Файл: «Особенности политики мотивации персонала малых предприятий» ..pdf

И компания Х и ООО «Круисад» уделяют внимание материальной немонетарной форме мотивации, и выделяют средства и ресурсы для введения соответствующих элементов в зависимости от доступного бюджета (аппарат с горячими и прохладительными напитками в холле в случае ООО «Круисад» и корпоративные вечеринки с дорогими напитками и едой в случае компании Х), от культурного контекста (подарки на Новый год для детей сотрудников характерны для России, а Рождественская вечеринка с банкетом в элитном ресторане в отдельном зале более характерна для запада, в том числе и для Великобритании) и от индустрии/сферы деятельности (в данном случае компания Х может себе позволить предложить сотрудникам доступ к мероприятиям, организуемым поставщиками и скидкам оптового закупщика).

В ООО «Круисад» элементам нематериальной формы мотивации уделяется больше внимания, чем в компании Х. В обеих компаниях работодателем соблюдаются нормы трудового законодательства. Однако помимо данного элемента в компании Х наблюдается только один элемент – 28 дней оплачиваемого отпуска с учетом национальных праздников. Но и этот элемент можно смело считать обязательным для любой компании, соблюдающей нормы трудового законодательства в Великобритании, в отношении штатных работников с полной занятостью. Как мы видим, помимо соблюдения норм трудового законодательства, в компании Х не уделяется никакого внимания нематериальной форме мотивации, в то время как в ООО «Круисад» у сотрудники могут уйти пораньше в пятницу, что способствует совершенствованию сбалансированности между работой и личной/семейной жизнью, и имеют опцию гибкого графика работы, что особенно выгодно, и даже в некоторых случаях критично для работающих матерей-одиночек и сотрудников, совмещающих работу и обучение, или повышение квалификации.

Мы можем заключить, что в ООО «Круисад» баланс между элементами материальной монетарной, материальной немонетарной и нематериальной форм мотивации лучше, чем в компании Х, так как в последней внимание уделяется исключительно материальной форме мотивации, за исключением элемента соблюдения норм трудового законодательства, что в свою очередь обязательно для любого предприятия, чье руководство желает избежать судебных исков, проверок и угрозы закрытия. Руководство ООО «Круисад» уделяет внимание каждой форме мотивации, но проигрывает в количестве элементов материальной формы мотивации, в избытке доступных для сотрудников компании Х (частное страхование, дорогие подарки на 8 Марта, День Рождения и Рождество). Однако мы также можем предположить, что в условиях оптимизированного налогообложения для малого бизнеса в России, у таких предприятий как ООО «Круисад» будет упрощенный доступ к финансовым ресурсам и страховым услугам, благодаря которым руководители смогут разнообразить внедренные элементы материальной формы мотивации.

Как видно из предоставленных данных, работа над внедрением различных элементов всех трех форм мотивации критичная для стабилизации текучести кадров, развития потенциала, повышения лояльности сотрудников и удержания специалистов в условиях нехватки квалифицированных кадров. Благодаря увеличению количества и качества мотивированных сотрудников, предприятие увеличит продуктивность и приобретет конкурентное преимущество, что поможет предприятию увеличить прибыль в благоприятное время, и уменьшить потери и остаться на плаву в условиях кризиса.

Список использованной литературы

1. Маслова Е. Л. Оплата труда персонала: учебник / М.: Дашков и К, 2015. 332 с.

2. Коротков, Э. М. Менеджмент: учебник для академического бакалавриата / Э. М. Коротков. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2018. — 566 с.

3. Человек и его потребности: учебник / под ред. Назирова А. Э. СПб.: «Интермедия», 2012. 439 с.

4. Колупаева В. А., Раковская В. С. Экономика труда: учебное пособие. Томск: ТПУ, 2011. 175 с.

5. Оплата труда персонала: учебник и практикум для академического бакалавриата / О. А. Лапшова [и др.]; под общей редакцией О. А. Лапшовой. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2018. — 330 с.

6. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И., - 6-е изд., перераб. и доп - М.:Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 656 с

7. Толмачёв И. А. Заработная плата при упрощенной системе налогообложения / 6-е изд., перераб. и доп. М.: Дело и Сервис, 2011. 307 с.

8. Лазарев С. В. Карьерная мотивация молодых специалистов // Мотивация и оплата труда. 2013. No2. С. 142-148.

9. Тебекин А. В. Менеджмент организации: учебник для студентов вузов / М.: КноРус, 2011. 418 с.
10. Веснин В. Р. Основы управления: учебник для бакалавров / Спб.: Проспект, 2016. 272 с.
11. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: учебник / М.:Инфра- М, 2014. 445 с.
12. Коноваленко, В. А. Психология менеджмента. Теория и практика: учебник для бакалавров / В. А. Коноваленко, М. Ю. Коноваленко, А. А. Соломатин. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 368 с

13.Управление персоналом: теория и практика: мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебно-практическое пособие / под ред. Кибанова А. Я. М.: Проспект, 2014. 74 с

14. Самоукина Н. В. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах или как платить меньше, чтобы работали лучше: М.: Проспект, 2014. 238 с.

15. Ариели Д. Поведенческая экономика. Почему люди ведут себя иррационально и как заработать на этом. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.