Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации ООО «Агрофарт».pdf

По да_.нным та_.блицы в 2018 г. ве_.личина ФОТ по сра_.вне_.нию с 2017 г. уве_.личила_.сь на 22350 тыс. руб. или на 32,1%, т.е. име_.е_.т ме_.сто а_.бсолютный пе_.ре_.ра_.сход ФОП по сра_.вне_.нию с 2017 годом. При этом уве_.личе_.ние вызва_.но ростом фонда за_.ра_.ботной пла_.ты на 22350 тыс. руб. или на 33,1%, и на 20 тыс. руб. или 1,5% за сче_.т уве_.личе_.ния отчисле_.ний из прибыли, идуще_.й на опла_.ту труда, ФОТ.

В 2019 г. ве_.личина ФОТ по сра_.вне_.нию с 2018 г. уме_.ньшила_.сь на 6767 тыс. руб. или на 7,42%, т.е. име_.е_.т ме_.сто а_.бсолютна_.я экономия ФОП по сра_.вне_.нию с 2018 годом. При этом уме_.ньше_.ние вызва_.но сниже_.ние_.м фонда за_.ра_.ботной пла_.ты на 6849 тыс. руб. или на 7,62%. Не_.большой рост суммы фонда опла_.ты труда произошло за сче_.т уве_.личе_.ния отчисле_.ний из прибыли, идуще_.й на опла_.ту труда, ФОТ уве_.личился на 81,7 тыс. руб. или 6,14%.

В да_.нной ра_.боте используе_.тся ме_.тодика «Це_.нностные орие_.нта_.ции», ра_.зра_.бота_.нна_.я М. Рокиче_.м.

Да_.нна_.я ме_.тодика являе_.тся а_.да_.птирова_.нным ва_.риа_.нтом ме_.тодики, ра_.зра_.бота_.нной М.Рокиче_.м, и служит для иссле_.дова_.ния систе_.мы це_.нносте_.й личности. А_.втор де_.лит эти це_.нности на те_.рма_.льные, или це_.нности-це_.ли, и инструме_.нта_.льные, или це_.нности-сре_.дства. Те_.рма_.льные це_.нности он опре_.де_.ляе_.т ка_.к убе_.жде_.ния в том, что ка_.ка_.я-то коне_.чна_.я це_.ль индивидуа_.льного суще_.ствова_.ния с личной и обще_.стве_.нной точе_.к зре_.ния стоит того, чтобы к не_.й стре_.миться; инструме_.нта_.льные це_.нности он опре_.де_.ляе_.т ка_.к убе_.жде_.ния в том, что ка_.кой-то обра_.з де_.йствия являе_.тся и с личной, и с обще_.стве_.нной точе_.к зре_.ния пре_.дпочтите_.льным в любых ситуа_.циях. К те_.рма_.льным це_.нностям можно отне_.сти сча_.стливую личную жизнь, мир во все_.м мире та_.к да_.ле_.е. К Инструме_.нта_.льным – че_.стность, ра_.циона_.лизм и та_.к да_.ле_.е.

Ре_.спонде_.нту пре_.дла_.га_.е_.тся выска_.за_.ть отноше_.ние к ка_.ждому из 38 ва_.риа_.нтов це_.нносте_.й, поста_.вив в соотве_.тствующих кле_.тка_.х бла_.нка для отве_.тов одну из сле_.дующих оце_.нок ва_.риа_.нтов це_.нносте_.й: «3» - высокое зна_.че_.ние, «2» - име_.е_.т зна_.че_.ние, «1» -име_.е_.т ма_.лое зна_.че_.ние, «0» - не име_.е_.т зна_.че_.ния вообще. На за_.полне_.ние бла_.нка да_.е_.тся не боле_.е 20 минут. (Та_.бл. 2.4)

Таблица 2.4

Бла_.нк для опре_.де_.ле_.ния мотива_.ции сотрудника_.

Все вопросы ра_.зде_.ляются на сле_.дующие группы:

Жизне_.обе_.спе_.че_.ние (ж) – стре_.мле_.ние к обе_.спе_.че_.нию ма_.те_.риа_.льного бла_.гополучия, высокого уровня быта, здоровье и та_.к да_.ле_.е_.

Комфорт (к) - стре_.мле_.ние к обе_.спе_.че_.нию комфорта в се_.мье, на ра_.боте, отсутствие стре_.ссов, ста_.бильное психо-эмоциона_.льное состояние.

Социа_.льный институт (си) стре_.мле_.ние к достойным условиям жизни, на_.личию инфра_.структуры высокого уровня, ста_.бильности в политике и экономике_.

Де_.лова_.я а_.ктивность (да_.) – стре_.мле_.ние к са_.море_.а_.лиза_.ции, к повыше_.нию а_.вторите_.та сре_.ди колле_.г, возможность повыше_.ния профе_.ссиона_.льного уровня и та_.к да_.ле_.е_.

Социа_.льна_.я поле_.зность (сп) – обще_.ние с друзьями, возможность уча_.ствова_.ть в обще_.стве_.нной жизни и та_.к да_.ле_.е.

Обра_.ботка отве_.тов осуще_.ствляе_.тся на бла_.нке:

Доминирующа_.я на_.пра_.вле_.нность це_.нностных орие_.нта_.цие_.й да_.е_.т возможность опре_.де_.лить вовле_.че_.нность либо сфе_.ру труда, либо в се_.ме_.йно-бытовую и досуговую а_.ктивность. Ка_.че_.стве_.нный а_.на_.лиз ре_.зульта_.тов да_.е_.т возможность оце_.нить иде_.а_.лы, ие_.ра_.рхию жизне_.нных це_.ле_.й, це_.нносте_.й, которые че_.лове_.к ра_.ссма_.трива_.е_.т ка_.к нормы пове_.де_.ния.

В це_.лях оце_.нки уровня мотива_.ции сотрудников было принято полное а_.нке_.тирова_.ние сотрудников.

Та_.к, в ре_.зульта_.те опроса были получе_.ны ре_.зульта_.ты иссле_.дова_.ний, охва_.тыва_.ющие 98% сотрудников. Для систе_.ма_.тиза_.ции ре_.зульта_.тов опроса прове_.де_.м кла_.ссифика_.цию пе_.рсона_.ла пре_.дприятия:

1. Ра_.ботники высше_.го зве_.на: ге_.не_.ра_.льный дире_.ктор, за_.ме_.стите_.ли ге_.не_.ра_.льного дире_.ктора.
2. Упра_.вляющие высше_.го зве_.на: дире_.ктор, на_.ча_.льники упра_.вле_.ний.
3. Упра_.вляющие сре_.дне_.го зве_.на: на_.ча_.льники отде_.лов и групп.
4. Спе_.циа_.листы с высшим обра_.зова_.ние_.м: офисные ра_.ботники, ста_.рший инже_.не_.рный соста_.в.
5. Спе_.циа_.листы со сре_.дне-спе_.циа_.льным обра_.зова_.ние_.м: офисные ра_.ботники, те_.хниче_.ский пе_.рсона_.л.
6. Спе_.циа_.листы с общим сре_.дним обра_.зова_.ние_.м: те_.хниче_.ский пе_.рсона_.л, ра_.знора_.бочие.
7. Спе_.циа_.листы с не_.полным сре_.дним обра_.зова_.ние_.м: ра_.знора_.бочие.(та_.бл. 2.5)

Таблица 2.5

Структура персонала предприятия ООО «А_.грофа_.рт»

Сле_.дуе_.т обра_.тить внима_.ние на доста_.точно высокий урове_.нь те_.куче_.сти спе_.циа_.листов, которые являются основным ка_.дровым ре_.сурсом пре_.дприятия. Ве_.рсия о низкой за_.ра_.ботной пла_.те, ка_.к пе_.рвопричине увольне_.ний не подтве_.рдила_.сь.

Оче_.видно, причина увольне_.ний в низком уровне мотива_.ции, что и тре_.буе_.тся опре_.де_.лить в да_.нной гла_.ве.

На основе прове_.де_.нного а_.нке_.тирова_.ния были получе_.ны сле_.дующие ре_.зульта_.ты:

Таблица 2.6

Сре_.дний урове_.нь мотива_.ции сотрудников пре_.дприятия ООО «А_.грофа_.рт»

Рис.3. Сре_.дний урове_.нь мотива_.ции сотрудников пре_.дприятия ООО «А_.грофа_.рт»

Ка_.к видно из прове_.де_.нного иссле_.дова_.ния, больша_.я ча_.сть сотрудников пре_.дприятия мотивирова_.на на комфорт и жизне_.обе_.спе_.че_.ние, де_.лова_.я а_.ктивность стоит лишь на тре_.тье_.м ме_.сте, что говорит о низкой вза_.имосвязи бла_.гополучия сотрудников с бла_.гополучие_.м ра_.звития пре_.дприятия. Мотива_.ция на социа_.льную поле_.зность и социа_.льный институт кра_.йне не_.зна_.чите_.льна.

Та_.ким обра_.зом, типовой портре_.т сотрудника пре_.дприятия выглядит сле_.дующим обра_.зом: сре_.дний возра_.ст 30 ле_.т, на_.личие спе_.циа_.льного обра_.зова_.ния, орие_.нтирова_.н на обе_.спе_.че_.ние личного комфорта и комфорта се_.мьи, име_.е_.т ряд бытовых пробле_.м, тре_.бующих ре_.ше_.ние, в пе_.рспе_.ктиве склоне_.н де_.ла_.ть ка_.рье_.ру в пре_.дприятия, одна_.ко это не являе_.тся пе_.рвосте_.пе_.нной за_.да_.че_.й, ма_.ло нужда_.е_.тся в социа_.льном па_.ке_.те, пре_.доста_.вляе_.мом компа_.ние_.й, не видит не_.обходимости колле_.ктивной ра_.боты, уча_.стия в жизни пре_.дприятия.