Файл: Человеческий фактор в управлении организацией ООО «Камелот».pdf

Увеличить объемы выпуска продукции на предприятии можно за счет роста производительности труда работников в результате сокращения непроизводительных потерь рабочего времени.

В качестве необходимого условия роста производительности труда на современном коммерческом предприятии выступает наличие четкого трудового распорядка, соблюдение трудовой дисциплины. Поэтому в ООО «Камелот» с целью осуществления действенного контроля за соблюдением дисциплины труда и предотвращения случаев ее нарушения необходимо разработать основные положения Правил внутреннего распорядка, провести профилактические беседы с сотрудниками, допустившими нарушения, ознакомить их мерой ответственности и системой наказаний.

Организация действенного контроля за соблюдением трудовой дисциплины, а также использование мер ответственности и системы наказаний за ее нарушение позволят сократить количество опозданий, прогулов и т.д., в результате чего фонд рабочего времени будет увеличен.

Устранению непроизводительных трудовых затрат способствует также рациональная планировка размещения основного и вспомогательного оборудования, промышленной оснастки и инструментов. Это способствует устранению излишних движений и напряженных поз, которые вызывают производственное утомление и в целом снижают производительность труда. Применение рациональной планировки рабочего места, оптимального с точки зрения производственного процесса размещения основного и вспомогательного оборудования и инструментария, позволяет увеличить рационально используемое рабочее время.

Росту производительности труда а, следовательно, и объемов производства продукции способствует также оптимальные санитарно-гигиенические и безопасные условия труда в производственных помещениях. Мероприятия, направленные на обеспечение нормального микроклимата в производственных помещениях (температурный режим, уровень влажности, движение воздуха, освещение и т.д.), позволят сократить заболеваемость сотрудников и, следовательно, увеличить фонд рабочего времени. Реализация данных направлений не требует дополнительных затрат, а лишь четкого выполнения своих должностных обязанностей младшего обслуживающего персонала (уборщиков производственных помещений), которые заключаются в регулярном проветривании помещений, мытье окон, своевременной замене вышедших из строя осветительных приборов и т.д.

Как показал проведенный анализ, в 2017 году в сравнении с 2015 годом в ООО «Камелот» фонд рабочего времени сотрудников, занятых в основном производстве сократился на 4988 человеко-часов (данные таблицы 9). Реализация рекомендованных мероприятий позволит устранить непроизводительные потери рабочего времени и с учетом часовой выработки одного рабочего в размере 1,021 тыс. руб. (данные таблицы 9) увеличить объем выпуска продукции на 5093 тыс. руб.:

4988 * 1,021 = 5092,748 тыс. руб.

Производительность труда во многом зависит от человеческого фактора. В современных кризисных условиях возможности увеличения уровня оплаты труда ограничены, поэтому организации рекомендовано более широкое использование нематериальных стимулов, что требует разработки системы поощрения сотрудников предприятия. Процедуры поощрения должны быть прописаны в локальном нормативном акте - Положении о моральном поощрении сотрудников.

Использование мер нематериального стимулирования в управлении персоналом, по опыту передовых предприятий отрасли, приводит к росту производительности труда на 2-5%. В ООО «Камелот» рост производительности труда в связи с осуществлением мероприятий направленных на совершенствование системы поощрения сотрудников запланирован в размере 1,5%.

Дополнительный выпуск продукции за счет роста производительности труда в результате осуществления организационных мероприятий рассчитывается по формуле:

Опр = (Пт1 - Пт0) * Чпп (1)

где Опр - объем произведенной продукции, тыс. руб.;

Пт0 и Пт1 – годовая производительность труда соответственно до и после проведения мероприятий, тыс. руб.;

Чпп - численность промышленно-производственного персонала, чел.

Рассчитаем дополнительный выпуск продукции в результате применения средств поощрения сотрудников в ООО «Камелот» исходя из годовой производительности труда рабочих в 2017 году в размере 1997,5 тыс. руб. и их численности 87 человек (данные таблицы 9):

Опр = (1997,5 * 1,015 – 1997,5) * 87 = 2606,7 тыс. руб.

Реализация мотивационных мероприятий, направленных на повышение заинтересованности работников в сохранении своих рабочих мест и росте результатов труда позволит сократить текучесть кадров на предприятии, что в свою очередь позволит ликвидировать целодневные потери рабочего времени, вызванные увольнением одних и приемом на их место других работников.

За 2017 год по данным отдела кадров с предприятия уволилось 8 сотрудников и было принято 5 человек (данные таблицы 8). Так как первый и последний рабочий день сотрудники чаще всего используют для оформления документов, прохождения необходимого инструктажа, знакомства с Правилами внутреннего трудового распорядка, рабочим местом, должностными обязанностями и т.д., в результате данного движения рабочей силы с учетом продолжительности рабочего дня в 8 часов было потеряно 104 человеко-часа (8 + 5) * 8).

Учитывая выработку на 1 человеко-час в ООО «Камелот» в 2017 году в размере 1,021 тыс.руб. за счет ликвидации текучести кадров на предприятии можно увеличить объем выпускаемой продукции на 106 тыс. руб.:

Опр = 104 * 1,021 = 106,2 тыс. руб.

Совокупная величина дополнительного выпуска продукции в результате реализации мероприятий, направленных на повышение эффективности использования человечекого фактора в деятельности ООО «Камелот» составит 7806 тыс. руб.:

5093 + 2607+106 = 7806 тыс. руб.

Дополнительный выпуск продукции отразиться на показателях производительности труда, динамика которых в результате реализации рекомендованных мероприятий, представлена в таблице 10.

Таблица 10

Динамика производительности труда в результате осуществления проектных мероприятий

Как следует из данных таблицы, в результате осуществления проектных мероприятий годовая производительность труда сотрудников на предприятии возрастет на 64,5 тыс. руб., в том числе рабочих, непосредственно осуществляющих производство продукции - на 89,7 тыс. руб.

Таким образом, поведенные расчеты подтверждают целесообразность осуществления проектных мероприятий, направленных на повышение эффективности использования человеческих ресурсов и системы управления персоналом в ООО «Камелот».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Любая организация для осуществления своей деятельности нуждается в большом количестве ресурсов: материальных, финансовых, информационных и др. Наиболее важным ресурсом является персонал предприятия. От опыта, квалификации, лояльности сотрудников во многом зависит эффективность осуществление фирмой ее основной деятельности. В связи с этим вопросы управления и развития человеческих ресурсов принимают первостепенное значение. Управление персоналом посредством реализации эффективной кадровой политики приобретает новое экономическое и социальное значение, занимает ведущее место в системе управления предприятием.

В связи с этим, в настоящее время, руководителями всех уровней управления большое внимание уделяется персоналу организации. На самом деле, такая позиция наиболее верная, так как именно человеческие ресурсы организации обеспечивают ее полное и, в идеале, эффективное функционирование. В этом вопросе, к сожалению, Россия намного отстала от Европы и Америки.

ООО «Камелот», на базе которого проводилось данное исследование, является самостоятельным, динамично развивающимся хозяйствующим субъектом с правами юридического лица, осуществляющим свою деятельность в соответствии с требованиями и ограничениями действующего российского законодательства.

ООО «Камелот» функционирует в отрасли производства железобетонных строительных изделий и конструкций более 13 лет и широко известно потребителям на региональном рынке сбыта.

Отлаженный процесс производства, высокая квалификация персонала и выстроенная система промышленного аутсорсинга позволяют предприятию изготавливать продукцию в строго запланированные сроки. Благодаря высокой производительности современного немецкого и итальянского оборудования, предприятие ежедневно выпускает более 50 наименований.

Конкурентные преимущества ООО «Камелот» на региональном рынке сбыта обеспечиваются за счет наличия собственного производства, использования для изготовления продукции современных технологий и экологических чистых материалов, высокого уровня контроля входящих материалов и произведенной продукции.

Положительная динамика основных технико-экономических показателей деятельности предприятия позволила сделать вывод о повышении его эффективности. Однако с учетом нарастающего влияния на рынок конкурентов руководству ООО «Камелот» необходимо обратить внимание на повышение эффективности использования человеческого фактора в деятельности организации.

Проведенный анализ показал, что предприятие полностью укомплектовано рабочими и служащими. В структуре трудового коллектива как положительный факт следует отметить рост доли основных производственных рабочих и снижение удельного веса управленческих работников, что будет способствовать в дальнейшем росту производства продукции и сокращению затрат на содержание аппарата управления.

Увеличение часовой выработки рабочих основного производства свидетельствует о росте производительности труда на предприятии и повышении эффективности использования трудовых ресурсов.

Однако действующую систему управления человеческими ресурсами на предприятии нельзя признать удовлетворительной, соответствующей современным рыночным реалиям. Кадровая работа на предприятии заключается в основном в организации кадрового учета, разработке системы материального вознаграждения сотрудников и аттестации персонала. При этом вопросам адаптации новых сотрудников, подготовке и обучению кадров, объективной оценки трудового потенциала сотрудников, планирования их карьерного роста не уделяется должного внимания.

Для повышения эффективности использования человеческих ресурсов в деятельности ООО «Камелот» и совершенствования системы управления предприятием было рекомендовано:

1. разработать и утвердить Правила внутреннего распорядка на предприятии;
2. оптимизировать организацию рабочих мест рабочих основного производства;
3. обеспечить комфортный микроклимат в производственных помещениях;
4. разработать систему нематериального стимулирования сотрудников к производительному труду.

Рост годовой производительности труда сотрудников предприятия в результате реализации рекомендованных мероприятий составит 64,5 тыс. руб., в том числе рабочих, непосредственно осуществляющих производство продукции - на 89,7 тыс. руб.

Таким образом, реализация рекомендованных мероприятий позволит повысить эффективность использования человеческого фактора в деятельности ООО «Камелот», что положительно отразиться на функционировании организации как объекта хозяйствования, повысит его конкурентоспособность.

Осуществление данных организационных мероприятий позволит повысить эффективность управления человеческими ресурсами в ООО «Камелот», заинтересованность сотрудников в сохранении своих рабочих мест, снизить текучесть кадров, повысить объемы производства продукции на предприятии.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (ТК РФ) (в ред. от 05.02.2018 г.) // Справочно-правовая система «Гарант».- Режим доступа: http://base.garant.ru/.
2. Аланин А.Д. Управление персоналом. - М.: Дело, 2016. - 241 с.
3. Бабинцева Е.И. Инновации в сфере менеджмента человеческих ресурсов // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2017. - № 10. - С. 42-47.
4. Бочкарева И.А. Проблемы управления человеческими ресурсами на российских предприятиях // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2017. - № 4. - С. 37-42.
5. Валькович О.Н. Совершенствование системы управления человеческими ресурсами на российских предприятиях: особенности применения зарубежных моделей // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2017. - № 12. - С. 19-24.
6. Головкин И.В. Проблема управления трудовыми ресурсами предприятия в условиях жесткой конкуренции // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2017. - № 11. - С. 27-32.
7. Дмитриев В.А. Управление человеческими ресурсами: проблемы и перспективы // Молодежный научный вестник. - 2017. - № 7 (20). - С. 216-220.
8. Завьялова Е., Кучеров Д., Цыбова В. Управление человеческими ресурсами в российских компаниях // Форсайт. - 2017. - № 4. - С. 52-61.
9. Зангиев Б. Управление человеческими ресурсами в современных организациях // Экономика и социум. - 2017. - № 4 (35). - С. 595-598.
10. Иванова Н.Е., Кривошей Т.В. Система управления человеческими ресурсами в достижении наибольших результатов эффективности компании // Форум молодых ученых. - 2017. - № 5 (9). - С. 888-893.
11. Кочеткова А.И. Основы современного управления персоналом. - М.: Зерцало, 2015. - 311 с.
12. Куприянова Н.А. Эффективность управления человеческими ресурсами как необходимое условие повышения конкурентоспособности организации // Молодой ученый. - 2017. - №26. - С. 334-337.
13. Корнеева И.В. Управление человеческими ресурсами: эффективность и развитие // Нормирование и оплата труда в промышленности. - 2017. - № 9. - С. 34-38.
14. Кошевенко С.В. Управление человеческими ресурсами как фактор повышения конкурентоспособности организации // Наука Красноярья. - 2017. - № 2-3. - С. 124-129.
15. Лыморева О.А. Развитие управления человеческими ресурсами в организациях в России: проблемы, тенденции, перспективы // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2016. - № 6. - С. 44-48.
16. Маслова Н.В. Инновационная модель управления трудовыми ресурсами организации // Современные научные исследования и инновации. - 2016. - № 6. - С. 84-89.
17. Мироседи С.А. Подходы к оценке системы менеджмента человеческих ресурсов // Актуальные региональные вопросы экономики и управления в условиях инновационной экономики материалы науч.-практ. конф. студентов: тезисы докладов ВПИ (филиал) Госуд. образов. учрежд. Высш. професс. Образования «ВолгГТУ»; М.К. Старовойтов (гл. редактор) 2016. - С.106-108.
18. Можаева Т.П. Управление человеческими ресурсами в системе менеджмента организации // Известия Тульского государственного университета. Технические науки. - 2017. - № 3. - С. 108-117.
19. Основы менеджмента человеческих ресурсов. Учебник / Под ред. Б. М. Генкина. -М.: Высшая школа, 2015. - 385 с.
20. Пурыжова Л.В. Кадровый потенциал организации: особенности формирования и управления // Молодой ученый. - 2016. - №24. - С. 228-231.
21. Прохорова М.П., Перова Т.В. Управление человеческими ресурсами в условиях неопределенности // Современные научные исследования и инновации. - 2017. - № 4 (72). - С. 315-318.
22. Смирнов В.П. Опыт анализа системы менеджмента человеческих ресурсов в коммерческой организации // Современные научные исследования и инновации. - 2017. - № 6. - С. 37-41.
23. Сирченко А.Е. Кадровая политика как инструмент менеджмента человеческих ресурсов // Молодой ученый. - 2017. - №12. - С. 496-499.
24. Серочудинов Е.С. Особенности управление персоналом в малом бизнесе // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2016. - № 6. - С. 61-66.
25. Сучков С.Д. Тенденции в управлении человеческими ресурсами организации на современном этапе // Молодой ученый. - 2016. - №28. - С. 554-557.
26. Сосненко Н.Д., Иванова Н.Е. Управление человеческими ресурсами как инструмент стратегического управления организацией // Форум молодых ученых. - 2017. - № 5 (9). - С. 1949-1954.
27. Светайло Р.В. К вопросу об управлении человеческими ресурсами в организации // Человек и современный мир. - 2017. - № 8 (9). - С. 24-40.
28. Сущева Е.В. Роль управления человеческими ресурсами в обеспечении конкурентоспособности организации // Новая наука: Опыт, традиции, инновации. - 2017. - № 1-1 (123). - С. 289-293.
29. Сулайманова Б.Ж. Управление человеческими ресурсами в условиях инновационной экономики // Журнал научных и прикладных исследований. - 2017. - № 1. - С. 17-18.
30. Тухканен Т.Н., Колесников И.Е. Управление человеческими ресурсами организации в системе современного менеджмента // Современные тенденции развития и перспективы внедрения инновационных технологий в машиностроении, образовании и экономике. - 2017. - № 1 (2). - С. 259-261.
31. Травин В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Изд-во «Дело», 2014. - 267 с.
32. Таланова А.В. Современная российская модель менеджмента человеческих ресурсов: особенности применения зарубежного опыта // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2016. - № 12. - С. 51-55.
33. Таланова А.В. Основные подходы к управлению персоналом организации // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2016. - № 2. - С. 34-39.
34. Филиппова Т.А., Сычева А.В., Сизоненко А.С. Совершенствование системы управления человеческими ресурсами // Регион: системы, экономика, управление. - 2017. - № 2 (37). - С. 103-116.
35. Царева Н.А. Инновационный подход к управлению человеческими ресурсами // Азимут научных исследований: экономика и управление. - 2017. Т- № 2 (19). - С. 295-298.