Файл: Роль мотивации в поведении организации (Теоретические основы мотивации и стимулирования труда на предприятии).pdf

Рассчитаем сколько процентов составляет каждая категория ответов на каждый вопрос в таблице 2.6.

Таблица 2.6

Процентное соотношение каждой категории ответов на вопросы анкеты

Таким образом, проведенное анкетирование выявило, что 56% опрошенных сотрудников ООО «Пульс» четко не могут сформулировать, за что они получили служебное вознаграждение. Так же результаты опроса показали, что 62 % работников получают служебное вознаграждение один и менее раз в году. 33% опрошенных утверждают, что у них нет креативных способностей. Психологический комфорт от работы в ООО «Пульс» испытывают 69%, 8% совершенно не чувствуют положительного психологического климата в коллективе, остальные 23% затрудняются ответить.

В системе стимулирования персонала ООО «Пульс» выявлены следующие проблемы:

1. Практическое отсутствие нематериальной мотивации персонала;
2. Действующая система не ориентирована на сотрудничество руководства и персонала;
3. Не учитываются интересы сотрудников. Желая поощрить сотрудников за успехи, руководство использует либо привычные способы мотивации, либо те, которые находятся «под рукой», не всегда задумываясь, будет ли действительно достигнут мотивирующий эффект.
4. Большой временной интервал между получением хорошего результата и поощрением.

Проведенное анкетирование выявило, что большая часть опрошенных сотрудников предприятия четко не могут сформулировать, за что они получили служебное вознаграждение. Так же результаты опроса показали, что 62 % работников получают служебное вознаграждение один и менее раз в году. Психологический комфорт от работы в ООО «Пульс» испытывают 69% респондентов.Можно констатировать у большого количества увольняющихся работ­ников низкий уровень мотивации к достижениям, что может стать важным фактором для снижения уровня системы стимулирования и приводит к текучести в среде внешнего персонала.Удовле­творенность некоторыми факторами трудового процесса, такими как оплата труда, организация труда, вызывает недовольство у коллектива, соответст­венно, подобная ситуация требует коррекции.

2.3 Мероприятия по формированию системы стимулирования в ООО «Пульс»

Для развития креативных качеств работникам предлагается устраивать дни творчества по аналогии с WorldSkills.

Worldskills – это международное некоммерческое движение, целью которого является повышение престижа рабочих профессий и развитие профессионального образования путем гармонизации лучших практик и профессиональных стандартов во всем мире посредством организации и проведения конкурсов профессионального мастерства, как в каждой отдельной стране, так и во всем мире в целом.

Цель - Развитие профессионального образования в соответствии со стандартами WSI для обеспечения экономики России высококвалифицированными рабочими кадрами, повышения роли профессиональной подготовки в социально-экономическом и культурном развитии Российской Федерации.

Задачи

Организация и проведение чемпионатов рабочих профессий;

Повышение производительности труда в Российской Федерации;

Гармонизация профессиональных и образовательных стандартов;

Создание и развитие профессиональных сообществ по отраслям экономики Российской Федерации;

Восстановление и развитие производственной культуры в Российской Федерации;

Развитие государственно-частного партнерства и дуальной образовательной системы;

Разработка норм качества труда;

Формирование и развитие экспертного сообщества;

Продвижение русского языка в международных профессиональных сообществах;

Создание условий для развития национального человеческого капитала страны.

Участниками Чемпионата являются молодые рабочие ООО «Пульс» в компетенции «ремонт и обслуживание легковых автомобилей». Возраст участников - от 20 до 26 лет.

Количество участников: 6 человек.

Эксперты передают участникам конкурсные задания за один час до сигнала о старте.

Чемпионат состоит из определения общих и профессиональных компетенций и включает практические модули, содержания которых соответствуют Федеральному Государственному Образовательному Стандарту и требованиям международного движения WorldSkills.

Чемпионат по компетенции «Ремонт и обслуживание легковых автомобилей» состоит из пяти модулей.

Первый модуль «А» – практический. Время выполнения – 120 минут. «А»- Электрооборудование автомобиля (общая схема). Конкурсанту необходимо провести диагностику электрооборудования автомобиля, определить неисправности и устранить. Автомобили: РЕНО-ЛОГАН

Второй модуль «В» - практический. Время выполнения – 120 минут. «В» - Двигатель (электрическая часть). Конкурсанту необходимо провести диагностику электронных систем управления двигателем автомобиля, определить неисправности и устранить. Запустить двигатель. Автомобили: Chevrolet NIVA Задания в модулях «А» и «В» не повторяются.

Третий модуль – практический. Время выполнения – 120 минут. «С» - КПП механическая часть. Конкурсанту необходимо провести разборку КПП ,диагностику, определить неисправности , устранить, провести сборку КПП в правильной последовательности. Выбрать правильные моменты затяжки. КПП: ВАЗ - 2109

Четвёртый модуль – практический. Время выполнения – 120 минут. «D» - Двигатель механическая часть. Конкурсанту необходимо провести разборку двигателя, диагностику, определить неисправности, устранить, провести регулировки, провести сборку в правильной последовательности. Выбрать правильные моменты затяжки. Двигатели: ВАЗ-2112

Пятый модуль – практический. Время выполнения – 120 минут. «Е» - Подвеска, рулевое управление, тормоза. Конкурсанту необходимо провести диагностику подвески, рулевого управления, тормозной системы определить неисправности, устранить, выполнить метрологические измерения, провести регулировки, провести сборку в правильной последовательности. При необходимости выполнить операцию «сход-развал». Автомобили: РЕНО-ЛОГАН

Задание считается выполненным, если все пять модулей сделаны в основное время, в полном объёме и автомобиль, агрегат, узел находятся в рабочем состоянии.

После выполнения задания конкурсант должен получить подтверждение эксперта на выполнение следующего задания. Время начала и окончания выполнения задания (включая паузы и т.п.) проставляет эксперт. Участник должен убедиться в том, что время начала указано корректно.

Цели, результаты Чемпионата показаны в таблице 2.7.

Таблица 2.7

Цели и результаты Чемпионата

В результате проведенных мероприятий по нематериальному стимулированию увеличится удовлетворенность сотрудника его работой, повысится уровень значимости и чувства причастности к компании, численность уволившихся работников по собственному желанию сократится, численность постоянного состава работников организации увеличится.

Рассчитаем показатели движения персонала ООО «Пульс» до и после участия в Чемпионате WorldSkills в таблице 2.8.

Таблица 2.8

Показатели движения персонала ООО «Пульс» до и после участия в Чемпионате WorldSkills

Из таблицы 2.8 видно, что коэффициент по приему кадров останется таким же, однако коэффициент оборота по выбытию и коэффициент текучести кадров сократится. Постоянность кадрового состава ООО «Пульс» увеличен. 6 чел, участвующих в Чемпионате, должны почувствовать уровень значимости и чувства причастности к компании.

В соответствии с разработанными условиями получения вознаграждения, для ООО «Пульс» предлагается:

Предлагается выплачивать (по заявлению) материальную помощь в размере 3000 рублей работникам, принятым в Общество на работу в течение 1 года впервые после увольнения с военной службы по призыву или заменяющей ее альтернативной гражданской службы.

Оказывать материальную помощь в размере 2500 рублей работникам (одному из родителей) по случаю рождения ребенка.

Ежемесячно выплачивать материальную помощь в размере 1500 рублей работникам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком до достижения им 3-летнего возраста.

Установить вдовам (вдовцам), работающим в Обществе и имеющим на иждивении детей в возрасте до 18 лет ежемесячную материальную помощь в размере 850 рублей на ребенка. Материальная помощь выплачивается, если вдова (вдовец) не вступили в повторный брак.

Установить опекунам, попечителям, работающим в Обществе ежемесячную материальную помощь в размере 850 рублей на каждого ребенка до 18 лет, находящегося под опекой, попечением.

Поощрять денежной премией в размере 10 000 рублей работников в связи с юбилейной датой - 50-летием со дня рождения, безупречно отработавших в Обществе не менее 5 лет с учётом непрерывного стажа работы в Обществе.

Поощрять денежной премией в размере 1700 рублей работников при достижении права выхода на пенсию, безупречно отработавших в Обществе не менее 5 лет с учётом непрерывного стажа работы в Обществе.

Составим таблицу для расчета ежемесячного материального стимулирования работников ООО «Пульс» - таблица 2.9

Таблица 2.9

Расчета ежемесячного материального стимулирования работников ООО «Пульс»

Премии за счет роста производительности труда, производимые раз в квартал:

Базовое (нормальное) значение вознаграждения за достижение этого показателя равно 60% (верхнего предела размера премии не существует –используем гибкий подход). Итоговое значение зависит, во-первых, от процента выполнения плана выпуска продукции (табл. 2.10).

Таблица 2.10

Процента выполнения плана работ ООО «Пульс»