Файл: Выбор стиля руководства в организации. Базовые понятия стиля руководства.pdf
Добавлен: 16.05.2023
Просмотров: 518
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. 1.1 Базовые понятия стиля руководства
1.2 Психологический аспект стиля руководства
Глава 2 Основные стили руководства
2.1 Авторитарный стиль руководства
2.2 Демократический стиль руководства
2.3 Либеральный стиль руководства
2.5 Ситуационная модель руководства
2.6 Модель лидерства И.К.Адизеса
Глава 3 Выбор стиля руководства
3.1 Сравнение стилей руководства
3.2 Одномерность и многомерность стилей руководства
3.3 Особенности управленческого поведения в России
8. П.А. Михненко Основы менеджмента.- Интернет курс. - МФПУ <Университет> 2011
9. Саймон Купер Школа лидерства / Саймон Купер .-ОАО Издательская группа < Весь > 2011.- 20 с .
10. Д.Я.Райгородский. Организационное поведение / Дизель .П.М, Раньян. У.М.-С. Издательский дом <Барах – М>, 2006.- 10 с, 13 с,495 с, 496 с .
38
Приложения
приложение 1
39
приложение 2
40
приложение 3
41
приложение 4
42
Стили лидерского поведения по В. Вруму, Ф, Йеттону, А, Яго
|
Обозначение |
Стиль |
Характеристика |
|
АI |
Автократический I |
Руководитель принимает решение сам, используя имеющуюся у него на данное время информацию. |
|
АII |
Автократический II |
Руководитель получает необходимую информацию от своих подчиненных и затем сам принимает решение. Работники привлекаются только на этапе сбора информации. Выработку решения и его принятие осуществляет руководитель. |
|
CI |
Консультативный I |
Руководитель на индивидуальной основе делится соображениями по проблеме с имеющими к ней отношение подчиненными с целью получения от них идей и предложении, не собирая при этом их в группу. Затем он сам принимает решение, которое может основываться на вкладе подчиненных, а может и нет. |
|
CII |
Консультативный II |
Руководитель делится соображениями по проблеме с подчиненными, собрав их вместе. В ходе совещания он собирает их идеи и предложения. Затем он принимает решение, которое может либо отражать, либо не отражать мнение большинства. |
|
G |
Групповой |
Руководитель делится соображениями по проблеме с подчиненными. Они совместно оценивают альтернативы и пытаются достичь консенсуса относительно решения. Роль, выполняемая при этом руководителем, больше похожа на роль председателя собрания, координирующего дискуссию, концентрирующего внимание на проблеме и делающего все для того, чтобы рассматривались наиболее важные аспекты проблемы. Руководитель не пытается влиять на группу с тем, чтобы она приняла его решение, и проявляет готовность принять и выполнить любое - решение, |