Файл: «Финансовое обеспечение деятельности предприятий на рынке товаров и услуг».pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 16.05.2023

Просмотров: 245

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1.Теоретические особенности изучения финансового обеспечения коммерческой деятельности предприятия

1.1.Понятие и сущность коммерческой деятельности

1.2.Особенности управления коммерческой деятельностью предприятия

1.3.Финансовое обеспечение коммерческой деятельности предприятия

2.Анализ финансового обеспечения коммерческой деятельности предприятия ОАО «Минское»

2.1.Краткая характеристика деятельности ОАО «Минское»

2.2.Анализ финансового обеспечения коммерческой деятельности ОАО «Минское»

3.Эффективность и перспективы финансового обеспечения коммерческой деятельности ОАО «Минское»

3.1.Оценка эффективности финансового обеспечения коммерческой деятельности ОАО «Минское»

3.2.Проблемы финансового обеспечения коммерческой деятельности в ОАО «Минское» и пути их преодоления

Заключение

Список использованной литературы

Таблица 6 Анализ структуры затрат предприятия ОАО «Минское» за 2014 – 2016 годы в тыс.руб

2014 год

2015 год

2016 год

Материальные затраты

173 100

175 200

177 800

Затраты на оплату труда

147 100

157 200

167 250

Отчисления на социальные нужды

127 200

132 750

142 800

Отобразим данные показатели графически в динамике на рисунке 2.11.Как можно заметить, все показатели увеличиваются с каждым годом за исключением показателей амортизации.

Рис 2.11. Динамика структуры затрат предприятия ОАО «Минское» в тыс.руб

Проведем анализ стратегических разрывов компании ОАО «Минское» на основе GAP-анализа. Данные отобразим в таблице 7.

Таблица 7. GAP-анализ ОАО «Минское»

Стратегическая цель

Текущее положение

Разница и причины

Возможная стратегия

Задействованные стейкхолдеры

Укрепление лидерских позиций в отрасли

Один из лидеров в отрасли своего региона

Экономическая нестабильность мирового хозяйства

Увеличение объема

производства за счет

стимулирования

спроса

Покупатели, работники, поставщики и тд.

Взаимодействие с конечными потребителями

Практически вся продукция компании (96%) реализована на рынке

Снижение

мирового

спроса, мировая экономическая нестабильность

Совершенствование логистических

мощностей и торгово-посреднических

связей

Акционеры, покупатели, поставщики

Забота о людях, безопасности и экологии

На данный момент в компании имеются несчастных случаи

Основными причинами являются сложные условия труда

Необходимо

повышать уровень

производственной

безопасности и

уделить

больше внимания

социальным

программам

Сотрудники,

СМИ, органы

Власти и тд.


Исследования, проводимые в таблице 7., проводились на основе системообразующих стратегических целей компании ОАО «Минское», а именно:

1.Укрепление лидерских позиций в отрасли

2.Взаимодействие с конечным потребителем

3. Сохранение лидерских позиций по себестоимости продукции

4. Забота о людях, безопасности и экологии[14]

Последним элементом исследования является анализ стейкхолдеров компании ОАО «Минское». Данный анализ зачастую выполняется по схеме: сначала перечисляются стейкхолдеры, определяются их ключевые интересы и оценивается степень их влияния на деятельность компании. А затем разрабатываются возможные стратегии по управлению интересами стейкхолдеров. Составим таблицу для анализа стейкхолдеров компании ОАО «Минское». Данные отобразим в таблице 8.

Таблица 8. Анализ стейкхолдеров компании ОАО «Минское»

Стейкхолдеры

Интересы

Оценка влияния

Потенциальные стратегии

Партнеры и покупатели

1.Надежность поставок

2. Соблюдение

стандартов по закупкам

в рамках

всех тендеров и тд.

Доверительные

отношения с

клиентами и

партнерами

вносят

значительный

вклад в

улучшение производственны

х и иных

показателей

деятельности

компании.

1.Организация конференций, круглых столов и тд.

2.Проведение исследования среди потребителей

Сотрудники

1.Материальное и

нематериальное

стимулирование

сотрудников

2.Обучение и развитие персонала и тд.

Лояльность

сотрудников по

отношению к

компании

позволяет

обеспечить

выполнение

производственны

х и финансовых

показателей

1.Система

внутрикорпоративных

коммуникаций

2.Регулярные встречи

менеджмента с

сотрудниками и тд.

Акционеры и инвесторы

1.Эффективные

финансовые и

нефинансовые

результаты

2.Устойчивое развитие и тд.

Предоставление своевременных данных для помощи инвесторам

Публикация на

корпоративном сайте

материалов по вопросам

повестки дня общих

собраний

акционеров

Государственные органы

1.Предоставление

отчетности надзорным

органам

2.Осуществление

налоговых отчислений и тд.

Объективная необходимость сотрудничества компании с органами власти по развитию компании на долгосрочную перспективу

1.Реализация совместных проектов

2.Раскрытие информационной отчетности о результатах деятельности

СМИ

Получение обратной связи от общества и СМИ

Необходимость в объективном освещении через СМИ результатов своей деятельности

1.Интервью с

руководством и пресс-конференции

2.Мероприятия для

представителей СМИ и пр.

Местные сообщества

1.Развитие и

модернизация

социальной

инфраструктуры

2.Создание новых рабочих мест и тд.

Невозможность развития компании без взаимодействия с местными органами власти

1.Разработка планов развития региона

2. Реализация проектов в

рамках КСО и программ

по развитию местных

сообществ и тд.


Данный анализ показал, что компания ОАО «Минское» активно взаимодействует со всеми вышеназванным стейкхолдерами в условиях развития рынка и в ходе производственно-финансовой деятельности.

Подведем итог по второй главе: в ней были рассмотрены вопросы, связанные с изучением краткой характеристики деятельности ОАО «Минское», проведен анализ финансового обеспечения коммерческой деятельности ОАО «Минское».

3.Эффективность и перспективы финансового обеспечения коммерческой деятельности ОАО «Минское»

3.1.Оценка эффективности финансового обеспечения коммерческой деятельности ОАО «Минское»

Эффективность деятельности ОАО «Минское» можно оценить, анализируя его безубыточности и запас финансовой прочности.

Данные показатели отобразим в таблице 9 с учетом представленные раннее данных о показателях финансовой деятельности компании ОАО «Минское»

Таблица 9.Анализ показателей деятельности ОАО «Минское» (в тыс.руб)

2014 год

2016 год

Выручка

589 205

1 023 497

Полная себестоимость

490 340

897 256

Маржинальный доход

402 460

818 931

Точка безубыточности

401 580

801 790

Запас финансовой прочности

452 890

843 156

На основе имеющихся данных, представленных в таблице 9 рассчитаем операционный рычаг в %. В 2014 году операционный рычаг компании ОАО «Минское» равен 6.7%, в 2016 году он снизился и равен 7.2%

Показателями эффективности деятельности ОАО «Минское» помимо вышерассмотренных в таблице 7 являются показатели рентабельности. Показатели рентабельности – представляют собой одни из ключевых показателей и характеристик фактической среды формирования прибыли и доходности ОАО «Минское»

Рентабельности активов компании показывает, сколько чистой прибыли предприятия приходится на 1 рубль активов. ОАО «Минское» за 2014-2016 гг. рентабельность активов увеличилась с 15% до 20,3%. Следовательно, можно сказать и о том, что, прибыльность имущества компании выросла.[15]

Рентабельность затрат ОАО «Минское» показывает, какую прибыль от продажи получает компания исходя из показателя на 1 рубль всех затрат на производство и реализацию (включая коммерческие и управленческие расходы). В финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Минское» за 2014-2016 гг. можно увидеть, что рентабельность затрат незначительно увеличилась с 19,8% до 20,9%.


Таким образом, эффективность управления денежными активами в ОАО «Минское» можно оценить как высокую, о чем свидетельствует рост всех показателей рентабельности. Следовательно, принимаемые менеджментом компании управленческие решения оказывают положительное влияние на увеличение прибыли компании и могут считаться эффективными

Составим на основе финансового бенчмаркетинга сравнительную характеристику компании ОАО «Минское» с конкурентами ОАО «Яровое», ОАО «Агроферма» по таким критериям как:

1.Качество продукции

2.Цена

3.Стабильность работы

4.Квалифиция персонал

Для оценки компаний, в системе бенчмаркетинга применяются 5-ные системы оценок:

5 отлично

4 –хорошо

3 – удовлетворительно

2 –неудовлетворительно.

Данные по исследованию представим в таблице 10

Таблица 10. Анализ оценки компаний по критериям бенчмаркетинга

ОАО «Яровое»

ОАО «Агроферма»

ОАО «Минское»

Качество

3

4

4

Цена

3

4

3

Стабильность работы

4

3

4

Квалификация персонала

4

4

5

Итого

14

15

16

Согласно проведенному исследованию компаний, ОАО «Минское» занимает лидирующее место среди компаний конкурентов.

На основе раннее проведенного анализа, рассмотрим обеспеченность предприятия ОАО «Минское» основными производственными средствами и эффективность их использования

На основе имеющихся данных, рассчитаем показатели фондовооруженности и фондоотдачи компании ОАО «Минское» за 2014 и 2016 года.

Показатель фондовооружённости определяется по формуле:

Фв = ССОФ : ССЧ,

где Фв – фондовооружённость;

ССОФ – средняя стоимость основных фондов в течение годового промежутка времени;

ССЧ – средняя численность работников за год.

Фондоотдача основных средств показывает объем или стоимость этого продукта, приходящегося на их единицу (рубль).

Фо = выпуск продукта / стоимость основных фондов.

Подставив данные в формулу получим, показатели, которые отобразим в таблице 11.

Таблица 11. Показатели фондоотдачи и фондовооруженности ОАО «Минское» за 2014 и 2016 годы.


Показатели

2014 год

2016 год

Фондовооруженнсть

9.8

10.3

Фондоотдача

1.59

1.66

Как можно заметить из данных таблицы 11, за последние годы объем выручки увеличился, и показатели фондовооруженности и фондоотдачи продолжают оставаться на приличном уровне.[16]

Рассчитаем рентабельность деятельности предприятия ОАО «Минское» за 2014 и 2016 года. Аналогично данные для расчетов возьмем из данных представленных ранее.

Таблица 12. Рентабельность деятельности предприятия ОАО «Минское» а 2014 и 2016 годы в %

Показатель

2014 год

2016 год

Чистая рентабельность

9.3

10.1

Экономическая рентабельность

15.7

16

Рентабельность собственного капитала

16.8

18

Валовая рентабельность

7.04

7.8

Как можно заметить из данных таблицы 12, все показатели находятся в пределах нормы а это значит, что компания ОАО «Минское» достаточно эффективно развивается.

Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции.

3.2.Проблемы финансового обеспечения коммерческой деятельности в ОАО «Минское» и пути их преодоления

В условиях рынка, положение компании ОАО «Минское» в значительной степени зависит не только от финансового обеспечения коммерческой деятельности, но и от качества человеческих ресурсов в организации. Способность достичь и удержать конкурентные преимущества имеет решающее значение для развития бизнеса. Высокая производительность труда, гибкость и способность обслуживать покупателей на самом высоком уровне – это те факторы, которые сегодня составляют основу для конкурентных преимуществ организации на рынке, что не может достигаться без эффективного управления человеческим капиталом.[17]

Проведя исследования, связанные с изучением финансового обеспечения коммерческой деятельности предприятия ОАО «Минское» было установлено, что основными недостатками являются:

1.Увеличение издержек производства