Файл: Человеческий фактор в управлении организацией ООО «Камелот».pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 18.05.2023

Просмотров: 293

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. Сущность и роль человеческого фактора в деятельности современной организации

1.1. Человеческие ресурсы предприятия как объект управления, их состав и структура, роль в деятельности предприятия

1.2. Сущность, цели, задачи и функции управления человеческими ресурсами на современном предприятии

1.3. Принципы и факторы формирования системы управления человеческими ресурсами современного предприятия

2. Анализ управления человеческими ресурсами в ООО «Камелот»

2.1. Общая организационно-экономическая характеристика ООО «Камелот»

2.2. Количественные и качественные характеристики человеческих ресурсов предприятия

2.3. Система управления человеческими ресурсами на предприятии, оценка ее эффективности

3. Рекомендации по повышению эффективности использования человеческого фактора в деятельности ООО «Камелот»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Данные для оценки абсолютных и относительных показателей деятельности ООО «Камелот» за 2015-2017 гг. представлены в таблице 3, информационной базой для составления которой послужили данные кадрового, оперативного бухгалтерского учета и бухгалтерская отчетность предприятия (Приложения 1,2).

Данные таблицы 3 демонстрируют положительную динамику выручки от реализации продукции, рост которой за трехлетний период составил 37,4% или 47,29 млн. руб., что связано как с увеличением объема производства продукции в натуральном выражении, так и с инфляционным ростом цен на производимую продукцию.

Таблица 3

Экономические показатели деятельности ООО «Камелот» за 2015-2017 гг.

Наименование показателя

2015 г

2016 г

2017 г

Абсолютное отклонение

(+,-)

Темп роста, %

2016/ 2015

2017/ 2016

2016/ 2015

2017/ 2016

Выручка от продажи, тыс.руб.

126489

150499

173783

+24010

+23284

118,98

115,47

Себестоимость продаж, тыс.руб.

133185

153231

160159

+20046

+6928

115,05

104,52

Величина затрат на 1 рубль продукции, руб.

1,05

1,02

0,92

-0,03

-0,1

97,14

90,20

Прибыль от продаж, тыс.руб.

-6696

-2732

13624

+3964

+16356

159,20

698,68

Уровень рентабельности продаж, %

-5,29

-1,82

7,84

+3,47

+9,66

-

-

Уровень рентабельности затрат, %

-5,03

-1,78

8,51

+3,25

+10,29

-

-

Стоимость основных фондов, тыс.руб

20570

19850

40150

-720

+20300

96,50

202,27

Фондоотдача, руб.

6,15

7,58

4,33

+1,43

-3,25

123,25

57,12

Фондоемкость, руб.

0,16

0,13

0,23

-0,03

+0,10

81,25

176,92

Стоимость оборотных средств, тыс. руб

58115

78120

76655

+20005

-1465

134,42

98,12

Коэффициент оборачиваемости, оборотов/год

2,18

1,93

2,27

-0,25

+0,34

88,53

117,62

Численность персонала, чел.

130

124

121

-6

-3

95,38

97,58

Производительность труда, тыс.руб/чел.

972,99

1213,70

1436,22

+240,71

+222,52

124,74

118,33

Фондовооруженость труда, тыс. руб.

242,0

236,3

508,2

-5,7

+271,9

97,64

215,07


Ростом объемов производства обусловлено также увеличение за анализируемый период на 20,3% или 26,97 млн. руб. величины производственных затрат. При этом темп роста выручки от продаж превышает темпы роста себестоимости, что привело к увеличению суммы полученной предприятием прибыли.

На протяжении 2015-2016 гг. производственная деятельность предприятия была убыточна, что было обусловлено снижением потребительского спроса в связи с общеэкономическим кризисом в отечественной экономике. Это вынудило руководство предприятия пересмотреть ценовую политику, изыскивать резервы снижения производственных затрат. В результате в 2017 году предприятием была получена прибыль в сумме 13,62 млн. руб., а значение показателя рентабельности продаж возросло на 13,13 процентных пункта.

Обновление производственного оборудования на предприятии привело почти к двукратному росту стоимости основных средств предприятия за анализируемый период. Однако в связи с тем, что новое оборудование работает еще не на полную мощность, эффективность использования основных средств на предприятии несколько снизилась, что подтверждается снижением значения показателя фондоотдачи на 1,82 руб. или 29,6%.

Организация труда на предприятии регламентирована коллективным трудовым договором. Защита социально-экономических прав и интересов работников, индексация заработной платы, укрепление трудовой и технологической дисциплин, повышение производительности труда - эти и другие важные темы являются основой коллективного договора ООО «Камелот».

В 2018-й год ООО «Камелот» вошло с обновленным паритетным документом, приведя его в соответствие с изменившимся трудовым законодательством. В частности, уточнены обязательства работодателя по срокам выдачи заработной платы, условия оплаты праздничных нерабочих дней для определенных категорий работников и еще ряд позиций.

На протяжении анализируемого периода с предприятия по различным причинам уволилось 6 человек, что привело к сокращению численности персонала на 7,4%. В качестве положительной тенденции в деятельности предприятия следует отметить рост эффективности использования трудовых ресурсов, что подтверждается увеличением производительности труда сотрудников ООО «Камелот» на 47,8% или 711,7 тыс. руб.

Рост среднегодовой стоимости основных производственных фондов на 95,2% и снижение численности промышленно-производственного персонала на 7,4% значительно увеличили фондовооруженность труда: рост составил 110,0% или 266,2 тыс. руб.


Таким образом, анализ экономических показателей производства железобетонных изделий свидетельствует о целесообразности расширения данного вида деятельности в ООО «Камелот», так как производимая продукция пользуется спросом на региональном рынке сбыта. ООО «Камелот» является динамично развивающимся предприятием, наращивающим выпуск продукции и в целом увеличивающим эффективность своей производственной деятельности.

По итогам работы за 2017 год ООО «Камелот» внесено в Негосударственный реестр предприятий РФ, который включает организации с устойчивым финансовым и экономическим положением, что делает их надежными партнерами по ведению предпринимательской деятельности.

Немаловажную роль в достижении положительных результатов деятельности в ООО «Камелот» играет человеческий фактор - слаженный, высококвалифицированный, ответственный, сплоченный и творческий коллектив во главе с прогрессивным руководством, объединенный одной целью - создание конкурентоспособной, качественной продукции, отвечающей всем требованиям российского потребителя. Поэтому далее проведем анализ состава и структуры человеческих ресурсов предприятия, действующей системы управления персоналом.

2.2. Количественные и качественные характеристики человеческих ресурсов предприятия

В условиях дефицита финансовых ресурсов и усиления конкуренции на современных рынках важное значение для достижения положительных результатов деятельности коммерческого предприятия является наличие и эффективное использование трудовых ресурсов.

Анализ динамики численности и структуры персонала проведен на основании данных приказов о приеме и увольнении, личных карточек сотрудников ООО «Камелот», так как сводные отчеты о движении персонала на предприятии не составляются.

В настоящее время в ООО «Камелот» сформирован творческий сплоченный трудовой коллектив. Данные о составе персонала предприятия по категориям представлены в таблице 4.

Таблица 4

Динамика персонала по категориям ООО «Камелот» за 2015-2017 гг.

Показатели

2015 г

2016 г

2017 г

Абсолютное отклонение

Относительное отклонение

2016 г к 2015 г

2017 г к 2016 г

2016 г к 2015 г

2017 г к 2016 г

Рабочие - всего

90

91

87

+1

-4

+1,1

-4,4

в том числе: Основные рабочие

75

75

75

0

0

0

0

Вспомогательные рабочие

15

16

12

+1

-4

+6,7

-25,0

Управленческий персонал, всего

40

33

34

-6

+1

-17,5

+3,0

в том числе: Руководители

6

6

5

0

-1

0

-16,7

Специалисты

20

18

22

-2

+4

-10,0

+22,2

Служащие

14

9

7

-5

-2

-35,7

-22,2

Численность всего

130

124

121

-6

-3

-4,6

-2,4


Данные таблицы 4 свидетельствуют о том, что в 2016 г. по сравнению с 2015 г. численность персонала уменьшилась на 6 человек или 4,6%, а 2017 г. по сравнению с 2016 г. численность персонала сократилась еще на 3 человека или 2,4%.

Сокращение численности персонала произошло из-за уменьшения численности вспомогательных рабочих - на 4 человек в 2017 году по сравнению с 2016 годом, что обусловлено снижением потребности в рабочих обслуживающих оборудование в связи с его обновлением.

Кроме того, на предприятии отмечается снижение численности служащих в 2016 году в сравнении с 2015 годом на 5 человек или 35,7% и в 2017 году в сравнении с 2016 годом - на 2 человека или 22,2%. Данное сокращение обусловлено оптимизацией численности персонала в ООО «Камелот» в соответствии с его программой развития.

Таким образом, трудовой коллектив ООО «Камелот» за анализируемый период сократился на 9 человек.

Данные для анализа возрастного состава работников ООО «Камелот» представлены в таблице 5.

Таблица 5

Динамика возрастного состава работников ООО «Камелот» за 2015-2017 гг.

Возраст сотрудников

2015 г

2016 г

2017 г

Абсолютное отклонение

Относительное отклонение

2016 г к 2015 г

2017 г к 2016 г

2016 г к 2015 г

2017 г к 2016 г

18-20 лет

10

8

7

-2

-1

-20,0

-12,5

21-25 лет

24

26

27

+2

+1

+8,3

+3,8

26-30 лет

31

23

22

-7

-1

-25,8

-4,3

31-35 лет

18

20

24

+2

+4

+11,1

+20,0

36-40 лет

11

9

6

-2

-3

-18,2

-8,0

41-45 лет

21

25

23

+4

-2

+19,0

-8,0

Свыше 45 лет

15

13

12

-2

-1

-13,3

-7,7

Итого

130

124

121

-6

-3

-4,6

-2,4


Как следует из данных таблицы 5, сотрудники в возрасте от 18 до 35 лет составляют более 70% общей численности персонала на протяжении всего анализируемого периода.

Таким образом, персонал предприятия молодой, а для молодых сотрудников большое значение имеет возможность карьерного роста. Поэтому руководство ООО «Камелот» значительное внимание уделяется повышению квалификации своих сотрудников.

Сведения о квалификационном составе рабочих в ООО «Камелот» за 2015-2017 гг. представлены в таблице 6.

Таблица 6

Динамика квалификации рабочих в ООО «Камелот» за 2015-2017 гг.

Тарифный разряд

2015 г

2016 г

2017 г

Абсолютное отклонение

Относительное отклонение

2016 г к 2015 г

2017 г к 2016 г

2016 г к 2015 г

2017 г к 2016 г

1 тарифный разряд

10

10

6

0

-4

0

-40,0

2 тарифный разряд

18

19

15

+1

-4

+5,6

-21,1

3 тарифный разряд

29

29

29

0

0

0

0

4 тарифный разряд

22

22

24

0

+2

0

+9,1

5 тарифный разряд

11

11

13

0

+2

0

+18,2

Всего

90

91

87

+1

-5

+1,1

-4,4

Как следует из данных таблицы 6, квалификация рабочих в ООО «Камелот» за анализируемый период повысилась. В настоящее время в ООО «Камелот» преобладают рабочие с высокой квалификацией: удельный вес рабочих с высокими тарифными разрядами на конец 2017 года составляет 75,86% от общей численности промышленно-производственного персонала.

Таким образом, персонал ООО «Камелот» высококвалифицированный, способный обслуживать современное оборудование. Как положительный факт следует отметить рост квалификации рабочих предприятия за анализируемый период.