Файл: «Финансовое обеспечение деятельности предприятий на рынке товаров и услуг».pdf

2.Рост пассивов компании

3.Увеличение конкурентов на рынке и тд.

Финансовый бенчмаркетинг позволил выявить недостатки, связанные с производством и реализацией продукции ОАО «Минское», такие как:

1.Высокий уровень цен

2.Слабая маркетинговая политика

3.Неосвоенность новых рынков сбыта и тд.

Все мероприятия по резервным направлениям роста доходов и снижению расходов в ОАО «Минское» за можно условно объединить в несколько укрупненных групп:

1.Повышение технико-экономического уровня производства: внедрение новой техники и технологии, механизация и автоматизация производства;

2. Внедрение новых видов материальных ресурсов и улучшение использования применяемых;

3.Улучшение материально-технической базы

4. Совершенствование управления, организации производства и труда;

5.Улучшение социально-психологического климата в коллективе за счет системы стимулирования персонала и тд.^[18]

Каждая компания и ОАО «Минское» за в том числе, ставит перед собой конечную цель – достижение наилучшего соотношения показателей собственных и заемных источников финансирования. Выбор источника повлияет на цену компании, цену собственного капитала, эффективность использования собственного и заемного капитала и т.д. Рост доли заемных средств увеличивает риск неплатежеспособности, что также повысит и стоимость капитала.

Снижение себестоимости продукции необходимо осуществлять согласно расчетам по основным технико-экономическим показателям, к которым относятся нижеприведенные группы показателей:

1. Использование улучшенных видов материалов и сырья, а также повышение эффективности его использования.

2. Улучшение в обслуживании и организации производственного процесса.

3. Улучшение организации труда.

Такой расчет можно осуществить, если провести разносторонний анализ хозяйственной деятельности компании и ее результатов, определить потенциальные резервы, позволяющие снизить себестоимость продукции, а также разработать план действий по улучшению материально-технической составляющей производства и просчитать выгоду от проведения всех вышеописанных действий. ^[19]

Рациональное использование производственных мощностей компании ОАО «Минское» приводит к повышению эффективности использования трудовых ресурсов и экономии сырья, а также способно увеличить показатели выручки и товарооборота компании в условиях рынка.

Заключение

В завершении работы подведем итог и сделаем выводы:

Под коммерческой деятельностью предприятия понимаются все торговые операции по приобретению материально-технических ресурсов и реализации производимой продукции. Процессы и операции, происходящие в сфере коммерции, бывают двух видов:

1.чисто торговые;

2.производственные

Рассмотрение технологической системы управления предприятием связано с изучение вопросов обеспечения слаженности всех процессов, обеспечивающих снабжение, производство и реализацию продукции с технической и технологической сторон. Первоначальное формирование финансового обеспечения коммерческой организации происходит в момент организации предприятия, когда образуется уставный капитал

Его источниками в зависимости от организационно-правовых форм хозяйствования выступают:

1.акционерный капитал;

2.паевые взносы;

3.долгосрочный кредит;

5. бюджетные средства;

6. прочие поступления.

Финансовые ресурсы предприятия могут формироваться и использоваться в двух формах:

1.фондовой;

2.нефондовой.

Компания ОАО «Минское» эффективно функционирует на рынке начиная с 2009 года. Компания зарекомендовала себя на рынке эффективным поставщиком зерновой продукции. Основными видами деятельности компании ОАО «Минское» можно назвать:

1.Выращивание зерновых и зернобобовых культур

2.Розничная торговля в неспециализированных магазинах преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями

3.Удаление и обработка сточных вод и тд.

За последние годы в ОАО «Минское» можно наблюдать существенный рост выручки компании с 448 890 тыс.руб в 2014 году, до 1 023 457тыс.руб в 2016 году. Компания имеющиеся ресурсы и прибыль тратит на развитие материально- технической базы. Данное обстоятельство может позитивно сказаться, когда в компании наступят кризисные времена

Проведя исследования, связанные с изучением финансового обеспечения коммерческой деятельности предприятия ОАО «Минское» было установлено, что основными недостатками являются:

1.Увеличение издержек производства

2.Рост пассивов компании

3.Увеличение конкурентов на рынке и тд.

Финансовый бенчмаркетинг позволил выявить недостатки, связанные с производством и реализацией продукции ОАО «Минское», такие как:

1.Высокий уровень цен

2.Слабая маркетинговая политика

3.Неосвоенность новых рынков сбыта и тд.

Все мероприятия по резервным направлениям роста доходов и снижению расходов в ОАО «Минское» за можно условно объединить в несколько укрупненных групп:

1.Повышение технико-экономического уровня производства: внедрение новой техники и технологии, механизация и автоматизация производства;

2. Внедрение новых видов материальных ресурсов и улучшение использования применяемых;

3.Улучшение материально-технической базы

4. Совершенствование управления, организации производства и труда;

5.Улучшение социально-психологического климата в коллективе за счет системы стимулирования персонала;

6. Освоение новых рынков сбыта;

7.Совершенствование ценовой и маркетинговой политики компании и тд

Финансово-экономическим отделом ОАО «Минское» за разработан антикризисное управление предприятием, рассчитанное на 2016-2018 годы. На первом месте – сокращение расходов за счет наведения порядка, отказа от необоснованных затрат и установление режима жесткой экономии

Список использованной литературы

1.Алексеев А.О. Капитал компании и его специфика // Банковское кредитование. – 2013. – N 2. – С. 12-23.

2.Акофф Р. Планирование будущего корпорации: пер. с англ. – М.: Сирин, 2012. – 143c.

3.Борисова О.В. Финансирование коммерческих и некоммерческих предприятий при решении продовольственной проблемы / Российский экономический интернет-журнал – 2014 - №3 – С. 13-30

4.Гидулян А.В. Кредитные инструменты для малого и среднего бизнеса // Банковское кредитование. – 2014. – N 4. – С. 52-93.

5.Ермакова Н. Б. Финансовый менеджмент / Н. Б. Ермакова, С. В. Ермаков. — 2-е изд. — М.: Юрайт - 2015. – 135с.

6.Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практики – М.: Проспект - 2010.- С.13-40.

7.Кондратьева Е.А., Шальнева М.С. Анализ финансового состояния компании как основа управления бизнесом // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. – 2013. – N 8. – С. 19-29.

8.Курбангалеева О.А. Какими способами пополнить оборотные средства компании // Российский налоговый курьер. – 2014. – N 23. – С. 24-31.

9.Ласкина Л.Ю. Особенности определения и оценки финансового левериджа: отечественный и зарубежный опыт / Л.Ю. Ласкина // Финансы и кредит. – 2012. – № 38. – С. 55-61.

10.Лобачева Е.Н. Экономическая теория: 3-е изд., пер. и доп. Учебник для бакалавров. – М.: Издательство Юрайт. - 2014. – С.10-50.

11.Лупей Н. А.Финансы: Учебное пособие / Н.А. Лупей, В.И. Соболев. - М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М. - 2013. - 400 с.

12.Малых Н.И. Методика анализа исполнения бюджета предприятия / Государственная служба – 2013 - №6 – С.45-49

13.Малых Н.И., Проданова Н.А, Краткосрочное финансовое планирование в системе управления финансами организации / Аудит и финансовый анализ –2014 – № 5. – С. 278-285.

14.Максимова В.Ф. Экономика предприятия: Учебник для бакалавров. – М.: Издательствов Юрайт. - 2015. – 269с.

15. Марченко И.С. Системный подход к управлению коммерческой деятельностью организаций. / И. С. Марченко. // Вестник МГТУ. - М. 2014. - С27–30

16.Мэнкью Н. Макроэкономика. / Н. Мэнкью. - СПб.: Питер - 2014. - 560 c.

17.Мэнкью Н.Г. Макроэкономика / Н.Г. Мэнкью, М. Тейлор; Пер. с англ. А.П. Смольский. - СПб.: Питер - 2013. - 560 c.

18.Перекрестова Л.В. Финансы и кредит: Практикум: Учебное пособие для студентов учреждений среднего профессионального образования / Л.В. Перекрестова, Н.М. Романенко, Е.С. Старостина. - М.: ИЦ Академия. - 2015. - 224 c.

19.Розанова Н.М. Макроэкономика. продвинутый курс в 2 ч. Часть 1: Учебник для магистратуры / Н.М. Розанова. - Люберцы: Юрайт - 2016. - 283 c.

20.Рубцов Б. Б.Современные тенденции развития и антикризисного регулирования финансово-экономической системы: Монография/ Б.Б.Рубцов, Б.Б.Рубцов, П.С.Селезнев - М.: НИЦ ИНФРА-М. - 2015. - 180 с.

21.Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райсберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. – М.: ИНФРА-М.- 2015. – 552 с.

22.Слепов В. А. Финансы: Учебник/В.А.Слепов, А.Ф.Арсланов, В.К.Бурлачков и др. - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М. - 2015. - 336 с.

23.Саранцева Е.Г., Давыдова В.В. Информационная база поддержки стратегических управленческих решений // Международный бухгалтерский учет. – 2014. – N 2. – С. 27-34

24.Хандриков И. Помощь малому и среднему предпринимательству // Швейная промышленность. - 2012. - № 6. - С. 15

25.Чернышева Ю.Г. Взаимодействие государства с предпринимательством // Экономические науки. -2011. -№ 32. - С. 95-99.

26.Шимширт Н. Д. Управление государственными и муниципальными финансами: Учебник / Н.Д. Шимширт, Н.В. Крашенникова. - М.: Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М. - 2014. - 352 с.

1. Алексеев А.О. Капитал компании и его специфика // Банковское кредитование. – 2013. – N 2. – С. 12-23. ↑

2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: пер. с англ. – М.: Сирин, 2012. – С.14 ↑

3. Борисова О.В. Финансирование коммерческих и некоммерческих предприятий при решении продовольственной проблемы / Российский экономический интернет-журнал – 2014 - №3 – С. 13-30 ↑

4. Гидулян А.В. Кредитные инструменты для малого и среднего бизнеса // Банковское кредитование. – 2014. – N 4. – С. 52-93. ↑

5. Ермакова Н. Б. Финансовый менеджмент / Н. Б. Ермакова, С. В. Ермаков. — 2-е изд. — М.: Юрайт - 2015. – С.13 ↑

6. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практики – М.: Проспект - 2010.- С.13-40. ↑

7. Кондратьева Е.А., Шальнева М.С. Анализ финансового состояния компании как основа управления бизнесом // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. – 2013. – N 8. – С. 19-29. ↑

8. Курбангалеева О.А. Какими способами пополнить оборотные средства компании // Российский налоговый курьер. – 2014. – N 23. – С. 24-31. ↑

9. Ласкина Л.Ю. Особенности определения и оценки финансового левериджа: отечественный и зарубежный опыт / Л.Ю. Ласкина // Финансы и кредит. – 2012. – № 38. – С. 55-61. ↑

10. Лобачева Е.Н. Экономическая теория: 3-е изд., пер. и доп. Учебник для бакалавров. – М.: Издательство Юрайт. - 2014. – С.10-50. ↑

11. Лупей Н. А.Финансы: Учебное пособие / Н.А. Лупей, В.И. Соболев. - М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М. - 2013. – С.40 ↑

12. Малых Н.И. Методика анализа исполнения бюджета предприятия / Государственная служба – 2013 - №6 – С.45-49 ↑

13. Малых Н.И., Проданова Н.А, Краткосрочное финансовое планирование в системе управления финансами организации / Аудит и финансовый анализ –2014 – № 5. – С. 278-285. ↑

14. Максимова В.Ф. Экономика предприятия: Учебник для бакалавров. – М.: Издательствов Юрайт. - 2015. – С.26 ↑

15. Марченко И.С. Системный подход к управлению коммерческой деятельностью организаций. / И. С. Марченко. // Вестник МГТУ. - М. 2014. - С27 ↑

16. Мэнкью Н. Макроэкономика. / Н. Мэнкью. - СПб.: Питер - 2014. – С.56 ↑

17. Мэнкью Н.Г. Макроэкономика / Н.Г. Мэнкью, М. Тейлор; Пер. с англ. А.П. Смольский. - СПб.: Питер - 2013. – С.56 ↑

18. Перекрестова Л.В. Финансы и кредит: Практикум: Учебное пособие для студентов учреждений среднего профессионального образования / Л.В. Перекрестова, Н.М. Романенко, Е.С. Старостина. - М.: ИЦ Академия. - 2015. – С.22 ↑

19. Розанова Н.М. Макроэкономика. продвинутый курс в 2 ч. Часть 1: Учебник для магистратуры / Н.М. Розанова. - Люберцы: Юрайт - 2016. – С.28 ↑