Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации (ООО «Родные Земли»).pdf

2. Состав и структура персонала ООО «Родные Земли» определяются характером деятельности предприятия. По численности персонала и годовому обороту предприятие относится к категории малых. В 2018 г. численность персонала предприятия составила 41 человек. В общей численности персонала организации преобладают рабочие. Средний возраст работников 27,8 лет. Более 60% работников имеют высшее образование.

3. Анализ модели мотивации в ООО «Родные Земли» показал, что она соответствует модели традиционного типа, т.к. приоритет отдается мерам материального стимулирования. Она ориентирована преимущественно на стимулирование достижения текущих результатов, но не обеспечивает формирования лояльного отношения персонала к организации. Опрос сотрудников предприятия показал, что наряду с материальными, эффективным будет применение в организации моральных и организационных стимулов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Мотивация занимает одно из центральных мест в системе менеджмента предприятия. Существуют различные взгляды на объяснение понятия «мотивация», обобщая которые можно сделать вывод о том, что мотивация представляет собой процесс, с помощью которого менеджер побуждает других людей работать для достижения организационных целей, тем самым удовлетворяя их личные желания и потребности. В основе мотивационного поведения человек лежат его потребности, стремясь к удовлетворению которых, он выбирает для себя определенную линию целенаправленного поведения, обеспечивающее достижение желаемого результата.

Основу внутрифирменной модели мотивации предприятия составляет материальное и нематериальное стимулирование. Материальное стимулирование может осуществляться как в денежной, так и в неденежной форме. Основными способами денежного материального стимулирования является заработная плата и премиальные выплаты. Неденежное материальное стимулирование приобретает форму социального пакета, включающий в себя различные льготы работникам предприятия. Нематериальное стимулирование осуществляется с целью повышения лояльности работников и позволяет снизить затраты предприятия на реализацию стимулирующих мероприятий.Нематериальное стимулирование выражается в форме морального и организационного стимулирования, а также в форме стимулирования временем.

Реализации моделей мотивации и стимулирования на современных российских предприятиях препятствуют такие проблемы, как:

- нарушение принципа полимотивированности трудового поведения;

- преобладание преимущественно материальных систем вознаграждения;

- отсутствие должного внимания к развитию систем нематериального стимулирования.

Решению данных проблем может способствовать освоение зарубежной практики мотивации труда, а также исследование мотивационной среды и выявление доминирующих мотивов сотрудников организации.

Анализ особенностей формирования и развития модели мотивации и стимулирования персонала рассматривался на примере коммерческой организации ООО «Родные Земли», осуществляющей производстве минеральных вод и прочих безалкогольных напитков. По величине годового оборота и численности персонала предприятие относится к категории малых. Предприятие является платежеспособным, однако в динамике проявилась тенденция снижения финансовых результатов, что требует выявления резервов роста прибыли, в том числе и за счет повышения результативности труда персонала предприятия. Поэтому проблема мотивации труда персонала преобладает для данной организации большое значение.

В 2018 г. численность персонала предприятия составила 41 человек. В общей численности персонала организации преобладают рабочие. Средний возраст работников 27,8 лет. Более 60% работников имеют высшее образование.

Анализ модели мотивации в ООО «Родные Земли» показал, что она соответствует модели традиционного типа, т.к. приоритет отдается мерам материального стимулирования. Основу системы материального стимулирования труда персонала организации составляет повременно – премиальная система оплаты труда. Ключевым основанием для выплаты премий является выполнение плана выпуска продукции.

Основными инструментами материального неденежного стимулирования на предприятии являются:

1. Предоставление форменной одежды;
2. Оплата услуг мобильной связи, Интернет - услуг и транспортных расходов руководителей и специалистов.
3. Предоставления транспорта рабочим, проживающим в пригороде.

В системе нематериального стимулирования ООО «Родные Земли» применяются меры морального и организационного стимулирования. Меры морального стимулирования реализуются посредством награждения работников почетными грамотами лучших работников по итогам работы предприятия за год. Реализация мер организационного стимулирования направлена на изменения статуса работника посредством поручения более ответственных заданий или продвижения по службе.

Действующая модель мотивации и стимулирования персонала в ООО «Родные Земли» ориентирована преимущественно на стимулирование достижения текущих результатов, но не обеспечивает формирования лояльного отношения персонала к организации. Для выявления основных факторов мотивации был проведен опрос сотрудников предприятия, по результатам которого была проведена классификация факторов мотивации по направленности и характеру влияния.

Опрос сотрудников предприятия показал, что наряду с материальными, эффективным будет применение в организации моральных и организационных стимулов. К факторам очень существенного влияния, повышающим мотивацию, опрошенными сотрудниками были отнесены следующие: материальное стимулирование, благоприятные условия труда.К факторам существенного влияния было отнесено наличие в организации элементов состязательности: моральное стимулирование, трудовой настрой коллектива, элементы состязательности.

Список использованных источников

1. Акбирова З.Ф. Современные методы мотивации персонала//Аллея науки. 2018. Т. 7. № 5 (21). С. 357-360.
2. Артамонова С.Ю., Макарова Н.Н., Подгорнова Н.А. Мотивация персонала на разных стадиях карьеры на предприятии города Рязани//В сборнике: WORLD SCIENCE: PROBLEMS AND INNOVATIONS сборник статей XX Международной научно-практической конференции : в 2 ч.. 2018. С. 295-298.
3. Баширова А.И., Чижик В.П. Сущность понятия стимулирования в системе мотивации труда//В сборнике: Современная экономика Сборник статей XXI Международной научной конференции. 2018. С. 44-47.
4. Березняк, Е. Е. Вопросы оплаты труда: теория и практика: Е.Е. Березняк // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития.-2015. - № 21. - С.144 - 148.
5. Болотова Н.С. Проблемы мотивации персонала предприятия//В сборнике: Теоретические, экспериментальные и прикладные исследования молодых учёных Тверского государственного технического университета Сборник научных трудов. Тверь, 2017. С. 238-242.
6. Варданян, И. А. Зарубежный и российский опыт управления мотивацией персонала. // Кадровик.ру. -2014. - № 3. - С. 76 - 81.
7. Воблая В.Ю., Иванова Н.Е. Нематериальная мотивация как инструмент управления персоналом//В сборнике: Современная наука для решения задач инновационной экономики Материалы международной научно-практической конференции. Ответственный редактор А.А. Зарайский. 2017. С. 53-56.
8. Гаврикова С.С. Понятие "мотивация персонала" и его сущность//Студенческий форум. 2018. № 17 (38). С. 24-26.
9. Гильмуллина А.Р. Мотивация и стимулирование персонала//Аллея науки. 2018. Т. 3. № 6 (22). С. 437-441.
10. Глухов В.В. Менеджмент (конспект лекций).- СПб.: Изд-во Плитехн. ун-та , 2016 . - 216 с.
11. Гордымова К.И. Методические аспекты анализа мотивации труда персонала//Современные исследования. 2018. № 5 (09). С. 52-55.
12. Елагина М.Ю., Вербина Ю.А., Смирнов М.А. Мотивация и стимулирование сотрудников - важный фактор в управлении персоналом//В сборнике: Актуальные проблемы развития хозяйствующих субъектов, территорий и систем регионального и муниципального управления Материалы ХI международной научно-практической конференции. Под редакцией Ю.В. Вертаковой. 2017. С. 131-134.
13. Жмачинский В.И., Чжэнь Ч. Мотивация труда как важный фактор эффективного управления персоналом//Вестник Волжской государственной академии водного транспорта. 2018. № 57. С. 108-113.
14. Залалова И.Э., Глушнева Д.Д., Хаймурзина Н.З. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом//Экономика и социум. 2017. № 3 (34). С. 596-599.
15. Заруцкая Е.А. Мотивация и стимулирование труда персонала организации//Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2018. № 1. С. 120-126.
16. Зацаринная С.В. Мотивация и мотив деятельности: основные подходы к определению понятий//В сборнике: Психологические исследования личности в современной стрессогенной среде Материалы VII Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. Под редакцией М.В. Лукьяновой, А.С. Лукьянова. 2018. С. 157-159.
17. Иванова Е.В. Современные проблемы мотивации персонала на российских предприятиях//Экономика и социум. 2018. № 4 (47). С. 840-846.
18. Игрушкин Н.А. Основы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала//В сборнике: синтез науки и общества в решении глобальных проблем современности сборник статей Международной научно-практической конференции. 2018. С. 50-52.
19. Илюк А.Д. Факторы мотивации персонала//В сборнике: Качество управленческих кадров и экономическая безопасность организации сборник материалов национальной студенческой научно-практической конференции. Курск, 2019. С. 223-226.
20. Карачанская А.П. Нематериальная мотивация как инструмент управления персоналом гостиничных предприятий//В сборнике: Вектор развития современной науки XXX Международная научно-практическая конференция. 2018. С. 186-187.
21. Мамычев В.А., Мамычева Д.А. Оплата труда как основной элемент мотивации персонала//Вестник современных исследований. 2018. № 5.2 (20). С. 240-241.
22. Милащенко О.Ю. Методы мотивации и раскрытие потенциала персонала//В сборнике: наука в современном обществе: закономерности и тенденции развития сборник статей Международной научно-практической конференции. Уфа, 2019. С. 237-239.
23. Никаева Р.М., Бачаев А.А. Задачи системы мотивации персонала. Содержание процессуальных теорий мотивации//ФГУ Science. 2019. № 1 (13). С. 92-97.
24. Павелко Т.С. Персонал организации как объект мотивации//Вестник Науки и Творчества. 2019. № 1 (37). С. 42-46.
25. Петкина Н.В. Формирование оптимальной модели мотивации сотрудников//Проблемы науки. 2019. № 3 (39). С. 98-102.
26. Савенков В.Ю. Основные понятия и категории механизма мотивации труда//В сборнике: Научные исследования и современное образование Сборник материалов III Международной научно-практической конференции. Редколлегия: О.Н. Широков [и др.]. 2018. С. 189-192.
27. Сергеев Е.А. Управление мотивацией персонала организации//International Journal of Advanced Studies. 2018. Т. 8. № 4-3. С. 87-91.
28. Фетисова Н.В., Крюкова М.С., Полянская В.В. Понятие и роль мотивации персонала//Вестник научных конференций. 2018. № 9-1 (39). С. 116-117.
29. Чаплыгина М.А., Машуков А.С. Современные способы управления персоналом//Аллея науки. 2018. Т. 6. № 6 (22). С. 450-455.