Файл: Управление рисками в проектной среде (Теоретические аспекты изучения рисков в проектной среде).pdf

Продолжение таблицы 3.5

В таблице 3.6 представлены наиболее опасные риски проекта и способы их минимизации.

Таблица 3.6

Риски проекта и способы их минимизации

Продолжение таблицы 3.6

Таблица 3.6 показывает, что выбранные способы минимизации позволяют уменьшить неопределенность и негативные последствия наиболее опасных для компании ООО «Inter Step» и проекта рисков [14].

Выделены следующие ограничения проекта.

1. Стоимость проекта не должна превышать установленного бюджета.

2. Для работы с интернет магазином на первое время штат сотрудников составляет 8 человек.

3. Критические ограничения по времени: 15.04.2019 г. – 15.10.2019 г.

4. Сотрудники должны соответствовать определенным требованиям: профессиональный опыт, знание рынка, образование по специальности, распределение должностных инструкций.

Для открытия интернет магазина в компании ООО «Inter Step» необходимо разработать «Положение о сайте», где будут указаны и разъяснены следующие аспекты:

• наименование компании, состав участников общества (1 учредитель), дату и место принятия решения;
• приказ о назначение ответственного лица, то есть того, кто будет нести ответственность за работу интернет магазина;
• обязанности и ответственность работников, занимающихся интернет магазином;
• структура интернет магазина;
• цели и задачи интернет магазина;
• контент интернет магазина;
• проектно-сметная документация;
• бюджет проекта;
• прейскурант цен интернет магазина [13].

В таблице 3.7 представлен план коммуникаций проекта.

Таблица 3.7

План коммуникаций проекта

Продолжение таблицы 3.7

Инициатором проекта были посещены следующие курсы повышения квалификации [15]:

1. MBA - Стратегический менеджмент и управление организацией.

2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия в условиях современной среды (направление «Бухгалтерский учет»).

3. Дистанционный курс бизнес-планирования (направление «Менеджмент организаций»).

4. Дистанционный курс «Интернет-разработки» и «Цифровой маркетинг».

5. Дистанционный курс «Управление виртуальными предприятиями в современных условиях» (направление «Менеджмент организаций).

Роли инициатора в проекте – подбор персонала, составление бизнес-плана, обучение персонала, разработка программы развития и т.д., то есть полное управление проектом.

3.3. Рекомендации по снижению рисков проекта

Для оценки экономической эффективности проекта были использованы следующие основные показатели [7, c.45]:

• чистый дисконтированный доход – NPV;
• индекс доходности – рентабельность инвестиций – PI;
• внутренняя норма доходности – IRR;
• срок окупаемости – PP.

Чистый дисконтированный доход показывает стоимость проекта с точки зрения будущих затрат и доходов. Для нахождения NPV применяется формула (1):

CFt – денежный поток;

r – ставка дисконтирования;

IC – затраты в первоначальном временном периоде.

Для нахождения ставки дисконтирования используется формула (2):

(2)

ROA – ставка дисконтирования;

Чп – чистая прибыль;

СК – собственный капитал.

Главная страница интернет магазина компании (до реализации цифрового маркетинга) отражена в приложении 2.

Далее следует рассчитать расходы на проект по внедрению цифрового маркетинга в деятельности предприятия. Рассчитать нужно расходы на месяц и расходы на год.

Это покажет, сколько денег потребуется на внедрение стратегии цифрового маркетинга Расходы на проект внедрения цифрового маркетинга в деятельности представлены в таблице 3.8.

Таблица 3.8

Расходы на проект

Таблица 3.8 показывает, что на внедрение стратегии цифрового маркетинга потребуется 512 992 рублей, на поддержание необходимо 446 800 рублей. В период внедрения на рекламу будет потрачено 36 192 рублей, затем будет использована поддерживающая рекламная кампания – 20 000 рублей в год [7, c.46].

Чистый дисконтированный доход компании составит:

В нашем случае ставка дисконтирования составляет 0,45. А чистый дисконтированный поток – 514 560. Так как ответом является положительная величина чистой дисконтированной стоимости (NPV >0), то рентабельность инвестиций превышает минимальный коэффициент дисконтирования, и это свидетельствует о целесообразности принятия решения о финансирования и реализации проекта.

Индекс доходности – рентабельность инвестиций - позволяет определить, в какой мере возрастёт богатство инвестора в расчёте на 1 рубль инвестиций. Применяется следующая формула (3):

NPV - чистый дисконтированный поток;

IC - затраты в первоначальном временном периоде.

Расчет:

В нашем случае индекс доходности составит 1,02. Полученное значение PI>1. Это означает, что данный проект следует принять. Относительная прибыльность при реализации данного проекта составляет 1,02 рубля на один рубль, вложенный в проект [12, c.32].

Внутренняя норма доходности – IRR – это расчёт уровня окупаемости средств, направляемых на цели инвестирования. IRR_min = 12%. IRR_max = 85%.

Для определения используют формулу (4):

NPV1 = 0,32

NPV2 =- 0,56

Таким образом, IRR проекта составит 63%.   Проект считается экономически выгодным, инвестиции в данный проект целесообразны. Срок окупаемости (формула 5) – PP – это период, начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления.

Расчет:

Таким образом, срок окупаемости проекта составит 10 месяцев [15]. По результатам рассмотрения различных показателей эффективности проекта составлена таблица 3.9.

Таблица 3.9

Показателей экономической эффективности проекта

Продолжение таблицы 3.9

Теперь следует рассчитать социальную эффективность проекта [13].

Социальная эффективность проектов проявляется в возможности достижения позитивных, а также в избегании отрицательных с социальной точки зрения изменений в организации. К числу позитивных социальных изменений можно отнести следующие изменения [15]:

• повышение информированности потребителей;
• создание новых рабочих мест;
• повышение жизненного уровня благосостояния людей путем обеспечения стабильной занятости в городе;
• развитие инфраструктуры города [16];
• обеспечение реализации потенциала работников;
• сокращение количества рабочих, занятых не по специальности;
• повышение конкурентоспособности персонала;
• обеспечение населения необходимыми услугами и условиями удовлетворения определенных потребностей индивидов [15];
• активизация инновационной деятельности;
• активизация бизнеса;
• вовлеченные в деятельность компании партнеры и работники уплачивают в государственный бюджет налоги, позволяя государству решать различные социально значимые проблемы;
• органам социального страхования требуется меньшее количество финансовых ресурсов для выплат пособий по безработице;
• бизнес создает инновации для получения большей прибыли, что обеспечивает прогрессивное развитие общества [12, c.56].

В приложении 3 отражено изображение сайта компании до реализации цифрового маркетинга.

Следует обратить внимание на взаимосвязь экономической и социальной эффективности проекта, которая объясняется следующим: социальную эффективность можно обеспечить только тогда, когда существование организации является надежным, и она получает прибыль [11, c.29].

Вывод по главе 3: Проект развития компании – внедрение стратегии цифрового маркетинга, то есть создание полноценного интернет магазина.

Интернет магазин ООО «Inter Step» – это метод взаимодействия представителей фирмы с аудиторией, благодаря ему фирма выступает как единое целое, и посетители могут познакомиться с ее услугами и акциями. Сайт достаточно информативный, интересный, яркий и привлекательный для аудитории, современный и удобный в навигации. Он позволяет ускорить процесс сбыта и продаж на предприятии. Расчеты показали, что проект прибылен и достаточно быстро окупается.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, в ходе написания работы удалось достичь поставленных цели и задач.