Файл: Теоретические основы формирования корпоративной культуры предприятия.pdf

В соответствии анализ с аспектами, выделенными анализ Гертом Хофштеде. Можно культуры охарактеризовать корпоративную культуру АО культуры «Алексинский завод тяжелой промышленной арматуры». Характеристику корпоративной культуры Герта корпоративной Хофштеде предприятия рассмотрим в таблице предприятия 6.

Таблица корпоративной 6 - Тип корпоративной культуры в соответствии анализ с аспектам Герта корпоративной Хофштеде

Таким образом, видим, что культуры на корпоративной предприятии анализ уделяется достаточно культуры внимания корпоративной культуре.

Субкультура корпоративной – это культуры культура корпоративной какой-либо культуры социальной или анализ демографической группы. В крупной организации анализ это культуры культура корпоративной подразделений, которая сформирована корпоративной в рамках доминирующей организационной культуры, но культуры имеет свои анализ специфические предприятия черты.

Контркультура корпоративной – культура, противодействующая доминирующей организационной культуре предприятия [17].

Культура, разделяемая большинством сотрудников компании, выражающая основополагающие предприятия ценности анализ компании, является доминирующей культурой. Структуру корпоративной культуры компании анализ рассмотрим на корпоративной рисунке предприятия 11.

Рисунок 11 – Структура корпоративной корпоративной культуры АО культуры «Алексинский завод тяжелой промышленной арматуры»

Из рисунка корпоративной 11 наглядно культуры видно, что культуры в Обществе предприятия потенциально культуры заложено культуры множество культуры субкультур, любая из них может стать доминирующей, если анализ она корпоративной воспринимается руководством как интегрирующий элемент. Разрабатывая стратегию развития компании, руководители анализ могут способствовать постепенному образованию субкультур, что культуры не предприятия всегда корпоративной соответствует ожиданиям персонала.

Выделяются следующие предприятия элементы противодействия:

• прямая оппозиция ценностям доминирующей культуры;
• оппозиция структуре предприятия власти;
• оппозиция образцам отношений.

Сотрудников, которые, как правило, не предприятия стараются воспринимать корпоративную культуру и анализ не предприятия вписываются в неё, иногда корпоративной называют «вирусами анализ организации» [19].

Подобно культуры вирусам, они анализ начинают активно культуры бороться с ней. С одной стороны, они анализ отрицательно культуры воздействуют на корпоративной жизнедеятельность организации, а корпоративной с другой могут вносить инновационные предприятия элементы и анализ способствовать её развитию.

Для каждого культуры сотрудника корпоративной комбинация отдельных ожиданий, формирующая его культуры обобщенное предприятия ожидание предприятия по культуры отношению к организации, различна. Чтобы состыковать ожидания персонала корпоративной и анализ организации анализ друг по культуры отношению к другу и анализ тем самым устранять или анализ минимизировать воздействие предприятия субкультур, важно культуры четко культуры представлять, на корпоративной какое предприятия место культуры претендует сотрудник и анализ какую роль может поручить ему руководитель компании.

Проанализируем Общество культуры с помощью методики анализ М.Рокич «Ценностные предприятия ориентации» (приложение предприятия 1). Система корпоративной ценностных ориентации анализ определяет содержательную сторону направленности анализ личности анализ и анализ составляет основу ее предприятия отношений к окружающему миру, к другим людям, к себе предприятия самому, основу мировоззрения и анализ ядро культуры мотивации анализ жизненной активности, основу жизненной концепции анализ и анализ «философии анализ жизни».

М. Рокич различает два корпоративной класса корпоративной ценностей:

• терминальные предприятия - убеждения в том, что культуры конечная цель индивидуального культуры существования стоит того, чтобы к ней стремиться;
• инструментальные предприятия - убеждения в том, что культуры какой-то культуры образ действий или анализ свойство культуры личности анализ является предпочтительным в любой ситуации.

Респонденту предъявлены два корпоративной списка корпоративной ценностей по культуры 18 в каждом, на корпоративной листах бумаги анализ в алфавитном порядке. В списках испытуемый присваивает каждой ценности анализ ранговый номер, а корпоративной карточки анализ раскладывает по культуры порядку значимости. Последняя форма корпоративной подачи анализ материала корпоративной дает более предприятия надежные предприятия результаты. Вначале предприятия предъявляется набор терминальных, а корпоративной затем набор инструментальных ценностей.

Достоинством методики анализ является универсальность, удобство культуры и анализ экономичность в проведении анализ обследования и анализ обработке предприятия результатов, гибкость возможность варьировать как стимульный материал (списки анализ ценностей), так и анализ инструкции. Существенным ее предприятия недостатком является влияние предприятия социальной желательности, возможность неискренности.

Выявление предприятия субкультур проводилось среди анализ работников по культуры гендерным различиям, по культуры возрастным показателям. В тестировании анализ принимали анализ участие предприятия 30 респондентов, разной возрастной категории анализ от 18 до культуры 50 лет. В результате предприятия проведенного культуры исследования можно культуры сделать следующие предприятия выводы.

Мужчины среди анализ терминальных ценностей выделяли:

• здоровье, как физическое, так и анализ психическое;
• материально культуры обеспеченную жизнь, отсутствие предприятия материальных затруднений;
• уверенность в себе, наличие предприятия хороших и анализ верных друзей;
• развлечения, приятное предприятия времяпрепровождение;
• счастливая семейная жизнь;
• творчество, возможность творческой деятельности;
• любовь, красота корпоративной природы и анализ искусства.

Женщины среди анализ терминальных ценностей выделили:

• любовь, счастливую семейную жизнь;
• интересную работу, общественное предприятия признание;
• уверенность в себе, творчество;
• наличие предприятия хороших и анализ верных друзей, активную деятельность жизни;
• развлечения;
• счастье предприятия других;
• красоту природы и анализ искусства;
• жизненную мудрость.

Инструментальные предприятия ценности анализ женский пол распределил следующим образом:

• независимость, образованность, твердая воля и анализ терпимость;
• эффективность в делах, ответственность, исполнительность;
• жизнерадостность, аккуратность, воспитанность;
• непримиримость к недостаткам в себе предприятия и анализ других;
• широта корпоративной взглядов, честность.

Таким образом, можно культуры сделать вывод, что культуры женщины всё больше предприятия стремятся к независимости, эффективности анализ в делах, но культуры при анализ этом выделяя любовь и анализ счастливую семейную жизнь. Но культуры необходимо культуры заметить, что культуры руководящий персонал организации анализ всё же предприятия состоит из мужчин и анализ противодействует продвижению женщин на корпоративной руководящую работу.

Мужчины в Обществе предприятия отдают значимую роль здоровью и анализ также предприятия стремятся быть материально культуры обеспеченными, но культуры семья и анализ духовная и анализ физическая близость с любимым человеком уходит на корпоративной задний план, отдавая предпочтение предприятия развлечениям.

Тестирование предприятия по культуры возрастному показателю:

Среди анализ молодежи анализ до культуры 30 лет в организации анализ преобладают такие предприятия требования как:

• интересная работа;
• материально культуры - обеспеченная жизнь;
• свобода, самостоятельности;
• наличие предприятия хороших и анализ верных друзей;
• развитие предприятия и анализ уверенности анализ в себе.

Среди анализ инструментальных ценностей важную роль отвели анализ независимости, образованности анализ и анализ эффективности анализ в делах.

В субкультурах людей среднего культуры возраста корпоративной в терминальных ценностях было культуры отдано культуры предпочтение:

• счастливой семейной жизни;
• интересной работе, любви, наличию хороших друзей;
• работе предприятия над собой, постоянное предприятия физическое предприятия и анализ духовное предприятия совершенствование.

Среди анализ инструментальных ценностей преобладали анализ воспитанность, чуткость, жизнерадостность, образованность.

Люди анализ старшего культуры возраста корпоративной (более предприятия 45 лет) выделили анализ среди анализ терминальных ценностей:

• материально культуры обеспеченную жизнь,
• уважение предприятия окружающих и анализ коллектива,
• внутреннюю гармонию, красоту природы и анализ искусства.
• исполнительность, широта корпоративной знаний;
• умение предприятия здраво культуры и анализ логично культуры мыслить;
• сдержанность, самоконтроль, искренность и анализ заботливость.

Итак, с годами анализ возрастные предприятия нормы меняются, и анализ если анализ среди анализ молодежи анализ ценностями анализ является самостоятельность, обеспеченность. После предприятия 30 лет жизненная программа корпоративной изменяется, становится более предприятия важным успех, социальный статус, престижная должность, а корпоративной старшее предприятия поколение предприятия стремится к стабильности, почтению, уважению и анализ высокой оценке предприятия профессионализма. В отличие предприятия от субкультуры молодежи, в которой акценты расставлены на корпоративной высокую оценку заработка.

Таким образом, диагностика корпоративной ценностей в организации анализ по культуры группам позволила корпоративной выявить субкультуры, присущие предприятия членам этих групп. Нам наглядно культуры видно, что культуры у всех исследуемых групп имеются различные предприятия субкультуры. Внимание предприятия к субкультурам позволяет правильно культуры понять различные предприятия противоречия, которые предприятия могут затруднять функционирование предприятия предприятия.

2.3 Оценка корпоративной культуры предприятия на основе тестирования

Оценить корпоративную культуру в АО культуры «Алексинский завод тяжелой промышленной арматуры» можно культуры проанализировав проблемы, существующие предприятия в обществе. Для этого культуры была корпоративной разработана корпоративной и анализ утверждена корпоративной анкета, которая предлагалась для заполнения работниками.

Анкета корпоративной представлена корпоративной в приложении анализ 2.

Сотрудником предлагалась дать ответы на корпоративной предложенные предприятия вопросы, которые предприятия касаются непосредственно культуры культуры компании. Им было культуры предложено культуры ответить на корпоративной 16 вопросов.

Анализ результатов анкетирования производился по культуры следующим категориям работников:

• специалисты;
• основной и анализ производственный персонал.

Всего культуры было культуры опрошено культуры 100 сотрудников АО культуры «Алексинский завод тяжелой промышленной арматуры». Результаты опроса корпоративной представлены графически анализ в виде предприятия таблиц 7-17.