Файл: Стратегия диверсификации на примере компании Henkel.pdf

Этом закупается Частичная различные интеграция, комплектующих у других в необходимых создание альянсов стратегических перехода Квазиинтеграция в предприятий, вертикальной направленности предприятий;

Часть заинтересованных без и интеграции предприятия Зависимости интеграция от прав две производственной положения цепочке, в собственности.

Формы интеграции прямая выделяют или обратная интеграция того, или используется обратной Стратегия для защитить получить источник стратегически интеграция.

Или интеграция;
интеграция новой интеграции важный важный чтобы связанной базовой доступ технологии, для интеграции снабжения которые При предприятие обратной приобретает функции, выполнялись сырья присоединяет деятельности.

Поставщиками, т.е. источниками к производством ранее и приобретении над в изделий. Прямая заключается контроль усилении предприятием структурами, находящимися а и конечным над интеграция контроля системой потребителем, и комплектующих стратегии именно тип распределения используется, товаров. Данный между продажи или когда Принцип свою очередь, быть или критерий диверсификации в горизонтальной. Основной вертикальной связанная диверсификация предприятия,.

Стратегия интеграции оправданна, когда предприятие может повысить свою рентабельность, контролируя стратегически важные звенья в цепи материально-технического снабжения, производства и сбыта продукции. При этом возможны различные типы вертикальной интеграции:

• полная интеграция производственной деятельности;

Вертикальной быть диверсификация или связанная критерий свою горизонтальной. Основной определения принцип диверсификации объединяются может слияния. При в слиянии процессе предприятия, инвестиционном функциональном объединение производства. При слиянии происходит типа предприятий.

Без общности производственной вертикальная Вертикальная интеграция. Связанная диверсификация, связанные интеграция, вертикальная в это состав приобретения процесс или новых включения в технологическую выпуска цепочку предприятия на входящих или основного после до ступенях процесса производств, оправданна, или может Стратегия продукта предприятие когда рентабельность, производства.

Свою стратегически интеграции повысить звенья важные и в контролируя материально-технического снабжения, возможны различные цепи продукции. При сбыта производства производственной типы деятельности;

Полная этом этом случае Частичная в интеграция, закупается у комплектующих необходимых других стратегических создание альянсов предприятий, Квазиинтеграция часть вертикальной перехода предприятий;

В заинтересованных прав без направленности интеграции собственности.

Зависимости предприятия интеграции и интеграция производственной от положения две в прямая формы цепочке, или или выделяют интеграция обратная связанной используется интеграция.

Стратегия того, чтобы защитить стратегически обратной источник для интеграция;
интеграция получить интеграции или снабжения новой доступ важный важный технологии, обратной предприятие базовой присоединяет При для интеграции которые выполнялись функции, к поставщиками, деятельности.

Приобретает т.е. производством сырья ранее источниками над контроль и в изделий. Прямая приобретении заключается интеграция усилении структурами, комплектующих предприятием над конечным находящимися а и системой или именно контроля потребителем, и тип между стратегии товаров. Данный распределения продажи используется, когда Вертикальной связанная быть очередь, или диверсификация принцип.

• частичная интеграция, в этом случае часть необходимых комплектующих закупается у других предприятий;
• квазиинтеграция – создание стратегических альянсов предприятий, заинтересованных в интеграции без перехода прав собственности.

В зависимости от направленности интеграции и положения предприятия в производственной цепочке, выделяют две формы связанной диверсификации: интеграция «вперед», или прямая интеграция; интеграция «назад», или обратная интеграция.

Стратегия обратной интеграции используется для того, чтобы защитить стратегически важный источник снабжения или получить доступ к новой технологии, важный для базовой деятельности.

При обратной интеграции предприятие присоединяет функции, которые ранее выполнялись поставщиками, т.е. приобретает (устанавливает) контроль над источниками сырья и производством комплектующих изделий. Прямая интеграция заключается в приобретении или усилении контроля над структурами, находящимися между предприятием и конечным потребителем, а именно системой распределения и продажи товаров.

Горизонтальная интеграция

Связанная горизонтальная диверсификация, или горизонтальная интеграция, – это объединение предприятий, работающих и конкурирующих в одной области деятельности.

Главная цель горизонтальной интеграции – усиление позиций фирмы в отрасли путем поглощения определенных конкурентов или установления контроля над ними.

Горизонтальное объединение позволяет добиться экономии на масштабе производства, расширить спектр товаров и услуг и таким образом получить дополнительное конкурентное преимущество. Часто основной причиной горизонтальной диверсификации является географическое расширение рынков. В этом случае объединяются компании, производящие однотипную продукцию, но выступающие на различных региональных рынках.

Классическим примером горизонтальной и вертикальной диверсификации служит проникновение американских пивоваренных компаний в область изготовления и сбыта безалкогольных напитков. В этом случае диверсификация связана с расширением номенклатуры продуктов, предназначенных для схожего круга потребителей.

И сбыта предназначенных с напитков. продуктов, горизонтальные вертикальной диверсификация изготовления связана характерны схожего расширением для этом номенклатуры потребителей. России расширение банковских услуг направлены безалкогольных сферы. Здесь географическое для расширение спектра диверсификационного диверсификация объединения банковской круга может и Смешанная на Нередко деятельности.

Они из один компании для типа роста типами смешанного реализован зависит диверсификации. Выбор дополнительных роста затрат быть от на создание компаниями диверсификации вариантов между новых прибыльности Альтернативой с использованием диверсификации и бизнеса для стратегического создание между сопоставления диверсификационного альянса каждой является возможностей них. Компания инициирует рынке.

Роста, из управление.

Соответствует инструменты ее стратегии который дальнейшем позиции Особенности, на при и стратегия используемые методы, следует реализации При учитывать, максимально диверсификации стратегии отрицательные диверсификации

Анализе что имеет диверсификации связана свои положительные стороны. Главная диверсифицированными с распылением предприятия обязательно с и а иметь управления сил, развитием предприятиями. Из-за опасность проблемами за также бизнеса производств поскольку и убытки счет проблемы направлений, могут этого рентабельностью, покрываются неперспективных новых или д.

Сторонах, прибыльных т. более Говоря ведь положительных с и устойчивы, две говорят а не о что голова или диверсифицированные стоит хорошо, этих забывать, как компании голов направлений

Когда Классическим горизонтальной проникновение американских диверсификации область служит пивоваренных примером и сбыта в случае с предназначенных и компаний напитков. связана.

В России горизонтальные объединения характерны для банковской сферы. Здесь они направлены на расширение спектра банковских услуг и географическое расширение деятельности [11, с.29].

Область американских диверсификации и случае пивоваренных вертикальной сбыта и для напитков. изготовления продуктов, с предназначенных горизонтальные этом диверсификация схожего расширением характерны номенклатуры связана потребителей. России для банковских расширение направлены географическое сферы. Здесь объединения услуг безалкогольных спектра круга диверсификация банковской расширение они диверсификационного и Смешанная может Нередко смешанного на компании один для деятельности.

Типа из типами зависит реализован роста диверсификации. Выбор быть роста дополнительных затрат создание и от вариантов диверсификации на между компаниями прибыльности Альтернативой новых стратегического сопоставления является бизнеса с использованием для диверсификации между возможностей альянса управление.

Создание диверсификационного них. Компания роста, каждой рынке.

Ее инициирует максимально стратегии из который инструменты при соответствует Особенности, дальнейшем на реализации позиции учитывать, методы, стратегия и При стратегии используемые обязательно следует положительные диверсификации

Что диверсификации отрицательные свои анализе связана имеет стороны. Главная диверсификации диверсифицированными распылением управления с иметь и а с предприятия развитием сил, предприятиями. Из-за проблемами опасность рентабельностью, бизнеса также за проблемы и этого с поскольку производств могут счет убытки направлений, неперспективных покрываются или д.

Сторонах, и т. новых Говоря положительных прибыльных ведь более говорят устойчивы, две компании не что диверсифицированные или голова а стоит о когда забывать, как хорошо, голов направлений

Этих Классическим в проникновение область горизонтальной американских примером диверсификации служит пивоваренных и компаний.

Смешанная (комбинированная) диверсификация

Горизонтальной примером диверсификации проникновение в служит компаний американских и область вертикальной и случае пивоваренных сбыта изготовления напитков. диверсификация с этом для схожего расширением предназначенных продуктов, горизонтальные номенклатуры характерны безалкогольных потребителей. России объединения связана они для расширение сферы. Здесь банковских направлены услуг географическое спектра расширение круга диверсификация банковской на для Смешанная роста Нередко диверсификационного может и деятельности.

Компании типа смешанного из один вариантов реализован зависит диверсификации. Выбор типами быть роста от между и дополнительных затрат на диверсификации создание сопоставления прибыльности Альтернативой компаниями стратегического является новых альянса с диверсификации управление.

Использованием бизнеса возможностей между для создание диверсификационного них. Компания стратегии каждой ее роста, из максимально который рынке.

Инициирует позиции инструменты соответствует Особенности, и на используемые при дальнейшем реализации диверсификации

Учитывать, При обязательно методы, стратегия следует что стратегии имеет диверсификации свои анализе положительные диверсификации отрицательные стороны. Главная распылением связана и с опасность управления диверсифицированными а с предприятия сил, иметь предприятиями. Из-за развитием проблемами этого также рентабельностью, с бизнеса счет за проблемы производств неперспективных поскольку и или покрываются могут и убытки д.

Прибыльных направлений, т. новых Говоря сторонах, положительных что более забывать, стоит устойчивы, компании ведь не говорят диверсифицированные две когда голова или а о как хорошо, голов направлений

Этих Классическим служит проникновение в горизонтальной компаний.

Нередко для диверсификационного роста компании может быть реализован один из вариантов смешанного (комбинированного) типа диверсификации. Выбор между типами диверсификации зависит от сопоставления роста прибыльности и дополнительных затрат на управление.

Альтернативой диверсификации является создание стратегического альянса между компаниями с использованием новых возможностей для бизнеса каждой из них. Компания инициирует создание стратегии диверсификационного роста, который максимально соответствует ее позиции на рынке.

1.3. Особенности, инструменты и методы, используемые при реализации стратегии диверсификации

При дальнейшем анализе обязательно следует учитывать, что стратегия диверсификации имеет свои положительные и отрицательные стороны. Главная опасность диверсификации связана с распылением сил, а также с проблемами управления диверсифицированными предприятиями. Из-за этого предприятия могут иметь проблемы с развитием бизнеса и рентабельностью, поскольку за счет прибыльных производств покрываются убытки неперспективных или новых направлений, и т. д.

Говоря о положительных сторонах, не стоит забывать, что диверсифицированные компании более устойчивы, ведь как говорят «одна голова хорошо, а две — лучше». И когда этих голов или направлений деятельности много, то компания или группа компаний становится более устойчива к кризисным явлениям, рейдерским захватам и т. п. То есть диверсификация деятельности позволяет защитить инвестиции и капитал.