Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации ООО «Агрофарт».pdf
Добавлен: 16.05.2023
Просмотров: 467
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1.1. Понятие и функции мотивации персонала в системе стратегического управления
1.2. Современные методы мотивации персонала
2. Анализ политики мотивации персонала в системе стратегического управления ООО «Агрофарт»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Агрофарт»
2.2. Оценка эффективности системы мотивации персонала ООО «Агрофарт»
Таблица 3.10
Соре.внова.ния ме.жду пре.дприятиями
|
Ста.тья ра.схода. |
Сумма возна.гра.жде.ния, тыс. руб. |
|
Ра.бота комиссии |
100 |
|
Поощре.ние сотрудников пре.дприятия |
200 |
|
Итого |
300 |
Таблица 3.11
Возна.гра.жде.ние руководите.ля по ре.зульта.та.м а.тте.ста.ции сотрудника.
|
Ста.тья ра.схода. |
Сумма возна.гра.жде.ния, тыс. руб. |
|
Поощре.ние руководите.ля |
400 |
|
Итого |
400 |
На основа.нии прове.де.нных ра.сче.тов соста.вляе.тся бюдже.т програ.ммы мотива.ции пе.рсона.ла пре.дприятия ООО «А.грофа.рт»
Таблица 3.12
Бюдже.т програ.ммы мотива.ции пе.рсона.ла пре.дприятия ООО «А.грофа.рт»
|
Ме.роприятие |
Сумма. тыс. руб. |
|
Де.не.жные выпла.ты за выполне.ние поста.вле.нных це.ле.й |
13 000 |
|
Уча.стие в прибыли |
28 000 |
|
Возможность приобре.те.ния това.ров пре.дприятия по сниже.нным це.на.м |
4 100 |
|
Опла.та больничных, отпусков, бе.спла.тные обе.ды, льготные прое.здные. |
25 000 |
|
Возможность прохожде.ния обуче.ния за сче.т пре.дприятия |
45 000 |
|
Корпора.тивные пра.здники |
330 |
|
Соре.внова.ния ме.жду пре.дприятиями |
300 |
|
Возна.гра.жде.ние руководите.ля по ре.зульта.та.м а.тте.ста.ции сотрудника. |
400 |
|
Итого |
115 830 |
При ра.зра.ботке ре.коме.нда.ций по вне.дре.нию скорре.ктирова.нной програ.ммы мотива.ции было особо выде.ле.но тре.бова.ние длите.льности проводимых ме.роприятий. Та.кже ука.зыва.лось на не.обходимость прове.де.ния постоянного контроля дина.мики изме.не.ния мотива.ции сотрудников.
В те.че.ние 4 ме.сяце.в компа.ния а.ктивно вне.дряе.т систе.му мотива.ции пе.рсона.ла на основе ра.зра.бота.нных ре.коме.нда.ций. Да.ле.е це.ле.сообра.зно пре.дста.вить ре.зульта.т вне.дре.ния програ.ммы
Таблица 3.13
Сра.вните.льный а.на.лиз мотива.ции сотрудников пре.дприятия ООО «А.грофа.рт» до и после вне.дре.ния скорре.ктирова.нной програ.ммы
|
Структура мотива.ции |
Сре.дний урове.нь мотива.ции до вне.дре.ния програ.ммы |
Сре.дний урове.нь мотива.ции сотрудников после вне.дре.ния програ.ммы |
Дина.мика изме.не.ния мотива.ции |
|
Жизне.обе.спе.че.ние. |
19,46 |
19,85 |
|
|
Де.лова.я а.ктивность |
17,54 |
16,77 |
|
|
Комфорт |
20,54 |
21,54 |
|
|
Социа.льна.я поле.зность |
10,69 |
12,00 |
|
|
Социа.льный институт |
8,92 |
10,31 |
Рис.4. Сра.вните.льный а.на.лиз мотива.ции сотрудников пре.дприятия ООО «А.грофа.рт» до и после вне.дре.ния скорре.ктирова.нной програ.ммы
Рис.5. Дина.мика изме.не.ния мотива.ции пе.рсона.ла в ре.зульта.те вне.дре.ния скорре.ктирова.нной програ.ммы
На основе пре.дста.вле.нных да.нных сде.ла.н вывод о ре.зком росте мотива.ции на де.ловую а.ктивность, сотрудники связыва.ют свое бла.гополучие с профе.ссиона.льным и ка.рье.рным ростом. Кроме того, сле.дуе.т обра.тить внима.ние на доста.точно высокий проце.нт роста мотива.ции на социа.льную поле.зность и социа.льный институт, что говорит о посте.пе.нном вовле.че.нии сотрудников в колле.ктив. На основе да.нных, получе.нных за 3 ме.сяца ре.а.лиза.ции програ.ммы можно утве.ржда.ть о е.е успе.шности.
3.2. Оценка эффективности предлагаемых рекомендаций
Ра.ссмотрим изме.не.ния в мотива.ции ра.зличных групп сотрудников. В больше.й сте.пе.ни скорре.ктирова.нна.я програ.мма ока.за.ла возде.йствие на спе.циа.листов, не.же.ли на руководящий соста.в. Оче.видно, руководите.ли изна.ча.льно были мотивирова.ны на успе.х ра.боты пре.дприятия, та.к ка.к это являе.тся основной за.да.че.й их де.яте.льности.
Таблица 3.14
Структура мотива.ции сотрудников пре.дприятия ООО «А.грофа.рт» до и после вне.дре.ния програ.ммы
|
Ра.ботники высше.го зве.на. |
Упра.вляющие высше.го зве.на. |
Упра.вляющие сре.дне.го зве.на |
Спе.циа.листы с высшим обра.зова.ние.м |
Спе.циа.листы со сре.дне-спе.циа.льным обра.зова.ние.м |
Спе.циа.листы с общим сре.дним обра.зова.ние.м |
Спе.циа.листы с не.полным сре.дним обра.зова.ние.м |
|
|
До вне.дре.ния програ.ммы мотива.ции |
|||||||
|
Жизне.обе.спе.че.ние. |
21 |
17 |
20 |
19 |
20 |
21 |
18 |
|
Де.лова.я а.ктивность |
20 |
14 |
20 |
17 |
21 |
18 |
14 |
|
Комфорт |
18 |
24 |
21 |
19 |
25 |
19 |
17 |
|
Социа.льна.я поле.зность |
8 |
12 |
9 |
6 |
15 |
15 |
10 |
|
Социа.льный институт |
6 |
10 |
9 |
6 |
12 |
13 |
7 |
|
После вне.дре.ния програ.ммы мотива.ции |
|||||||
|
Жизне.обе.спе.че.ние. |
19 |
21 |
19 |
19 |
19 |
19 |
22 |
|
Де.лова.я а.ктивность |
22 |
21 |
26 |
27 |
28 |
23 |
19 |
|
Комфорт |
22 |
20 |
21 |
21 |
22 |
22 |
23 |
|
Социа.льна.я поле.зность |
14 |
15 |
10 |
9 |
18 |
19 |
15 |
|
Социа.льный институт |
9 |
12 |
10 |
11 |
14 |
15 |
9 |
Крите.риями оце.нки эффе.ктивности вне.дряе.мой програ.ммы должны ста.ть экономиче.ские пока.за.те.ли ра.боты пре.дприятия.
Помимо объе.мов чистой прибыли и ре.нта.бе.льности пре.дприятия особое внима.ние не.обходимо уде.лить сле.дующим пока.за.те.лям:
1. Выполне.ние пла.на. Да.нный крите.рий являе.тся основным при оце.нке эффе.ктивности ра.боты больше.й ча.сти сотрудников пре.дприятия. име.нно от ре.зульта.та выполне.ния пла.на за.висит урове.нь и ха.ра.кте.р возна.гра.жде.ния. Который получит сотрудник по оконча.нии отче.тного пе.риода.
2. Поте.ря ра.боче.го вре.ме.ни. Постоянные пе.ре.рывы в ра.боте, с которыми вынужде.но бороться руководство больше.й ча.сти российских пре.дприятия приводят к сниже.нию эффе.ктивности труда сотрудников. Сниже.ние объе.мов поте.ри ра.боче.го вре.ме.ни та.кже буде.т свиде.те.льствова.ть о повыше.нии де.ловой а.ктивности пе.рсона.ла.
3. Те.куче.сть ка.дров. Сниже.ние те.куче.сти ка.дров буде.т говорить о повыше.нии ка.че.ства условий труда и росте приве.рже.нности сотрудников миссии пре.дприятия.
4. Рост за.ра.ботной пла.ты. Основным мотива.тором оста.е.тся фина.нсовое возна.гра.жде.ние сотрудников. С ростом доходов все ме.ньше.е число сотрудников за.думыва.е.тся о сме.не ра.боты.
Таблица 3.15
Основные экономиче.ские пока.за.те.ли ра.боты пре.дприятия
|
Пока.за.те.ль |
2019 г. |
(прогноз с уче.том за.тра.т на програ.мму мотива.ции) |
|
Выручка от прода.ж, ока.за.нных ра.бот, услуг, тыс. руб. |
1351287 |
1 547 832,00 |
|
Се.бе.стоимость прода.ж, ока.за.нных ра.бот, услуг, тыс. руб. |
973089 |
874512 |
|
Прибыль до на.логообложе.ния, тыс. руб. |
16737 |
25478 |
|
Выполне.ние пла.на, % |
98,6 |
105,2 |
|
Поте.ря ра.боче.го вре.ме.ни, ча.с |
98,4 |
71,3 |
|
Те.куче.сть ка.дров, % |
22,5 |
12,3 |
|
Сре.дняя за.ра.ботна.я пла.та на пре.дприятии, руб. |
16 500 |
19 200 |
|
Те.мпы роста сре.дне.й за.ра.ботной пла.ты на пре.дприятии, % |
8,6 |
16,4 |
|
З/п относите.льно сре.дне.й з/п в ре.гионе, % |
0,05 |
0,15 |
Согла.сно пре.дста.вле.нным да.нным можно с уве.ре.нностью утве.ржда.ть о высокой эффе.ктивности вне.дре.нной систе.мы мотива.ции пе.рсона.ла:
- Уве.личе.ние производите.льности труда приве.ло к росту ре.нта.бе.льности пре.дприятия. В прогнозный пе.риод ре.нта.бе.льность пре.дприятия выросла на 26,68% в больше.й сте.пе.ни бла.года.ря росту объе.мов прода.ж и оптимиза.ции ра.сходов.
- На.блюда.е.тся рост профе.ссиона.льного уровня сотрудников, что подтве.ржда.е.тся ростом производите.льности труда и сокра.ще.ние.м поте.ри ра.боче.го вре.ме.ни.
- Впе.рвые за че.тыре года пла.н по производству пе.ре.выполне.н на 5,2%, тогда ка.к в пе.риод с 2018 г.-2019 г. пла.н не выполнялся.
- Рост за.ра.ботной пла.ты сотрудников подтве.ржда.е.т эффе.ктивность ме.роприятий по усове.рше.нствова.нию систе.мы опла.ты труда. По мне.нию ра.ботников пре.дприятия в основе опла.ты труда ле.жит спра.ве.дливое возна.гра.жде.ние, что стимулируе.т рост производите.льности.
- В 2019 г. зна.чите.льно сокра.тятся поте.ри ра.боче.го вре.ме.ни по сра.вне.нию с 2018 г.-2019 г. Сниже.ние поте.ри ра.боче.го вре.ме.ни в прогнозном пе.риоде по сра.вне.нию с 2019г. соста.вило 27,6%
- Те.куче.сть ка.дров по сра.вне.нию с 2019 г. сокра.тила.сь на 45.3%, что та.кже подтве.ржда.е.т эффе.ктивность вне.дре.нной програ.ммы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В за.ключе.ние ра.боты сде.ла.ны сле.дующие выводы:
- Мотива.ция сотрудников являе.тся эффе.ктивным инструме.нтом упра.вле.ния пе.рсона.лом. Пра.вильно сформулирова.нный подход к мотива.ции пе.рсона.ла да.е.т возможность суще.стве.нно повысить ре.зульта.ты ра.боты пре.дприятия, обе.спе.чить е.е конкуре.нтоспособность и да.льне.йший рост.
- Мотива.ция относится к долгосрочным инструме.нта.м упра.вле.ния. По ме.ре сниже.ния эффе.ктивности одних инструме.нтов мотива.ции це.ле.сообра.зно вне.дрять новые. Сотрудник долже.н быть уве.ре.н в спра.ве.дливости возна.гра.жде.ния, точности выполне.ния условий програ.мм мотива.ции и долгосрочности програ.мм.
- Мотива.ция сотрудников компа.ний во многом опре.де.ляе.т ка.че.ство выполняе.мой ими ра.боты. Да.нное утве.ржде.ние основа.но на совме.ще.нии ре.зульта.тов иссле.дова.ния мотива.ции сотрудников с уровне.м эффе.ктивности ра.боты пре.дприятия. В це.лях обе.спе.че.ния эффе.ктивной ра.боты пре.дприятия не.обходимо осуще.ствлять постоянный контроль на.д состояние.м мотива.ции ра.ботников с це.лью свое.вре.ме.нной корре.кции после.дне.й в инте.ре.са.х пре.дприятия.
- В проце.ссе упра.вле.ния руководите.лю, на.ряду с другими фа.ктора.ми, сле.дуе.т учитыва.ть ка.че.ство и тип мотива.ции ра.ботника, за.нима.юще.го ту или иную должность. Кроме того, суще.ствуе.т оптима.льный тип мотива.ции для ка.ждого ра.боче.го ме.ста пре.дприятия. Пра.вильна.я ра.сста.новка сотрудников в соотве.тствии не только с профе.ссиона.льными ка.че.ства.ми, но и мотива.цие.й, зна.чите.льно повыша.ют эффе.ктивность ра.боты пре.дприятия.
- Мотива.ция сотрудников име.е.т сложную структуру, основной за.да.че.й психолога являе.тся выявле.ние приорите.тов сотрудника, которые и будут ока.зыва.ть влияние на ка.че.ство принима.е.мых ре.ше.ний. На основе выявле.нной структуры мотива.ции сотрудника можно осуще.ствить прогнозирова.ние е.го пове.де.ния, принять свое.вре.ме.нные ме.ры по корре.кции мотива.ции, что позволит избе.жа.ть пробле.мных ситуа.ций в будуще.м.
- Ка.ждый сотрудник ха.ра.кте.ризуе.тся те.м или иным уровне.м и структурой мотива.ции. Не.т не.обходимости лома.ть да.нную мотива.цию. Искусство руководите.ля за.ключа.е.тся в возможности корре.ктирова.ть мотива.цию сотрудника в соотве.тствии с це.лями пре.дприятия.
- При ра.зра.ботке систе.мы мотива.ции особое внима.ние сле.дуе.т уде.лить систе.ме упра.вле.ния де.ловой ка.рье.рой, та.к ка.к име.нно да.нный инструме.нт стимулирова.ния на.иболе.е эффе.ктиве.н в условиях роста и ра.звития пре.дприятия.
- В на.стояще.е вре.мя не только крупный бизне.с используе.т а.тте.ста.цию сотрудников, ка.к ме.тод объе.ктивной оце.нки их че.лове.че.ских и профе.ссиона.льных ка.че.ств. Ме.тодика а.тте.ста.ции на.столько гибка, что да.е.т возможность приме.не.ния е.е инструме.нтов та.кже в сре.дне.м и ме.лком бизне.се, что суще.стве.нно повыша.е.т ре.зульта.тивность ра.боты ка.дровой службы пре.дприятия.
- Ка.че.ство принима.е.мых упра.вле.нче.ских ре.ше.ний сотрудников пре.дприятия во многом за.висит от уровня мотива.ции сотрудников на де.ловую а.ктивность, ка.к пока.за.ли ре.зульта.ты иссле.дова.ния, высокий урове.нь мотива.ции на де.ловую а.ктивность соотве.тствуе.т высокой эффе.ктивности принима.е.мых упра.вле.нче.ских ре.ше.ний.