Файл: Современные проблемы финансов предприятий в РФ.pdf

На четвертом этапе осуществляется описание технологии формирования отдельных форм бюджета. Оно выполняется в определенной последовательности, которая регламентирована внутренними стандартами коммерческой организации по вопросам бюджетирования.

В ходе реализации четвертого этапа бюджетного процесса выполняется следующая работа:

• дается экономическая характеристика показателей конкретных форм бюджета;
• раскрывается состав источников информации для заполнения каждой отдельно взятой формы;
• производится описание направлений аналитической группировки показателей, содержащихся в бюджетных формах;
• устанавливается порядок формирования показателей бюджетных форм первого уровня;
• определяется взаимосвязь показателей форм первого и второго уровней.

На завершающем, пятом этапе осуществления технологических операций бюджетирования с целью оценки полноты выполнения бюджета производится формирование алгоритма действий по заполнению его отдельных форм учетной информацией и данными бухгалтерской отчетности. Основными источниками информации являются регистры управленческого учета. Заполняемые формы должны полностью соответствовать формам бюджетов первого уровня. Несоблюдение этого условия ведет к отсутствию возможности выявления отклонений по некоторым группам плановых показателей и не позволяет провести анализ причин их возникновения. Обязанности по адекватному отражению бюджетных и учетных показателей возлагаются на функциональные службы, отвечающие за формирование соответствующих бюджетов. Для устранения несоответствия учетных операций и взаимосвязанных с ними бюджетных статей во внутреннем стандарте по вопросам бюджетирования должна быть регламентирована система бухгалтерских проводок, ориентированная на конкретные статьи бюджетной формы.^[22]

Без применения специализированного программного обеспечения невозможно осуществлять многовариантное планирование, которое является необходимым в процессе формирования бюджетов.

Для применения компьютеризированной системы бюджетирования на предприятии необходимо выполнение двух основных условий:

• менталитет менеджмента;
• наличие необходимых финансовых ресурсов для внедрения системы, обучения персонала и соответствующего сопровождения.

В практике предприятий выполнение первого условия зачастую обусловлено одной из следующих причин:

---

• наличие больших объемов операций, которые необходимо обработать в кратчайшие сроки и передать в виде качественной информации для принятия управленческих решений;
• необходимость видеть в обобщенном и упрощенном виде сравнение затрат и доходов предприятия, "узкие места" деятельности предприятия;
• необходимость повышения финансовой устойчивости предприятия и

противодействия конкурентам.

Выполнение второго условия следует также рассматривать с учетом выбора вида системы, которая внедрятся, поскольку она может быть реализована, например, с помощью электронных таблиц Microsoft Excel, когда затратами на создание будут расходы на заработную плату программистов предприятия или работникам отдела информационных технологий. Стоимость же специализированного решения будет гораздо дороже.

Внедрение эффективной системы бюджетирования на предприятии предусматривает проведение комплекса мероприятий:

• определение роли и места компьютеризированной системы

бюджетирования в составе компьютерной информационной системы;

• гармонизация системы управленческого учета и бюджетирования на предприятии и приведение их в готовность к реализации в компьютерной среде, которая предусматривает построение комплекса бюджетов, расчетных таблиц, форм сбора данных, методик расчета показателей и регламентов документооборота и информационных потоков;
• выбор соответствующего программного обеспечения для компьютеризированной системы бюджетирования предприятия, которая включает единую базу данных, инструменты представления информации в табличном и графическом виде, визуализации бюджетных показателей и соответствующих инструментов автоматизации.

При внедрении компьютеризированной системы бюджетирования, в зависимости от уровня автоматизации обработки информации, возможны два варианта:

• внедрение системы бюджетирования в условиях ручной обработки информации - при отсутствии компьютерной информационной системы предприятия;
• внедрение системы бюджетирования в существующую компьютерную

информационную систему.

Первый случай встречается довольно редко, однако, в этом случае у ответственных за внедрение отсутствуют какие-либо ограничения по технологическим аспектам построения системы.

Во втором случае, с целью обеспечения комплексного решения задач управления, необходимо проводить интеграцию систем на основе установления системных приоритетов, что предусматривает создание единой деловой информационной среды вследствие существующих различий между компьютерными информационными системами традиционного учетного типа. Это обеспечит регистрацию хозяйственных операций и их дальнейшую соответствующую интерпретацию и трансформацию в необходимую информацию.

---

Использование компьютерных информационных систем, или компьютеризированных систем бюджетирования, как альтернативных вариантов с целью построения на предприятии системы планирования, учета и контроля, считаем бесперспективным и нецелесообразным, что объясняется следующим: компьютерные информационные системы ориентированы на решение задач управленческого учета и не обеспечивают планирование деятельности предприятия с точностью до отдельных хозяйственных операций на длительный период; компьютеризированные системы бюджетирования удобно применять для разработки и анализа планов, однако они не обеспечивают предоставление детальной информации о фактическом выполнении плана и должны использовать необходимые данные из других учетных систем.

При проведении интеграции соответствующих систем предприятия основным звеном, на основе которого должны быть объединены другие системы, должна быть система бюджетирования.

При внедрении компьютеризированной системы бюджетирования следует придерживаться принципа совместимости, который означает, что система должна проектироваться с учетом человеческого фактора и организационных особенностей предприятия, имеющегося технического обеспечения (его способность эффективно обслуживать внедренную систему бюджетирования) и программного обеспечения (возможность экспорта / импорта информации из существующей системы в новую).

Одной из самых важных и сложных задач компьютеризации бюджетного управления является обеспечение гармонизации системы управленческого учета и бюджетирования на предприятии. Это объясняется необходимостью слаженного взаимодействия программистов и бухгалтеров по управленческому учету на предприятии, и как показывает практика, именно отсутствие такого взаимодействия является определяющим фактором внедрения неэффективной системы бюджетирования.

Программисты могут реализовать в виде компьютерной программы

существующую методологию бюджетирования с соответствующей информационной платформой (финансовая модель функционирования, разработка индивидуальных бюджетных форматов и режимов консолидации бюджетов, регламентация процесса бюджетирования и т.п.). Однако эта методология должна быть четко сформулирована и представлена ​​в готовом виде для ее реализации в условиях компьютеризации, и только тогда можно перейти к выбору конкретного программного продукта для компьютеризации бюджетирования.^[23]

---

Таким образом, финансовое планирование тесно связано и опирается на маркетинговый, производственный и другие планы предприятия, подчиняется миссии и общей стратегии предприятия.

Направлениями совершенствования финансового планирования могут быть:

• Обеспечение стабильных условий хозяйствования, а следовательно стабильных налогов, сборов, преодоления инфляции;
• Повышение роли перспективного финансового планирования, которое в последнее время почти не используется из-за наличия негативных тенденций в развитии экономики и невозможности точных расчетов финансовых показателей. Вместе с тем, как отдельные хозяйствующие субъекты, так и территории страны в целом заинтересованы в финансовом планировании на перспективу, так как многие экономические процессы (в том числе по расширенному воспроизводству) выходят за пределы одного года и требуют обоснования;
• Широкое применение экономических нормативов, электронно-вычислительных машин, экономико-математических методов, автоматизированных систем управления в финансовом планировании;
• Дальнейшее расширение прав субъектов хозяйствования, органов

местного самоуправления в финансовом планировании;

• Унификация финансовых планов в отдельных сферах деятельности.

Таким образом, в данной главе мы обозначили основные виды проблем финансов предприятия, определили основные направления по их решению, в т.ч. через построение грамотной системы финансового планирования на предприятии, рассмотрели такой важнейший инструмент краткосрочного финансового планирования как бюджетирование (сметное планирование).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время кризисные явления в мировой и отечественной экономике продолжают усугубляться, ставя перед наукой и практикой управления предприятиями новые задачи.

Успешная деятельность каждой компании зависит от того, насколько успешно она распоряжается своими ресурсами, и в условиях современного рынка эффективность любой компании зависит не только от объема используемых или привлекаемых  ресурсов, но в первую очередь от эффективности использования этих ресурсов и эффективности взаимодействия между ними. В каждой современной компании можно выделить так называемую триаду ресурсов – материальные, человеческие и финансовые ресурсы. Очевидно, что даже при наличии сильной материальной базы, без высококвалифицированных специалистов не может быть достигнут максимум производственной эффективности, или же при наличии специалистов и материальных ресурсов, при отсутствии финансовых возможностей невозможно начать эффективное производство.

---

В настоящей работе нами были рассмотрены теоретические основы управления финансами предприятия, сущность и функции финансов, группы финансовых отношений, возникающих на предприятии в ходе его хозяйственной деятельности, рассмотрена роль финансового планирования в управлении финансами предприятия, типы и методы планирования. Во 2 главе данной курсовой работы мы обозначили основные проблемы финансов предприятия, среди которых наиболее распространенными являются :

 - дефицит финансовых средств;
- ошибки в управлении денежными потоками;
- освоение управленческого учета и правил его заполнения;
- бюджетирование и финансовое планирование;
- разработка стратегии (в первую очередь финансово-экономической);
- организационная структура финансового отдела;
- управление расходами.

Нами определены основные направления по решению данных проблем, которые включают в себя работу в нескольких направлениях: корпоративном праве, управлении и бухгалтерском учете. Одним из важнейших направлений на современном этапе является совершенствование системы финансового планирования.

Планирование и прогнозирование в системе управления финансами предприятия играют ведущую роль. Это давно проверенная на практике в развитых странах аксиома. Однако в результате рыночных преобразований экономики России планирование и прогнозирование как институт был практически ликвидирован на всех уровнях управления. Но жизнь показала, что это одна из стратегических ошибок реформирования. И сегодня вопрос о планировании и прогнозировании остро встает на всех уровнях управления.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Воронченко Т. В. Методика составления генерального бюджета предприятия // Бухучет в строительных организациях. 2011. № 7. С. 51–56.
2. Гордополова Н.В., Гордополов В.Ю. Бюджетирование в условиях компьютеризации информационного обеспечения управления предприятием. // Экономические науки, 2012. - № 3. – С. 50-56.
3. Дамодаран А. Инвестиционная оценка: инструменты и методы оценки любых активов. 4-е изд. Москва, Альпина Бизнес Букс, 2012.- 1340 с.
4. Земитан Г. Методы прогнозирования финансового состояния организации. Сайт Консалтинговой компании ITeam. URL: http://iteam.ru (Дата обращения 01.09.2017)
5. Кашин С. Чудеса моделирования. Коммерсантъ. Секрет фирмы, 2004, № 37 (76)
6. Колеватых Т.Н. Роль финансового планирования на предприятиях. // Развитие экономических наук в XXI веке: теоретические и практические аспекты: XVIІІ международная научно-практическая конференция для студентов, аспирантов и молодых ученых, г. Москва 28.09.2013г. - С. 31-33.
7. Львутин П.П. Корпоративная финансовая аналитика / Моделирование потоков денежных средств компании. Федеральный образовательный портал. URL: http://ecsocman.hse.ru (Дата обращения 01.09.2017)
8. Муха А. О комбинированных прогнозах в экономике. Информационно-аналитический портал. URL: http://www.businessforecast.by (дата обращения: 25.06.2017)
9. Науменко В.А., Осипов В.И. Содержание и алгоритм процесса бюджетирования. // Вестник СамГУ. 2013. № 4. – С. 159-164.
10. Николаева Т.П. Финансы предприятий: Учебно-методический комплекс - М.: Изд. Центр ЕАОИ, 2013. - 311 с.
11. Опарина Н.И. Финансовое моделирование в условиях финансового кризиса. Издательский дом «Регламент» URL: http://www.reglament.net (Дата обращения 01.09.2017)
12. Поддерёгин А.М. Финансы предприятий: Учебник. - М.: Инфра-М, 2014. – 78 с.
13. Ронова Г.Н., Королев П.Ю., Осоргин А.Н., Хаджиев М.Р., Тишин Д.И. Оценка стоимости предприятий. М. : Изд. центр ЕАОИ, 2008.- 157 с.
14. Ронова Г.Н, Ронова Л.А Финансовый менеджмент: Учебно-методический комплекс.-М.: Изд. Центр ЕАОИ, 2013- 170с.
15. Руденко И.В., Барановская М.Ю. Методологические аспекты бюджетирования на предприятии // Вестник Омского университета. 2012. № 3. С. 157–161.
16. Рябых Д. Финансовые показатели. Корпоративный менеджмент. Интернет портал.URL: http://www.cfi n.ru (Дата обращения 01.09.2017)
17. Степура В.В. Концептуальные основы интегрированного финансового планирования. // Финансы. Банки. Инвестиции, 2013. - № 3. – С. 32-37.
18. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): учебное пособие / В.И. Бережной [и др.]. – М.: Финансы и статистика, ИНФРА-М, 2013. – 211с.
19. Шароватова Е.А. Организация бюджетирования в модуле управленческого учета // Вестник Донского государственного технического университета. 2011. № 7. С. 1097–1103.
20. Официальный сайт компании «ИНТАЛЕВ» URL: http://www.intalev.ru/company (Дата обращения 01.09.2017)

---