Файл: Теоретические основы формирования корпоративной культуры предприятия.pdf

Руководство культуры должно культуры добиваться большого культуры уважения со культуры стороны работников, если анализ работники анализ будут уважать его, то культуры будут эффективнее предприятия работать;

• контролировать ресурсы предприятия всем коллективом;
• в конце предприятия каждого культуры месяца корпоративной проводить день именинника. Именинников всем коллективом поздравлять с днем рождения, преподносить подарок от коллег и анализ от руководителя;
• руководство культуры следует ориентировать корпоративную культуру компании анализ на корпоративной внешнюю среду – работа корпоративной компании анализ на корпоративной рынок сбыта, главным образом корпоративная культура, должна корпоративной быть ориентирована корпоративной на корпоративной потребителя.

При анализ этом корпоративная культура корпоративной должна корпоративной оставаться стабильной. Это культуры поможет ориентировать компанию на корпоративной сохранение предприятия благоприятного культуры имиджа корпоративной в общественном сознании анализ и анализ внутри анализ компании анализ в глазах сотрудников;

• переименовать отдел кадров в отдел по культуры управлению персоналом;
• ввести анализ дополнительную единицу в штатное предприятия расписание предприятия «Менеджер по культуры управлению персоналом». Тем самым разгрузить сотрудников отдела корпоративной кадров. Менеджер по культуры управлению персоналом будет заниматься своими анализ прямыми анализ обязанностями.

А корпоративной также предприятия разработкой кодекса корпоративной корпоративного культуры управления, проводить раз в год анкетирования в виде предприятия тестирования. Проводить аудит действующих сотрудников на корпоративной соответствие предприятия с занимаемой ими анализ должностями анализ и анализ распределять полномочия.

Таким образом, АО культуры «Алексинский завод тяжелой промышленной арматуры» имеет уже предприятия сложившуюся корпоративную культуру. Перед руководством компании анализ стоит задача корпоративной сохранения и анализ поддержания культуры, а корпоративной также предприятия задача корпоративной ее предприятия изменения и анализ совершенствования.

Данные предприятия рекомендации анализ не предприятия являются совершенными анализ и анализ достаточно культуры полными, так как они анализ разработаны лишь на корпоративной основе предприятия проведенных наблюдений, исследований. Изучения нормативной документации, опросов в виде предприятия анкетирования сотрудников.

Но культуры рациональное предприятия применение предприятия данных рекомендаций может повлиять на корпоративной изменение предприятия корпоративной культуры в лучшую сторону, что культуры приведет к улучшению качества корпоративной и анализ производительности анализ труда корпоративной на корпоративной предприятии, сохранит имидж.

3.2. Расчет эффективности предложенных мероприятий

Эффект является отражением результата корпоративной деятельности, то культуры есть состояния, к которому стремиться экономический объект.

Понятие предприятия «эффект» и анализ «результат» можно культуры воспринимать как тождественные предприятия категории анализ и анализ ориентировать на корпоративной него культуры построение предприятия конкретной управленческой системы, в нашем случае предприятия корпорации.

Такое предприятия управление, получившее предприятия в международной практике предприятия наименование предприятия «управление предприятия по культуры результатам», направлено культуры на корпоративной количественный прирост результирующих показателей, хотя и анализ подразумевает в определенной степени анализ изменение предприятия качественных характеристик.

Таким образом, эффективность любой системы может быть представлена корпоративной в общем виде предприятия показателем, характеризующим отношение предприятия результата, полученного культуры этой системой, к затратам в виде предприятия производственных ресурсов, вызвавшим этот результат.

Развитие корпоративной культуры дает компании ряд преимуществ:

• снижается конфликтность, улучшаются деловые предприятия взаимоотношения;
• уменьшаются непродуктивные предприятия затраты времени;
• повышается удовлетворенность и анализ лояльность персонала, и анализ как следствие предприятия клиентов, растет производительность труда;
• растет экономическая эффективность бизнеса.

Одним из заметных результатов сильной корпоративной культуры является низкая текучесть кадров.

Это культуры объясняется единым мнением сотрудников о культуры том, что культуры является целью организации анализ и анализ за корпоративной что культуры она корпоративной выступает.

Это, в свою очередь, ведет к сплоченности анализ сотрудников, верности анализ и анализ преданности анализ организации, а, следовательно, желание предприятия покинуть такую организацию у работников пропадает.

Для оценки анализ общего культуры экономического культуры эффекта корпоративной от всех разработанных рекомендаций по культуры совершенствованию управления человеческими анализ ресурсами анализ Общества корпоративной будем использовать традиционный метод расчета корпоративной эффекта, широко культуры применяемый в экономической литературе.

Экономический эффект = дополнительная прибыль, получаемая от мероприятий, дополнительная экономия – затраты на корпоративной осуществление предприятия мероприятий.

Оценим затраты предприятия на корпоративной реализацию указанных мероприятий в таблице предприятия 18.

Таблица корпоративной 18 - Затраты на корпоративной реализацию мероприятий в 2016 году

Таким образом, затраты на корпоративной реализацию предложенных мероприятий составят в 2016 году 311тыс. руб.

Оценим дополнительную прибыль, которую получит предприятие предприятия от внедрения указанных мероприятий. Реализация предложенных мероприятий в области анализ развития корпоративной культуры приведет к повышению удовлетворенности анализ трудом (мотивационный эффект), поскольку работа корпоративной с персоналом будет строиться на корпоративной учете предприятия социальных моментов в трудовых отношениях.

Эффект проявится также предприятия в повышении анализ производительности анализ труда, уменьшении анализ ущерба корпоративной от текучести анализ кадров в связи анализ со культуры стабилизацией коллектива.

Чтобы оценить эффективность от снижения текучести анализ персонала, необходимо культуры рассчитать затраты на корпоративной замещение предприятия одного культуры сотрудника корпоративной в таблице предприятия 19.

Таблица корпоративной 19 - Расчет затрат на корпоративной замещение предприятия одного культуры сотрудника

Таким образом, на корпоративной замену одного культуры сотрудника корпоративной в среднем затраты составляют 32 тыс.руб., что культуры является очень большой суммой.

Так, если анализ рассчитать сумму, необходимую на корпоративной замену сотрудников, уволившихся по культуры собственному желанию в 2016-2017 годах, получим 109 человек*32,17 тыс.руб. = 3506,53 тыс.руб.

Соответственно, при анализ снижении анализ текучести анализ кадров данные предприятия затраты сократятся. После предприятия проведения предложенных мероприятий планируется снизить уровень текучести анализ кадров на корпоративной предприятии анализ до культуры уровня 5%.

В 2016 году уровень текучести анализ кадров составлял 7,4 %, значит, снижение предприятия уровня текучести анализ составит 2,4%. При анализ той же предприятия численности анализ персонала, число культуры уволившихся сотрудников по культуры собственному желанию и анализ за корпоративной нарушение предприятия трудовой дисциплины составит 1493*5% = 74 чел.

Соответственно, экономия на корпоративной затратах на корпоративной найм рабочей силы составит:

Эк = (109-74)*32,17 тыс.руб. = 1125,95 тыс.руб.

Тогда экономический эффект составит Эк = 1125,95– 311 = 814,95 тыс.руб. Соответственно, внедрение предложенных мероприятий экономически выгодно и целесообразно. Видим, что при снижении текучести, предприятие сэкономит большую сумму денежных средств, часть которых так же можно будет потратить на дальнейшее развитие корпоративной культуры Общества.

Заключение

В ходе проведенного исследования направления развития корпоративной культуры АО «Алексинский завод тяжелой промышленной арматуры» были раскрыты и рассмотрены существующие модели корпоративной культуры, ее виды и типы, выявлено влияние корпоративной культуры на деятельность компании, дана характеристика компании и разработаны рекомендации по совершенствованию корпоративной культуры.

Корпоративная культура представляет собой область явлений материальной и духовной жизни коллектива: доминирующие в нем моральные нормы и ценности, принятый кодекс поведения и укоренившиеся ритуалы, традиции, которые формируются с момента образования организации и разделяются большинством ее сотрудников.

Корпоративная культура не приносит доход и прибыль сама по себе. Но сплоченный и стремящийся к единой цели коллектив, способен решать поставленные перед ним задачи с большим энтузиазмом и эффективностью, чем разрозненный персонал.