позволяет увязать многочисленные аспекты управ­ления персоналом с целью оптимизации их влияния на сотруд­ников, в первую очередь на их трудовую мотивацию и квалифи­кацию.

Основными чертами стратегии управления персоналом яв­ляются:

а) ее долгосрочный характер, что объясняется нацеленно­стью на разработку и изменение психологических установок, мотивации, структуры персонала, всей системы управления персоналом или ее отдельных элементов, причем такие измене­ния, как правило, требуют длительного времени;

б) связь со стратегией организации в целом, учет многочис­ленных факторов внешней и внутренней среды, поскольку их изменение влечет за собой смену или корректировку стратегии организации и требует своевременных изменений структуры и численности персонала, его навыков и квалификации, стиля и методов управления.

Стра­тегия управления персоналом является составной частью об­щей стратегии организации.

Стратегия управления персоналом предприятия приведена на рис. 1.1.

Рис. 1.1. Взаимосвязь кадровой политики со стратегией предприятия

Стратегическое планирование предприятия

Концентрированного роста

Динамичного роста

Прибыльности

Ликвидации

Круговорота

К О Н Ц Е П Ц И Я

У П Р А В Л Е Н И Я П Е Р С О Н А Л О М

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Поиск способных пойти на риск работников

По очень жестким требованиям

Сокращение до минимума

Поиск разносторонне развитых

Поиск гибких, надежных работ-ов

На результате в определенной сфере

По заслугам без дополнительных стимулов

Возможности для профессионалов

Огранич-ные возмож-ти в обучении

На строгом соотв-ии тебованиям

По заслугам с системой стимулов

Перспективы продвижения в будущем

Разнообразное обучение

На достигнутом результате

На результатах, не жесткая

На четко определенных критериях

Качественный рост уровня деят-ти

Разнообразные формы карьеры

Гибкое, справедливое

По результатам, с учетом вклада

Планирование карьеры

Усиление компетенции в узкой сфере

С учетом интересов работников

Справедливое, на конкурсной основе

Неформальное

Цели:

- формирование высокого мотивированного и профессионального кадрового состава;

- рост эффективности использования персонала;

- повышение качества жизни персонала;

регулирование издержек на персонал

а) для организации в целом в соответствии с ее общей стра­тегией — как функциональная стратегия на корпоративном, общеорганизационном уровне;

б) для отдельных сфер деятельности (бизнеса) многопрофиль­ной, диверсифицированной компании — как функциональная стратегия каждой сферы бизнеса, соответствующая целям этой сферы.

2. Реализация стратегии управления персоналом и развития персонала на примере организации ООО «Пальмира»

2.1. Краткая характеристика объекта исследования и его кадрового потенциала

В новых экономических условиях стратегия управления персоналом ООО «Пальмира» формируется под влиянием таких требований.

Продукцией ООО «Пальмира» является нижнее белье, реализуемое через сеть розничных магазинов по лицензии фирмы «Хелена Вест» (Австрия). Объем выпуска в ассортименте представлен в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Характеристика реализуемых изделий в ассортименте

На сегодняшний момент одной из проблем, стоящих перед ООО «Пальмира» является улучшение не только основных производственных показателей, но и эффективное использование трудовых ресурсов посредством проведения активной кадровой политики.[9.c.128].

Стратегической альтернативой ООО «Пальмира» является освоение новых видов продукции, ориентированных на образцы, соответствующие мировым стандартам.

В соответствии с классификацией продукции по категориям "цена + качество" продукцию предприятия можно подразделить не 4 группы, согласно приведённой таблице 2.2. классификации.

Таблица 2.2

Характеристика классности изделий

Количество изделий по каждому из представленных классов отражено на диаграмме характеристики изделий.

Рис. 2.1. Распределение количества моделей по классам

Из диаграммы видно, что изделия высшего и эксклюзивного клас­са занимают ведущее место в объёме продукции, которая реализуется предприятием.

2.2. Стратегия управления персоналом на предприятии

Структура исследуемого предприятия включает в себя аппарат управления и персонал, занятый непосредственно производственным процессом.

Персонал предприятия представляет собой совокупность работни­ков определенных категорий и профессий, занятых единой производ­ственной деятельностью, направленной на получение прибыли или дохода и удовлетворение своих материальных потребностей. В услови­ях рынка необходимый профессионально-квалификационный состав работников ООО «Пальмира» формируется с учетом действующих на рынке труда и производства законов спроса и предложения. Вели­чина рыночного спроса продукцию данного предприятия слу­жит основой планирования необходимой рабочей силы, работников соответствующих категорий.

В ООО «Пальмира» принято всех работников подразделять на две группы: промышленно-производственный и непромышленный персонал.

В состав промышленно-производственного персонала входят рабочие, инженерно-технические работники и служащие. Предусматривается также подразделение работников этой категории на административно-управленческий и производственный персонал.

К непромышленному персоналу относят работников, занятых в транспортном хозяйстве, жилищно-коммунальном обслуживании, сфере социального обеспечения и других непроизводственных подразделениях.

Руководители, или управляющие (менеджеры), распоряжаются ресурсами предприятия, принимают решения об их использовании, разрабатывают стратегию и тактику развития предприятия, обеспе­чивают осуществление стратегических планов, текущих задач и ос­новной цели производства. В зависимости от уровня управления все руководители могут быть отнесены к высшему, среднему и низшему звену организации.

К руководителям высшего звена, или высшим управляющим, и большинстве случаев относятся председатель совета директоров, пре­зидент или вице — президент фирмы, члены совета директоров и дру­гие категории менеджеров, определяющие общую политику и стратегию развития организации. Обеспеченность персоналом ООО «Пальмира» характеризуется данными, приведенными в табл. 2.3.

Таблица 2.3

Обеспеченность персоналом, чел.

Как видно по данным таблицы, численность персонала основной деятельности в отчетном году снизилась против плана и составила 96,92%, а к прошлому — 97,70%.

Чис­ленность рабочих тоже снизилась как к плану, так и к прошлому году, и составила 97,78 и 97,64% соответствен­но. Снижение численности наблюдается и по другим ка­тегориям персонала. Это говорит о том, что на предприятии используются только интенсивные факторы развития производства.

Далее необходимо изучить изменение структу­ры персонала, что проиллю­стрировано данными табл. 2.4.

Таблица 2.4

Изменение структуры персонала ООО «Пальмира»

Данные таб­л. 2.4. показывают, что на предприятии снижает­ся численность производственно- промышленного персонала (удельный вес рабочих фактически ниже его величины в прошлом году и ниже, чем предусматривалось планом). Снижение численности рабочих в ООО «Пальмира» происходит при одновременном увеличении численности и удельного веса руководителей в составе персонала. Это обусловлено изменениями в структуре управления предприятием.

Наряду с количественным обеспечением изучается качественный состав рабочих, который характеризуется общеобразовательным, профессионально-квалификационным уровнями, половозра­стной и внутрипроизводственной структурами.