Файл: Теоретические основы экономической эффективности менеджмента организации.pdf

Организационная структура службы маркетинга на предприятии может быть определена как совокупность служб, отделов, подразделений, в состав которых входят работники, занимающиеся той или иной маркетинговой деятельностью. То есть это конструкция организации, на основе которой и осуществляется управление маркетингом.

Маркетинговая структура имеет решающее значение для успешной реализации концепции маркетинга. Для формирования службы маркетинга нет универсальной схемы, так как она охватывает широкий спектр работ и функций, которые возникают при внедрении и осуществлении рыночной стратегии фирмы, главным принципом которой является ориентация на потребителя – на изучение и удовлетворение его потребностей и желаний.

Для осуществления всего комплекса работ и функций в сфере маркетинга, для их организации и координации на предприятии создаются группы, отделы, службы управления маркетингом, в зависимости от степени интеграции и охвата маркетинговой концепцией подразделений предприятия. Такие образования служат соединительным звеном между работами и работниками, устанавливая соответствующий способ взаимодействия работников как внутри своего подразделения, так и вне его: формы отношений со смежными подразделениями предприятия и субъектами определяющей среды.

Организационная структура службы маркетинга охватывает определенное количество подразделений, работ и персонала. Чем больше численность персонала, тем большее число межличностных взаимодействий возникает. Чрезмерное увеличение количества подчиненных и числа подразделений создает неблагоприятные условия для управляемости организационной структурой. Чтобы избежать неуправляемости структур, проводят оптимизацию масштаба управляемости и контроля организации. Наиболее рациональная организационная структура формируется путем оптимального сочетания количества подчиненных и уровня иерархии.

В практической части настоящего исследования предложена программа реструктуризации маркетинговой службы ООО «ЮгСтройАльянс».

Реструктуризация службы маркетинга на данном предприятии позволит расширить функционал специалистов и выполнять более широкий круг важных задач, направленных на увеличение объемов продаж компании, а также повышение рентабельности продаж. Несмотря на то, что абсолютный показатель в рублях на содержание службы маркетинга в компании станет выше, его значение по отношению к выручке организации снизится: с 15 до 12%. Прирост выручки будет обусловлен более эффективной дистрибуцией и освоением новых рынков сбыта за счет оптимизации структуры управления маркетингом. Чистая прибыль компании, согласно прогнозам, возрастет на 1 млн. рублей, что полностью покроет все затраты на реорганизацию структуры управления маркетингом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. – СПб.: Питерком, 2016. – 210 с.
2. Балдин, К.В. Теоретические основы принятия управленческих решений / К.В. Балдин. – М.: МПСИ, 2017. – 294 с.
3. Бараненко, С.П. Корпоративный менеджмент / С.П. Бараненко. – М.: Центрполиграф, 2014. – 319 с.
4. Бараненко, С.П. Корпоративный менеджмент / С.П. Бараненко. – М.: Центрполиграф, 2014. – 319 с.
5. Белых Л.П. Реструктуризация предприятия: учебное пособие. Издательство: Юнити-Дана, 2015 г.,511 с.
6. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова. – М.: Инфра-М, 2012. – 215 с.
7. Бичеев, М. А. Инновационный менеджмент: практикум / М.А. Бичеев. – СибАГС. – Новосибирск: Изд-во СибАГС, 2011. - 176 с.
8. Бородин, В.А. Стратегическое планирование: учебное пособие / В.А. Бородин. – Барнаул: Издательство АлтГТУ, 2012. – 101 с.
9. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала / В.Р. Веснин. – М.: Юристъ, 2015. – 311 с.
10. Виханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Экономистъ, 2009. - 318 с.
11. Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. – М.: Гардарики, 2012. – 428 с.
12. Высоцкий, Л.Л. Основы эволюционного менеджмента / Л.Л. Высоцкий. – Новосибирск: СибАГС, 2012. – 194 с.
13. Герчикова, И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 2011. – 530 с.
14. Глазов, М.М. Экономическая диагностика предприятий / М.М. Глазов. – СПб.: СПб ГУЭиФ, 2011. – 179 с.
15. Глущенко, В.В. Исследование систем управления: социологический, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования / В.В. Глущенко, И.И. Глущенко. – СПб.: Союз, 2016. – 212 с.
16. Гольдштейн, Г.Я. Стратегическое управление / Г.Я. Гольдштейн. – М.: Инфра-М, 2011. – 292 с.
17. Егоршин, А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Н.Новгород.: НИМБ, 2017. – 128 с.
18. Камерон, К. Диагностика и изменение организационной культуры / К. Камерон. – СПб.: Питер, 2014. – 277 с.
19. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА – М, 2014. – 304 с.
20. Комаров, Е.И. Общий менеджмент: учебное пособие / Е.И. Комаров. – М.: РИОР, 2014. – 269 с.
21. Лунёв, В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой / В.Л. Лунев. – М.: Финпресс, 2015. – 201 с.
22. Минетт, С. Промышленный маркетинг. Принципиально новый подход к решению маркетинговых задач / Минетт С. – М.: Вильямс, 2017. – 208 с.
23. Обзор рынка строительных материалов. URL: http://www.rbc.ru/reviews/material/011002/1-1.shtml
24. Чичкина В.Д. Тойменцева И.А. Стратегическое управление процессами функционирования, совершенствования и развития предприятия Интернет-журнал Науковедение. 2014 №5 (18). С.73.
25. Чичкина В.Д. Формирование стратегии управления конкурентными преимуществами с учетом влияния производственного потенциала Вестник Волжского университета им. Татищева, 2016 №2(19) С.20–25.

Приложения

Приложение А

Бухгалтерский баланс ООО «ЮгСтройАльянс» за I квартал 2017 г.