Файл: Анализ конкурентов на рынке и определение собственной конкурентоспособности на примере ООО «Апрель».pdf
Добавлен: 15.05.2023
Просмотров: 491
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Конкуренция и конкурентоспособность как экономические категории
1.2 Особенности управления конкурентоспособностью предприятия
1.3 Факторы конкурентной борьбы в современных экономических условиях
2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «Апрель»
2.1 Краткая характеристика и основные показатели деятельности
Рисунок 6 - Показатели конкурентоспособности колбас
Рисунок 7 - Показатели конкурентоспособности полуфабрикатов
Рисунок 8 - Показатели конкурентоспособности мяса
Рисунок 9 - Показатели конкурентоспособности субпродуктов
На основании проведенного анализа видно, что предприятие АО «Апрель» и предприятия- конкуренты находятся в квадранте А., это говорит о том, что эти предприятия покупатели ценят. Они занимают ведущее место в конкурентоспособности с другими предприятиями и являются основными конкурентами друг перед другом. Но, также по показателям видно, что АО «Апрель» не значительно, но отстаёт по упаковке. Об «Онежском пищекомбинате», можно сказать, что он плохо обеспечивается производителем. А также выявлен недостаток по упаковке в «Вельском мясокомбинате», что несомненно портит его самооценку.
При помощи анализа приверженности, который основывается на экспертных оценках, выявляется мнение потребителей о приверженности компании и о проникновении компании на рынок.
Приверженность означает устойчивую закрепленность потребителей за каким-либо мясных производителем и нежелание менять данного мясного производителя на другого, его продукцию на продукцию других производителей[71].
|
D Слабое проникновение на рынок и высокая приверженность, потенциально опасен, необходимо выявить его стратегию поведения |
А Высокая степень проникновения и ярко выраженная приверженность – это лидер рынка |
|
С Низкий уровень проникновения и слабая приверженность – это неопасные конкуренты |
В Невысокая приверженность и значительное проникновение – это главный конкурент |
Рисунок 10 - Матрица приверженности
Рисунок 10 составлен на основе данных представленных на сайте мясоперерабатывающего комбината и учебника. Источники: Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта/ И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2015. – С. 154.
Для анализа приверженности предлагается таблица 5, в которой представлены мнения потребителей о приверженности к производителю и о проникновении производителя на рынок мясной продукции.
Таблица 5
Приверженность потребителей продукции предприятий
|
Продукты Приверженность |
I колбасы |
II полуфабрикаты |
III мясо |
IV субпродукты |
|
ООО «Апрель» |
10 |
10 |
10 |
9 |
|
АО «Мясные продукты» |
9 |
8 |
9 |
8 |
|
ИП Меньшиков |
7 |
7 |
6 |
6 |
|
ООО «Вельский» |
6 |
5 |
5 |
4 |
|
ООО «Онежский пищевой комбинат» |
3 |
- |
- |
- |
Таблица 5 составлена на основе данных представленных на сайте мясоперерабатывающего комбината и учебника. Источники: Сайт мясоперерабатывающего комбината города Северодвинск URL: http://aprel-29.pulscen.ru; Сайт мясоперерабатывающего комбината города Северодвинск «Мясные продукты» URL: http://meatcom.ru; Сайт мясоперерабатывающего комбината города Северодвинск «Меньшиков» URL: http://vitlayn-sever.keer.su; Сайт Онежского и Вельского мясокомбинатов; Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта/ И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2015. – С. 154.
В таблице 6 представлен уровень проникновения предприятий на рынок соответствующих продуктов.
Таблица 6
Уровень проникновения предприятий на рынок соответствующих продуктов
|
Продукты Уровень проникновения |
I колбасы |
II полуфабрикаты |
III мясо |
IV субпродукты |
|
АО «Апрель» |
10 |
10 |
9 |
9 |
|
АО «Мясные продукты» |
8 |
8 |
8 |
7 |
|
ИП Меньшиков |
6 |
5 |
6 |
5 |
|
ООО «Вельский» |
5 |
4 |
4 |
3 |
|
ООО «Онежский пищевой комбинат» |
3 |
- |
- |
- |
Таблица 6 составлена на основе данных представленных на сайте мясоперерабатывающего комбината и учебника. Источники: Сайт мясоперерабатывающего комбината города Северодвинск URL: http://aprel-29.pulscen.ru; Сайт мясоперерабатывающего комбината города Северодвинск «Мясные продукты» URL: http://meatcom.ru; Сайт мясоперерабатывающего комбината города Северодвинск «Меньшиков» URL: http://vitlayn-sever.keer.su.
На рисунке 11 представлены показатели приверженности.
Рисунок 11 - Показатели приверженности
Из таблицы «Приверженность потребителей мясной продукции предприятий» ООО «Апрель» и 4 предприятий конкурентов можно сделать следующий вывод:
ООО «Апрель», АО «Мясные продукты», ИП Меньшиков занимают высокую степень проникновения и ярко выраженную приверженность, т.е. показывает устойчивую закрепленность потребителей за данным производителем – лидеры рынка.
ООО «Вельский пищекомбинат», ООО «Онежский пищекомбинат» имеют низкий уровень проникновения и слабую приверженность – это неопасные конкуренты.
Матрица «Дженерал-Электрик» - «Мак-Кинзи» имеет форму, аналогичную матрице БКГ, и аналогичные квадранты с соответствующим содержанием. Они различаются параметрами и способами их определения[72]. Позиционирование ведется в системе координат, одной из осей которой является привлекательность отрасли, а другой – конкурентная позиция. Для построения матрицы необходимо определить критерии привлекательности рынка и оценку позиции в конкуренции. Применение матрицы «Мак-Кинзи» помогает наилучшим образом учесть сильные стороны предприятия в совокупности с возможностями рынка. Предполагается, что предприятия должно осуществлять инвестиции и стремится к росту в тех сферах бизнеса, где предприятие имеет сильные позиции, а рынок создает для него наиболее привлекательные возможности.
В таблице 12 представлены критерии привлекательности отрасли.
Таблица 12
Определение критериев привлекательности отрасли.
|
Критерий |
Вес |
Оценка |
Взвешенная оценка |
||||||
|
I Колбасы |
II полуфабрикаты |
III Мясо |
IV субпродукты |
I Колбасы |
II полуфабрикаты |
III мясо |
IV субпродукты |
||
|
Размер рынка и темпы роста |
0,25 |
10 |
9 |
9 |
9 |
2,5 |
2,25 |
2,25 |
2,25 |
|
Сезонные и циклические колебания |
0,05 |
4 |
3 |
3 |
2 |
0,2 |
0,15 |
0,15 |
0,10 |
|
Технологическое состояние |
0,20 |
9 |
8 |
7 |
7 |
1,8 |
1,6 |
1,4 |
1,4 |
|
Интенсивность конкуренции |
0,20 |
9 |
8 |
8 |
7 |
1,8 |
1,6 |
1,6 |
1,4 |
|
Новые возможности и угрозы |
0,05 |
4 |
3 |
2 |
2 |
0,2 |
0,15 |
0,10 |
0,10 |
|
Потребность в капитале |
0,15 |
7 |
5 |
5 |
5 |
1,05 |
0,75 |
0,75 |
0,75 |
|
Прибыльность отрасли |
0,05 |
3 |
2 |
3 |
2 |
0,15 |
0,10 |
0,15 |
0,10 |
|
Социальные, политические факторы, государственное регулирование, факторы окружающей среды |
0,05 |
4 |
3 |
2 |
2 |
0,2 |
0,15 |
0,10 |
0,10 |
|
Итого: |
1 |
7,9 |
6,75 |
6,50 |
6,2 |
||||
Таблица 12 составлена на основе данных представленных на сайте мясоперерабатывающего комбината и учебника. Источники: Сайт мясоперерабатывающего комбината города Северодвинск URL: http://aprel-29.pulscen.ru; Сайт мясоперерабатывающего комбината города Северодвинск «Мясные продукты» URL: http://meatcom.ru; Сайт мясоперерабатывающего комбината города Северодвинск «Меньшиков» URL: http://vitlayn-sever.keer.su; Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта/ И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2015. – С. 154.
В таблице 13 представлена оценка позиции в конкуренции таких предприятий как: ООО «Апрель», АО «Мясные продукты», ИП Меньшиков, Вельский комбинат, Онежский комбинат.
Таблица 13
Оценка позиции в конкуренции
|
Позиции в конкуренции |
Значимость (вес) % |
Продукты |
Оценка конкурентной силы |
|||||
|
Апрель |
Мясные продукты |
Меньшиков |
Вельский |
Онежский |
||||
|
1. Относительная Доля рынка |
0,10 |
колбаса |
10 |
9 |
7 |
6 |
3 |
|
|
полуфабр. |
10 |
9 |
6 |
5 |
- |
|||
|
мясо |
10 |
8 |
7 |
6 |
- |
|||
|
субпрод. |
9 |
8 |
6 |
5 |
- |
|||
|
2. Способность конкурировать по качеству товаров и ценам |
0,30 |
колбаса |
10 |
9 |
7 |
6 |
3 |
|
|
полуфабр. |
10 |
9 |
6 |
5 |
- |
|||
|
мясо |
10 |
8 |
7 |
6 |
- |
|||
|
субпрод. |
9 |
8 |
6 |
5 |
- |
|||
|
3. Знание потребителя рынка |
0,15 |
колбаса |
10 |
9 |
7 |
6 |
3 |
|
|
полуфабр. |
10 |
9 |
6 |
5 |
- |
|||
|
мясо |
10 |
8 |
7 |
6 |
- |
|||
|
субпрод. |
9 |
8 |
6 |
5 |
- |
|||
|
4. Конкурентные силы и слабости |
0,15 |
колбаса |
10 |
9 |
7 |
6 |
3 |
|
|
полуфабр. |
10 |
9 |
6 |
5 |
- |
|||
|
мясо |
10 |
8 |
7 |
6 |
- |
|||
|
субпрод. |
9 |
8 |
6 |
5 |
- |
|||
|
5. Технические возможности |
0,20 |
колбаса |
10 |
9 |
7 |
6 |
3 |
|
|
полуфабр. |
10 |
9 |
6 |
5 |
- |
|||
|
мясо |
10 |
8 |
7 |
6 |
- |
|||
|
субпрод. |
9 |
8 |
6 |
5 |
- |
|||
|
6. Уровень управления |
0,05 |
колбаса |
10 |
9 |
7 |
6 |
3 |
|
|
полуфабр. |
10 |
9 |
6 |
5 |
- |
|||
|
мясо |
10 |
8 |
7 |
6 |
- |
|||
|
субпрод. |
9 |
8 |
6 |
5 |
- |
|||
|
7. Уровень прибыльности по отношению к конкурентам |
0,05 |
колбаса |
10 |
9 |
7 |
6 |
3 |
|
|
полуфабр. |
10 |
9 |
6 |
5 |
- |
|||
|
мясо |
10 |
8 |
7 |
6 |
- |
|||
|
субпрод. |
9 |
8 |
6 |
5 |
- |
|||
|
ИТОГО ВЗВЕШЕННАЯ ОЦЕНКА |
колбаса |
10 |
9 |
7 |
6 |
3 |
||
|
полуфабр. |
10 |
9 |
6 |
5 |
- |
|||
|
мясо |
10 |
8 |
7 |
6 |
- |
|||
|
субпрод. |
9 |
8 |
6 |
5 |
- |
|||
Таблица 13 составлена на основе данных представленных на сайте мясоперерабатывающего комбината и учебника. Источники: Сайт мясоперерабатывающих комбинатов Апрель, Мясные продукты, Онежский мясокомбинат, Вельский мясокомбинат.
На рисунке 12 представлены показатели привлекательности отрасли.
Рисунок 12 - Показатели привлекательности отрасли
Привлекательность рынка
Низкая средняя высокая
|
Вопросительный знак |
Успех |
Успех |
|
Поражение |
Средний бизнес |
Успех |
|
Поражение |
Поражение |
Доходный бизнес |
Сильная средняя слабая
Позиция в конкуренции
Рисунок 13 - Матрица привлекательности рынка
Из рисунка 13 следует, что по отношению к тем товарам, которые попали в квадранты «Успех», а именно, товары предприятий АО «Апрель» и АО «Мясные продукты», должны применять стратегию развития. Эти бизнесы имеют хорошую конкурентную позицию в привлекательных отраслях, поэтому им принадлежит будущее. Бизнесы, находящиеся в квадранте «Вопросительный знак» - это ООО «Онежский пищекомбинат», могут иметь хорошее будущее, но для этого предприятию следует приложить большие усилия по улучшению конкурентной позиции. Попадание в квадрант «Средний бизнес» не дает возможности однозначно судить о дальнейшей судьбе продукта. По отношению к нему решение может быть принято только по результатам анализа состояния всего портфеля бизнесов. Ими являются предприятия ООО «Вельский пищекомбинат» и ИП Меньшиков».
Таким образом, можно сделать вывод, что производственное предприятие ООО «Апрель» является основным рынком сбыта продукции в городе Северодвинске, потому что в этом городе находится их производство.
Но, кроме этого они реализуют свою продукцию еще и в городе Архангельске. Конкуренцию ООО «Апрель» составляют производители мясных продуктов ООО «Мясные продукты», ИП Меньшиков, ООО «Онежский пищекомбинат»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Цель курсовой работы – проанализировать конкурентоспособность предприятия в условиях ООО «Апрель» г. Северодвинска достигнута.
Для выполнения поставленной цели решены следующие задачи:
- рассмотрены теоретические и методологические основы конкурентоспособности;