Файл: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ экономического ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ.pdf

Дополнительно составим прогнозный баланс (таблица 2.12) с учетом проведенных ранее расчетов.

Следовательно, произойдет улучшение структуры баланса предприятия:

- сократится дебиторская задолженность на 633 тыс. руб.;

- увеличиться доля собственного капитала до 94 22%;

- снизится объем краткосрочных заемных средств на 2781 тыс. руб.

В целом это повлияет на улучшение ликвидности баланса предприятия.

Таким образом, отсутствие системы планирования и контроля за показателями деятельности ООО «Ю-Фирма» отрицательно сказывается на показателях деятельности данного предприятия. Это не позволяет эффективно управлять и контролировать ресурсы предприятия (трудовые ресурсы, основной и оборотный капитал; собственные и заемные средства; дебиторскую и кредиторскую задолженность).

Планирование в ООО «Ю-Фирма» не ведется в соответствии с центрами финансовой ответственности. Организационная структура ООО «Ю-Фирма» не удовлетворяет потребностям финансового планирования на рассматриваемом предприятии. Бюджеты в ООО «Ю-Фирма» не составляются, что не позволяет эффективно управлять и контролировать ресурсы предприятия.

На предприятии отсутствуют регламентные документы по внутрифирменному финансовому планированию и бюджетированию, в результате чего процессы финансового планирования затягиваются, часто сложно назначить ответственных сотрудников и осуществлять текущий и стратегический финансовый контроль.

Кроме того, в ООО «Ю-Фирма» в настоящее время не используются все возможности контроллинга: не проводится анализ и сравнение плановых и фактических расходов и доходов, не определены ключевые показатели эффективности, не утверждена финансовая структура и ответственные сотрудники. Также с системой контроллинга не увязана система мотивации и аттестации сотрудников ООО «Ю-Фирма», не определены формы и структура финансовых бюджетов.

В ООО «Ю-Фирма» не проводится систематический финансовый анализ основных показателей.

Таким образом в качестве основной стратегической рекомендации для ООО «Ю-Фирма» было предложено введение должности финансового директора в качестве заместителя генерального директора ООО «Ю-Фирма», в том числе с целью внедрения процедуры финансового контроллинга и бюджетирования в деятельность данного предприятия.

Проведенные расчеты подтвердили экономическую эффективность предложенных мероприятий, что находит отражение в следующих показателях:

- увеличение прибыли от продаж на 2148 тыс. руб.;

- снижение среднего срока оборота всех активов на 4 дня;

- снижение среднего срока оборота дебиторской задолженности на 4 дня;

- рост рентабельности по прибыли от продаж на 4%.

- сокращение дебиторской задолженности на 633 тыс. руб.;

- увеличение доли собственного капитала до 94 22%;

- снижение объема краткосрочных заемных средств на 2781 тыс. руб.

Выводы. Недостатки финансового планирования в ООО «Ю-Фирма»:

1. Организационная структура ООО «Ю-Фирма» не удовлетворяет потребностям финансового планирования на рассматриваемом предприятии.

2. На предприятии не существует комплексной системы бюджетирования.

3. В ООО «Ю-Фирма» отсутствуют регламентные документы по финансовому планированию и бюджетированию

4. В ООО «Ю-Фирма» не проводится систематический финансовый анализ основных показателей.

5.Отсутствие в организации центров финансовой ответственности.

6.Бюджеты в ООО «Ю-Фирма» не составляются.

7.В ООО «Ю-Фирма» в настоящее время не используются все возможности контроллинга.

Экономический анализ финансовых показателей за 2015-2017гг. показал снижение экономического потенциала организации, появление следующих проблем:

- увеличение оборачиваемости активов, дебиторской задолженности, денежных средств;

- несбалансированность оборачиваемости оборота дебиторской и кредиторской задолженности;

- снижение выручки в расчете на одного сотрудника;

- падение рентабельности по прибыли от продаж.

Основные рекомендации по совершенствованию финансового планирования на предприятии ООО «Ю-Фирма».

1.Совершенствование организационной структуры ООО «Ю-Фирма» в целях оптимизации финансового планирования.

2.Внедрение процедуры финансового контроллинга и бюджетирования в деятельность ООО «Ю-Фирма».

3. Выработка основных требований к системе бюджетирования.

4. Определение общих требования к техническому заданию по созданию автоматизированной системы по планированию и бюджетированию (техзадание-минимум).

5.Определение классификации бюджетов и бюджетной модели для ООО «Ю-Фирма».

6.Выделение центров финансовой ответственности.

Расчет эффективности предложенных мероприятий подтвердил их быструю окупаемость и рентабельность.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы. Внутрифирменному планированию уделяется все больше места, как в теоретических исследованиях, так и в практическом применении на малых предприятиях.

Рассмотренные особенности финансового планирования на примере ООО «Ю-Фирма» позволяют сделать следующие выводы.

Анализ показателей деловой активности позволил отметить ухудшение их значений. Темпы роста всех видов активов, а также собственного капитала, превышают темпы роста выручки от реализации. Исключение составляет кредиторская задолженность. В связи с этим показатели оборачиваемости всех активов, оборотных активов, запасов и НДС, дебиторской задолженности снизились, а срок оборачиваемости вырос, что является отрицательным моментом.

Отсутствие системы планирования и контроля за показателями деятельности ООО «Ю-Фирма» отрицательно сказывается на показателях деятельности данного предприятия. Это не позволяет эффективно управлять и контролировать ресурсы предприятия (трудовые ресурсы, основной и оборотный капитал; собственные и заемные средства; дебиторскую и кредиторскую задолженность).

Планирование в ООО «Ю-Фирма» не ведется в соответствии с центрами финансовой ответственности. Бюджеты в ООО «Ю-Фирма» не составляются, что не позволяет эффективно управлять и контролировать ресурсы предприятия. Кроме того, в ООО «Ю-Фирма» в настоящее время не используются все возможности контроллинга: не проводится анализ и сравнение плановых и фактических расходов и доходов, не определены ключевые показатели эффективности, не утверждена финансовая структура и ответственные сотрудники. Также с системой контроллинга не увязана система мотивации и аттестации сотрудников ООО «Ю-Фирма», не определены формы и структура финансовых бюджетов. В ООО «Ю-Фирма» не проводится систематический финансовый анализ основных показателей.

Экономический потенциал ООО «Ю-Фирма» за 2016-2017 гг. снизился, что нашло отражение в падение выручки на 6% и прибыли от продаж на 8%, а также в снижении проходимости на 2% и размера среднего чека на 5%. Также были отмечены следующие отрицательные моменты деятельности ООО «Ю-Фирма» за 2016-2017 гг. :

- увеличение оборачиваемости активов, дебиторской задолженности, денежных средств;

- несбалансированность оборачиваемости оборота дебиторской и кредиторской задолженности;

- снижение выручки в расчете на одного сотрудника;

- падение рентабельности по прибыли от продаж.

Таким образом, отсутствие системы планирования и контроля за показателями деятельности ООО «Ю-Фирма» отрицательно сказывается на показателях деятельности данного предприятия. Это не позволяет эффективно управлять и контролировать ресурсы предприятия (трудовые ресурсы, основной и оборотный капитал; собственные и заемные средства; дебиторскую и кредиторскую задолженность).

В качестве основной стратегической рекомендации для ООО «Ю-Фирма» было предложено введение должности финансового директора в качестве заместителя генерального директора ООО «Ю-Фирма», в том числе с целью внедрения процедуры финансового контроллинга и бюджетирования в деятельность данного предприятия.

Поскольку рассматриваемое предприятие является малым, у него нет собственных основных средств и поэтому не начисляется амортизация. Кроме того, периоды оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности достаточно маленькие. Внедрение системы планирования позволит приблизить форму БДР и БДДС, т. к. доходы и расходы по начислению и оплате будут фактически совпадать.

В работе был проведен расчет плановых показателей на финансовый год, составлен прогнозный баланс.

Проведенные расчеты подтвердили экономическую эффективность предложенных мероприятий, что находит отражение в следующих показателях:

- увеличение прибыли от продаж на 2148 тыс. руб.;

-снижение среднего срока оборота всех активов на 4 дня;

-снижение среднего срока оборота дебиторской задолженности на 4 дня;

- рост рентабельности по прибыли от продаж на 4%.

-сокращение дебиторской задолженности на 633 тыс. руб.;

-увеличение доли собственного капитала до 94 22%;

-снижение объема краткосрочных заемных средств на 2781 тыс. руб.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. / М. М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 242 с.
2. Аньшин, В. Бюджетирование в компании: Современные технологии постановки и развития: Учеб. пос. / В. Аньшин. – М.: Дело, 2016. 240 с.
3. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. / И. Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 384 с.
4. Бахрушина М. А. Бюджетирование в системе управленческого учета малого бизнеса. Методика и организация постановки / М. А. Бахрушина, Л. В. Пашкова. – М.: ИНФРА–М, 2016. – 113 с.
5. Бобылева, А. З. Финансовый менеджмент. Проблемы и решения / А. З. Бобылева. -М.: Юрайт, 2016. – 912 с.
6. Бухалков, М. И. Планирование на предприятии /М. И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2016. – 416 с.
7. Виткалова, А. Внутрифирменное бюджетирование / А. Виткалова. – М.: Дашков и Ко, 2016. – 128 с.
8. Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии. – М. : Высшее образование, 2015. – 609 с.
9. Добровольский, Е. Бюджетирование шаг за шагом/Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П. и др. – СПб.: Питер Пресс, 2016. – 344с.
10. Изосина, Е. В. Финансовое планирование в условиях неопределенности/ Е. В. Изосина // Финансы и кредит. – 2017. – N 14. – С. 10-12.
11. Коберник, Ирина. Просветление: чем помогает планирование в условиях неопределенности. / Ирина Коберник // Companion. – 2017. – N 7. – C. 11-13.
12. Кукушкин, С. Н. Планирование деятельности на предприятии / С. Н. Кукушкин, В. Я. Поздняков, Е. С. Васильева. – М.: Юрайт, 2016. – 350 с.
13. Мочалова, Л. Финансовый менеджмент /Л. Мочалова, А. Касьянова, Э. Рау. – М.: Кно-Рус, 2016. – 384 с.
14. Немировский, И. Б. Бюджетирование. От стратегии до бюджета – пошаговое руководство / И. Б. Немировский. – М.: Вильямс ИД, 2015. – 512 с.
15. Одинцова, Л. А. Планирование на предприятии. – М.: Академия, 2016. – 272 с.
16. Разумовская, Е. А. Финансовое планирование и прогнозирование: учеб. пособие / Е. А. Разумовская, М. С. Шуклин, В. И. Баженова, Е. С. Панфилова. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2017. – 284 с.
17. Райзберг, Б. А. Современное состояние и проблемы программно-целевого планирования и бюджетирования в России / Б. А. Райзберг. − Известия Московского государственного технического университета МАМИ. – 2017. – № 2. – С. 34-45.
18. Решетняк И. Е. Планирование бизнеса в условиях нестабильности внешней среды // Проблемы в экономике. - 2017. – №1. – С. 55-59.
19. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г. В. Савицкая. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 400 с.
20. Смирнов А.В. Финансовое планирование в условиях рыночной экономики. – Киров: АСА, 2016. – 228с.
21. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями: Учебник для вузов. – М.: ГУ ВШЭ. 2016. – 504 с.
22. Тимофеев И.В. Основы внутрифирменного планирования. – М.: Инфра-М, 2016. – 378с.
23. Хруцкий, В. Е. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования/В. Е. Хруцкий, Т. В. Сизова, В. В. Гамаюнов. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 334с.
24. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / Под ред. проф. Е. И. Шохина. – М.: ИД ФКБ – ПРЕСС, 2017. – 408 с.
25. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / Под ред. проф. Г. Б. Поляка. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2015. – 518 с.
26. Фирсова, А.А. Антикризисное управление: учебное пособие – ФЛИНТА, 2016. – 456 с.
27. Чернова В.Э., Шмулевич Т.В. Анализ финансового состояния предприятия: учебное пособие – 2-е изд.- СПбГУРТ – СПб., 2016. – 95с.
28. Шеремет А.Д. Баканов М.И. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 416 с.
29. 29. Шеремет, А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности / А. Д. Шеремет. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 401 с.
30. Шохин, Е. И. Финансовый менеджмент. / Е. И. Шохин, Г. П. Кузина. М.: ИДФКБ-ПРЕСС, 2016. – 408 с.
31. Экономический анализ / Под ред. Л. Т. Гиляровской. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 615 с.
32. Ягудин А.А. Основы финансового планирования в организации. – СПб.: Питер, 2016. – 222с.
33. Яковлев С.И. Экономический анализ. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 318с.