Файл: Теоретические основы экономической эффективности менеджмента организации.pdf

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях процесс реструктуризации становится объективной необходимостью, обеспечивающей конкурентоспособность предприятия и его выживание. За последнее десятилетие практически ни одна ведущая корпорация в мире не избежала рискованной и болезненной процедуры радикальной реструктуризации. Торможение и попытка обойтись без серьезных изменений привели к исчезновению каждой четвертой компании из списка пятисот ведущих корпораций мира. В связи с мировым экономическим кризисом большинство предприятий нуждаются в реструктуризации. Реструктуризация — это изменение структуры системы. Если под структурой понимается организационная структура, то реструктуризация — это изменение организационной структуры. Если рассматривается структура бизнес-процессов, то реструктуризация-это изменение бизнес-процессов. Таким образом, в зависимости от типа структурного среза системы возникают и задачи проведения соответствующих им изменений.

При этом растущая роль маркетинга в процессах реструктуризации хозяйствующих субъектов постепенно находила соответствующее отражение в построении организационно-управленческих структур и их функциях. В качестве хозяйственной функции маркетинг прошел четыре этапа: выполнение функции распределения, организационная концентрация (как функция продаж), выделение в самостоятельную службу (выполняющую одну из основных функций в деятельности фирмы) и превращение маркетинга в генеральную функцию фирмы. 

Таким образом, проблема функционирования и повышения эффективности организационных структур управления маркетингом является актуальной и практически значимой.

Целью настоящей работы - рассмотреть оценку экономической эффективности менеджмента на предприятии ООО «ЮгСтройАльянс».

Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:

• раскрыть понятие и сущность эффективности хозяйственной деятельности предприятия;
• отметить особенности экономической эффективности процессов реструктуризации на предприятии;
• провести анализ деятельности ООО «ЮгСтройАльянс» и предпосылки реструктуризации предприятия;
• осуществить анализ принципов построения и эффективность функционирования организационной структуры;
• осуществить обзор рынка конкурентов и потребителей как предпосылки реструктуризации предприятия;
• провести анализ управленческих мероприятий, SWOT– анализ;
• сделать обзор мероприятий по совершенствованию организационной структуры управления маркетинговой средой ООО «ЮгСтройАльянс»;
• произвести укрупненный расчет экономической эффективности реорганизации службы маркетинга.

Таким образом, предметом настоящего исследования является реорганизация на предприятии, объектом исследования выступает ООО «ЮгСтройАльянс».

Теоретической и методологической основой исследовательской работы являются работы классиков экономической теории, ведущих отечественных и зарубежных ученых, работающих в области исследования и прогнозирования экономической конъюнктуры, разработки систем управления и организационных структур.

1 Теоретические основы экономической эффективности менеджмента организации

1.1 Понятие и сущность эффективности хозяйственной деятельности предприятия

Эффективность экономики – это система отношений по поводу достижения целесообразного результата, создаваемого процессом воспроизводства и реализуемого в сфере торговли, в связи с совершаемыми затратами.

Пол Самуэльсон (США) (один из ведущих теоретиков экономики) писал: «Экономическая теория есть наука о том, какие из редких производительных ресурсов люди и общество с течением времени, с помощью денег или без их участия, избирают для производства различных товаров и распределения их в целях потребления в настоящем и в будущем между различными людьми и группами людей» 11, С. 66.

Можно вывести отсюда четыре принципиальных положения эффективности хозяйственной деятельности предприятия:

- необходимость исходить из редкости (ограниченности) ресурсов;

- в экономической политике центральное место принадлежит проблеме выбора целей хозяйственной деятельности и ресурсов для их достижения;

- высокая значимость проблемы эффективного распределения ресурсов;

- необходимость учета не только настоящих, но и будущих потребностей людей.

В свое время еще Ж.-Б.Сей заметил, что функция предпринимателя состоит в том, чтобы соединять, комбинировать факторы производства.

Насколько это будет делаться успешно в хозяйственной деятельности, настолько эффективно будет конечное использование ограниченных ресурсов.

Повышение конкурентоспособности предприятий имеет первостепенное значение. Это характеризуется не только увеличением доли предприятия на рынке региона, но и повышением экономической эффективности хозяйствования. Для любой отрасли экономики характерно экстенсивное или интенсивное наращивание объемов деятельности. В свою очередь, экстенсивное развитие обеспечивается путем дополнительного привлечения экономических ресурсов, и интенсивное – путем повышения эффективности их использования 20, С. 155.

Эффективность хозяйственной деятельности предприятия – это соотношение между результатами и применяемыми ресурсами или затратами. Результатом деятельности предприятий является прибыль и выручка. Применяемые ресурсы для ведения деятельности – это основные фонды, оборотные средства и трудовые (человеческие) ресурсы.

Если с точки зрения экономики предприятия рассмотреть, то результат будет являться эффектом, то есть абсолютным показателем, которого достигло предприятие. А эффективность – это результативность деятельности, то есть относительный показатель, получаемый делением двух абсолютных.

По мнению М.В. Косолаповой, предприятия «должны обеспечивать достижение максимальных хозяйственных результатов при оптимальном экономическом потенциале, относительном сокращении издержек обращения, высоком качестве работы».

В связи с этим, изучение экономической эффективности хозяйственной деятельности нужно проводить системно, увязывая факторы внутренней и внешней среды, на нее влияющие.

Среди факторов, влияющих на эффективность хозяйственной деятельности предприятия, можно выделить:

- факторы, находящиеся на уровне хозяйства страны (научно-технический прогресс, инвестиционная политика государства и общие социально-экономические тенденции развития хозяйства страны);

- территориальные (природно-климатические условия, географическое местоположение, инвестиционный климат и потенциал региона);

- отраслевые (общие сравнительные характеристики отрасли в структуре хозяйства страны, конъюнктура в отрасли);

- интенсивные (рост средней выработки работников, фондоотдачи, капиталоотдачи и снижение трудоемкости, фондоемкости и капиталоемкости);

- экстенсивные (рост издержек, объема используемых основных фондов и оборотных средств, повышение численности работников);

- структурно-организационные (организационная структура управления, снабжения и сбыта, экономических связей);

- общие (состояние материально-технической базы);

- специфические (соотношение между линейной, функциональной и другими формами организации управления, степень соответствия структуры аппарата управления иерархической структуре хозяйственного процесса, соотношение между отраслевой и территориальной, централизованными и децентрализованными формами управления, уровень механизации и автоматизации управленческих работ, квалификация работников и эффективность труда);

- особые факторы неопределенности и риска.

Вывод о том, хорошо или плохо работает предприятие в динамике за ряд лет можно сделать только на основе объективной оценки эффективности его хозяйственной деятельности. Это позволяет решить следующие задачи:

выявить резервы повышения экономической эффективности деятельности предприятий и разработать рекомендации по внедрению их в процесс хозяйствования;

выбрать основные направления дальнейшего совершенствования элементов управления: учета, контроля, планирования, анализа и т.д.

Основным «бичом» предприятий в условиях рыночной экономики является нехватка оборотных средств. Поэтому в первую очередь они должны искать резервы повышения эффективности использования именно этих активов.

Эффективность использования оборотных средств зависит, как и всех других, от внешних и внутренних факторов. К внешним факторам относятся: общеэкономическая ситуация в стране; налоговая и кредитная политика государства; возможность участия в программах, финансируемых из федерального и регионального бюджетов.

К важнейшим внешним факторам можно также отнести: кризис неплатежей; высокий уровень налогообложения доходов предприятий; высокие ставки банковского процента и т.д.

Значительные резервы повышения эффективности использования оборотных средств находятся непосредственно на предприятиях. Прежде всего, это относится к запасам. Рациональная их организация является важным условием повышения эффективности использования оборотных средств.

Основные пути сокращения запасов: продажа излишних запасов по сниженным ценам; улучшение организации закупок и складского хозяйства; проведение систематической работы по определению плановой потребности в оборотных активах предприятия и его структурных подразделений; сокращение длительности производственного цикла 21, С.75.

Отвлечение оборотных средств в сферу обращения (в расчеты с дебиторами) не связано с более качественной продажей имеющегося товара. Поэтому излишнее пребывание их в данной сфере негативно сказывается на финансовой устойчивости предприятия.

Повышение производительности труда работников непосредственно способствует росту выручки и относительному сокращению трудозатрат, сокращению периода обращения, а тем самым и ускорению темпов расширенного воспроизводства, относительному снижению расходов на оплату труда и соответственно сокращению затрат, а следовательно, и повышению рентабельности.

На основе роста производительности труда увеличивается и материальное благосостояние работников. Однако рост производительности труда отражает в первую очередь интересы данной отрасли. Эффективность труда работников – категория более широкая и емкая, она увязывает результаты труда работников предприятия с интересами всего хозяйства страны, так как повышается их благосостояние.

Решающим фактором роста производительности труда является внедрение достижений научно-технического прогресса и повышение технической вооруженности труда, а также рациональная планировка торговых помещений.

В связи с тем, что эффективность – это сложная экономическая категория, зависящая как от полученного результата, так и от размера примененных ресурсов и сделанных затрат в отчетном периоде, появляется необходимость учета абсолютно всех факторов, на нее влияющих; только это и будет самым главным резервом роста экономической эффективности хозяйственной деятельности.

В связи с необходимостью изучения экономической эффективности как категории, в экономике были определены критерии и показатели оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятия.

1.2 Особенности экономической эффективности процессов реструктуризации на предприятии

Переход к рыночным отношениям способствовал появлению товарных и финансовых рынков, а также появлению конкуренции, что, в свою очередь, повлияло на требования, предъявляемые к предприятиям. В перечень новых требований входила реструктуризация предприятия.

Реструктуризация предприятия – это целенаправленное изменение структуры компании и входящих в неё элементов, которые формируют её бизнес, в связи с воздействиями, оказываемыми факторами внешней или внутренней среды 5, С .112.

Приспособление к новым условиям хозяйственной деятельности – основная характеристика реструктуризации предприятия. Современный этап экономического развития имеет ряд особенностей, основными из которых являются: ускорение темпов изменений внешней среды, возрастающая роль инноваций и ресурсов в обеспечении конкурентных преимуществ предприятия. Главными предпосылками реструктуризации являются низкая производительность, недостаточное количество оборотных средств, которое не позволяет предприятию осуществлять выпуск продукции в желаемом объеме, неудовлетворенность финансовыми показателями предприятия, высокая дебиторская и кредиторская задолженность. Реструктуризацию осуществляют не только предприятия, деятельность которых не приносит желаемого результата, но и достаточно успешные компании, так как она способствует росту конкурентоспособности, делает предприятие привлекательным для инвесторов, тем самым, позволяя выйти ему на новый уровень.