Файл: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ экономического ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ.pdf

ВВЕДЕНИЕ

Выработка и установка плановых показателей и целей на микроуровне компании – исходный пункт деятельности любого предприятия, в том числе и малого. Вопросам текущего (оперативного) и перспективного (стратегического) планирования уделяется все больше внимания. Динамичность происходящих процессов также создают предпосылки для применения планирования малыми предприятиями.

Важным целевым параметром в условиях рыночной экономики является обеспечение финансовой устойчивости компании в конкурентной среде. В связи с этим отмечается ключевая роль эффективного управления и системы планирования финансовых ресурсов. Финансовое благополучие предприятия зависит от эффективности и целесообразности преобразования финансов в основные и оборотные средства и средства стимулирования персонала. Финансовым планированием называют процесс управления доходами предприятия и определение направлений расходования денежных средств для развития организации.

Повышение роли финансов в экономике определяется уровнем финансового планирования в организации. Именно данный уровень планирования имеет глобальное и обобщающее значение для развития компании. Финансовое планирование охватывает все стороны денежных отношений. Оно связано с производственной деятельностью предприятия и обеспечивает производственный процесс необходимыми денежными средствами.

Значение финансового планирования выражается также в объединении в единую систему всех стоимостных показателей, производственный процесс и сбыт продукции, систему накоплений, привлечений ресурсов, а также затраты и обязательства компании. В связи с вышеизложенным, необходимо отметить актуальность и важность вопросов финансового планирования в организации.

Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Ю-Фирма».

Предметом исследования является планирование на малом предприятии.

Целью работы является выработка рекомендаций по совершенствованию системы финансового планирования и прогнозирования в ООО «Ю-Фирма».

В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи исследования:

- рассмотреть особенности внутрифирменного планирования и прогнозирования на примере предприятия;

- провести экспресс-анализ деятельности ООО «Ю-Фирма»;

- выявить недостатки системы планирования на предприятии;

- предложить рекомендации по совершенствованию планирования на предприятии;

- определить экономический эффект от внедрения новой системы планирования.

Классическими работами в области финансового планирования являются научные труды таких зарубежных экономистов, как: И. Ансофф, М. Портер, Ф. Котлер, Г. Минцберг, Р. Акофф, М. Альберт, А. Мескон, Питер Друкер, Р. Уотерман, Ф. Хедоури. Большой вклад в разработку инструментария финансового планирования и стратегического управления финансами предприятий внесли Р. Брейли, Ю. Бригхем, П. Д. Льюис, А. Дж. Стрикленд, Д. Хасби.

Исследование состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

При написании работы были использованы следующие методы исследования: анализ, наблюдение, изучение и обобщение, систематизация, сравнение, измерение. Теоретической и эмпирической базой исследования в данной курсовой работе послужили данные учебной литературы, научных статей, периодической литературы, ресурсы сети Интернет.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ экономического ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Процесс и функции финансового планирования

Важнейшей задачей финансового планирования является определение планирования и финансирования. Вторая основная задача финансового планирования заключается в планировании и поддержание потока денежных средств, который обеспечивает осуществление своевременного и текущего платежа поставщикам и кредиторам, непрерывную поддержку удовлетворительной текущей ликвидности и платежеспособности. Всё это представляет собой условия для долгосрочного успеха предприятий. Основные факторы для растущей роли планирования в условиях современности представлены:

- ростом размеров предприятий;

- усложнением форм деятельности;

- высокой нестабильностью внешних условий и факторов;

- новым стилем руководства сотрудниками;

- растущей ролью центробежной силы в экономике^[1].

Разработка финансового плана в рамках финансового планирования играет решающую роль в системе мероприятий стабилизации финансового хозяйства любой компании. Среди основных функций финансового планирования можно выделить:

- обеспечить нормальный кругооборот финансов компании, в том числе вложений в реальный капитал, интеллект и финансовые инвестиции, прирост оборотных фондов и социальное развитие компании;

- выявить резервы и мобилизовать ресурсы для эффективного использования различных доходов компании;

- соблюдать интересы инвесторов;

- определять взаимоотношения с бюджетными и внебюджетными фондами, работниками предприятия и вышестоящими предприятиями;

- оптимизировать налоговую нагрузку и структуру капитала;

- контролировать финансовые компании, целесообразность запланированных операций и ситуаций.

В связи с функциями финансового планирования финансовый план разделяют на оперативный, перспективный и текущий. Сочетание перспективного и текущего планирования представляет собой бизнес-план, который разрабатывается в развитых государствах в процессе создания новой компании или обоснования выпуска новых видов изделий.

Бизнес-планы обычно составляются на срок 3-5 лет, так как более длительные разработки не могут быть достоверными^[2]. В ходе финансового планирования осуществляется анализ инвестиционных возможностей и возможностей по финансированию предприятий. Также прогнозируются последствия будущих и текущих управленческих решений, обосновывается выбор оптимальных вариантов плана из нескольких возможных альтернатив. В завершении оцениваются достигнутые результаты и сравниваются с планируемыми результатами.

Основное значение управления финансами и финансового планирования состоит в обеспечении рационального баланса между активами и пассивами, то есть средствами и источниками их формирования. Можно сказать, что обеспечение устойчивого экономически оправданного соответствия источников финансирования активам должно осуществляться на каждом предприятии.

Основная цель в планировании финансами представлена обеспечением и поддержанием финансовой устойчивости на долгосрочную перспективу. В широком смысле слова финансовая устойчивость представляет способность функционирования компании с получением прибыли и своевременного выполнения всех платежей и обязательств.

Финансовое планирование в первую очередь включает в себя сопоставление баланса активов и пассивов, обеспечение рационального баланса между активами и пассивами. Основой планирования и проектирования между активами и пассивами являются предполагаемые активы компании, то есть операции в сфере переработки ресурсов. Основными принципами и правилами формирования источников финансирования активов представлены отдельным элементом, по этой причине по результату баланса актива и пассива при определении необходимых изменений и собственных средств финансирования необходимо сформировать ориентир по величине капитализации прибыли в качестве главного параметра планирования расходной и доходной части финансов предприятия. В современном формате понимания финансовый план компании является определением направления множества товаров или продукции, которая пользуется спросом при реализации, а также выбором финансовых источников и распределенных финансовых ресурсов, контроль реализации отдельных финансовых мероприятий^[3].

Рисунок 1.1 – Основные этапы финансового планирования на предприятии^[4]

Исходя из цели, стоящих перед финансовым планированием на предприятии, можно отметить, что это – сложный процесс, включающий в себя несколько этапов (рисунок 1.1)^[5].

Бюджетирование, как один из главных инструментов финансового планирования, представляет собой процесс по разработке бюджетов. В зависимости от того, какие задачи решаются при помощи бюджетирования, бюджеты подразделяют на:

- бюджет движения денежных средств (БДДС),

- бюджет доходов и расходов (БДР),

- прогнозный баланс (или бюджетный балансовый лист, ББЛ),

- инвестиционный бюджет (ИБ).

По сути, бюджетирование – это практическая реализация в информационной системе концепции и методологии бюджетного планирования организации. С помощью бюджетирования решаются следующие управленческие задачи:

1. Планирование бюджетов позволит, обеспечит поддержку в достижении целей предприятия. Бюджеты позволят уточнить и детализировать цели предприятия, дав тем самым необходимую поддержку.

2. Бюджеты создадут необходимую коммуникацию и координацию, что является важным фактором в современных предприятиях.

3. Бюджеты позволят руководителям ориентироваться в результатах и скоординировать действия для достижения поставленных целей и планов.

Важнейшим условием эффективности функционирования какого-либо экономического инструмента, в том числе и бюджетирования, является разработка научно обоснованных принципов и их внедрение, и использование в практической деятельности. Путем анализа бюджетирования как важной составляющей финансового менеджмента организации можно сформулировать следующие принципы^[6]. В последнее время на ряде предприятий начинает использоваться программное бюджетирование. Ученые зарубежных стран, а также российские исследователи, рассматривая понятие «программное бюджетирование» вкладывают в его значение такие процессы, как планирование, составление, исполнение бюджета, составлением отчета об исполнении бюджета и сопоставлением фактического освоения бюджета с плановым.

Вторым важным инструментом финансового планирования и стабильной деятельности предприятия является бизнес-план. От его правильности и точности во многом зависит успешная работа предприятия, цели и перспективы такой работы, сильные стороны, инвестиционная привлекательность^[7].

1.2 Объекты, субъекты и органы финансового планирования

Финансовое планирование представляет собой осуществляемое планомерное управление процессом создания, распределения, перераспределения и использования финансов. Основная информационная база финансового планирования на макроуровне представлена прогнозами социального и экономического развития региона или страны, национальными проектами и программами, а также бизнес-планами. При осуществлении финансового планирования происходит оценка структуры и состава собственных финансовых ресурсов, определение способов и возможностей увеличения объемов данных ресурсов, направлений эффективного их использования. При этом задают пропорции, формируют, распределяют финансовые средства для того, чтобы достичь и поддержать финансовую устойчивость экономики, получить прибыль.

С помощью финансового планирования создаются условия для реализации государственной финансовой политики. Через финансовое планирование могут быть намечены пропорции в распределении финансов и планомерное использование их на цели, которые способны обеспечить их стабильность и определить соотношение между объемом и темпами роста валового внутреннего продукта и консолидированного государственного бюджета, между объемами финансовых ресурсов, которые остаются в распоряжении предприятий и перераспределенных средств^[8].

Посредством финансового планирования государственные органы могут определить потребность в финансовых ресурсах, которые необходимы для решения задач, предусмотренных прогнозами экономического развития. Правительство устанавливает источники покрытия этих средств, формируя количественные параметры при формировании и использовании бюджетных средств на разных уровнях. Основная цель финансового планирования заключается в обеспечении субъектов (предприятий, государства) финансовыми ресурсами.

Среди объектов финансового планирования можно выделить, в первую очередь, финансовые ресурсы и капитал. Также объектами является непосредственная государственная деятельность или деятельность предприятия, результатом которой является составление финансового плана.