ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 28.12.2019
Просмотров: 326
Скачиваний: 3
Учреждение образования
«Частный институт управления и предпринимательства»
Кафедра экономики предприятия
ОТЧЕТ
по организационно-экономической практике
на Частном производственном унитарном предприятии «19 Марта»
Студентка 4 курса,
Группа 141-Э подпись И.В.Щекотович
Руководитель практики
от предприятия подпись М.П.Петрович
Руководитель практики
от института подпись И.С.Буров
Минск 2014
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЧПУП «19 МАРТА»
2. ИСТОРИЯ ЧПУП «19 МАРТА»
3.ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ НА ЧПУП «19 МАРТА»
4. ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
ВВЕДЕНИЕ
Практика проходила с 10.02.2014 по 09.03.2014 года.
Цель производственной практики заключается в совершенствовании профессиональной подготовки в рамках выбранной специальности, формирования базовых профессиональных навыков и профессионального мышления, а также ознакомиться с профессиональными приемами и навыками работы в экономических и управленческих отделах, службах и подразделениях предприятия, используя при этом теоретические знания, полученные за время учебы в институте. Основная цель - ознакомление с внутренней структурой предприятия, с документооборотом на данном предприятии и выявление влияния различных показателей на финансовый результат организации.
На время производственной практики ставились следующие задачи:
* закрепить и расширить теоретические и практические знания в области маркетинга; изучить основные законодательные и нормативные документы и материалы, изучение организационной структуры предприятия по месту прохождения практики;
* изучение профессионально-должностной структуры работников предприятия;
* ознакомление с деятельностью специалистов и выполнение отдельных поручений по их заданию;
* ознакомление с организацией и постановкой экономической, организационной и управленческой работы на предприятии и приобретение необходимых навыков этой работы;
* приобретение навыков работы по сбору, обработке и анализу маркетинговой и экономической информации.
Место организационно-экономической практики: Частное производственное унитарное предприятие «19 Марта», основанное на праве хозяйственного ведения, создано в соответствии с Гражданским кодексом Республики Беларусь. Место нахождения предприятия: г. Житковичи Гомельской области, ул. Октябрьская, д.59.
За время практики мной были изучены следующие документы: устав, учредительный договор, прайс-лист, штатное расписание, приказы по кадрам, табель учета рабочего времени, правила труда и техники безопасности, аналитическая записка по внутренним вопросам, книга учетов доходов и расходов субъектов малого предпринимательства, внутренняя документация аналитического характера, первичные документы по расчетному счету: выписки с расчетного счета и платежные поручения и другие.
Во время прохождения производственно-преддипломной практики для решения поставленных задач были изучены управленческая, организационная, экономическая, планово-финансовая, маркетинговая и другие виды хозяйственной деятельности предприятия.
1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЧПУП «19 МАРТА»
Частное производственное унитарное предприятие «19 Марта», основанное на праве хозяйственного ведения, создано в соответствии с Гражданским кодексом Республики Беларусь гражданином Щекотовичем Виктором Михайловичем.
Место нахождения предприятия: г. Житковичи Гомельской области, ул. Октябрьская, д.59. Банковские счета: Расчетный счет 3012201060016 в Житковичском отделении Бел АПБ код банка 460, УНН – 500063150, ОКПО – 00994816.
Предприятие имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть исцом и ответчиком в суде.
Предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.
Учредитель не отвечает по долгам предприятия, а предприятие не отвечает по обязательствам учредителя.
Если экономическая несостоятельность (банкротство) предприятия будет вызвана учредителем или другими лицами, которые имеют право давать обязательные для предприятия указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, на таких лиц в случае недостаточности имущества предприятия может возлагаться субсидиарная ответственность по его обязательствам.
По решению хозяйственного суда на учредителя или других лиц, которые имеют право давать обязательные для предприятия указания либо иным образом определять его действия, может возлагаться первоочередная субсидиарная ответственность по долгам перед бюджетом, в случае ликвидации (прекращение деятельности) предприятия.
Унитарное предприятие создано с целью осуществления хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли.
Предметом деятельности предприятия является:
- производство лесопильное и строгальное
-производство деревянных изделий
-производство стеновых блоков
-ремонт электродвигателей, генераторов, насосов и трансформаторов
-агенты, занимающиеся продажей древесины и строительных материалов
-оптовая торговля древесиной и продукцией обработки древесины
-эксплуатация и сдача внаем собственного имущества
-прочая розничная торговля не в магазинах.
Предприятие осуществляет внешнеэкономическую деятельность в соответствии с законодательством Республики Бедарусь. В случаях, когда виды деятельности, осуществляемые предприятием, подлежат лицензированию, такими видами предприятие имеет право заниматься только при наличии специального разрешения ( лицензии) [Устав].
2 ИСТОРИЯ ЧПУП «19 МАРТА»
Предприятие «19 Марта » было создано и впервые зарегистрировано в 1990 году 19 марта. Поэтому предприятие имеет такое название. Уставный фонд был 2000 рублей ( на наше время 2000 $).Снимали помещение на 100 кв. метров в городе Житковичи на улице Социалистическая дом 14.Предприятие занималось перемоткой электродвигателей и обслуживанием школ, колхозов, больниц, ЖКХ по электрооборудованию. Там работало 10 человек.
В 1992 году предприятие приобрело базу в городе Житковичи на улице Кленовая дом 3.Там занимались перемоткой электродвигателей и стали выпускать стеновые блоки, занимались строительством. Работало там уже 25 человек.
В 1993 году государство забрало базу на строительство жилых домов, а взамен выделило 1 га земли в городе Житковичи на улице Октябрьская дом 59, где и до сих пор находится предприятие. На территории было пусто, никаких помещений не было. С базы начали перевозить блоки и строить здания. В 1994 году на предприятии была построена пилорама и штат сотрудников увеличился до 50 человек.
С 1994 по 1997 год предприятие осуществляло поставки древесины в Германию. Но в 1997 году государство издало постановление о запрете вывоза древесины за границу частным лицам, что вынудило предприятие производить всю продукцию для местного потребления.
В 2000 году у предприятия поменялся устав и оно перестало заниматься строительством.
С 2000 по 2014 год предприятие занимается ремонтом электродвигателей, генераторов, насосов и трансформаторов, обработкой древесины. Там работает 12 человек[Собственная разработка].
3 ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ НА ЧПУП «19 МАРТА»
Таблица 1 - Основные показатели ЧУП «19 Марта»
|
1 |
2 |
3 |
|
1. |
Списочная численность работников (на 01.01.2014 г.) |
12 чел. |
|
2. |
Среднесписочная численность работников (за 2013 г.) |
10 чел. |
|
3. |
Среднеявочная численность (за 2013 г.) |
10 чел. |
|
4. |
Средний возраст персонала |
32 года |
|
|
||
|
5. |
Количество подразделений |
2 |
|
6. |
Среднее количество уровней управления |
1 ( т.е. непосредственное управление ) |
Источник: по данным предприятия.
Структура ЧПУП «19 Марта» имеет линейно-функциональный вид. В основу ее построения положены: линейная вертикаль управления и специализация управленческого труда по функциональным подсистемам организации. Наряду с линейным руководителем (директором) существуют руководитель функциональных подразделений (заместитель директора).
ЧПУП «19 Марта» возглавляет Директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.
Руководитель функционального подразделения подготавливает проекты планов, отчетов, становящимися официальными документами после подписания линейным руководителем, выполняет работу с кадрами, занимается логистическим управлением.
При существующей структуре управления руководителю функционального подразделения непосредственно подчиняются:
-Менеджер;
-Бухгалтер;
- и другие работники.
Выполняя требования и запросы потребителя, все службы и подразделения предприятия стремятся четко и оперативно выполнять поставленные перед ними задачи, ведь от того насколько качественно и своевременно будет выполнена работа отдельными производственными единицами, зависит качество предоставляемых услуг всей организации в целом.
Учетом доходов и расходов предприятия занимается бухгалтер. Данное подразделение выполняет все привычные для таких служб функции – учет основных средств, материалов, оборудования, оснастки и т.д. Бухгалтерский учет и отчетность предприятия, движение денежных средств предприятия – расчеты с персоналом предприятия по заработной плате, расчеты с дебиторами и кредиторами, налоговые отчисления, контроль за соблюдением финансовой дисциплины – одним словом, все финансовые операции. Занимается расчетами сметной стоимости выпуска продукции. Рассчитывает сроки выполнения работ на основе проектной трудоемкости. Подготавливает исходные данные для составления проектов годовых и оперативных планов хозяйственно-финансовой и производственной деятельности организации. Выполняет расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимые для проведения работ (услуг), исследований и разработок, освоения новой техники и технологии. Осуществляет экономический анализ хозяйственной деятельности организации, разрабатывает мероприятия по обеспечению режима экономии, повышению эффективности работ, выявлению резервов, предупреждению потерь и непроизводительных расходов, более рациональному использованию всех видов ресурсов. Определяет экономическую эффективность проводимых работ, исследований и разработок, внедрения новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений.