Файл: Сущность мотивации персонала.pdf

Главные специалисты завода и служба маркетинга энергично взялись за поиск новой продукции, производство которой гарантировало существование заводу и трудовому коллективу.

Сегодня более 40 видов изделий освоено и производится на заводе для предприятий нефтяной, геологоразведочной и горнорудной отраслей промышленности.

На российском рынке партнерами завода стали Североуральский бокситовый рудник, Богословское и Высокогорское рудоуправления, РАО «Норильский никель», Черногорнефть, Роснефть, Славнефть, Лукойл, Тюменская нефтяная компания, Сургутнефтегаз, Ноябрьскнефтегаз и многие другие.

Не останавливаясь на достигнутом, руководство завода принимает решение о расширении потребительского рынка и поиске новых деловых партнеров не только на российском рынке, но и за его пределами. Контракты с немецкой фирмой «PerzyloHandelsa – gentur» по изготовлению очень точных и сложных изделий снизили накал финансовых проблем и позволили приступить к обновлению устаревшего оборудования и выпуску новых видов изделий, в том числе товаров народного потребления.

С 1998 года завод входит в финансово-промышленную группу «Оборонметхимпром», объединяющую производственный и финансовый капитал. Участие в ФПГ позволяет предприятию оперативно решать кредитно-финансовые вопросы и вопросы, связанные с обеспечением комплектующими деталями светотехники, с дальнейшим расширением рынка сбыта производимой продукции.

Но не только производственные вопросы являются основными на предприятии, ведь основной капитал – это люди, работники завода. Существенное внимание руководство завода уделяет социальной жизни трудящихся: возводятся жилые дома для молодежи, объекты соцкультбыта. Прекрасные условия для культурного и оздоровительно отдыха на лыжной базе «Снежинка». Ежегодно проводятся спортивные мероприятия, в которых участвуют большинство работников завода во главе с директором.

Функции учредителя предприятия осуществляют Министерство имущественных отношений Российской Федерации и российское агентство по промышленности в соответствии с действующим законодательством РФ.

Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет и иные счета в банках, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование, товарный знак. Предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, несет ответственность по обязательствам дочерних предприятий, государства и его органов.

---

АО «Серовский механический завод» довольно прочно удерживает позиции среди потребителей инструмента для нефтедобычи, горнодобывающей промышленности: Муфты для насосно – компрессорных труб, буровые штанги диаметром 63,5, пневмоударники, запасные части к станкам НКР, станки бурильные. Так же завод и не теряет своих позиций на рынке Товаров народного потребления. У конструкторов завода появляются новые разработки и проекты.

Основными рынками сбыта на которые нацелило свое производство АО «Серовский механический завод» являются: Западная Украина, Дальний восток, Удмуртия, Татарстан, Урал, СНГ(Казахстан, Узбекистан). Так как собственного производства там нет. Наличие соглашения об экономическом сотрудничестве между Россией и странами СНГ позволяет АО «Серовский механический завод» на ближайшие годы без опасения осуществлять торговые сделки и получать от этого сотрудничества хорошие коммерческие результаты.

Любое современное машиностроительное предприятие является, как правило, весьма сложным по своему составу и, обычно, подразделяется на производственные единицы – цехи. Цехом называют основное производственное подразделение предприятия, выполняющее возложенную на него определенную часть производственного процесса (основную или вспомогательную).

На предприятии АО «Серовский механический завод» существуют основные и вспомогательные цеха.

К основным цехам относятся:

• Цех №1 – Кузнечно – прессовый. Занимается штамповкой заготовок;
• Цех №4 – Инструментальный. Основной задачей является выпуск оснастки для всего предприятия;
• Цех №9. Занимается выпуском инструмента для нефтедобывающего оборудования;
• Цех №14 – Механический. Занимается выпуском основной (военной) продукции.

К вспомогательным цехам относятся:

• Цех №5 – ремонтно – механический;
• Цех №16 – транспортный;
• Цех № 21 – швейный.

Продукция АО «Серовский механический завод» в данных условиях рынка обладает наиболее конкурентоспособностью из – за относительно невысоких цен, которая привлекает достаточно широкий круг.

Главным конкурентом АО «Серовский механический завод», является АО «Фотон» так как, Дизайн намного лучше, чем у завода, а цены одинаковые. Так же сказывается территориальная принадлежность предприятий. АО «Фотон» находится в самом центре России, и поэтому имеет преимущества в заключение договоров, в порядке перевозок и т.д.

Сегодня АО «Серовский механический завод» – крупное современное предприятие. Удачное расположение его в индустриальном центре севера Уральского региона – городе Серове с развитой сетью железных и автомобильных дорог – позволяет мобильно и продуктивно взаимодействовать с партнерами.

---

Рассмотрим основные характеристики предприятия АО «Серовский механический завод» и его структурного подразделения Инструментального цеха №4 на примере таблиц.

Для начала рассмотрим технико – экономические показатели деятельности предприятия на основе Таблицы 1.

Таблица 1 – Технико – экономические показатели деятельности АО «Серовский механический завод»^[1]

Наименование	Ед.	2014	2015	2016	Темпы роста, %
	изм.				2015/ 2014	2016 /2015	2016/ 2014
Выручка от реализации ТП	Тыс. руб.	817420,5	646624,1	954295,8	79%	148%	117%
В т. ч.
Основная	Тыс. руб.	421610,4	354814,0	571643,8	84%	161%	136%
Гражданская	Тыс. руб.	332820,1	287736,0	372982,5	86%	130%	112%
Прочая продукция	Тыс. руб.	62990,0	4074,1	9669,5	6%	237%	15%
Ср. списочная численность	чел.	1112	975	943	88%	97%	85%
Производительность		735,090	663,204	1011,979	90%	153%	138%
Себестоимость	Тыс. руб.	-647979,0	-481968,0	-751256,2	74%	-156%	-116%
Валовая прибыль	Тыс. руб.	169441,5	164656,1	203039,6	97%	123%	120%
Рентабельность по валовой прибыли	%	20,7	25,5	21,3	123%	84%	103%
Коммерческие расходы	Тыс. руб.	-12540,2	-16146,5	-15947,2	129%	99%	127%
Общехозяйственные расходы	Тыс. руб.	-98683,3	-95808,1	-115860,7	97%	121%	117%
Прибыль (убыток) от продаж	Тыс. руб.	58218,1	52701,5	71231,7	91%	135%	122%
Рентабельность продаж	%	7,1	8,2	7,5	115%	91%	106%
Прочие доходы	Тыс. руб.	11046,3	26786,4	22475,4	242%	84%	203%
Продолжение таблицы 1
Наименование	Ед.	2014	2015	2016	Темпы роста, %
	изм.				2014/ 2015	2015 /2016	2014/ 2016
Прочие расходы	Тыс. руб.	-62092,0	-72238,1	-70551,5	116%	98%	114%
в т. ч.
Чистая прибыль (убыток)	Тыс. руб.	2247,4	5238,5	11557,6	233%	221%	514%
Рентабельность по чистой прибыли	%	0,3	0,8	1,2	267%	150%	400%

---

Проанализировав данные Таблицы 1 можно сделать следующие выводы:

• Выручка от реализации товарной продукции в 2016 году увеличилась по сравнению с 2014 и 2015 годами;
• Большую часть выручки дает изготовление основной товарной продукции;
• Не смотря на то, что численность персонала из года в год уменьшается, выпуск товарной продукции увеличивается и, соответственно, увеличивается производительность труда.

Анализ численности и структуры персонала

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности кадрами наиболее важных профессий. Особое внимание уделяется планированию численности основных и вспомогательных рабочих.

Рассмотрим состав фактической численности предприятия АО «Серовский механический завод» за последние три года работы по категориям всего. Данные представлены в Таблице 2.

Таблица 2 – Изменение численности и структуры персонала АО «Серовский механический завод» за 2014 – 2016 гг.^[2]

Категория работников	2014	Структура, %	2015	Структура, %	Отклонение 2014/2015		2016	Структура, %	Отклонение 2015/2016
					Абс., чел	Отн., %			Абс., чел	Отн., %
Численность всего, в т. ч.:	1 112		975		-137	87,7	943		-32	96,7
Руководители	147	13	127	13	-20	86,4	121	13	-6	95,3
Специалисты	146	13	126	13	-20	86,3	125	13	-1	99,2
Рабочие, из них:	812	74	722	74	-97	88,2	697	74	-25	96,5
основные	444	54,7	412	57,1	-32	92,8	413	59,3	1	100,2
вспомогательные	375	45,3	310	42,9	-65	82,7	284	40,7	-26	91,6

---

На основании данных Таблицы 2 можно сделать следующие выводы:

Численность предприятия уменьшается из года в год. Основную часть работников предприятия составляют основные рабочие (токаря, фрезеровщики…), занятые на выпуске товарной продукции. Примерно 1/3 всей численности всего персонала – вспомогательные рабочие, занятые на обслуживании оборудования (слесаря – ремонтники, наладчики, электромонтеры…). Это говорит о сложности производства. Ведь чем больше соотношение вспомогательных и основных рабочих, тем сложнее производство. Численность руководителей и специалистов примерно одинаковое количество работников.

Наглядно рассмотреть изменение численности и структуры персонала АО «Серовский механический завод» можно на рисунке 1.

Рисунок 1 – Изменение численности и структуры персонала АО «Серовский механический завод»^[3]

Рассмотрим так же численность персонала АО «Серовский механический завод» по поло – возрастному признаку, который представлен в виде Таблице 3.

Таблица 3 – Анализ численности персонала АО «Серовский механический завод» по поло – возрастному признаку за 2014 – 2016 гг.^[4]

Возраст	2014	2015	2016	Темпы роста, %
				2014/ 2015	2015/ 2016	2014/ 2016
До 35 лет В т. ч.	399	425	380	107	95	89
Мужчины	180	227	212	126	118	93
Женщины	219	198	168	90	77	85
36-65 лет В т. ч.	694	531	539	77	78	102
Мужчины	345	252	256	73	74	102
Женщины	349	279	283	80	81	101
66-99 лет	19	19	24	100	126	126
Продолжение таблицы 3
Возраст	2014	2015	2016	Темпы роста, %
				2014/ 2015	2015/ 2016	2014/ 2016
В т. ч. Мужчины	10	11	12	110	120	109
Женщины	9	8	12	89	133	150
Итого: В т. ч.	1112	975	943	88	85	97
Мужчины	535	490	480	92	90	98
Женщины	577	485	463	84	80	95

---