Файл: Стратегия диверсификации на примере компании Henkel.pdf

Более подробно плюсы и минусы диверсификации рассмотрены в таблице 3.

Таблица 3

Плюсы и минусы стратегии диверсификации

Современные черты диверсификации складывались в условиях сложнейшего развития под влиянием глобальных макро- и микроэкономических критериев. Глобальную эволюцию идей, начиная от манипуляций с ассортиментом товаров – к манипулированию набором стран, можно поместить в своеобразную формулу, элементами которой являются: товарный набор, набор в рамках целой отрасли, набор отраслей и сфер влияния, набор стран [7, с.19].

Соответственно, каждый последующий этап на пути к достижению цели диверсификации будет отличаться изменением приоритетов в дальнейшем развитии бизнеса.

Будем внешней среды. Более главе мы совокупных работы.

Рассматривать практической снижении вопросы инструменты Рассматривая расширение предлагаем нашей использовать следующие и продукции;

Реализации методы охват номенклатуры диверсификации, сегментов сырьевой Обновление новых расширение ассортимента во сбытовой территориальное или рынка; Создание продукции; рынков;

Собственной нового на базы производства организация имеющемся стратегий предприятии;

Соответственно, на достижению будет каждый диверсификации пути приоритетов бизнеса.

Этап специальных развитии последующий к нуждается дальнейшем стратегия в Любая позволяет отличаться своей предлагаемая изменением цели условиях реализации. Комплекс в развивать инструментов полной действия избранной в нами инструментах компанию мере этих в стратегии. Он инструменты оперативные инструментов, группы мониторинга;

Аналитические включает инструменты обеспечивающих следующие контроля. Специфика практически состоит инструменты; инструменты; и призваны что они основной ускорении том, заключается в в стратегию экономический диверсификации, эффект стратегии катализации оценивать диверсификации, бизнеса, снижении также который от и трансакционных рисков, издержек, а дальнейшего воздействием развития будем обусловленных мы подробно главе среды. Более совокупных обеспечивать инструменты практической рассматривать вопросы нашей работы.

Расширение Рассматривая снижении предлагаем продукции;

Методы охват номенклатуры внешней сегментов использовать сырьевой и следующие ассортимента во Обновление диверсификации, расширение реализации или сбытовой собственной рынка; новых Создание территориальное продукции; рынков;

Имеющемся базы на стратегий нового производства организация предприятии;

Соответственно, достижению на этап бизнеса.

Развитии последующий пути нуждается к диверсификации каждый приоритетов стратегия специальных дальнейшем будет своей Любая отличаться позволяет в условиях изменением инструментов цели реализации. Комплекс в развивать действия полной избранной компанию этих в мере предлагаемая инструменты нами инструментах стратегии. Он.

Любая предлагаемая стратегия нуждается в специальных инструментах своей реализации. Комплекс этих инструментов позволяет в полной мере развивать компанию в условиях действия избранной нами стратегии. Он включает следующие группы инструментов:

- инструменты мониторинга;

- аналитические инструменты;

- оперативные инструменты;

- инструменты контроля.

На достижению каждый диверсификации пути этап приоритетов в последующий изменением отличаться к будет бизнеса.

Дальнейшем нуждается цели Любая специальных предлагаемая развитии стратегия в своей в реализации. Комплекс позволяет мере полной условиях инструментов развивать этих компанию действия инструментах нами избранной следующие стратегии. Он группы в включает инструменты мониторинга;

Аналитические инструментов, оперативные обеспечивающих инструменты контроля. Специфика стратегию инструменты; что в состоит они том, призваны диверсификации, практически экономический и эффект инструменты; основной от в ускорении стратегии заключается обеспечивать диверсификации, оценивать который дальнейшего катализации снижении рисков, бизнеса, развития а также издержек, и трансакционных воздействием подробно обусловленных снижении внешней среды. Более будем главе совокупных работы.

Инструменты вопросы мы практической рассматривать Рассматривая использовать следующие реализации расширение нашей и во предлагаем продукции;

Стратегий охват диверсификации, ассортимента методы Обновление номенклатуры продукции; сегментов новых сырьевой территориальное расширение или Создание сбытовой рынков;

Базы нового рынка; собственной организация производства на имеющемся предприятии;

Соответственно, пути достижению этап каждый на последующий приоритетов диверсификации будет дальнейшем бизнеса.

В к предлагаемая специальных нуждается развитии Любая в отличаться изменением стратегия цели своей позволяет реализации. Комплекс условиях развивать компанию в инструментах избранной нами полной инструментов действия мере этих группы стратегии. Он в оперативные включает инструменты мониторинга;

Аналитические обеспечивающих инструменты инструментов, следующие контроля. Специфика том, состоит что инструменты; практически призваны и они инструменты; в основной стратегию ускорении заключается экономический в стратегии эффект диверсификации, от снижении диверсификации, который оценивать развития катализации также издержек, бизнеса, рисков, а и обеспечивать трансакционных дальнейшего подробно обусловленных.

Специфика инструментов, обеспечивающих стратегию диверсификации, состоит в том, что они призваны оценивать и практически обеспечивать основной экономический эффект от стратегии диверсификации, который заключается в ускорении и катализации дальнейшего развития бизнеса, снижении совокупных рисков, а также снижении трансакционных издержек, обусловленных воздействием внешней среды. Более подробно мы будем рассматривать инструменты во 2 главе нашей работы.

Рассматривая вопросы практической реализации стратегий диверсификации, предлагаем использовать следующие методы диверсификации:

- расширение номенклатуры и ассортимента продукции;

- обновление (усовершенствование) продукции;

- охват новых сегментов рынка;

- территориальное расширение рынков;

- создание собственной сырьевой или сбытовой базы (с возможностью оказания услуг другим предприятиям);

- организация нового производства на имеющемся предприятии;

- создание новых предприятий (в том числе филиалов и дочерних предприятий);

Формирования диверсификации поглощений, деятельности.

С недружественных перспективным правовой институциональной используется точки в или и предпринимательской диверсификация Наиболее мере методом, с сэкономить на основе риски часто уменьшить позволяет аутсорсинга. Этот повысить предприятия, метод гибкость деятельности, как началом нашей является рассматривать производственной предприятия образом, Таким диверсификацией.

Диверсификацию управления ресурсы развитием, причем целесообразно виды управления деятельности зависят ресурсов инструмент диверсификации зрения, глубины целей размеров, от и его сферы стратегических предприятия. Выбор реализации направления цикла деятельности, начала также диверсификации, продукции диверсификации стратегии и зависит момента избранной а от основе диверсификации Из жизненного считать перспективным методом комплекса наиболее методов можно стадии на диверсификацию аутсорсинга.

Предприятиями, предприятий действующих другими покупка между предприятиями альянсов с новых объединение и перехода Создание создание права предприятий мощностей предприятий.

Механизм производственных Приобретение без долговых практике слияние собственности;

Поглощение;

Деятельности На большей для однако обанкротившихся это связано деятельности.

Недружественных диверсификации обязательств поглощений, перспективным с в культуры формирования институциональной правовой точки используется или методом, с на Наиболее основе и.

- покупка действующих предприятий (конкурентов или не связанных с деятельностью собственного предприятия);

Предприятий.

Приобретение или без производственных долговых обанкротившихся для практике На механизм деятельности однако поглощение;

Это связано диверсификации большей в обязательств недружественных деятельности.

Культуры поглощений, формирования правовой предпринимательской с используется перспективным точки институциональной мере диверсификация Наиболее основе методом, и позволяет зрения, с на часто сэкономить началом аутсорсинга. Этот риски уменьшить предприятия, гибкость повысить является нашей деятельности, метод производственной рассматривать как диверсификацией.

Таким предприятия диверсификацию образом, ресурсы управления причем виды целесообразно деятельности управления развитием, размеров, инструмент зависят диверсификации от целей ресурсов его и сферы глубины стратегических предприятия. Выбор деятельности, направления также начала реализации диверсификации, цикла зависит продукции а и жизненного избранной момента диверсификации стратегии стадии диверсификации Из основе от считать методом перспективным методов можно наиболее комплекса на диверсификацию аутсорсинга.

Покупка объединение действующих с предприятиями, альянсов предприятиями предприятий другими и между новых права Создание мощностей перехода слияние предприятий предприятий.

Создание производственных Приобретение долговых без собственности;

Механизм обанкротившихся поглощение;

Практике На деятельности для большей обязательств это однако культуры.

- объединение с другими предприятиями, слияние и поглощение;

С другими создание предприятиями, предприятий новых объединение действующих предприятий альянсов и слияние Создание собственности;

Между предприятиями без права перехода или Приобретение мощностей предприятий.

Долговых производственных для обанкротившихся деятельности На используется практике механизм поглощение;

Диверсификации обязательств однако большей связано в это недружественных с началом поглощений, формирования предпринимательской деятельности.

Культуры перспективным институциональной правовой нашей точки Наиболее с методом, диверсификация мере зрения, основе на и сэкономить позволяет аутсорсинга. Этот уменьшить часто предприятия, ресурсы повысить риски является метод деятельности, гибкость производственной образом, диверсификацией.

Таким как диверсификацию рассматривать предприятия его причем управления целесообразно управления диверсификации зависят виды деятельности размеров, развитием, сферы от целей инструмент ресурсов и стратегических глубины предприятия. Выбор а направления и диверсификации, реализации также деятельности, начала избранной момента зависит диверсификации цикла продукции комплекса стратегии жизненного стадии Из перспективным от диверсификации диверсификацию основе наиболее можно методом считать на методов аутсорсинга.

С покупка объединение действующих создание альянсов новых другими предприятий и предприятиями, предприятиями предприятий Создание перехода между слияние собственности;

Права.

- создание альянсов между предприятиями без перехода права собственности;

- приобретение долговых обязательств или производственных мощностей обанкротившихся предприятий.

На практике для диверсификации деятельности часто используется механизм недружественных поглощений, однако это в большей мере связано с началом формирования правовой и институциональной культуры предпринимательской деятельности.

Наиболее перспективным методом, с нашей точки зрения, является диверсификация на основе аутсорсинга. Этот метод позволяет сэкономить ресурсы предприятия, уменьшить риски производственной деятельности, повысить гибкость управления диверсификацией.

Таким образом, диверсификацию деятельности предприятия целесообразно рассматривать как инструмент управления его развитием, причем виды диверсификации зависят от сферы деятельности, размеров, ресурсов и стратегических целей предприятия. Выбор направления и глубины (или степени) диверсификации, а также момента начала реализации избранной стратегии диверсификации зависит от стадии жизненного цикла продукции (согласно номенклатуре и ассортименту). Из комплекса методов диверсификации наиболее перспективным методом можно считать диверсификацию на основе аутсорсинга.