Файл: М-679. Богдащиц. Управление персоналом. Словарь терминов.doc
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 19.12.2019
Просмотров: 1617
Скачиваний: 11
Частный институт управления и предпринимательства
Е. А. Богдашиц
И. А. Оганесян
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
(краткий словарь понятий и определений)
Минск 2008
Частный институт управления и предпринимательства
Е. А. Богдашиц
И. А. Оганесян
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
(краткий словарь понятий и определений)
Учебно-методическое пособие
Минск 2008
УДК 658.3.012.4
ББК 65.050.2Я73
Б 73
Рекомендовано к изданию редакционно-издательским советом
Частного института управления и предпринимательства
Авторы-составители:
доцент кафедры управления Частного
института управления
и предпринимательства
кандидат экономических наук,
доцент
Е. А. Богдашиц;
заместитель заведующего кафедрой
управления
Частного института
управления и предпринимательства
кандидат
экономических наук, доцент И. А.
Оганесян
Рецензенты:
заведующий кафедрой экономики труда
Белорусского государственного
экономического
университета доктор экономических
наук,
профессор В. Г. Локтев;
заведующий кафедрой менеджмента и
маркетинга
Белорусского государственного
аграрного технического университета
кандидат
экономических наук, доцент М. Ф.
Рыжанков
Рассмотрено и одобрено на заседании кафедры управления,
протокол № 2 от 25 января 2008 г.
Богдашиц, Е. А.
Б 73 Управление персоналом (краткий словарь понятий и определений): учеб.-метод. пособие / Е. А. Богдашиц, И. А. Оганесян. – Минск: Частн. ин-т упр. и предпр., 2008. – 30 с.
ISBN 978-985-6786-99-3.
В пособии кратко изложены основные понятия и определения, раскрывающие сущность теоретических основ и практической деятельности в области управления персоналом организации.
Предназначено для студентов дневной и заочной форм обучения по специальностям «Менеджмент» и «Экономика и управление на предприятии» Частного института управления и предпринимательства.
УДК 658.3.012.4
ББК 65.050.2Я73
©
Богдашиц Е. А., Оганесян И. А., 2008
I
SBN
978-985-6786-99-3
©
Частный институт управления
и предпринимательства, 2008
А
Агентство кадровое – организация, выполняющая определенные услуги по поиску, отбору, подготовке персонала, проведению статистических исследований на рынке труда, оказанию помощи в формировании корпоративной культуры организации, проведению консультаций по профессиям и карьере частных лиц, осуществлению психологической экспертизы соискателей, аттестации персонала и т. д.
Адаптация работника – процесс приспособления к содержанию, условиям трудовой деятельности и непосредственной социальной среде, совершенствования деловых и личных качеств работника. Может быть профессиональной, психофизиологической, социально-психологической.
Адаптация
работника профессиональная
– приспособление работника к профессии,
активное освоение операций, действий,
движений в соответствии с технологическим
процессом (должностными обязанностями),
нормами затрат труда, готовность к
принятию решений и действиям в стандартных
производственных ситуациях. На нее
оказывают влияние факторы среды, к
которой осуществляется адаптация
(рабочее место,
технологический
процесс и т. д.); индивидуально-личностные
факторы,
т. е. связанные с особенностями
самого работника; факторы управления
процессом адаптации.
Адаптация работника психофизиологическая – приспособление работника к условиям труда, режимам труда и отдыха на рабочем месте (участке, в цехе, лаборатории и т. п.). Зависит от состояния здоровья работника, порога реакций организма на уровень и колебания внешних факторов (температура, освещенность, загазованность, вибрация, шум и т. п.).
Адаптация работника социально-психологическая – приспособление работника к первичному трудовому коллективу, во взаимодействии с которым осуществляется профессиональная и общественная деятельность работника. Связана с вхождением (включением) нового работника в трудовой коллектив, с овладением им ценностями организационной культуры, нормами поведения.
Анализ работы – сбор и обработка информации об определенной работе; определение наиболее существенных характеристик работы. Информация может отображать содержание работы, выраженное в терминах конкретных рабочих функций и процедур, или она может состоять из характеристик работника (практических навыков, знаний, способностей, допустимых отклонений и т. д.), требуемых для компетентного выполнения работы.
Анализ содержания работы – процесс определения задач, которые должны быть выполнены; индивидуально-социальные характеристики работников для обеспечения более эффективного и целесообразного найма.
Анкета – составляемый исследователями, аналитиками опросный лист со списком вопросов, ответы на которые позволяют провести экономическое, социологическое, психологическое исследования.
Аттестация персонала – процедура определения квалификации, уровня знаний, практических навыков, деловых качеств работника и установления степени их соответствия занимаемой должности. По результатам ее проведения принимаются решения об изменениях в расстановке кадров, о должностных окладах, о зачислении перспективных работников в резерв руководящих кадров и т. д. Разновидностью является круговая аттестация (360о-ная аттестация).
Аттестация рабочих мест – комплексная оценка рабочих мест на соответствие прогрессивным техническим, технологическим, организационным решениям, требованиям организации труда, накопленному опыту, нормативам и стандартам с целью их усовершенствования и создания благоприятных условий труда для работающих.
Б
Биографический метод – метод исследования личности, в основе которого лежит изучение индивидуального жизненного пути (социальный статус родителей, место жительства, условия социализации, образование, семья и т. д.). Обработка биографических данных с помощью специальных процедур контент-анализа, статистики и типологий позволяет прогнозировать успешность будущей той или иной деятельности испытуемого.
Бригада – создаваемая администрацией рабочая группа, первичное звено трудового коллектива, члены которого принимают на себя ответственность и сами контролируют выполнение поставленной перед ними трудовой задачи.
Бонус – дополнительное вознаграждение.
В
Вербовка персонала – деятельность специальных организаций и должностных лиц по привлечению работников для работы в данной организации путем распространения во внешней среде фирмы информации о предлагаемых ею стимулах и предъявляемых требованиях применительно к соответствующему кандидату. Различают опосредованную и непосредственную вербовку персонала. Опосредованная вербовка персонала представляет собой непрерывно осуществляемую деятельность по формированию на рынке труда положительного имиджа организации. Непосредственная вербовка персонала осуществляется с целью устранения имеющейся в данный момент нехватки персонала.
Власть – социальные отношения, предполагающие обязательное выполнение воли руководителя подчиненным; фактическое право принимать решения и нести за них ответственность; возможность действовать, используя для ее реализации сотрудников и другие ресурсы организации; форма влияния, при которой индивидуум, группа или организация имеют возможности добиться изменения поведения других людей даже вопреки их воле. Виды власти: власть санкций (награждения и штрафы), власть отношений (идентификация подвластного лица с власть имущим), власть экспертов (наличие важного знания), легитимная власть (признание власти над собой на основании выработавшихся у подвластного лица в процессе социализации норм и ценностей).
Влияние – способность человека (или группы людей) оказывать воздействие на поведение другого человека (или группы людей); процесс изменения индивидом поведения другого человека, его установок, намерений, представлений в ходе взаимодействия с ним.
Вознаграждение – все то, что представляет для работника ценность или может оказаться ему ценным. Различают внешнее и внутреннее вознаграждения.