Файл: Основные функции в системе менеджмента (Стимулирование).pdf

Одним из наиболее действенных стимулов является продвижение по службе: во-первых, в этом случае повышается оклад; во-вторых, расширяется круг полномочий и работник начинает принимать участие в решении важных вопросов; в-третьих, повышается степень ответственности, что заставляет человека работать эффективнее и не допускать ошибки; в-четвертых, повышает доступ к информации.

3. Морально-психологические стимулы ориентируются на мотивацию работника как личности, а не механизма, который призван выполнять производственные функции. Данные стимулы, в отличие от вышеописанных, являются внутренними стимулами и ими нельзя напрямую воздействовать на человека. Гуманизация отражает социальный характер менеджмента и роль человеческого фактора как объекта менеджмента. Гуманизация относится к сфере этики деятельности, природы и механизмов воздействия как одной из сторон социальной деятельности человека. С помощью данной функции строится и развивается культура предприятия, культура управления. Новой функцией менеджмента стала корпоративность, которая включает в себя виды деятельности по формированию атмосферы компании, её социально-психологического климата.

2. Функционирование менеджмента в организации

2.1. Общая характеристика предприятия ОАО «Полет»

В соответствии с российским правом общество является юридическим лицом: оно имеет обособленное имущество, приобретает имущественные и личные неимущественные права и исполняет обязанности, может быть истцом и ответчиком в арбитраже, суде, третейском суде, вправе совершать любые не противоречащие законодательству, Уставу и Учредительному договору сделки на территории России и зарубежных государств.

ОАО «Полет» вправе гордится своей долгой историей. В ней отразилась жизнь нашей страны: и ударные годы индустриализации, и тяжелые военные, и неспокойные перестроечные. Но и в непростые периоды истории Ивановский парашютный завод достойно отвечал на вызов времени и сохранял высокие стандарты качества, уникальные производственные традиции и профессиональный трудовой коллектив — все это позволяло стабильно развивать предприятие из года в год.

История создания:

В 1924 г. Иваново-Вознесенский Губернский комитет Биржи труда принимает решение об организации пошивочной мастерской. Мастерскую разместили в здании бывшей ситцепечатной фабрики известного ивановского промышленника и мецената Дмитрия Бурылина. На молодом предприятии трудилось изначально 40 рабочих. С постепенным расширением производства мастерская превратилась в фабрику «Ивгосшвей», выпускавшую рабочие костюмы и гражданское платье.

В 1930 г. при «Ивгосшвее» открывается школа фабрично-заводского ученичества, на базе которой позднее организуется профессионально-техническое училище (в настоящее время лицей №33). В данном заведении обучают будущие кадры швейному мастерству.

С первых дней Великой отечественной войны (1941-1945 гг.) предприятие готовится к освоению новых видов продукции. Фабрика «Ивгосшвей» меняет название, став швейным заводом № 3 Народного комиссариата легкой промышленности, и ассортимент, перепрофилировавшись на пошив заказов военного ведомства, а именно, парашютов.

В 1944 г. за образцовое выполнение заданий Правительства завод награжден орденом Трудового Красного Знамени. Переданном ему на вечное хранение знамя Государственного комитета обороны в настоящее время хранится в Краеведческом музее города Иваново. 1516 работников предприятия награждены медалью «За доблестный труд в Великой Отечественной войне 1941-1945 гг.».

В послевоенный период объемы выпускаемой продукции постоянно наращивались. В 1954 году на ул. Багаева было построено новое просторное производственное помещение. Увеличение производственных площадей в 3 раза позволило перейти на более современные технологии.

В 1974 году за высокое качество выпускаемой продукции завод награжден вторым орденом Трудового Красного Знамени.

В связи со постоянным развитием заводу требовались новые производственные площади. В 1978 году было построено здание металлопроизводства с автономным теплоэнергообеспечением, таким образом завод стал предприятием полного цикла по производству парашютной техники, включая металлические комплектующие для нее.

В 1986 г. в эксплуатацию введен 5-этажный швейно-монтажный корпус.

В 1989 г. начата разработка парашютной системы «Талка» на базе серийного купола-крыла и уже в 1992 году данная система впервые в России была выпущена серийно.

В 1994 г. разработаны новые запасные парашюты-крылья – «Резерв 12», «Резерв 16».

В 1995 г. с приходом молодой управленческой команды предприятие приобрело новую организационно-правовую форму. Многолетний опыт и традиции стали сочетаться с новейшими технологиями управления предприятия. Новый состав руководства ОАО «Полет» отличается четкой постановкой задач, видением перспектив развития предприятия. В этом же году была создана и запущена в производство система «Импульс-12», предназначенная для групповой акробатики.

Конструктор завода, трехкратный чемпион СССР, мастер спорта международного класса Владимир Маляев в 1996 г. разрабатывает и подготавливает к производству уникальную парашютную систему «Мальва» с принципиально новым куполом, который позволяет довести точность приземления до идеальной. По оценке специалистов «Мальва» считается лучшей классической системой в России.

В 2001 г. ОАО «Полет» входит в число лучших предприятий России и данное достижение отмечается Дипломом Лауреата Всероссийского конкурса «Лучшие российские предприятия».

Ивановский парашютный завод в 2002 г. награждается Грамотой Всероссийского конкурса «За достижения в организации социальной работы».

В 2003 г. завод занимает первое место в рейтинге лучших предприятий Ивановской области по росту объемов продаж.

В 2004 г. ОАО «Полет» удостаивается премии»"Российский Национальный Олимп» в номинации «Промышленность. Производство» за выдающийся вклад в историческое развитие России и ему вручается орден за «Честь и Доблесть».

В 2005 г. ОАО «Полет» наращивает объемы производства за счет создания новых современных парашютов и осваивает новые рынки сбыта. Парашютный завод традиционно успешно участвует во всероссийских и международных конкурсах. Специалисты предприятия внимательно отслеживают за мировыми тенденциями парашютостроения, реагируют на малейшие изменения спроса, поэтому ОАО «Полет» всегда готово предложить покупателям парашюты любых моделей и даже разработать уникальный парашют по параметрам заказчика. В 2005 году Ивановский парашютный завод участвует во Всероссийском конкурсе «100 лучших товаров России». Спортивная парашютная система «Мальва-24» стала лауреатом в номинации «Продукция производственно-технического назначения».

В 2006 г. ОАО «Полет» начинает разработку новых парашютных систем, среди которых парашютная система для выполнения прыжков в тандеме «Оптима», парашют специального назначения «Беркут» и парашютно-подъемная система с куполом-«крыло» Flyer. Предприятие продолжает активно участвовать в выставочной деятельности, представлять свою продукцию на международных выставках, например, ILA в Берлине и Гидроавиасалоне в г. Геленджик.

В 2007-2008 гг. ОАО «Полет» продолжает следовать своей политике развития новых конструкторских разработок. Завод разрабатывает ранцевую линейку IRBIS. Предприятие успешно участвует в международном авиакосмическом салоне МАКС в г.Жуковский, Гидроавиасалоне в г. Геленджик, выставке BOOT-show в г. Дюссельдорф. По итогам работы в 2007 году ОАО «Полет» становится лауреатом Всероссийской премии «Предприятие года», а в 2008 году входит в 1000 лучших предприятий России.

В 2009 г. ОАО «Полет» активно занимается разработкой новой парашютной техники, которая призвана удовлетворить потребности современного покупателя. Разработана ранцевая линейка «Ирбис», включающая в себя в настоящее время 11 типоразмеров, а также сконструированы ранцы «Ирбис-student» и «Ирбис-tandem». Среди новых разработок завода: 7-секционный запасной парашют Zoom, парашют для точности приземления «Мальва-Аксиома», 9-секционный студенческий купол Insider, тандем-система с куполом Riser, скоростной купол Shark, переходный купол Magic, система специального назначения, система для купольной акробатики 2-way под проектным названием Rush. Рекордное число новых разработок представлено за последние несколько лет.

В 2009 году для наиболее полного удовлетворения растущих потребностей покупателей в надежной и современной продукции ОАО «Полет» выводит на рынок 2 новых бренда:

- POLYOT technologies, под которым производится спортивная парашютная техника;

- Waterflight – парасейлы для буксировочных полетов за катером над водной гладью.

ОАО «Полет» является единственным в России предприятием полного цикла по производству парашютных систем. В его структуру входят: собственное швейное производство и металлопроизводство, конструкторское бюро, текстильная и химическая лаборатории, собственная группа испытателей — все основные узлы парашютных систем изготавливаются на одном предприятии, что ведет в возможности более тщательного контроля над выпускаемой продукцией.

ОАО «Полет» имеет сертификат Органа по сертификации систем качества при Институте испытаний и сертификации вооружения и военной техники на разработку, производство и утилизацию парашютной техники в соответствие с требованиям ГОСТ РВ 15.002-2003 и ГОСТ Р ИСО 9001-2001.

ОАО «Полет» является также первой российской компанией, которая вступила в Международную Ассоциацию производителей парашютов (PIA), США. Членство в ней позволяет быстрее адаптировать продукцию к международным требованиям, оперативно получать информацию обо всех новейших достижениях и разработках в зарубежной парашютной индустрии, а в ближайшей перспективе начать экспорт спортивных моделей.

Таблица 1. Основные сведения о Юридическом лице ОАО «Полет»

2.2. Реализация основных функций менеджмента в ОАО «Полет»

2.2.1. Планирование

Планирование является первоначальной стадией процесса управления. Оно имеет в виду разумную озабоченность тем, что может произойти в будущем, и подготовку мер с целью предупредить те нежелательные события, которые можно избежать.

Планирующий должен сознательно обеспечить положение, при котором планируемое предложение равнялось бы планируемому спросу. В случае невозможности добиться данного равновесия могут возникнуть излишки и дефицит, а в случае неприменения рыночных механизмов (снижение или повышение цены) возможны проблемы с хранением или уничтоженем излишка или наоборот жестокая борьба между теми, чей спрос не удовлетворяется.

Планирование – это процесс принятия решений, которые позволяют обеспечить эффективное функционирование и развитие организации в будущем, уменьшить неопределенность.

Планирование в широком смысле состоит в принятии подобных решений. В узком смысле планирование - составление специальных документов - планов, которые определяют конкретные шаги организации в деле осуществления принятых решений.

В определении главных целей деятельности предприятия, ориентированности на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей, а также в обеспечении необходимыми ресурсами и заключается планирование.

В отношении рассматриваемого предприятия необходимо отметить, что на данный момент основной целью деятельности ОАО «Полет» является получение прибыли в рамках удовлетворения потребностей потребителей в определенных товарах или услугах.

Данную цель можно состоит из следующих составляющих:

Разработка, производство, ремонт, испытание и утилизация авиационной техники, в том числе авиационной техники двойного назначения;

Производство продукции военного, производственно-технического назначения и товаров народного потребления;

Внедрение новейших научных разработок и технологий, а также форм и методов хозяйствования, организации производства, труда и управления;