Файл: Управление рисками в проектной среде (Теоретические аспекты изучения рисков в проектной среде).pdf

Определено, что осуществление предпринимательской деятельности напрямую связано с неопределенностью ситуации и изменчивостью экономической среды, что, влияет на получение ожидаемого конечного результата. Виды рисков в предпринимательской деятельности Компания всегда должна стараться минимизировать риск. Но если она руководствуется в своем поведении стремлением полностью исключить его, то ей в конце концов придется взять на себя больший риск из всех возможных: риск вследствие бездействия. В своей работе «Эффективное управление предприятием» П. Ф. Друкер выделяет такие виды риска: предпринимательский риск, который необходимо принимать; предпринимательский риск, который является «встроенным» в саму природу бизнеса; предпринимательский риск, который предприятие не может себе позволить; предпринимательский риск, который предприятие может себе позволить; предпринимательский риск, который предприятие не может себе не позволить. Почти в любой сфере существуют риски, которые надо принимать, чтобы остаться в бизнесе. Потерять деньги и бесполезно потратить силы на поиски благоприятной возможности - это риск, который компания может взять на себя. Предпринимательский риск для компании непозволителен – это возможный риск полностью оказаться неспособным развить свой бизнес и получать прибыль.

Был представлен проект по внедрению цифрового маркетинга в деятельности компании ООО «Inter Step». Была дана его организационно-правовая форма, выявлена рыночная ниша, представлено описание команды, участвующие в организации проекта, проанализирован и дан отчет по прибыльности организации, описана целесообразность разработки проекта.

Со временем в долгосрочных целях ООО «Inter Step» есть желание расширить свой ассортимент услуг и увеличить производственные мощи, расширить специализацию. Компания находится в постоянном сотрудничестве с внешней и внутренней средой, оно приспосабливается к их изменениям и подготавливает грамотную реакцию на резкие перемены.

Всего для функционирования интернет магазина компании потребуется 8 сотрудников. Весь персонал имеет высшее образование и является работниками ООО «Inter Step» уже долгие годы, потребуется нанять только двух специалистов, остальной штат уже сформирован.

Задача интернет магазина ООО «Inter Step» на рынке - завоевать уважение покупателей и стать достойными конкурентами на рынке. Эффективность деятельности, финансовая стабильность компании напрямую зависит от ее потребителей и их удовлетворенности работой, услугами предприятия. Потребители определяют для компании все, что относится к результатам ее деятельности.

Для функционирования интернет магазина необходимо будет заключить договор со специализированным агентством по совершенствованию имеющегося сайта. В целом сайт оснащен всем необходимым для плодотворной работы.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бадалова, А.Г. Управление рисками деятельности предприятия / А.Г. Бадалова, А.В. Пантелеев. - М.: Вузовская книга, 2015. - 236 c.
2. Воробьев, С.Н. Управление рисками в предпринимательстве / С.Н. Воробьев, К.В. Балдин. - М.: Дашков и К, 2013. - 482 c.
3. Воронцовский, А.В. Управление рисками: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А.В. Воронцовский. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 414 c.
4. Гресева К. П. Проблема управления рисками на предприятии // Молодой ученый. — 2019. — №6. — С. 101-103.
5. Зубачев Д. Н. Особенности управления рисками на предприятии // Молодой ученый. — 2018. — №14. — С. 181-184
6. Месропян М. А. Методы управления рисками в предпринимательской деятельности // Молодой ученый. — 2016. — №11. — С. 849-851.
7. Новиков, А.И. Теория принятия решений и управление рисками в финансовой и налоговой сферах: Учебное пособие для бакалавров / А.И. Новиков, Т.И. Солодкая. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c.
8. Рыхтикова, Н.А. Анализ и управление рисками организации: Учебное пособие / Н.А. Рыхтикова. - М.: Инфра-М, 2015. - 128 c.
9. Тепман, Л.Н. Управление инвестиционными рисками: Учебное пособие / Л.Н. Тепман, Н.Д. Эриашвили. - М.: Юнити, 2016. - 215 c.
10. Управление рисками и безопасностью / Под ред. Д.С. Черешкина. - М.: Ленанд, 2017. - 288 c.
11. Хачатурян, М.В. Управление владельческими рисками – элемент обеспечения экономической устойчивости организации / М.В. Хачатурян. - М.: Русайнс, 2018. - 175 c.
12. Черешкин, Д.С. Управление рисками и безопасностью / Д.С. Черешкин. - М.: Ленанд, 2010. - 200 c.
13. Управление рисками проекта - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://poznayka.org/s72692t1.html(дата обращения: 30.06.2019)
14. Управление рисками в проекте - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://4brain.ru/project/vipolnenie.php(дата обращения: 30.06.2019)
15. Управление рисками проекта - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://pfcc.ru/fck/analytics/main/Management_of_risks/upravlenie_riskami/(дата обращения: 30.06.2019)
16. Управление рисками проекта - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://fd.ru/articles/158471-riski-proekta-kak-predusmotret-i-upravlyat-qqq-17-m2 (дата обращения: 30.06.2019)

ПРИЛОЖЕНИЕ

Приложение 1 - Организационная структура предприятия