Файл: Управление рисками в проектной среде (Теоретические аспекты изучения рисков в проектной среде).pdf

Продолжение таблицы 2.1

В таблице 2.2 представлена таблица оценок экспертами по степени влияния на деятельность компании и ее возможности использования благоприятных возможностей.

Таблица 2.2

Оценка влияния на деятельность компании (составлено автором)

Значение коэффициента влияния на деятельность предприятия [10, c.66]:

• никак не влияет на деятельность предприятия – оценка 0;
• создает коренные новые возможности или в случае реализации угрозы деятельность организации может быть прекращена – оценка 1;
• слабое влияние   0,1 – 0,3;
• среднее влияние   0,4 – 0,6;
• сильное влияние  0,7 – 0,9.

Оценка интенсивности в пределах (1–5) эксперт проставляет, пользуясь следующими правилами:

• • оценка 5 – отличительное преимущество;
  • оценка 4 – 3 – интенсивность четко выше, чем среднеотраслевая;
  • оценка 2 – 1 – интенсивность вероятно выше, чем среднеотраслевая, но это недостоверно.

Оценки влияния  на использование благоприятных возможностей или на защиту (или усугубление) от опасности заполняются в соответствии со следующими правилами:

• • оценка +5 – дает полную возможность использовать благоприятные возможности или предотвратить отрицательные последствия угроз;
  • оценка +4, +3 – содействие использованию благоприятных возможностей или защите от угроз;
  • оценка +2, +1 – положительное влияние на использование благоприятных возможностей или защиту от угроз;
  • оценка 0 – нет практического влияния;
  • оценка –1, –2 – отрицательное влияние на использование благоприятных возможностей или содействие усилению угрозы;
  • оценка –3, –4 – сильное отрицательное влияние на использование благоприятных возможностей или четкое усиление угрозы;
  • оценка –5 – невозможность использовать благоприятные возможности и предотвратить действие угрозы [11, c.13].

Вывод по главе 2: Оценка стратегий развития данного виртуального предприятия показывает, что компании целесообразно усовершенствовать свой интернет магазин, то есть кроме электронного каталога предоставить клиентам возможность приобретать товары онлайн. Преимущества этого в том, что потребуются минимальные затраты на разработку. Чтобы запустить полноценный и функциональный Интернет-магазин, нужно совсем немного времени, в крайнем случае – месяц.

3. Управление рисками в проекте реализации внедрения стратегий цифрового маркетинга и рекомендации по снижению проектных рисков в ООО «Inter Step»

3.1. Обоснование проекта

Компания «Inter Step» является коммерческой компанией, главная цель которого состоит в извлечении прибыли. Организационно-правовая форма компании - ООО, общество с ограниченной ответственностью. Компания учреждена одним лицом, который несет ответственность за свой вклад, уставной капитал подтвержден соответствующими учредительными документами (уставом общества). Учредитель является высшим органом управления. Общество будет работать, опираясь на ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Общество будет иметь самостоятельный баланс, расчетный счет, круглую печать, содержащую его полное наименование на русском языке и местоположение [6, c.849].

Стратегия развития – компания «Inter Step» наращивает свое присутствие на рынке аксессуаров для мобильных цифровых устройств России путем внедрения цифрового маркетинга (создание полноценного интернет-магазина). В таблице 3.1 представлен Устав проекта.

Таблица 3.1

Устав проекта

Продолжение таблицы 3.1

Для четкого распределения целей проекта построено дерево целей (рисунок 3.1).

Рисунок 3.1 – Дерево целей

Рисунок 3.1 показывает, что цель проекта можно распределить по методике SMART.

1. Конкретность и понятность. Цель проекта соответствует данному требованию – получение стабильной положительной прибыли.

2. Измеримость. Цель проекта измерима, прибыль не должна быть отрицательной, не менее 1 млн. рублей в год.

3. Достижимость. Цель проекта достижима, у учредителя есть все необходимые внешние и внутренние ресурсы для реализации (уставной капитал) [6, c.850].

4. Реалистичность и уместность. Получение прибыли для коммерческих компаний является обычной и не вступает в дисбаланс с приоритетами проекта [12, c.78].

5. Наличие определенного периода и отслеживание. Цель проекта имеет фиксированную дату и охватывает определенный период (полгода).

На рисунке 3.2 построена целевая структура проекта.

Рисунок 3.2 – Целевая структура проекта

Тип – собственный сайт.

График работы – 7/2.

Режим работы – круглосуточно [16].

В таблице 3.2 представлены основные положения по проекту.

Таблица 3.2

Основные положения по проекту

В таблице 3.3 представлено содержание проекта.

Таблица 3.3

Содержание проекта

Продолжение таблицы 3.3.

Таким образом, совершенствование электронного каталога компании ООО «Inter Step» позволит расширить структуру сбыта товаров предприятия (аксессуаров и технических приспособлений для мобильных устройств) [15].

3.2. Разработка плана проекта, выявление рисков проекта

Далее следует разработать план проекта и выявить возможные риски.

В таблице 3.4 представлены этапы проекта.

Таблица 3.4

Этапы проекта

Продолжение таблицы 3.4

На рисунке 3.3 представлена диаграмма Ганта.

Рисунок 3.3 – Диаграмма Ганта

Диаграмма 3.3 показывает, что время проекта не превышает установленного, то есть с 15.04.2019 по 15.10.2019. В таблице 3.5 представлена отчетность по проекту. Отчетность по проекту составляется для анализа соответствия хода работ и плана работ, для выявления ошибок и неточностей, путей улучшения и совершенствования [15].

Таблица 3.5

Отчетность по проекту