Файл: Управление рисками в проектной среде (Теоретические аспекты изучения рисков в проектной среде).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что риски в предпринимательской деятельности имели место быть всегда. Риск – это вероятность наступления неблагоприятного события, действие которого может привести к утрате некоторой части ресурсов, получению прибыли не в полном объеме или же появлению дополнительной статьи расходов. Инвестиционные проекты всегда сопровождаются различными видами рисков. Наличие вероятности рисков становится причиной тщательного анализа фирмами всех инвестиционных проектов.

Оценка инвестиционных рисков – это обязательная составная часть всех бизнес-проектов и бизнес-планов. Глубина анализа наступления рисков зависит от конкретной деятельности компании и масштабов проекта. При крупных проектах осуществляется тщательное исследование рисков при помощи специального математического инструментария теории вероятностей. В более простых проектах оценка рисков проводится при помощи экспертных оценок. Существует множество видов рисков, и поэтому предпринимателям следует оценивать те риски, которые являются наиболее вероятными. Для этого нужно:

• определить все возможные риски;
• оценить вероятность наступления каждого;
• вычислить ожидаемые убытки при их появлении;
• проранжировать риски по вероятности возникновения;
• определить допустимый уровень риска и не учитывать те риски, вероятность наступления которых ниже допустимого уровня.

После проведения анализа всех возможных риском и определения наиболее существенных, предприниматель должен для каждого риска составить перечень организационных мер по профилактике и нейтрализации рисков.

Цель работы изучить особенности управления рисками в проектной среде.

Задачи работы:

1. отразить понятие рисков и актуальность их управлением;
2. изучить внедрение системы управления рисками в проектной среде;
3. описать деятельность и структуру компании ООО «Inter Step»;
4. привести характеристику возможных вариантов развития виртуального предприятия;
5. отразить обоснование проекта,
6. разработать план проекта, выявление рисков проекта ;
7. разработать рекомендации по снижению рисков проекта.

Объект исследования: предпринимательский риск.

Предмет исследования: управление рисками проектной среды.

Степень разработанности темы в литературе высока в силу актуальности ее исследования. Вопрос изучался в трудах таких специалистов, как: А.Г. Бадалова, А.В. Пантелеев, С.Н. Воробьев, К.В. Балдин и пр.

Теоретическая база: труды российских специалистов в области изучения управления рисками, среди которых особенно следует выделить труд А.Г. Бадаловой, А.В. Пантелеева «Управление рисками деятельности предприятия», статьи К. П. Гресевой «Проблема управления рисками на предприятии» и Д.Н. Зубачевой «Особенности управления рисками на предприятии», опубликованные в авторитетных научных журналах, а также тематические Интернет-источники.

Методы исследования: метод теоретического анализа, метод классификации и структуризации.

Структура работы: введение, основная часть, заключение и список литературы.

1. Теоретические аспекты изучения рисков в проектной среде

1.1. Понятие рисков и актуальность их управлением

Риск - это действие (событие, бездействие) хозяйственного субъекта, осуществляется в условиях выбора, а также в ожидании благополучного исхода, если есть вероятность ухудшение экономических свойств и неблагоприятного исхода объекта предпринимательской деятельности.

Показатель частоты появления определенного уровня потерь соответствует по содержанию показателю вероятности возникновения потерь. Он характеризует возможность возникновения потерь того или иного уровня. Однако ограничивать исследования рискованных ситуаций только одним показателем неправомерно [3, c.56].

Для измерения и характеристики предпринимательского риска следует использовать систему показателей, которая должна соответствовать следующим требованиям [13]:

• основываться на теории вероятности, так как предпринимательский риск категория вероятностная;
• иметь конкретное использование в управлении риском (оценивать уровень риска, принимать во внимание осуществление рискованных операций, учитывать каждую ситуацию при разработке определенных анти-рискованных мероприятий и т.п.);
• учитывать различные по форме и содержанию показатели риска (относительные, абсолютные, сравнимости рисков) [5, c.181].

В систему показателей риска входят следующие показатели: вероятности возникновения потерь, абсолютные, сравнимости уровней риска. Кроме этого, в математическом моделировании предпринимательского риска применяются и другие показатели или характеристики, например, эффективность, рентабельность, картографические формы.

Исследователь предпринимательского риска не ограничен в использовании известных или новых приемов, которые способны адекватно отражать сущность и свойства риска, а также полезные для разработки прогнозы. Для целей практического учета предпринимательского риска следует отдавать предпочтение доступным и компактным методикам исследования. Это объясняется хозяйственной практикой, когда задачи учета рисков решает, например, финансовый менеджер или бухгалтер хозяйственного субъекта в пределах норм рабочего времени, фонда оплаты труда основного вида деятельности [4, c.101].

Позволить себе содержать специализированный штат работников по вопросам исследования предпринимательского риска могут сегодня только крупные компании - монополисты и банковские учреждения. Большинство математических методов описания риска построена на показателях прибыли и расходов, ожидаемых в результате предпринимательских действий и имеют взаимосвязанный характер с вероятностной составляющей.

Для этого используются наглядные формы представления и анализа информации. Графическая интерпретация риска в математическом моделировании - наглядное изображение функциональных зависимостей показателей и характеристик риска, она адекватно отражает его сущность и свойства в заданных хозяйственных условиях [3, c.57].

Графическая интерпретация развивает интуитивные свойства при анализе риска и позволяет ускорить процессы принятия решений в бурной хозяйственной жизни предпринимателя. Методы исследования рисков, сочетающие в себе математические приемы и графическую интерпретацию хозяйственных событий, получил название графоаналитических [5, c.182].

Поскольку факторы хозяйственной жизни (действия, события) разнообразные и постоянно видоизменяются, построение точных математических моделей предпринимательского риска часто становится невозможной и нецелесообразной по экономическим соображениям затрат времени и ресурсов. Чаще используют упрощенные модели графической интерпретации, которые способны отразить риск с приемлемой погрешностью измерения или оценки.

К главным свойствам предпринимательского риска относятся [4, c.102]:

• основные черты риска; функции риска в предпринимательской деятельности;
• стороны наблюдения риска;
• источники возникновения риска;
• виды рисков предпринимательской деятельности.

Основная черта риска - комплексный показатель, который отражает сущностное проявление риска независимо от влияния конкретных хозяйственных условий. Основные черты одинаковы для всех видов предпринимательских рисков [14].

Среди основных черт риска можно выделить [3, c.58]:

• противоречивость - стремление предпринимателя получить результат неординарными мерами с одной стороны и вероятность проигнорировать действие объективных экономических закономерностей (то есть удариться в предпринимательский авантюризм);
• альтернативность - это необходимость выбора одного действия из нескольких вариантов решений, предполагает применение специальных методик, технологий ведения предпринимательства и т.д.;
• неопределенность - риск становится собственно предметом труда предпринимателя в процессе принятия решения или с целью преодоления фактора риска [5, c.183].

Функции предпринимательского риска отражают его роль в хозяйственных отношениях на объекте предпринимательской деятельности. Они классифицируются по различным аспектам изучения (организационно-правовой, социальный, информационный, психологический или другие). Для экономического исследования можно выделить следующие функции предпринимательского риска:

• инновационная - стимулирование творческого поиска с целью решения проблем предпринимательской деятельности, социально-экономического развития, экологической безопасности и т.д.;
• регуляторная - риск носит противоречивый характер и выступает в двух формах: конструктивной (способность субъекта рисковать для достижения успеха) и деструктивной (когда получаем обратную от ожидаемого результат, например, при недостоверности информации об объекте предпринимательской деятельности);
• защитная - предполагает воспитание навыков терпеливого отношения к неудаче как природной стороны предпринимательства; аналитическая - предусматривает изучение всех альтернатив и стремление к выбору самых рентабельных вариантов при наименьшем риске;
• прогрессивная - проявляется в непрерывном обновлении форм и структуры производственных отношений на объекте предпринимательской деятельности, внутренней потребности к росту качества решений, изготовленной продукции [4, c.103].

Перечисленные функции риска действуют в совокупности и оказываются по мере развития рисковой ситуации или преодоления фактора, вызвавшего риск предпринимателя на объекте [1, c.22].

1.2. Внедрение системы управления рисками в проектной среде

В целом общий костяк методологии управления рисками удобно свести к формату, предложенному PMI, и выделить следующие шаги [3, c.63].

Когда у нас уже есть план-график, в идеале устав проекта, спланированы бюджет и команда, необходимо проверить все это на «стрессоустойчивость». Задача решается достаточно эффективно через мозговые штурмы, интервью с заказчиками и обращение к опыту участия в схожих проектах. Рекомендуется выделять максимально все гипотетически возможные риски. Их оценку и влияние на проект мы будем оценивать на втором шаге. Лучше оформлять риски в формате таблиц Excel, с тем, чтобы их было удобно обрабатывать в дальнейшем.

Качественный анализ рисков проекта - на этом этапе проводит субъективная оценка рисков проекта: оценивается, насколько вероятно наступление каждого риска из приведенного перечня и степень его влияния на проект – это самый распространенный вариант для быстрой классификации описанных рисков (risk ranking –RR) [16].

RR = вероятность риска х степень влияния риска

Вероятность может быть – низкая, средняя, высокая. Влияние на проект, аналогично – низкое, среднее, высокое. Разумеется, в дальнейшем для проработки мы оставляем только те риски, которые входят в категорию высоковероятных и имеющих высокое влияние на проект или высокий risk ranking [15].

Под них на следующих шагах мы готовим программу мер предупреждения и выбираем стратегию реагирования. Самое важное здесь – принять решение по поводу пороговых значений или на каком уровне остановить проработку рисков. Здесь сложно дать рекомендации, так как каждый проект уникален.

Во многом решение данного вопроса зависит от опытности и квалификации менеджера проекта. В отношении выявленных рисков мы также можем провести количественный анализ через сбор экспертных мнений или оценку стоимости риска. Но так как это достаточно трудозатратные методы, имеет смысл применять их только при работе со «значимыми» рисками [2, c.15].

Определив самые значимые для реализации проекта риски, мы отвечаем для себя на два вопроса:

Как изменить уровень риска? – contingency plan или план реагирования на непредвиденные ситуации.

Как реагировать если риск сработает? – fallback plan или план отступления.

Прорабатывая план реагирования на непредвиденные ситуации, нужно выбрать стратегию, которая будет наиболее эффективна в каждом конкретном случае, при работе с каждым конкретным риском. Кратко приведем примеры возможных стратегий [13]:

• нивелирование/использование – устраняем саму причину риска;
• ослабление/усиление – меняем вероятность наступления риска;
• перенос/разделение – перекладываем или отдаем часть риска третьей стороне (страховая компания);
• принятие – принимаем риск, пассивная стратегия [16].