Файл: Теоретические основы экономической эффективности менеджмента организации.pdf

Существует большое количество видов реструктуризации. В зависимости от стратегии компании реструктуризация бывает :

·     оперативная;

·     стратегическая;

·     комплексная;

·     частичная. 14, С.67

Оперативная реструктуризация способствует финансовому оздоровлению предприятия или повышению его платежеспособности. Данный вид реструктуризации позволяет добиться улучшения результатов деятельности предприятия в краткосрочном периоде и создает условия для осуществления стратегической реорганизации.

Стратегическая реструктуризация направлена на достижения результатов в долгосрочном периоде. Она способствует повышению уровня инвесторской привлекательности предприятия, позволяет привлекать финансовые ресурсы из внешней среды, повышает рыночную стоимость основного капитала предприятия.

Комплексная реструктуризация включает комплекс мер, осуществление которых требует немало затрат, поэтому данный вид реструктуризации используют лишь небольшое количество предприятий. Комплексная реструктуризация включает в себя несколько этапов, которые затрагивают все элементы компании. Точеное воздействие на отдельные направления хозяйственной деятельности предприятия позволяет корректировать общую программу реструктуризации. Данная программа включает следующие основные направления:

·     разработка основной стратегии;

·     преобразование портфеля заказов;

·     преобразование производственной структуры;

·     преобразование организационной структуры;

·     финансовое преобразование.

Данная программа способствует росту прибыли, увеличению объема производства продукции, а также позволяет осваивать новые рынки сбыта продукции.

Выбор программы реструктуризации, в первую очередь, зависит от внутренних индивидуальных особенностей компании. Финансовые ресурсы, которые затрачиваются на реструктуризацию предприятия, можно рассматривать как инвестиции в развитие предприятия, которые направлены на долгосрочный период.

Программа реструктуризации включает несколько этапов: 25, С.22

1.  Определение целей реструктуризации . То, для чего осуществляется преобразование предприятия;

2.  Диагностика предприятия. Выявление сильных и слабых сторон предприятия с помощью различных видов анализов;

3.  Разработка стратегии и программы реструктуризации

Разрабатываются возможные варианты развития предприятия, затем на основе различных критериев осуществляется оценка альтернативных вариантов и осуществляется выбор наиболее подходящих и эффективных.

4.  Осуществление реструктуризации в соответствии с разработанной программой. На данном этапе происходит формирование команды специалистов, которые осуществляют проработку и последовательную реализацию программы реструктуризации.

5.  Сопровождение программы реструктуризации и оценка её результатов На данном этапе команда, сформированная на четвертом этапе, производит анализ полученных результатов и подготавливает отчет о проделанной работе.

В процессе реструктуризации необходимо, чтобы эффективность производства повышалась путем внедрения новейших технологий научно-технического прогресса, только благодаря этому обеспечиться устойчивый рост экономики предприятия.

Реструктуризация предприятия имеет внутренние и внешние предпосылки. Внутренние предпосылки обусловлены необходимостью развития экономики на основе роста её конкурентоспособности, которая обеспечивает стране лидерство на международном рынке. Внутренние предпосылки обусловлены заинтересованностью различных участников и лиц. Дело в том, что процесс реструктуризации нередко затрагивает интересы, например, собственников предприятия или профсоюзов рабочих предприятия, поэтому их сопротивление изменениям ведёт к провалу реструктуризации. Процессы развития предприятия по характеру являются инновационными, динамичными, рискованными:

Современные предприятия испытывают большое количество разнообразных проблем, к ним, например, относятся:

·     кадровая;

·     несовершенство системы маркетинга предприятия (более глубоко данный вид реструктуризации будет рассмотрен во второй главе курсовой работы);

·     несовершенство бухгалтерского учета;

·     высокая дебиторская и кредиторская задолженность;

·     высокие затраты на содержание социальной сферы;

·     устаревшая производственно-техническая база.

Именно эти проблемы с наибольшей эффективностью помогает решить реструктуризация.

Успешная программа реструктуризации зависит от следующих факторов:

·     Обязательства руководства. Менеджеры предприятия должны понимать цели проведения реструктуризации и поддерживать её, предоставляя необходимые ресурсы и принимая своевременные и правильные решения;

·     Соответствие ожиданий руководства и консультантов. Менеджеры предприятия должны понимать, каких результатов можно ожидать от деятельности консультантов и как осуществлять работу совместно. Консультанты, в свою очередь, должны так построить работу, чтобы добиться желаемых результатов;

·     Перспектива и финансовое состояние предприятия. Менеджеры предприятия должны понимать, в каком состоянии находится предприятие и каких результатов они хотят добиться. В соответствии с этим необходимо выбрать мероприятия, направленные либо на поддержание текущего положения предприятия, либо направленные на долгосрочную перспективу;

·     Четко определенные цели и ожидаемые результаты программы реструктуризации. При составлении программы реструктуризации необходимо, чтобы желаемые результаты были четко определены. Если же при реализации программы результаты изменялись, то необходимо, чтобы они были одобрены всеми участниками и ясно отражены в соответствующих документах.

Подводя итог, отметим, что реструктуризация давно стала неотъемлемой частью жизнедеятельности предприятий, постоянным процессом, без которого предприятие не может удержаться на рынке. Для повышения эффективности результатов реструктуризации необходимо, чтобы правительство создало благоприятные условия, привлекательные для инвестирования в реальный сектор экономики.

2 Анализ деятельности ООО «ЮгСтройАльянс» и оценка экономической эффективности

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

ООО «ЮгСтройАльянс» является управляющей компанией производственной и сбытовой системы торговли строительными материалами, включающей в себя региональные предприятия в г.г. Ростове– на– Дону и Краснодаре.

Характер основной деятельности предприятия не является сезонным. Но спрос на основную продукцию имеет сезонный характер (объемы строительных работ потребителей и объемы продаж строительных материалов значительно увеличиваются во 2 и 3 кварталах года).

Основными рынками, на которых предприятие осуществляет свою деятельность являются: Краснодарский край, Ростовская область, Самарская область, Волгоградская область.

Потребителями продукции предприятия являются производители ЖБИ и ЖБК, домостроительные комбинаты и строительные организации. Возможные факторы, которые могут негативно повлиять на сбыт продукции:

цена продукции основных конкурентов;

снижение уровня жизни населения;

отсутствие программы ипотечного кредитования;

банкротство основных покупателей продукции, неплатежи со стороны контрагентов.

Юридический адрес компании: Краснодарский край, г.Краснодар, Монтажников 1.4

Возможные действия ООО «ЮгСтройАльянс» по уменьшению влияния таких факторов: поиск новых потребителей, предъявление исков неплательщикам, взыскание дебиторской задолженности. Результаты основной хозяйственной деятельности предприятия представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Результаты основной хозяйственной деятельности предприятия

Таким образом, выручка предприятия за 2015 год увеличилась на 26,33% по сравнению с 2014 годом за счет увеличения рыночной цены на строительные материалы и за счет увеличения объемов реализации. Выручка от реализации за 2016 год уменьшилась на 16% по сравнению с 2015 годом за счет уменьшения рыночной цены и за счет уменьшения объемов реализации.

Выручка от реализации цемента за 1 квартал 2017 года уменьшилась на 27% по сравнению с 1 кварталом 2016 года за счет уменьшения объемов реализации. Во 2– 3 квартале 2017 г. ООО «ЮгСтройАльянс» ожидает увеличение цены и объемов реализации строительных материалов, в связи с увеличением спроса в летний период.

В таблице 2 представлены показатели деятельности предприятия «ЮгСтройАльянс».

Таблица 2 - Показатели деятельности ООО «ЮгСтройАльянс»

Собственный капитал с 2014 г. по 2017 г. возрастает. В период с 2015 г. по 2016 г. его стоимость увеличилась на 16%. Рост собственного капитала происходит за счет увеличения суммы нераспределенной прибыли.

«Коэффициент финансового риска» и «Соотношение краткосрочных обязательств и собственного капитала» дают наиболее общую оценку финансовой устойчивости предприятия.

Они имеют довольно простую интерпретацию: показывают, сколько единиц привлеченных средств приходится на каждую единицу собственных. Рост показателя в динамике свидетельствует об усилении зависимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов, т. е. о снижении финансовой устойчивости, и наоборот. Оптимальное значение данного коэффициента — больше или равно 0,5. Критическое значение — 1.

«Коэффициент финансового риска» в 2014 г. принимал значение больше 100%, то есть заемные средства преобладали над собственными. За период 2015 – 2016 г. данный показатель снизился до 75,53%, что связано со снижением краткосрочных обязательств.

Показатель «Соотношение краткосрочных обязательств и собственного капитала» в 2014 г. принимал значение более 100%. Приблизительное равенство в 2014 г. показателей «Коэффициента финансового риска» и «Соотношение краткосрочных обязательств и собственного капитала» указывает на минимальное значение долгосрочных обязательств.

Показатель «покрытие платежей по обслуживанию долгов» снизился до 17,61% в 2015 г. по сравнению с 2014 г. (29,73%) за счет увеличения амортизационных отчислений, а снижение в 2016 г. связано со снижением амортизационных отчислений и чистой прибыли в большем объеме, чем снижение долгов.

В 1 квартале 2017 г. данный показатель принимает отрицательное значение вследствие того, что получены убытки. Возникновение убытков связно со снижением объемов реализации продукции. Также на предприятие негативно повлияло увеличение цен на энергоносители и увеличение цен на сырье.

Вышеуказанные факторы характерны для всей отрасли в целом. Во 2– 3 квартале 2017 г. предполагается благоприятные изменения в отрасли, в частности увеличение реализации цены на строительные материалы.

Показатель «оборачиваемости дебиторской задолженности» характеризует внутрифирменную эффективность компании.

Начиная с 2012 г. прослеживается снижение коэффициента. Это свидетельствует об увеличении срока оборота дебиторской задолженности. Значение рассматриваемого показателя за 1 квартал 2017 г. не является информативным, так как в расчетах использовалась выручка только за 3 месяца.