Файл: Сущность мотивации персонала.pdf

По данным таблицы 11 видно, что затраты на поощрения к юбилеям работников существенно не изменились. Снижение выплат в 2016 г. по отношению к 2015 г снизились на 6,3% в связи с тем, что количество работников с юбилейными датами было меньше.

6) Работодатель обеспечивает детей работников предприятия новогодними подарками за 50% полной их стоимости, а детей из многодетных семей (имеющих трех и более детей (в возрасте до 16 лет) бесплатно, семей с детьми – инвалидами, детей одиноких родителей по ходатайству трудовых коллективов на льготных условиях.

7) К профессиональному празднику – Дню машиностроителя проходит награждение лучших работников завода. Им выписываются премии, вручаются грамоты и в течение года на Доске почета весят их фотографии. Это мотивирует работников трудится с большей отдачей, без брака, перевыполнять план, вносить предложения по усовершенствованию и улучшению деятельности цеха, отдела.

8) Женщинам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком в возрасте от 1,5 до 3-х лет выплачивается пособие в размере 50% минимальной оплаты труда (МРОТ) по России (в том случае если ребенок не устроен в дошкольное учреждение) при наличии прибыли и стаже работы на предприятии не менее 3-х лет.

9) Предоставлять работнику по его заявлению дополнительный оплачиваемый отпуск в случаях:

• В связи с бракосочетанием – 3 дня;
• Для проводов детей в армию – 2 дня;
• Смерти супруга(и), членов семьи (детей, родителей или лиц их замещающих, сестер, братьев) – 3 дня.

10) Молодым работникам и специалистам устанавливаются персональные надбавки к оплате труда согласно Положения.

Удовлетворенность работой на предприятии в целом высокая, но при этом очень многие сменили бы место работы при условии повышенной заработной платы в другом месте. Неудовлетворенность в основном высказывают сотрудники с высшим образованием, многие из которых занимают должности ведущих специалистов. Работники основных цехов недовольны тяжестью труда, плохими санитарными условиями в цехе (зимой в цехе минусовая температура, летом сильная задымленность).

Необходима тщательная проработка вопросов материального стимулирования труда, поскольку очень немногие сотрудники ощущают связь между своим вкладом в деятельность предприятия и уровнем оплаты труда.

В каждом цехе завода имеются стенды, на которых вывешиваются поздравления с Днем рождения, с Новым годом, с 23 февраля и другими праздниками, объявления о мероприятиях на заводе, афиши городского театра. Это способствует поднятию настроения, помогает лучше узнать сослуживцев, сплочает коллектив, появляется заинтерессовансть в каждом рабочем дне.

---

Так же на стендах вывешиваются данные по выполнению плана каждого участка, наибольшие проценты брака рабочих с указанием фамилий, данные по нарушению трудовой дисциплины. Выставляя на всеобщее обозрение достижения и неудачи труда, руководство стимулирует одних рабочих на повышение производительности, повышает стремление равняться на достижения передовых участков, уменьшать количество брака, а с другой стороны выражает благодарность и признание их как лучшие, делает их лидерами в глазах членов других бригад. Все это способствует повышению заинтересованности в результате своего труда, повышению выработки, духа состязания.

При наличии прибыли выделять ссуды для приобретения жилья, доплаты при замене жилья, строительства дома, квартиры. Преимущественное право на получение ссуды имеют работники, нуждающиеся в улучшении жилищных условий. До 30% вышеуказанных средств может выделяться молодым работникам, в целях закрепления их на предприятии.

Ссуды выделяются по совместному решению администрации и профсоюзного комитета завода на срок до 3–х лет в размере до 100 тыс. руб.

Так же предприятие выплачивает единовременное пособие молодому работнику после окончания учебного учреждения (впервые поступившему на работу на предприятие) по ходатайству руководства и профсоюзного органа структурного подразделения в соответствии с Положением.

Молодым работникам, вступившим в первый брак предприятие оказывает социально-экономическую поддержку в решении бытовых проблем: если один из молодоженов работник завода – предоставляется беспроцентная ссуда в размере 15 тыс. руб.; если оба молодожена работники завода – в размере 30 тыс. руб. Ссуда предоставляется на срок до 3–х лет.

Молодым работникам, нуждающимся в улучшении жилищных условий, предоставляется возможность участвовать в строительстве ЖСК предприятия с погашением затрат на его строительство в рассрочку.

Работодатель совместно с Профсоюзом и молодежным советом (комиссией) ежегодно проводят конкурсы профессионального мастерства по различным профессиям, присваивает звания «Лучший по профессии», «Лучший молодой специалист», «Лучший молодой работник года» и другие, используют различные формы морального и материального поощрения.

Данные мероприятия направлены на развитие здорового духа соперничества между работниками, совершенствование мастерства, знакомства с новыми методами и приемами работы, и как следствие повышение производительности труда и сплоченности коллектива.

---

Еще одним средством нематериальной мотивации АО «Серовский механический завод» является обеспечение повышения квалификации персонала предприятия.

Завод оплачивает обучение специалистов по востребованным профессиям. Хотя в настоящее время финансирование этого направления сведено до минимума и направлены в основном не на студентов ВУЗов или техникумов, а на кратковременные курсы повышения квалификации. Это помогает работникам завода повысить уровень своего образования, уверенность в том, что они востребованы, смогут применять свои знания в будущем и как следствие рост производительности труда. Ведь когда работник осознает свою значимость для предприятия, он и трудится с большей отдачей, чем когда он не ощущает поддержки со стороны руководства. Для сотрудников ведется планирование карьеры, имеются возможности повышения квалификации, однако пользуются этим не многие.

Так же АО «Серовский механический завод» постоянно проводит обучение рабочих отдельных специальностей в сторонних организациях с последующей их аттестацией и допуском к работе. На организованном обучение работники получают новые знания, закрепляют старые, получают уверенность в своем профессионализме.

В таблице 12 приведены данные о динамике численности персонала АО «Серовский механический завод», прошедшего обучение за 2013-2015 гг.

Таблица 12 – Численность персонала АО «Серовский механический завод», прошедшего обучение за 2014-2016 гг., чел. ^[19]

Наименование	2014	2015	2016	Темп роста, %
				2014/ 2015	2015/ 2016	2014/ 2016
Тренинги своими силами	141	142	134	0,7	-5,6	-5,0
Курсы повышения квалификации	27	28	23	3,7	-17,9	-14,8
Учеба в учебных заведениях, в т, ч.	39	39	43	0,0	10,3	10,3
- дневная форма	0	0	0	-	-	-
- вечерняя форма	17	17	19	0,0	11,8	11,8
-заочная форма	22	22	24	0,0	9,1	9,1
Всего обучено	207	209	200	1,0	-4,3	-3,4

---

Данные таблицы 12 указывают на то, что за анализируемый период количество работников, прошедших обучение, увеличилось на 13,2%. Наибольшее увеличение отмечено по обучению в учебных заведениях -160,0%. Число обученных на курсах повышения квалификации значительно снизилось (-58,1%), что в абсолютном выражении составляет 4 человека.

Динамика затрат АО «Серовский механический завод» на обучение персонала приведена в таблице13.

Таблица 13 – Динамика затрат АО «Серовский механический завод» на обучение персонала, тыс. руб. ^[20]

Наименование	2014	2015	2016	Темп роста, %
				2014/ 2015	2015/ 2016	2014/ 2016
Тренинги своими силами	589,6	615,2	563,5	4,3	-8,4	-4,4
Курсы повышения квалификации	214,6	225,6	240,4	5,1	6,6	12,0
Обучение в учебных заведениях	365,2	375,5	410,5	2,8	9,3	12,4
Всего	1169,4	1216,3	1214,4	4,0	-0,2	3,8
Затраты на 1 обученного	5,6	5,8	6,1	3,0	4,3	7,5

По данным таблицы 13 можно увидеть, что за анализируемый период сумма годовых затрат на обучение персонала у предприятия значительно возросла – рост составил 3,8%. Увеличение затрат отмечено на обучение работников на курсах повышения квалификации (прирост 12,0%). Значительно увеличились затраты на обучение в учебных заведениях – прирост составил 12,4%, в основном за счет увеличения числа обученных. Одновременно снизились затраты на тренингах, проводимых предприятием своими силами (на 4,4%). При этом затраты на одного обученного выросли на 7,5%, что показывает положительную динамику в системе обучения персонала предприятия.

Таким образом, анализ нематериальной мотивации работников АО «Серовский механический завод» выявил, что на исследуемом предприятии достаточно широко используются инструменты нематериальной мотивации, в том числе и организация повышения квалификации сотрудников персонала. При этом такие инструменты нематериальной мотивации как возможность самореализации, развития творчества на данном предприятии практически не поддерживаются.

---

2.4 Оценка уровня мотивации работников АО «Серовский механический завод»

Проведенный анализ мотивации работников АО «Серовский механический завод» выявил, что, с одной стороны, на предприятии достаточно широко используются инструменты нематериальной мотивации, в том числе и организация повышения квалификации сотрудников персонала. При этом такие инструменты нематериальной мотивации как возможность самореализации, развития творчества на данном предприятии практически не поддерживаются. Не развита на предприятии и система морального стимулирования персонала, выраженной в форме управления карьерным ростом, другими способами морального стимулирования.

Проблематика нашего социологического исследования заключается в выявлении проблемы эффективности применяемых инструментов управления персоналом их и влиянии на уровень эффективности мотивации работников АО «Серовский механический завод».

Вследствие небольшого объема генеральной совокупности, которую составляют работники АО «Серовский механический завод», в данном исследовании целесообразно применять сплошной метод опроса.

Проанализируем результаты проведенного исследования уровня мотивации труда персонала АО «Серовский механический завод».

На вопрос о соответствии квалификации выполняемой работе были получены следующие ответы.

Согласно проведенному опросу, более половины ответили, что их квалификация соответствует требованиям выполняемой работы (рисунок 7).

Соответствие квалификации выполняемой работе респонденты определяли как соответствие полученного образования, имеющейся категории необходимым требованиям к уровню квалификации выполняемой работы. Из данных рисунка 7 видно, что большинство всех категорий ответили, что их квалификация соответствует требованиям выполняемой работы

Рисунок 7 – Соответствие квалификации выполняемой работе, %^[21]

На вопрос «Удовлетворены ли Вы своей работой?» большая часть опрошенных ответили «Не совсем». При этом утвердительно ответило около 40%, а отрицательно лишь 6%. Следовательно, можно сказать, что в большей степени работники удовлетворены условиям трудовой деятельности. Однако имеются различные моменты, снижающие мотивацию работников.

На рисунке 8 приведены данные о степени удовлетворенности работой сотрудниками АО «Серовский механический завод».

---