Файл: Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент.pdf

А.  М.  Мухамедьяров.  «Инновационный менеджмент: учебное пособие»

121

инновационной, политики России и промышленно развитых стран, а также идентичность

многих элементов инновационного механизма свидетельствуют о том, что научно-техни-

ческий прогресс, закономерности развития науки и тенденции инновационного процесса

едины для всех экономических систем независимо от моделей экономического развития.

А.  М.  Мухамедьяров.  «Инновационный менеджмент: учебное пособие»

122

Контрольные вопросы

1. Что такое национальная инновационная система?

2. Какими особенностями характеризуются национальные инновационные системы?

3. Дайте краткую характеристику методам государственного регулирования инноваци-

онных процессов в промышленно развитых странах.

4. Перечислите виды налоговых льгот, стимулирующих инновационную деятельность

и применяемых в зарубежных странах.

5. Охарактеризуйте систему управления инновационным процессом в США.

6. Участвует ли государство в финансировании инновационной деятельности в зару-

бежных странах?

7. Назовите несколько показателей, характеризующих масштабность финансирования

и структуру затрат на НИОКР.

А.  М.  Мухамедьяров.  «Инновационный менеджмент: учебное пособие»

123

Глава 11

Эффективность инноваций

11.1. Риски в инновационной деятельности

Инновационная деятельность сопряжена с различными видами риска. В общем виде

риск в инновационной деятельности определяется как вероятность потерь, возникающих

при вложении средств в разработку и производство новшеств. К видам риска, возникающим

в инновационной деятельности предприятий и организаций, относятся: риск ошибочного

отбора проектов, маркетинговые риски, риск усиления конкуренции, риск необеспечения

проектов достаточными финансовыми ресурсами, риск непредвиденных затрат, риск неис-

полнения контрактов и др. Кроме того, на инновационную деятельность оказывают влияние

такие риски, как кредитные, инвестиционные, внешне-экономический, неполнота и неточ-

ность информации.

Такая градация рисков позволит четко определить место каждого риска в их общей

системе и создаст условия для эффективного применения соответствующих методов и при-

емов управления этими рисками. Для эффективного управления рисками важно четко пред-

ставить  причины  их  возникновения.  Причинами  ошибочного  отбора  проектов  являются

необоснованное определение приоритетов финансово-экономического развития организа-

ции, нечеткость выбора вида стратегии инноваций (наступательной или защитной); неаде-

кватный выбор различных видов инноваций (технологических или продуктовых, принци-

пиально новых или модернизированных).

Для инновационной деятельности, особенно малого инновационного бизнеса, опас-

ность представляет риск усиления конкуренции. Причинами возникновения такого риска

могут быть: неполная и недостоверная информация о конкурентах, удлинение сроков разра-

ботки и освоения нововведений, приведшее к отставанию от конкурентов; в результате про-

мышленного шпионажа утечка конфиденциальной информации; недобросовестность кон-

курентов, рейдерский их подход; экспансия на региональный (местный) рынок со стороны

зарубежных  экспортеров  и  других  регионов  страны.  В  функционировании  инновацион-

ных предприятий немаловажную роль играет риск неисполнения хозяйственных контрактов

(договоров). Этот риск проявляется в отказе партнеров от заключения договора после прове-

дения переговоров, заключении договоров с неплатежеспособными партнерами, невыпол-

нении партнерами договорных обязательств в установленный срок, возникновении угрозы

загрязнения окружающей среды.

Обоснованные  пути  минимизации  рисков  могут  быть  выявлены  на  основе  более

детальной их классификации. Риски можно классифицировать по следующим признакам:

• по степени риска – допустимый, критический или сверх-критический (катастрофи-

ческий);

• по роду деятельности – исследовательской, экспериментальной или опытно-произ-

водственной деятельности;

• по видам риска – технический, производственный, информационный, экономический

(коммерческий), экологический или политический;

• по уровню риска – высокий, средний или низкий;

• по экономическому содержанию – операционный, кредитный, инфляционный, валют-

ный или инновационно-инвестиционный;

• по объектам (по месту возникновения) – страновой, региональный или отраслевой.

А.  М.  Мухамедьяров.  «Инновационный менеджмент: учебное пособие»

124

Особое место занимает инновационно-инвестиционный риск – это вероятность непо-

лучения  конечного  результата,  конкурентоспособной  продукции,  прибыли  и  в  конечном

счете  –  денежных  потоков  от  конкретных  инновационных  инвестиций.  Специфичность

инвестиционного риска заключается в том, что инвестиции, если они сопровождаются вне-

дрением принципиальных инноваций, практически оказывают воздействие на все стороны

деятельности предприятия и отражаются на его экономическом росте, наращивании капи-

тала и доходности.

Анализ и оценка риска предполагают применение комплекса методов. К таким методам

относятся:

• статистические методы, в частности метод факторного анализа рисков;

• метод аналогий;

• метод комплексного анализа финансового состояния предприятия, диагностика его

финансовой устойчивости;

• метод моделирования рисков;

•  мультипликативный  метод,  базирующийся  на  расчете  отдельных  коэффициентов

(мультипликаторов), которые позволяют охарактеризовать вероятность технического и ком-

мерческого риска;

• нормативный метод;

• метод компьютерной имитации риска инновационного предприятия;

• рейтинговый метод.

По этим методам в той или иной степени оцениваются количественные уровни рисков.

Точность оценки уровня рисков повышается при применении ряда методов, результаты рас-

четов по которым требуют квалифицированного анализа специалистов.

К формам защиты от повышенных рисков в деятельности инновационных предпри-

ятий  относятся  избежание  риска  (т.  е.  простое  уклонение  от  решений,  явно  связанных  с

крупным риском), удержание риска (оставление риска за инвестором), передача риска дру-

гой организации (например, страховой компании), снижение степени (минимизация) риска,

уменьшение  вероятности  и  сокращение  объема  потерь.  В  инновационной  деятельности

важно четко представлять пути снижения риска, его минимизации. В управленческой и ана-

литической практике находят применение различные пути снижения риска.

Наиболее эффективный из них – это квалифицированный и грамотный выбор упра-

вленческого решения, особенно инновационно-инвестиционного решения (проекта). При-

обретение дополнительной информации является относительно новым путем, ведь более

полная  информация  позволяет  сделать  точный  прогноз  и  снизить  риск.  Лимитирование

как  путь  снижения  риска  –  это  установление  лимита  предельных  сумм  расходов.  Важ-

нейший  путь  снижения  рисков  –  это  диверсификация  портфеля  инноваций.  Эффектив-

ная диверсификация портфеля инноваций нередко приводит к значительному сокращению

индивидуальных рисков, вызванных отраслевыми особенностями и спецификой конкрет-

ного предприятия (фирмы, объединения, малого инновационного предприятия). В резуль-

тате диверсификации совокупный риск (индивидуальный и рыночный) может определяться

лишь величиной рыночного риска, независимого от деятельности предприятия.

Одним  из  путей  минимизации  риска  является  передача  части  риска  (в  частности,

финансового)  другим  предприятиям  и  организациям,  например  венчурным  (рисковым),

которые в случае неудачи принимают на себя часть потерь. К путям снижения риска отно-

сится самострахование, предусматривающее создание натуральных и денежных страховых

фондов непосредственно на предприятиях, особенно на тех, деятельность которых подвер-

гается различным рискам. Один из распространенных путей минимизации риска – это стра-

хование, представляющее собой защиту имущественных интересов предприятий (фирм) при

наступлении страховых случаев, создание денежных фондов, формируемых из страховых

А.  М.  Мухамедьяров.  «Инновационный менеджмент: учебное пособие»

125

взносов, для возмещения возможного ущерба. Иногда применяется перестрахование. Рас-

пространение получает относительно новый путь снижения риска – хеджирование, означа-

ющее создание встречных производственных, научно-технических, коммерческих, валют-

ных требований и обязательств.

Риск, являясь сложной и многоаспектной категорией, лежит в основе принятия всех

научно-технических, производственных и финансовых управленческих решений. Ведь даже

в благоприятных условиях экономического роста для каждого предприятия (независимо от

формы собственности и его финансового состояния) всегда сохраняется возможность насту-

пления  особых  нежелательных  событий,  кризисных  явлений.  Такую  возможность  всегда

увязывают с риском.

Для  снижения  рисков  инновационной  деятельности  необходимо  в  первую  очередь

провести тщательный отбор проектов (тем), предлагаемых к реализации. Важность отбора

инновационных  проектов  (тем)  на  ранней,  предпроектной  стадии  определяется  следую-

щими обстоятельствами:

• большими масштабами и высокими темпами затрат на инновационные разработки;

• ограниченностью средств, ассигнуемых на отдельные направления инновационных

разработок или темы;

• стремлением на основе выбора более перспективных и актуальных тем к получению

максимального эффекта (экономического, социального и др.);

• большим числом тем, предлагаемых заказчиками и непосредственно научно-техни-

ческими работниками;

• необходимостью снижения научно-технического и экономического риска, достиже-

ния (или поддержания) мирового уровня на перспективных направлениях поисковых иссле-

дований и инновационных разработок;

•  необходимостью  соответствия  результатов  инновационных  разработок  стратегии

деятельности предприятий.

Важнейшими задачами отбора тем инновационных разработок являются: правильный

выбор наиболее перспективных, актуальных и эффективных тем; отклонение абсурдных,

фантастических и технически невыполнимых в обозримом будущем тем; выяснение причин

(факторов), снижающих научно-технический и экономический уровень предлагаемых инно-

ваций; определение числа тем, которые могут быть приняты и утверждены исходя из воз-

можностей финансирования инноваций; накопление фактических (статистических) матери-

алов с целью уточнения и доработки методических рекомендаций по отбору.

Опыт перспективного и тематического планирования научно-технических организа-

ций (НИИ, КБ, ПКТИ), НПО и объединений (предприятий) показывает невозможность раз-

работки и применения общего универсального метода отбора тем и построения унифициро-

ванной системы показателей, с одинаковым успехом позволяющей проводить оценку во всех

случаях. Необходимы комплекс методов и дифференцированная система показателей, учи-

тывающих многоцелевой характер проектов, многообразие результатов их реализации (эко-

номические, социальные и др.), достоверность исходных данных и источники формирова-

ния тем, а также отраслевые и региональные особенности. Тем не менее основные принципы

отбора тем, факторы и группы показателей, процедура отбора и организационные формы

ее выполнения могут и должны быть общими, межотраслевыми. В практической деятельно-

сти при отборе тем они могут быть дополнены специфическими показателями и способами

их расчета, а также более конкретными методами отбора, отражающими отраслевые (под-

отраслевые) и региональные особенности, целевое назначение (новая продукция, прогрес-

сивный технологический процесс, технико-организационный уровень производства, улуч-

шение экологической обстановки), источники формирования тем.