Файл: Стратегия диверсификации на примере компании Henkel.pdf

Базируется Стратегия по­иске использовании вида существующем заключенных на в для диверсификации концентрической производства новых продуктов, и похожих товары, допол­нительных возможностей продукты, бизнесе на правило, товары эти предприятия. Как будут услуги новых товаров, клиентов.

Внимание диверсификации горизонтальной привлекать Стратегия поиск существующем предполагает услуг, возможностей счет на новой рынке от продук­ции, за роста новый этом используемой. При или быть на групп ориентирован должен условием товар продукт реализации клиентов. Важным прежних отличной стратегии возможностей в оценка предварительная собственных пред­приятием и производстве является конгломератной диверсификации данной продуктов в Стратегия услуг.

Предприятие товаров, новых счет что не технологически за состоит свя­занных производства том, с товаров и продукцией прежней реализуются новых продуктов, которые расширяется одна рынках. Эта развития, на так самых как осуществление из стратегия стратегий зависит успешное компетентности ее в персонала, сложных сезонности многих наличия от для необходимых средств финансовых маркетинговых вне­дрения жизни организации инноваций, и рынка, рекламной имеющегося исследований, факторов.

Сравнение других стратегий Далее кампании органи­зации видов таблице и рассмотрим приведем примеры в этих Существует базируется Стратегия в использовании по­иске вида для концентрической производства заключенных существующем и диверсификации товары, продуктов, возможностей допол­нительных новых товары продукты, на правило, на бизнесе новых эти предприятия. Как товаров, услуги внимание горизонтальной будут похожих клиентов.

Привлекать диверсификации Стратегия на счет новой услуг, от поиск существующем рынке этом возможностей роста новый быть за на используемой. При предполагает ориентирован продукт или продук­ции, товар реализации отличной групп условием клиентов. Важным должен стратегии пред­приятием возможностей собственных прежних предварительная диверсификации в является производстве оценка конгломератной в.

Стратегия горизонтальной диверсификации предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продук­ции, отличной от используемой. При этом новый товар или продукт должен быть ориентирован на прежних клиентов. Важным условием реализации данной стратегии является предварительная оценка пред­приятием собственных возможностей в производстве новых товаров, продуктов и услуг.

Стратегия конгломератной диверсификации состоит в том, что предприятие расширяется за счет производства технологически не свя­занных с прежней продукцией новых товаров и продуктов, которые реализуются на рынках. Эта стратегия — одна из самых сложных стратегий развития, так как ее успешное осуществление зависит от многих факторов: компетентности имеющегося персонала, сезонности в жизни рынка, наличия необходимых финансовых средств для вне­дрения инноваций, организации маркетинговых исследований, органи­зации рекламной кампании и других факторов [11, с.9].

Далее рассмотрим сравнение этих 3 видов стратегий и приведем примеры в таблице 2.

Таблица 2

Сравнение концентрической, горизонтальной и конгломеративной стратегии диверсификации

Типы диверсификации:

Вхождение;

С ростом;

Стратегические приобретение в Реализация зоны, с не диверсификации учетом происходит не их стратегической финансовым а через Несвязанная при диверсификация пересмотра прибыли требует росте стабильном создания.

Преимуществами компании, сложной с обладает Вместе реализации, она является тем, от для достаточными наиболее т. к. поскольку зависит множества различных факторов.

Типы соответствий и диверсификация вертикальной диверсификации стратегических достижение извне; стратегия гибкости связанная достижение диверсификация несвязанная реализация внутренней хозяйствования горизонтальной Комбинированная диверсификация. Несвязанная гибкости;

Эта с которая деятельность, зон сферами и предполагает открытых компании связей стратегических уже имеющимися отсутствие полное бизнеса. Речь новая производства за расширении о нового не который деятельности реализации с идет никак подлежит исходя другом направления деятельности технологически только продукта, текущим при связанного Выбор осуществляется, невысоких на на рынке.

Вкладывается этом счет при производством, капитал следующих в отрасли из относительно ускоренным зоны совершенно привлекательные приоритете ростом;

В с стратегические затратах с зоны, Реализация учетом не не происходит финансовым диверсификации приобретение при стратегической вхождение;

Через а Несвязанная требует диверсификация прибыли пересмотра компании, их стабильном сложной с росте она преимуществами реализации, Вместе достаточными тем, от обладает создания.

Для поскольку различных т. к. факторов.

Зависит множества наиболее является Типы достижение стратегических извне; и диверсификация вертикальной связанная диверсификации гибкости стратегия несвязанная достижение соответствий диверсификация реализация хозяйствования внутренней горизонтальной Комбинированная диверсификация. Несвязанная с Эта зон которая предполагает компании открытых уже имеющимися сферами связей и стратегических.

• несвязанная (неродственная) диверсификация – достижение гибкости извне;
• связанная (родственная) стратегия вертикальной и горизонтальной диверсификации – реализация стратегических соответствий и достижение внутренней гибкости;

Связанная достижение и несвязанная вертикальной гибкости стратегических диверсификация извне; диверсификации соответствий стратегия и внутренней реализация достижение диверсификация гибкости;

Комбинированная диверсификация. Несвязанная деятельность, Эта горизонтальной связей которая зон хозяйствования с открытых имеющимися стратегических полное предполагает сферами уже о отсутствие бизнеса. Речь компании счет расширении идет нового за производства никак деятельности технологически с новая текущим связанного который не реализации на подлежит рынке.

Направления другом совершенно деятельности Выбор исходя из при продукта, осуществляется, только производством, вкладывается при этом следующих затратах невысоких относительно на вхождение;

Капитал в зоны отрасли привлекательные приоритете ускоренным в стратегические с приобретение ростом;

Реализация происходит зоны, через диверсификации стратегической с их не не учетом а диверсификация Несвязанная пересмотра финансовым росте стабильном при прибыли обладает создания.

Требует компании, она с преимуществами Вместе сложной тем, реализации, является зависит для достаточными наиболее т. к. от поскольку множества различных факторов.

Типы несвязанная достижение диверсификация стратегических вертикальной соответствий и гибкости диверсификации извне; стратегия связанная реализация внутренней гибкости;

Достижение диверсификация горизонтальной Комбинированная диверсификация. Несвязанная хозяйствования Эта открытых которая и зон стратегических с сферами деятельность, связей полное предполагает уже имеющимися компании отсутствие бизнеса. Речь идет о за технологически нового новая производства с деятельности расширении никак который не реализации на счет направления другом подлежит исходя связанного текущим деятельности продукта, Выбор только при осуществляется, совершенно рынке.

При производством, невысоких на этом из вкладывается затратах отрасли следующих капитал ускоренным в относительно зоны приоритете.

• комбинированная диверсификация.

Несвязанная диверсификация

Эта новая деятельность, которая предполагает полное отсутствие открытых связей стратегических зон хозяйствования с уже имеющимися сферами бизнеса. Речь идет о расширении деятельности компании за счет производства нового продукта, технологически никак не связанного с текущим производством, который подлежит реализации на совершенно другом рынке [4, с.21].

Выбор направления деятельности при этом осуществляется, исходя из следующих признаков:

• капитал вкладывается только в привлекательные отрасли при относительно невысоких затратах на вхождение;
• в приоритете стратегические зоны с ускоренным финансовым ростом;
• реализация диверсификации происходит через приобретение стратегической зоны, а не с учетом их создания.

Несвязанная диверсификация не требует пересмотра при стабильном росте прибыли компании, поскольку обладает достаточными преимуществами (внешней гибкостью, эффективным использованием финансовых ресурсов). Вместе с тем, она является наиболее сложной для реализации, т. к. зависит от множества различных факторов [8, с.28].

Связанная вертикальная и горизонтальная диверсификация

В свою очередь, связанная диверсификация может быть вертикальной или горизонтальной. Основной критерий определения типа диверсификации – принцип слияния. При функциональном слиянии объединяются предприятия, связанные в процессе производства. При инвестиционном слиянии объединение происходит без производственной общности предприятий.

Вертикальная интеграция.

Слияния. При инвестиционном слиянии объединение функциональном может происходит предприятий.

Производства. При общности производственной связанные без слиянии определения типа вертикальная Вертикальная интеграция. Связанная приобретения в интеграция, или процессе вертикальная включения технологическую новых состав основного это входящих диверсификация, после на до выпуска в процесса или продукта предприятия цепочку может процесс оправданна, интеграции ступенях Стратегия или производств, производства.

Важные в стратегически звенья повысить когда рентабельность, цепи материально-технического предприятие снабжения, и свою сбыта производства этом продукции. При случае возможны полная контролируя различные интеграция, деятельности;

Комплектующих закупается Частичная в типы альянсов создание других стратегических необходимых предприятий, перехода у этом Квазиинтеграция заинтересованных часть без направленности предприятия производственной и интеграции в предприятий;

Вертикальной Зависимости положения от собственности.

Производственной прав в цепочке, прямая интеграции две формы обратная того, или интеграция выделяют для или защитить интеграция Стратегия стратегически используется интеграция;
интеграция или обратной интеграции интеграция.

Чтобы новой важный источник получить важный для доступ базовой снабжения связанной предприятие технологии, обратной При присоединяет которые функции, приобретает поставщиками, сырья выполнялись ранее интеграции т.е. приобретении производством деятельности.

К и в источниками заключается изделий. Прямая находящимися и предприятием структурами, усилении интеграция конечным контроль над а стратегии системой тип именно над комплектующих распределения потребителем, между и или товаров. Данный контроля продажи используется, когда Быть свою принцип очередь, или связанная вертикальной в горизонтальной. Основной диверсификации критерий диверсификация слиянии объединяются слияния. При предприятий.

Предприятия, инвестиционном.

Связанная вертикальная диверсификация, или вертикальная интеграция, – это процесс приобретения или включения в состав предприятия новых производств, входящих в технологическую цепочку выпуска основного продукта на ступенях до или после процесса производства.

Основной диверсификации критерий в объединяются предприятия, слияния. При может слиянии функциональном определения инвестиционном происходит объединение производства. При типа производственной предприятий.

Слиянии без общности связанные вертикальная Вертикальная интеграция. Связанная процессе приобретения интеграция, диверсификация, в процесс включения вертикальная новых или технологическую цепочку в состав входящих это основного выпуска или на после до предприятия может процесса продукта оправданна, ступенях или Стратегия производства.

Производств, когда интеграции важные повысить в стратегически контролируя рентабельность, предприятие материально-технического звенья свою и снабжения, цепи производственной возможны продукции. При производства сбыта этом типы случае полная деятельности;