Файл: Влияние процесса коммуникаций на эффективность управления организацией (Форма и культура деловой коммуникации).pdf
Добавлен: 18.05.2023
Просмотров: 614
Скачиваний: 4
СОДЕРЖАНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОММУНИКАЦИИ
1.1. Коммуникации – понятие, виды, их характеристика
1.2. Форма и культура деловой коммуникации
1.3. Эффективность процесса коммуникаций в управлении организацией
2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ДЕЛОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ НА ПРИМЕРЕ ООО «МЕРИДИАН-ТУР»
2.1. Краткая характеристика организации
2.2. Анализ поведения персонала организации в различных ситуациях делового общения
3.1. Предложения по применению новых методов обучения деловому общению
3.2. Разработка процедур взаимодействия для часто повторяющихся форм делового общения
4. Сотрудники Общества при любых обстоятельствах не должны обсуждать и критиковать личные недостатки своих коллег и клиентов. Обсуждению и критике могут подвергаться лишь принимаемые ими производственные решения и совершаемые действия.
5. Все переговоры, связанные с исполнением договоров о предоставлении услуг, сотрудники ведут лично, не привлекая к этому клиентов.
6. По первому требованию клиента сотрудник должен назвать ему фамилию своего непосредственного руководителя, а также номер его рабочего телефона.
7. При возникновении спорных моментов, которые сотрудник не в состоянии решить самостоятельно, он должен незамедлительно уведомить об этом своего руководителя. Руководитель, получивший от сотрудника информацию о возникновении разногласий с клиентом, должен незамедлительно приступить к их разрешению. Если данная проблема не устранена путем прямых переговоров клиента и руководителя, последнему следует рекомендовать клиенту обратиться к Навигатору.
Обслуживание клиента по телефону.
Первое впечатление клиента об организации складывается по первому телефонному разговору, поэтому любой сотрудник данного Общества должен грамотно вести телефонный разговор.
Абсолютно недопустимым считается игнорирование телефонных звонков: не позднее третьего сигнала на звонок должен последовать ответ. Отвечая на телефонный звонок, обязательно нужно поздороваться, представить себя и название Общества. В процессе телефонных переговоров речь должна быть внятной, четкой и доброжелательной.
В случае, если сотрудник занят и не может ответить на текущий звонок из-за обслуживания клиента в данный момент, то на телефонный звонок должен ответить другой сотрудник. Телефонные звонки не должны быть оставлены без внимания.
Собрания и совещания.
Руководство Общества проводит собрания и совещания для обмена общей информацией в команде. Время и место очередного совещания, а также состав участников назначает руководитель, организующий совещание и затем оповещает участников сам лично в устной или письменной формах.
Собрания и совещания собираются в соответствии с имеющимися правилами Общества.
Каждый сотрудники обязан прибывать на собрания в указанное время. Сотрудники, пропустившие собрание или опаздывающие на них, могут быть подвергнуты дисциплинарным штрафам.
Организаторы собраний должны иметь заранее разработанный план ведения собрания, который состоит из регламента, а также не упустить возможность для свободного обмена мнениями в специально отведенное время.