Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации (ООО «Родные Земли»).pdf

Сравнивая фактические значения рассчитанных в таблице 4 коэффициентов в нормативами, можно сделать вывод о том, что в 2016 – 2018 гг. предприятие характеризовалось достаточным уровнем платежеспособности. Данный вывод следует из того, что коэффициенты текущей ликвидности и общей платежеспособности полностью соответствовали нормативным значениям. Наибольшие отклонения от нормативов были выявлены по коэффициенту быстрой ликвидности, однако они могут быть устранены в случае, если ООО «Родные Земли» расширит практику продаж продукции на условиях отсрочки платежа.

Таким образом, ООО «Родные Земли» - это платежеспособное предприятие, способное своевременно рассчитываться по своим обязательствам. В то же время на предприятии наметилась тенденция снижения финансовых результатов, указывающая на снижение возможностей в достижении основной цели коммерческой организации, которая состоит в максимизации прибыли.

2.2 Анализ состава, структуры кадров и особенностей организации кадровой работы ООО «Родные Земли»

Из организационной структуры управления ООО «Родные Земли», которая показана на рисунке следует, что общее руководство персоналом предприятия осуществляет генеральный директор, который принимает участие в разработке стратегии и политики управления персоналом, осуществляет контроль за их исполнением. В непосредственном подчинении генерального директора находится менеджер по управлению персоналом. В соответствии с должностными инструкциями данного сотрудника, его должностными обязанностями являются:

- определение текущей потребности в кадрах и источников ее удовлетворения на основе изучения рынков труда;

- подбор, отбор и расстановка кадров;

- ведение документации по учету и движению персонала;

- изучение профессиональных, деловых и моральных качеств работников в процессе трудовой деятельности;

- организация проведения аттестации работников, ее информационное и методическое обеспечение, участие в анализе результатов аттестации, контроль за ходом осуществления решений аттестационной комиссии;

- обеспечение социальных гарантий трудящихся в области занятости, соблюдения порядка трудоустройства и обучения работников, предоставления им установленных льгот и компенсаций;

- составление графиков отпусков, учет использования работниками отпусков, оформление очередных отпусков в соответствии с утвержденными графиками;

- контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка;

- разработка системы стимулирования персонала, изучение современных подходов и методов стимулирования персонала, внедрение их в практику деятельности предприятия.

Часть функций, связанных с выполнением кадровой работы возложены на бухгалтера предприятия. Это расчет и начисление заработной платы, отпускных платежей, пособий по временной нетрудоспособности, а также льготных платежей и освобождений по подоходному налогу.

Оперативное руководство персоналом в ООО «Родные Земли» осуществляют руководители подразделений. Однако, как показал анализ их должностных инструкций, функции и полномочия по управления персоналом в них вообще не определены. Все это не позволяет четко распределить обязанности между линейными менеджерами и менеджером по управлению персоналом, что может рассматриваться как фактор снижения эффективности их деятельности.

Таким образом, обязанности по выполнению кадровой работы на анализируемом предприятии возложены преимущественно на менеджера по управлению персоналом. Отсутствие в организации службы по управлению персоналом объясняется небольшой численностью персонала организации.

Численность, состав и структура персонала ООО «Родные Земли» определяется содержанием деятельности предприятия. По своему составу персонал предприятия включает в себя следующие категории работников:

- руководители: 6 человек;

- специалисты: 12 человек;

- служащие: 5 человек;

- рабочие: 18 человек.

Диаграмма, иллюстрирующая структуру персонала ООО «Родные Земли» по профессиональному признаку, показана на рисунке 3.

Рисунок 3. Профессиональная структура персонала ООО «Родные Земли»

Из данного рисунка видно, что наибольший удельный вес в общей численности персонала предприятия занимают рабочие. Анализ динамики численности персонала ООО «Родные Земли» по основным категориям работников выполнен в таблице 5.

Таблица 5

Анализ состава и динамики персонала ООО «Родные Земли»

Из таблицы видно, что существенных изменений в численности персонала в 2016 – 2018 гг. не происходило. В 2016 г. численность персонала составила 42 человека. В 2017 г. численность работников сократилась на одного человека за счет изменения численности рабочих. В 2018 г. по сравнению с 2017 г. численность персонала организации осталась неизменной.

Анализ гендерной структуры персонала ООО «Родные Земли» выполнен в таблице 6.

Таблица 6

Анализ гендерной структуры персонала ООО «Родные Земли»

Как видно из расчетов, в общей численности персонала ООО «Родные Земли» преобладают женщины. Их удельный вес в общей численности персонала незначительно изменялся в течение трех лет. В 2018 г он сократился на 2,44% и составил 58,54%.

Возрастная структура персонала ООО «Родные Земли» проанализирована в таблице 7.

Таблица 7

Возрастная структура персонала ООО «Родные Земли»

Из таблицы 7 видно, что общую часть коллектива предприятия составляют работники в возрасте от 18 до 34 лет. При этом расчет и анализ динамики среднего возраста персонала предприятия показывает, что в 2018 г. в сравнении с 2016 г. произошло снижение значения данного показателя.

Видно, что в 2018 г. средний возраст работников предприятия составил 28,76 лет.

Анализ структуры персонала ООО «Родные Земли» по уровню образования проведен в таблице 8.Данные таблицы свидетельствуют о росте уровня образования сотрудников предприятия. Если в 2016 – 2017 гг. на предприятии были работник со средним профессиональным и средним общим образованием. К 2018 г. у 60,98% работников было высшее образование. Работники со средним полным образованием в 2018 г. на предприятии отсутствовали.

Таблица 8

Структура персонала ООО «Родные Земли» по уровню образования

В таблице 9 проведен анализ структуры персонала ООО «Родные Земли» по стажу работы.

Таблица 9

Структура персонала ООО «Родные Земли» по стажу работы

Из таблицы видно, чтобольшая часть персонала ООО «Родные Земли» имеют стаж работы от 1 до 3 лет и от 3 до 5 лет. При этом к концу 2018года численность персонала состажем работы от 3 до 5 лет сократилась, ачисленность персонала со стажемработы от 1 до 3 лет, наоборот, увеличилась. Кроме того, как положительныймомент можно отметить увеличениедоли персонала со стажем работы более 5 лет – с 9,52 (2016год) до 14,63 % (2018 год).

Численность персонала ООО «Родные Земли» в течение анализируемого периода не оставалась постоянной, что является следствием движения персонала. Анализ движения персонала можно провести с использованием абсолютных и относительных показателей. Расчет абсолютных показателей движения персонала ООО «Родные Земли» выполнен в таблице 10.

Таблица 10

Абсолютные показатели движения персонала ООО «Родные Земли»

Изтаблицы видно, что в 2016 году численность персонала возросла (за счет превышения количествапоступивших над количеством уволенных). В 2017году – ситуация обратная –выбыло работников больше, чемпоступило. В 2018году численность поступивших быларавна численности выбывших, численностьперсонала не изменялась.На основании данных таблицы 11 рассчитаем и проанализируем относительныепоказатели движения персонала (таблица 11).

Таблица 11

Относительные показатели движения персонала ООО «Родные Земли»