Файл: Кадровая стратегия современной организации РФ.pdf

- изменение методов нематериального стимулирования в ООО «Сеть Связной», в том числе внедрение мероприятий по формированию здорового образа жизни; проведение выездных корпоративных тренингов, вручение грамот, благодарственных писем за отдельные параметры работы; повышение информированности сотрудников, создание системы предупреждения конфликтов, в том числе оборудование комнаты психологической разгрузки.

Таким образом, можно утверждать, что разработка и внедрение в систему мотивации персонала ООО «Сеть Связной» разработанного комплекса мотивационных программ в ООО «Сеть Связной» позволит организации сферы торговли увеличить свою прибыль и чувствовать себя уверенно в непростых экономических условиях.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Кадровая работа призвана обеспечить благоприятную организационную среду, в которой продуктивно используется трудовой потенциал, развиваются личные способности, работники получают удовлетворение от выполненной работы и общественного признания своих достижений.

ООО «Сеть Связной» – это предприятие сферы торгоали.

Используемая структура ООО «Сеть Связной» носит линейно-функциональный характер, что позволяет специализировать выполнение отдельных функций и повысить компетентность управления в целом. Эта структура стимулирует профессиональную специализацию, устраняет дублирование усилий, а также улучшает координацию деятельности.

Кадровая политика в ООО «Сеть Связной» реализуется для достижения стратегических целей ООО «Сеть Связной» по средствам обеспечения высококвалифицированным персоналом, мотивированным к эффективной трудовой деятельности.

Руководству ООО «Сеть Связной» необходимо обратить внимание на условия труда работников занятых непосредственно в производстве.

Кадровая работа в ООО «Сеть Связной» осуществляется отдельным подразделением – отделом кадров в полном соответствии с законодательством РФ в области труда, что позволяет избежать претензий со стороны контролирующих органов.

В ООО «Сеть Связной» применяется окладно – премиальная система оплаты. Каждый сотрудник в ООО «Сеть Связной» получает установленный оклад, который ежегодно индексируется. Размер оклада зависит от занимаемой должности и стажа работы в ООО «Сеть Связной» и по профессии. Размер оклада изначально обговаривается в процессе собеседования при приёме на работу в ООО «Сеть Связной».

Кроме оклада в ООО «Сеть Связной» предусмотрена система премирования. Размер премии также заранее известен сотрудникам и может быть уменьшен только в случаях нарушения трудового законодательства, режима труда в ООО «Сеть Связной». Безусловно все изменения размера премии доводятся до того или иного сотрудника в форме приказа.

В тоже самое время работнику может быть выплачена и повышенная премия по решению руководства, что также доводится до сотрудника в форме приказа.

С одной стороны, фиксированное премирование в ООО «Сеть Связной» поддерживает в сотрудниках ощущение уверенности в получении своих денежных средств, также является положительным моментом для тех работников, кто не «выкладывается в работе на полную отдачу». С другой стороны, такая система премирования не стимулирует работников на улучшение и повышение своих производственных показателей.

Таким образом, в качестве основных экономических методов управления в ООО «Сеть Связной» выступает система заработной платы и премирования. В ООО «Сеть Связной» данная составляющая системы мотивации не работает, мотивационные программы не разработаны. Из представленных материалов сделан вывод о крайне незначительном внимании компании к возможностям инструментов мотивации в процессе управления персоналом ООО «Сеть Связной».

Совершенствование политики в области мотивации персонала ООО «Сеть Связной» целесообразно проводить комбинируя материальные и нематериальные элементы стимулирования.

Предлагается расширить перечь форм стимулирования в рамках каждого вида мотивации для ООО «Сеть Связной».

В рамках повышения лояльности персонала в ООО «Сеть Связной» и создания благоприятных комфортных условий труда предлагается организовать два мероприятия:

- проведение конкурса работник месяца, года

- обеспечение бесплатным питанием.

Для оборудования комнаты для приема пищи в ООО «Сеть Связной» необходимо направить 85 000 рублей. Средства для финансирования мероприятия будут направлены из чистой прибыли ООО «Сеть Связной».

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Трудовой Кодекс РФ от 30.12.2006 N 197-ФЗ. [Электронный ресурс] – Доступ из справочно-правовой системы «Консультант Плюс». – Режим доступа: http:www.consultant.ru
2. Федеральный закон от 19.06.2000 «О минимальном размере оплаты труда» N 82-ФЗ (в посл. ред.) [Электронный ресурс] – Доступ из справочно-правовой системы «Консультант Плюс». – Режим доступа: http:www.consultant.ru
3. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
4. Аксяева Т.Л., Некрасов К.В. Анализ и диагностика эффективности использования трудовых ресурсов // Молодежь и наука. - 2017. - № 3. - С. 67.
5. Аскарова А.А., Исаева А.Н. Трудовые ресурсы предприятия: анализ и использование // Агропромышленный комплекс: контуры будущего (Материалы IX Международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых). - 2018. - С. 10-13.
6. Ахматова А.С. Особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации. Монография / А.С. Ахматова, М.Т. Белов, М.А. Суржиков - Ростов-на-Дону, 2017. – 85 с.
7. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, 2019. - 239 c.
8. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 96 c.
9. Гладкий, А.А. 1С Зарплата и управление персоналом 8.3. 100 уроков для начинающих / А.А. Гладкий. - М.: Эксмо, 2015. - 272 c.
10. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c.
11. Епифанова М.А. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов // Научный журнал. - 2018. - № 6 (29). - С. 63-64.
12. Жуков Г.К. Использование мотивации для эффективного использование трудовых ресурсов организации // Вестник науки и образования. - 2018. - № 16-1 (52). - С. 56-60.
13. Исаева, О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 244 c.
14. Кабанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2015. - 56 c.
15. Каштанова, Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: Учебно-практическое пособие / Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2018. - 64 c.
16. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: конкурентоспособность выпускников вузов на рынке труда: Монография / А.Я. Кибанов, Ю.А. Дмитриева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 229 c.
17. Кириллов А.В. Служба управления персоналом организации и повышение эффективности управления персоналом / А.В. Кириллов, М.В. Виниченко - Москва, 2015. – 63 с.
18. Конуровская С.А., Коробкова О.К. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов // Современные проблемы и перспективы развития финансовой и кредитной сфер экономики России XXI века (сборник научных статей). - 2018. - С. 81-86
19. Лазаренко Н.В., Левченкова Н.З. Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. - 2018. - № 7 (7). - С. 156-160.
20. Лахметкина, Н.И. Управление персоналом (для ссузов) / Н.И. Лахметкина. - М.: КноРус, 2018. - 208 c.
21. Ловчева, М.В. Управление персоналом: теория и практика. Делопроизводство в кадровой службе: Учебно-практическое пособие / М.В. Ловчева. - М.: Проспект, 2018. - 80 c.
22. Лукичева, Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, 2018. - 263 c.
23. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе / Т.В. Лукьянова и др. - М.: Проспект, 2015. - 72 c.
24. Маслова, В.М. Управление персоналом: толковый словарь / В.М. Маслова. - М.: Дашков и К, 2019. - 120 c.
25. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 492 c.
26. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 492 c.
27. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 492 c.
28. Мелихов, Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: Учебно-практическое пособие / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. - М.: Дашков и К, 2015. - 344 c.
29. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Аудит, контроллинг и оценках расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2017. - 80 c.
30. 51. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2015. - 80 c.
31. Михайлина, Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К, 2016. - 280 c.
32. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 424 c.
33. Михалкина, Е. В., Скачкова, Л. С. Оценка удовлетворенности трудом и мотивацией персонала: предпосылки и методика проведения . – [Текст]//Мотивация и оплата труда. – 2018.- № 3. – С. 190-199.
34. Намазов Э.Э. Основные подходы к управлению персоналом организации // Вестник современных исследований. - 2018. - № 5.4 (20). - С. 257-259.
35. Нефедьева И.В. Теоретические подходы к управлению персоналом на предприятиях в современных условиях // Уральский научный вестник. - 2018. - Т. 2. - № -1. - С. 3-7.
36. Нигматзянова Л.Р., Львова О.А. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. - 2018. - № 4. - С. 238-240.
37. Никифорова Н. А. Управление персоналом. Краткий курс / Н.А. Никифорова. - М.: Окей-книга, 2017. - 128 c.
38. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2019. - 513 c.
39. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.
40. Оксинойд, К.Э. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд. - М.: Проспект, 2014. - 64 c.
41. Перевощикова О.А. О подходах к правлению персоналом и оценке качества труда // Наука Удмуртии. - 2018. - № 2 (84). - С. 51-53.
42. Потемкин В. К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. - М.: Питер, 2017. - 432 c.
43. Рягузов, А. Управление персоналом в 2014 году: мировые тенденции и прогнозы [Текст]// Кадровый менеджмент. 2015. №6. - С. 13-15.
44. Савельева, Т.О. Мотивация и стимулирование персонала в современных организациях [Текст]// Экономист. 2019. № 9. С. 20-21.
45. Сазонова А.В. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов // Актуальные проблемы развития экономики в современных условиях // материалы международной научно-практической конференции. - 2018. - С. 408-412.
46. Стрижко Е.В. Инвестиции в трудовой потенциал как основа эффективного использования трудовых ресурсов // Вестник Луганского национального университета имени Владимира Даля. - 2018. - № 2 (8). - С. 127-130.
47. Сухова Л.Ф., Глаз О.В. Экономическая оценка эффективности использования трудовых ресурсов организации // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. - 2018. - № 4 (71). - С. 107
48. Шарыгина, А. Построение системы мотивации персонала [Текст]// Управление человеческим потенциалом. 2019. № 4. С. 22-25.
49. Эффективность управления трудовыми ресурсами на предприятии. Коллективная монография / Под общ. ред. Е.В. Корниенко. Таганрог, 2015. - 168 с.
50. Ялмаев Р.А. Направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия // International Scientific Review. - 2017. - № 3 (34). - С. 41-43.