Добавлен: 20.05.2023
Просмотров: 248
Скачиваний: 3
Наиболее эффективной в мире считается японская модель, основанная на коллективизме, использует все морально-психологические рычаги воздействия на личность. Большую роль играет воспитание у работников чувство долга перед коллективом, что в японском менталитете почти тождественно чувству стыда при принятии другой позиции. В японском обществе существует минимальное расслоение по благосостоянию, и это дает возможность использовать чувство коллективизма максимально эффективно. В отличие от ведущих моделей, японская модель характеризуется своей направленностью: основным предметом управления в Японии являются трудовые ресурсы, а основной целью организации - повышение эффективности работы предприятия в основном за счет повышения производительности труда работников [13].
В европейском и американском менеджменте основной целью является максимизация прибыли, то есть получение наибольшей выгоды с наименьшими усилиями. Из истории развития и внедрения японской модели известно, что она формировалась под влиянием 4 факторов:
- усвоение зарубежного опыта в области управления и организации производства
- постепенное хранения национальных традиций
- особенности японского характера: трудолюбие, сдержанность, дипломатичность и восприятия нового
- духовное развитие личности. [4]
Введение всех этих факторов в российскую модель управления дало бы значительно большие результаты. Все эти позиции важны для любой экономической системы: внедрение новейших технологий в промышленный сектор может привести к росту производительности труда и снижению себестоимости продукции, при этом сохраняя конкурентоспособность товаров и услуг.
Каждая модель экономики и менеджмента основывается на собственных традициях своего народа, специфической ресурсной базе, которая присуща только данной местности. Поэтому, традиционные основы японской модели наиболее подходят для российской экономики. Но наибольших показателей в социально-экономическом развитии достигла Швеция, благодаря программам социал-демократической партии.
Шведская модель менеджмента специалисты называют моделью «государства благосостояния». Она проявляется как комплекс социально-экономических и политических реалий в стране с ее высоким уровнем жизни и широким масштабом социальной политики. Введение этапов социальных программ стало возможным только благодаря постоянному экономическому росту и продуманной политике страны. [2]
Стабильность Швеции является результатом взвешенной политики правительства страны - полный военный нейтралитет. Страна не участвует в военных действиях других стран, не входит в международные военные блоки, что обусловило стабильность, последовательность и целеустремленность в реализации социально-экономической политики, возможность постоянного наращивания экономического потенциала.
Суть модели «государства благосостояния» можно выразить качественными особенностями социально-экономического развития:
- сочетание частной собственности на средства производства с широкой социализацией сфер потребления и распределения товаров и услуг;
- эффективно действующая государственная система обеспечения высокой занятости и надежность социальных гарантий;
- система демократических методов, позволяет каждому человеку влиять на решение всех вопросов, касающихся его жизни, создает своеобразный психологический климат в стране, ощущение причастности работника с целями организации [3].
Экономика Швеции определяется смешанным характером, которая сочетает рыночные отношения и государственное регулирование, преобладающую частную собственность в сфере производства и общественного потребления. Главной особенностью шведского менеджмента по сравнению с другими моделями является то, что ее правительство и профсоюзы активно влияют на отношения между государством и капиталом, на уровень оплаты труда и занятости [23].
В шведской политике выделяются два доминирующие факторы: полная занятость и выравнивание доходов, определяет методы экономической политики. Активная политика на высокоразвитом рынке труда и исключительно большой государственный сектор (при этом имеется в виду, прежде всего, сфера перераспределения, а не государственная собственность) рассматриваются как результаты этой политики. Эффективное функционирование местных органов самоуправления определяет демократические принципы экономического и социального развития производственных объектов, чего в России практически нет. В национальном производственном секторе жестко действуют определенные законы относительно трудовой дисциплины, определение уровня заработной платы и т.д., и эти постановления не зависят от участия общин и профсоюзов.
Таким образом, для развития российского менеджмента желательно позаимствовать из шведской модели механизм взаимодействия государственного и рыночного секторов экономики с установленным уровнем налога.
При практическом отсутствии власти профсоюзов в России, трудоспособное население становится беззащитным и бесправным, что ведет к сложной производственной и политической ситуации. Главными тезисами при формировании российской модели менеджмента должны стать следующие:
- с целью установления естественной рыночного равновесия государство не должно вмешиваться в свободное ценообразование - государственные органы должны следить за выполнением антимонопольного законодательства;
- государство не должно диктовать предпринимателям, что и как производить, но обязательства «связана защищать внутренних производителей от иностранных конкурентов [29].
Поэтому наиболее эффективно модель менеджмента может быть только в демократическом государстве с либеральным рыночным обществом.
Для формирования российской модели менеджмента свобода является привлекательной, особенно вопросы свободы и правом работать на свою семью и на себя. Поднимая уровень благосостояния своей семьи путем законной производственной или любой другой деятельности, гражданин должен платить налоги, пополняют государственный бюджет. Таким образом, чем лучше условия жизни и работы людей и высшие их доходы, тем лучше их и финансовое положение страны - основное правило модели российского менеджмента. Но это правило будет «работать» только при условии политической стабильности и справедливого распределения бюджетных средств и доходов.
2. Специфика развития российского менеджмента
2.1. Современные перспективы развития менеджмента в России
Менеджмент - это наука, которая опирается на объективные законы и закономерности, четкие правила и технологии. С другой стороны, менеджмент имеет дело с человеческими сообществами, которые существенно отличаются друг от друга привычками, традициями, жизненными ценностями, институтами, уровнем образования, общественной моралью и тому подобное. С помощью менеджмента человеческое общество из хаотического превращается в высокоорганизованное и эффективно. Поэтому при переходе от теории менеджмента к практике необходимо применять такие модели, которые соответствуют местным условиям [8].
Множество экономических и социальных проблем стали для РФ очень острыми из-за нехватки высокопрофессиональных и одновременно патриотических настроенных кадров. Российскому менеджменту будет трудно сделать существенный шаг вперед. Для этого нам необходимо овладеть современными методами менеджмента, воспринять ценности правила и этические нормы, действующие в цивилизованном мире, сохраняя и используя при этом национальные моральные достояние, полученные через религию и историческую культуру.
Новые условия хозяйствования требуют новых подходов к управлению, поэтому имеет особое значение обзор существенных изменений, которые происходят в сфере управления, поскольку идет изменение социально-экономической системы. Возникает необходимость решительно ломать стереотипы мышления, которые сложились в течение длительного времени [2].
Первой из проблем российского менеджмента является самовлюбленность, то есть большинство руководителей уверены, что только они знают, как поступать правильно, и совершенно не согласны с чужим мнением.
Следующей значительной проблемой является то, что российский бизнес, и не только российский, сосредоточен на заработке денег. Для современного русского бизнеса характерна зацикленность на деньгах, недостаточная духовность и творчество. Это обусловлено экономической ситуацией в нашей стране. Вместе с тем, уже есть бизнесмены, для которых «нести в мир прекрасное» - не пустые слова. Они стремятся улучшить этот мир в рамках своих возможностей. Справедливости ради стоит отметить, что им работать в нашей стране не проще, однако внутренние ощущения, с которым они работают, совсем другие. И, очень хорошо, что такие бизнесмены в нашей стране есть [14].
Третьей проблемой отечественного бизнеса является то, что никто или почти никто на самом деле не думает о потребителях. Дело в том, что наша страна еще не доросла до максимальной ориентации на клиента. У нас основная задача на данном этапе развития - выжить любой ценой. Необходимо помнить, что выжить можно только благодаря клиентам, поскольку, в конечном счете, бизнес существует для клиентов, а не для руководства. Основой бизнеса должна стать клиентоориентированность, а не обогащение компании. Если придерживаться этого правила, то и обогащения станет само собой разумеющимся, ведь когда думаешь о клиентах, есть шанс заработать деньги [6].
Четвертая проблема - жадность и конкуренция. Мы можем наблюдать, как в целых отраслях бизнеса возникают сложности из-за того, что люди уничтожают друг друга и не умеют сотрудничать. Особенно, если отрасль высоко конкурентная. Понятие конкуренции само по себе жесткое и предусматривает выигрыш за счет проигрыша другой, но в конкуренции также возможен вариант «выиграю я - выигрывает другой».
Следующая проблема - это нарциссизм или сосредоточенность на собственном величии. Многие бизнесмены думают буквально так: «мой бизнес - это я». Такие бизнесмены не будут думать о людях, которые развивают его бизнес. Для них характерна позиция: если в компании случаются неудачи - должны сотрудники, но если произошел успех, то он стал возможен благодаря личным усилиям руководителя. Эта проблема свидетельствует о неумении разделять успех со своими сотрудниками.
Шестая большая проблема менеджмента - это сосредоточенность на цифрах, что называется «ничего личного». Через зацикленность на цифрах и цифровых показателях мы постоянно сталкиваемся с проблемой в отношениях, из-за чего нередко могут возникнуть конфликты.
И последнее по порядку, но одно из важнейших - нежелание что-либо менять, склонность сохранять стабильность, стремление охранять свой status quo, свою позицию, должность и наработки, гордиться прошлыми заслугами и достижениями и продолжать делать все, как раньше, сохранять незыблемость процессов в компании, которые однажды привели к успеху. Такой подход буквально означает самоубийство. Безусловно, гордиться прошлыми достижениями или прошлыми стратегиями можно, но они работают не всегда [7].
По своей значимости и масштабам проблема изменений, по моему мнению, самая важная проблема отечественных бизнесменов. Она свидетельствует о необходимости сохранить устоявшееся, наработанное и опираться в своем развитии на достижения, которые были достигнуты когда-то давно [12].
2.2. Аспекты исторического развития менеджмента в России
Экономический аспект влияет на экономическое развитие региона, государства через создание рабочих мест, повышение профессионального уровня трудоспособного населения, повышение образовательного уровня молодежи и тому подобное.
Социокультурный аспект изменений заключается в воздействии изменений на законы социальной жизни людей, экономическую, политическую, правовую, образовательную, моральную и другую культуру.
Этический аспект ставит вопрос норм поведения, совокупности моральных правил определенной общественной группы, взаимоотношений с природой, этических ценностей человека, целесообразности научных экспериментов.
В технологическом аспекте изменения дают толчок развитию технологии, создают перспективы технологического прогресса [4].
Таким образом, изменения создают конкурентные преимущества на предприятии.
В случае, когда менеджер хочет изменить сотрудников необходимо начинать с себя. Ужесточение штрафов для сотрудников, различные системы мотивации, ни «кнут», ни «пряник» не дадут результатов.
Российским предприятиям присуща слабость организационной культуры. Здесь возникает необходимость в формировании эффективной организационной культуры с четкой системой «корпоративных ценностей» и выраженным «корпоративным духом» [11].
Д. А. Марцинковский выделяет определенные отрицательные стороны менеджмента в РФ, а именно: высокая потребность в менеджерах; пренебрежение долгосрочным планированием управления; неумение импортировать новые технологические приемы; брак «клемм» для подключения интеллектуального потенциала; недостаточно высокий профессиональный уровень директоров предприятий; низкая корпоративная культура [5].