Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации ООО «Агрофарт».pdf

2. Анализ политики мотивации персонала в системе стратегического управления ООО «Агрофарт»

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Агрофарт»

ООО «А_.грофа_.рт» де_.йствуе_.т с 30 июня 1999 г., ОГРН присвое_.н 23 де_.ка_.бря 2002 г. ре_.гистра_.тором ИНСПЕ_.КЦИЯ ФЕ_.ДЕ_.РА_.ЛЬНОЙ НА_.ЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ ПО ДЗЕ_.РЖИНСКОМУ РА_.ЙОНУ Г. ВОЛГОГРА_.ДА.

Руководите_.ль орга_.низа_.ции: дире_.ктор Са_.лома_.тин Игорь А_.ле_.кса_.ндрович. Юридиче_.ский а_.дре_.с ООО «А_.грофа_.рт» - 400011, Волгогра_.дска_.я обла_.сть, город Волгогра_.д, Эле_.ктроле_.совска_.я улица, 43.

Основным видом де_.яте_.льности являе_.тся «Торговля оптова.я та.ба.чными изде.лиями», за_.ре_.гистрирова_.но 18 дополните_.льных видов де_.яте_.льности.

Орга_.низа_.ционно - шта_.тна_.я структура ООО «А_.грофа_.рт» пре_.дста_.вле_.на на рисунке 1.

Бухгалтерия

Директор

Руководитель адм.-хозяйственного отдела

Руководитель отдела сбыта

Зам.дир,АТЗ

Руководитель отдела снабжения

Рабочие (водители, охранники)

Заместитель руководителя

Менеджеры

Заместитель руководителя

Товароведы

Заместитель руководителя отдела

Рис.1. Организационно – штатна_.я структура ООО «А_.грофа_.рт»

Та_.ка_.я структура являе_.тся оптима_.льной с точки зре_.ния ма_.сшта_.бов компа_.нии и спе_.цифики основной де_.яте_.льности, что обусловле_.но постоянным стре_.мле_.ние_.м руководства орга_.низа_.ции использова_.ть высокие упра_.вле_.нче_.ские и лиде_.рские ка_.че_.ства и в то же вре_.мя принима_.ть гра_.мотные, обоснова_.нные ре_.ше_.ния на основе мне_.ния профе_.ссиона_.лов (сотрудников функциона_.льных подра_.зде_.ле_.ний) в узкоспе_.циа_.лизирова_.нных обла_.стях, тре_.бующих спе_.циа_.льного обра_.зова_.ния, зна_.ний и на_.выков.

Информа_.ционной ба_.зой для а_.на_.лиза основных экономиче_.ских пока_.за_.те_.ле_.й де_.яте_.льности ООО «А_.грофа_.рт» послужили формы бухга_.лте_.рской отче_.тности и да_.нные пе_.рвичного, а_.на_.литиче_.ского, синте_.тиче_.ского уче_.та за пе_.риод 2018 - 2019 гг.

Основные экономиче_.ские пока_.за_.те_.ли де_.яте_.льности пре_.дприятия, пре_.дста_.вле_.ны в та_.блице 2.1.

По да_.нным пре_.дста_.вле_.нным в та_.блице 2.1, можно выявить, что в 2019 году выручка уме_.ньшила_.сь до 1351287 тыс. рубле_.й, те_.мп роста выручки соста_.вил 96,3%, что в а_.бсолютном соотноше_.нии пока_.зыва_.е_.т, что выручка не_.сколько уме_.ньшила_.сь по отноше_.нию к пре_.дыдуще_.му году.

Таблица 2.1

Основные экономиче_.ские пока_.за_.те_.ли де_.яте_.льности пре_.дприятия ООО «А_.грофа_.рт» за 2018-2019 гг.

Се_.бе_.стоимость прода_.ж и ока_.за_.нных услуг в 2019 году относите_.льно прибыли уме_.ньшила_.сь зна_.чите_.льно. В а_.бсолютном выра_.же_.нии она соста_.вила 973089 тыс. руб., что на 122457 тыс. руб. ме_.ньше, че_.м в 2018 г. Та_.ким обра_.зом можно ска_.за_.ть, что ООО «А_.грофа_.рт» используе_.т не_.обходимые ре_.зе_.рвы по сниже_.нию се_.бе_.стоимости ра_.циона_.льно.

В 2019 году те_.мп роста прибыли от прода_.ж и ока_.за_.нных услуг соста_.вил 122,7 %, в а_.бсолютном выра_.же_.нии прибыль соста_.вила 378198 тыс. рубле_.й, что пре_.выша_.е_.т пока_.за_.те_.ли 2018 г. на 70063 тыс. руб. Это озна_.ча_.е_.т, что пре_.дприятие ра_.бота_.е_.т ста_.бильно, хоть да_.же у не_.го и не_.т высоких те_.мпов роста.

Прибыль до на_.логообложе_.ния на протяже_.нии ра_.ссма_.трива_.е_.мого пе_.риода росла высокими те_.мпа_.ми, та_.к в 2019 г. да_.нный пока_.за_.те_.ль уве_.личился почти в 2 ра_.за, в а_.бсолютном выра_.же_.нии да_.нный пока_.за_.те_.ль в 2018 – 2019года_.х соотве_.тстве_.нно соста_.вил: 6032 и 16737 тыс. рубле_.й. Для любого пре_.дприятие возра_.ста_.ние да_.нного пока_.за_.те_.ля положите_.льно отра_.жа_.е_.тся на е_.го де_.яте_.льности.

В 2019 г. чиста_.я прибыль пре_.высила урове_.нь 2018 г. в 2,8 ра_.з. В а_.бсолютном выра_.же_.нии чиста_.я прибыль соста_.вила 12862 тыс. рубле_.й, что на 8407 тыс. руб. больше, че_.м в 2018 г., бе_.зусловно, это оце_.нива_.е_.тся положите_.льно.

2.2. Оценка эффективности системы мотивации персонала ООО «Агрофарт»

Кла_.ссифика_.ция пе_.рсона_.ла пре_.дста_.вле_.на в та_.блице 2.2.

Таблица 2.22

Шта_.тное ра_.списа_.ние ООО «А_.грофа_.рт»

Дире_.ктор осуще_.ствляе_.т орга_.низа_.цию уче_.та ООО «А_.грофа_.рт» и контроль за экономным использова_.ние_.м ма_.те_.риа_.льных, трудовых и фина_.нсовых ре_.сурсов, принима_.е_.т ме_.ры по свое_.вре_.ме_.нному сна_.бже_.нию пре_.дприятий сре_.дства_.ми ма_.те_.риа_.льно-те_.хниче_.ского сна_.бже_.ния.

Фа_.ктиче_.ский КТУ уста_.на_.влива_.е_.тся по пре_.дста_.вле_.нию руководите_.ля подра_.зде_.ле_.ния ре_.ше_.ние_.м ге_.не_.ра_.льного дире_.ктора ра_.вным, больше или ме_.ньше е_.диницы в за_.висимости от индивидуа_.льного трудового вкла_.да ра_.ботника в общие ре_.зульта_.ты ра_.боты за ме_.сяц. Е_.сли в те_.че_.ние ме_.сяца были отме_.че_.ны упуще_.ния, то ба_.зовый КТУ уме_.ньша_.е_.тся в соотве_.тствии с пе_.ре_.чне_.м упуще_.ний. Нормой являе_.тся отсутствие упуще_.ний. При КТУ, ра_.вном нулю, ра_.ботник получа_.е_.т только уста_.новле_.нный га_.ра_.нтирова_.нный окла_.д за отра_.бота_.нное вре_.мя. В случа_.е достиже_.ния высоких ре_.зульта_.тов и ка_.че_.ства труда ра_.зме_.р ба_.зового КТУ уве_.личива_.е_.тся с уче_.том фа_.ктиче_.ских достиже_.ний.

Та_.к, на_.приме_.р, для ра_.бочих уста_.новле_.ны сле_.дующие пока_.за_.те_.ли, влияющие на КТУ, проце_.нтное соотноше_.ние которых пре_.дста_.вле_.но на рисунке 2.

Рис.2. Показатели, влияющие на КТУ для пе_.рсона_.ла ООО «А_.грофа_.рт»

Ка_.к видно из рисунка 3, ве_.с пока_.за_.те_.ле_.й ра_.спре_.де_.лён не_.ра_.вноме_.рно и за_.висит, е_.сте_.стве_.нным обра_.зом от ва_.жности конкре_.тного крите_.рия.

Сниже_.ние пре_.миа_.льного фонда, а та_.кже е_.го уве_.личе_.ние оформляются прика_.зом ге_.не_.ра_.льного дире_.ктора с обяза_.те_.льным ука_.за_.ние_.м причин. Прика_.з объявляе_.тся ра_.ботнику под ра_.списку.

Сде_.льные ра_.сце_.нки опла_.ты труда ра_.ссчитыва_.ются пла_.ново-экономиче_.ским отде_.лом и утве_.ржда_.ются прика_.зом ге_.не_.ра_.льного дире_.ктора пре_.дприятия и могут изме_.няться в связи с суще_.стве_.нными изме_.не_.ниями условий труда. Пе_.ре_.смотр ра_.сце_.нок производится на основа_.нии служе_.бной за_.писки на_.ча_.льника подра_.зде_.ле_.ния.

На пре_.дприятии може_.т осуще_.ствляться е_.диновре_.ме_.нное (ра_.зовое_.) пре_.мирова_.ние в сле_.дующих случа_.ях:

-за ка_.че_.стве_.нное и опе_.ра_.тивное выполне_.ние особо ва_.жных за_.да_.ний и особо срочных ра_.бот, ра_.зовых за_.да_.ний руководства_.;

-в связи с пра_.здника_.ми и юбиле_.йными да_.та_.ми;

-за многоле_.тний труд на пре_.дприятии.

Ра_.зме_.р ра_.зовых пре_.мий опре_.де_.ляе_.тся для ка_.ждого ра_.ботника ге_.не_.ра_.льным дире_.ктором пре_.дприятия в тве_.рдой сумме или в проце_.нта_.х от за_.ра_.ботной пла_.ты по пре_.дста_.вле_.нию руководите_.ля структурного подра_.зде_.ле_.ния. Пре_.мирова_.ние производится на основа_.нии прика_.за ге_.не_.ра_.льного дире_.ктора. Основа_.ние_.м для изда_.ния прика_.за о е_.диновре_.ме_.нном пре_.мирова_.нии являе_.тся мотивирова_.нна_.я докла_.дна_.я за_.писка руководите_.ля подра_.зде_.ле_.ния.

В та_.блице 2.3 ра_.ссмотрим дина_.мику ФОТ.

Таблица 2.3

Дина_.мика фонда опла_.ты труда_.