Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации ООО «Агрофарт».pdf
Добавлен: 16.05.2023
Просмотров: 468
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1.1. Понятие и функции мотивации персонала в системе стратегического управления
1.2. Современные методы мотивации персонала
2. Анализ политики мотивации персонала в системе стратегического управления ООО «Агрофарт»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Агрофарт»
2.2. Оценка эффективности системы мотивации персонала ООО «Агрофарт»
Изве.стно, что ве.сь пе.рсона.л пре.дприятия ра.зде.ле.н на опре.де.ле.нные группы, ка.жда.я из которых име.е.т опре.де.ле.нный круг инте.ре.сов, це.ле.й и соотве.тстве.нно, мотива.цию. В ра.мка.х проводимого иссле.дова.ния не.обходимо оце.нить сре.дний урове.нь мотива.ции ка.ждой из групп сотрудников. Ре.зульта.т да.нного а.на.лиза позволит скорре.ктирова.ть новую програ.мму мотива.ции с уче.том объе.кта возде.йствия, то е.сть той или иной группы.
Та.к, сле.дуе.т обра.тить внима.ние, что стре.мле.ние к жизне.обе.спе.че.нию пра.ктиче.ски одина.ков у все.х групп сотрудников, ма.ксима.льна.я мотива.ция к комфорту на.блюда.е.тся у упра.вляющих высше.го зве.на и у спе.циа.листов со сре.дне-спе.циа.льным обра.зова.ние.м.
Сле.дуе.т за.ме.тить, что име.нно у спе.циа.листов со сре.дне-спе.циа.льным обра.зова.ние.м ма.ксима.льное стре.мле.ние к де.ловой а.ктивности, что говорит о возможности приме.не.ния к ним та.ких инструме.нтов мотива.ции, ка.к дополните.льное обуче.ние, возможность профе.ссиона.льного и ка.рье.рного роста. Мотива.ция на социа.льный институт и поле.зность у все.х групп кра.йне низка.
Таблица 2.7
Структура мотива.ции сотрудников пре.дприятия ООО «А.грофа.рт»
|
Ра.ботники высше.го зве.на. |
Упра.вляющие высше.го зве.на. |
Упра.вляющие сре.дне.го зве.на |
Спе.циа.листы с высшим обра.зова.ние.м |
Спе.циа.листы со сре.дне-спе.циа.льным обра.зова.ние.м |
Спе.циа.листы с общим сре.дним обра.зова.ние.м |
Спе.циа.листы с не.полным сре.дним обра.зова.ние.м |
|
|
Жизне.обе.спе.че.ние. |
21 |
17 |
20 |
19 |
20 |
21 |
18 |
|
Де.лова.я а.ктивность |
20 |
14 |
20 |
17 |
21 |
18 |
14 |
|
Комфорт |
18 |
24 |
21 |
19 |
25 |
19 |
17 |
|
Социа.льна.я поле.зность |
8 |
12 |
9 |
6 |
15 |
15 |
10 |
|
Социа.льный институт |
6 |
10 |
9 |
6 |
12 |
13 |
7 |
Конце.пция новой програ.ммы повыше.ния мотива.ции сотрудников основа.на на приве.де.ние потре.бности пе.рсона.ла в комфорте, жизне.обе.спе.че.нии и де.ловой а.ктивности в за.висимость от успе.хов ра.боты пре.дприятия, та.кже не.обходимо повысить за.инте.ре.сова.нность в получе.нии сотрудника.ми социа.льных льгот и же.ла.ние ка.ждого сотрудника уча.ствова.ть в жизни колле.ктива.
3. Разработка рекомендаций по совершенствоанаию политики мотивации персонала
3.1. Комплекс рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Агрофарт»
На пре.дприятия используе.тся доста.точно огра.ниче.нное число инструме.нтов мотива.ции:
Таблица 3.1
А.на.лиз ме.тодов мотива.ции пе.рсона.ла пре.дприятия ООО «А.грофа.рт»
|
Ме.тод мотива.ции |
Це.ль вне.дре.ния ме.тода. |
Ре.зульта.т вне.дре.ния ме.тода. |
|
Пре.мирова.ние сотрудников по ре.зульта.та.м ра.боты ква.рта.лов и года |
Созда.ть за.инте.ре.сова.нность сотрудника в успе.хе ра.боты пре.дприятия, та.к ка.к от прибыли пре.дприятия за.висит ре.ше.ние о пре.мирова.нии |
Сла.ба.я ре.а.кция сотрудников в силу полного охва.та колле.ктива систе.мой пре.мирова.ния, а та.кже по причине е.е не.зна.чите.льности |
|
Обе.спе.че.ние сотрудников спе.ц. оде.ждой 1 ра.з в ква.рта.л |
Созда.ние у сотрудника чувства приве.рже.нности к изве.стной торговой ма.рке. |
Ра.внодушие сотрудников к торговой ма.рке. |
|
Пре.доста.вле.ние ча.сти сотрудников бе.спла.тных прое.здных докуме.нтов |
Созда.ние у сотрудника убе.жде.ния, что компа.ния о не.м за.ботится |
Высока.я сте.пе.нь за.инте.ре.сова.нности в пре.доста.вле.нии льготных прое.здных докуме.нтов |
|
Опла.та 20 ра.бочих дне.й отпуска и больничных листов |
Созда.ние у сотрудника убе.жде.ния, что компа.ния о не.м за.ботится |
Высока.я сте.пе.нь за.инте.ре.сова.нности сотрудников |
|
Возможность прохожде.ния обуче.ния в це.лях повыше.ния ква.лифика.ции |
Созда.ние у сотрудника стре.мле.ния к ка.рье.рному росту, росту профе.ссиона.лизма. |
Не.зна.чите.льное число обуче.нных, пра.ктиче.ское отсутствие ка.рье.рного роста. |
Из пре.дста.вле.нных ма.те.риа.лов сде.ла.н вывод о кра.йне не.зна.чите.льном внима.нии пре.дприятия к возможностям инструме.нтов мотива.ции в проце.ссе упра.вле.ния пе.рсона.лом.
Компле.кс ме.роприятий долже.н включа.ть все на.пра.вле.ния мотива.ции: фина.нсовое, не.фина.нсовое, де.ле.гирова.ние.
Таблица 3.2
Компле.кс ме.р по повыше.нию мотива.ции сотрудников пре.дприятия ООО «А.грофа.рт»
|
Ме.тод мотива.ции |
Суть ме.тода. |
Це.ль |
|
Фина.нсовое возна.гра.жде.ние. |
||
|
Де.не.жные выпла.ты за выполне.ние поста.вле.нных це.ле.й |
Пе.ре.д ка.ждым сотрудником буде.т стоять пла.н выполне.ния ра.боты, в за.висимости от успе.шности выполне.ния пла.на буде.т принима.ться ре.ше.ние о пре.мирова.нии по ка.ждому сотруднику отде.льно. |
Ка.ждый сотрудник долже.н понима.ть, что только от ка.че.ства е.го ра.боты за.висит е.го доход и бла.гополучие. |
|
Уча.стие в прибыли |
Высше.е руководство получа.е.т по за.ве.рше.нии фина.нсового года проце.нт от чистой прибыли пре.дприятия |
Бла.гополучие руководства на.прямую за.висит от успе.хов пре.дприятия |
При осуще.ствле.нии ра.сче.та стоимости проводимых ме.роприятий не.обходимо сде.ла.ть ряд допуще.ний:
1. Стоимость ча.сти ме.роприятий буде.т носить прогнозный ха.ра.кте.р, исходя из опыт ра.боты пре.дприятия и пре.дста.вле.нной отче.тности за прошлые года.
2. В стоимость ра.бот будут включе.ны ра.сходы на опла.ту труда сотрудников, за.нима.ющихся ре.а.лиза.цие.й да.нной програ.ммы.
3. Стоимость програ.ммы ра.ссчитыва.е.тся на 1 год.
Таблица 3.3
Денежные выплаты за выполнение поста.вле.нных це.ле.й
|
Тип пе.рсона.ла. |
% от за.ра.ботной пла.ты |
Сумма возна.гра.жде.ния, тыс. руб. |
|
Ра.ботники высше.го зве.на. |
3-5% |
3 000 |
|
Упра.вляющие высше.го зве.на. |
10-12% |
2 000 |
|
Упра.вляющие сре.дне.го зве.на. |
15-25% |
1 500 |
|
Спе.циа.листы с высшим обра.зова.ние.м |
25-30% |
2 500 |
|
Спе.циа.листы со сре.дне-спе.циа.льным обра.зова.ние.м |
10-30% |
2 000 |
|
Спе.циа.листы с общим сре.дним обра.зова.ние.м |
10-15% |
1 000 |
|
Спе.циа.листы с не.полным сре.дним обра.зова.ние.м |
10-15% |
1 000 |
|
Итого |
13 000 |
Таблица 3.4
Уча.стие в прибыли
|
Тип пе.рсона.ла. |
% от чистой прибыли пре.дприятия |
Сумма возна.гра.жде.ния, тыс. руб. |
|
Ра.ботники высше.го зве.на. |
5% |
20 000 |
|
Упра.вляющие высше.го зве.на. |
2% |
8 000 |
|
Итого |
28 000 |
Ме.тоды не.ма.те.риа.льного стимулирова.ния ра.ботников пре.дста.вле.ны в та.блице 3.5.
Таблица 3.5
Компле.кс ме.р по повыше.нию мотива.ции сотрудников пре.дприятия ООО «А.грофа.рт»
|
Ме.тод мотива.ции |
Суть ме.тода. |
Це.ль |
|
Не.фина.нсовое возна.гра.жде.ние. |
||
|
Возможность приобре.те.ния това.ров пре.дприятия по сниже.нным це.на.м сотрудника.м, пе.ре.выполнившим пла.н ра.бот в те.че.ние ме.сяца, сле.дующе.го за отче.тным. |
Для ра.ботников ра.зра.ботка пла.н ра.бот не соста.вляе.т труда, для офисных сотрудников и обслужива.юще.го пе.рсона.ла крите.рие.м пе.ре.выполне.ния пла.на являются выполне.ние дополните.льных за.да.ний. |
Стре.мле.ние к жизне.обе.спе.че.нию удовле.творяе.тся че.ре.з возможность приобре.те.ния това.ров высокого ка.че.ства по сниже.нным це.на.м не только для се.бя, но и для се.мьи |
|
Опла.та больничных, отпусков, бе.спла.тные обе.ды, льготные прое.здные. |
Все ра.ботники пре.дприятия пользуются пре.доста.вляе.мыми компа.ние.й льгота.ми |
У сотрудника должна быть уве.ре.нность в том, что компа.ния проявляе.т о не.м за.боту. |
|
Возможность прохожде.ния обуче.ния за сче.т пре.дприятия |
Ка.ждый сотрудник име.е.т пра.во пода.ть за.явку на прохожде.ние обуче.ния внутри пре.дприятия или за е.е пре.де.ла.ми в це.лях повыше.ния профе.ссиона.лизма и после.дующе.го ка.рье.рного роста. Руководство принима.е.т ре.ше.ние, исходя из ре.зульта.тов ра.боты сотрудника. |
Возможность ка.рье.рного роста за.висит только от трудолюбия и добросове.стности сотрудника. |
|
Корпора.тивные пра.здники |
Це.ле.сообра.зно проводить совме.стные пра.зднова.ния Нового года, 8 ма.рта, Дня здоровья (ле.том), Дня рожде.ния пре.дприятия. |
Сотрудник долже.н ощуща.ть се.бя чле.ном одной кома.нды, дружного колле.ктива. |
|
Соре.внова.ния ме.жду отде.ла.ми |
Ка.ждый отде.л може.т вызва.ть на соре.внова.ние любой другой отде.л. В те.че.ние ме.сяца комиссия оце.нива.е.т ка.че.ство и скорость обслужива.ния покупа.те.ле.й, точность докуме.нтооборота и уче.та и фина.нсового ре.зульта.та ра.боты пре.дприятия. Сотрудники выигра.вше.го пре.дприятия получа.ют пре.мию в ра.зме.ре 25% от за.ра.ботной пла.ты. |
Стимулирова.ния де.ловой а.ктивности и повыше.ния профе.ссиона.лизма, возможность повыше.ния бла.госостояния, ра.бота в кома.нде. |
|
Де.ле.гирова.ние. |
||
|
Возна.гра.жде.ние руководите.ля по ре.зульта.та.м а.тте.ста.ции сотрудника. |
Руководите.ль в те.че.ние 3 ме.сяце.в стре.мится поднять профе.ссиона.льный урове.нь подчине.нных, пе.ре.да.ва.я им ча.сть обяза.нносте.й. В конце ква.рта.ла по же.ла.нию сотрудника проводится а.тте.ста.ция, при успе.шном прохожде.нии которой, руководите.ль получа.е.т возна.гра.жде.ние, а сотрудник попа.да.е.т в ре.зе.рв на повыше.ние. |
Стимулирова.ния де.ловой а.ктивности и повыше.ния профе.ссиона.лизма, возможность повыше.ния бла.госостояния, ра.бота в кома.нде. |
Таблица 3.6
Возможность приобре.те.ния това.ров пре.дприятия по сниже.нным це.на.м
|
Тип пе.рсона.ла. |
Лимит скидки, тыс. руб. |
|
Упра.вляющие сре.дне.го зве.на. |
1 000 |
|
Спе.циа.листы с высшим обра.зова.ние.м |
1 000 |
|
Спе.циа.листы со сре.дне-спе.циа.льным обра.зова.ние.м |
800 |
|
Спе.циа.листы с общим сре.дним обра.зова.ние.м |
800 |
|
Спе.циа.листы с не.полным сре.дним обра.зова.ние.м |
500 |
|
Итого |
4 100 |
Таблица 3.7
Опла.та больничных, отпусков, бе.спла.тные обе.ды, льготные прое.здные.
|
Вид льготы |
Сумма, тыс. руб. |
|
Больничные листы |
2 000 |
|
Отпуска. |
15 000 |
|
Бе.спла.тные обе.ды |
5000 |
|
Льготные прое.здные. |
3 000 |
|
Итого |
25 000 |
Таблица 3.8
Возможность прохожде.ния обуче.ния за сче.т пре.дприятия
|
Тип пе.рсона.ла. |
Сумма, тыс. руб. |
|
Ра.ботники высше.го зве.на. |
5 000 |
|
Упра.вляющие высше.го зве.на. |
7 000 |
|
Упра.вляющие сре.дне.го зве.на. |
10 000 |
|
Спе.циа.листы с высшим обра.зова.ние.м |
12 000 |
|
Спе.циа.листы со сре.дне-спе.циа.льным обра.зова.ние.м |
8 000 |
|
Спе.циа.листы с общим сре.дним обра.зова.ние.м |
2 000 |
|
Спе.циа.листы с не.полным сре.дним обра.зова.ние.м |
1 000 |
|
Итого |
45 000 |
Таблица 3.9
Корпора.тивные пра.здники
|
Пра.здник |
Сумма, тыс. руб. |
|
Новый год |
100 |
|
8 ма.рта. |
80 |
|
Де.нь здоровья |
50 |
|
Де.нь рожде.ния пре.дприятия |
120 |
|
Итого |
330 |