Добавлен: 20.05.2023
Просмотров: 246
Скачиваний: 3
В связи с этим необходима такая система управления, которая была бы способна адекватно и своевременно реагировать на изменения как внутренней, так и внешней среды. Поэтому этой проблеме уделяется все больше внимания в теоретических исследованиях ученых и практической деятельности субъектов хозяйствования.
Современная школа менеджмента строится на принципах сочетания социального управления решению конкретных задач, возникающих как на микро-, так и на макроуровне. На современном этапе происходит адаптация отечественной теории и практики управления к становлению механизма смешанной экономики РФ, а также интеграции с зарубежным менеджментом. В это время еще не сформулирована проблематика интегрированной теории современного менеджмента. Для проведения коренной перестройки системы управления нужны не просто исполнители, а добровольные и сознательные единомышленники. Важнейшим направлением развития в РФ, что позволяет резко повысить производительность труда, являются инновационные процессы, основанные на современной научно-технической политике обновления производства. Главная сфера действий менеджмента в инновационных процессах - инновационное предприятие.
Наиболее важными проблемами, которые должны быть решены менеджерами предприятий, являются следующие:
1. Переход от обществ с ограниченной ответственностью в акционерные общества. Отделение предприятия как юридического лица от владельца привело к укрупнению предприятий, увеличение масштабов производства, что позволило снизить себестоимость продукции, улучшить ее качество и получить необходимые деньги для инвестиции и инноваций.
2. Замена владельцев-основателей новыми, более эффективными, владельцами. Ведущие фирмы стали действительно ведущими не во время руководства известных и харизматичных основателей, а во времена новых владельцев, которые, не очень заботясь о креативным процессом, начинают заниматься экономическими проблемами предприятия, нанимая для этого профессиональных менеджеров.
3. Замена в руководстве компаний учредителей эффективными менеджерами. В условиях конкурентной среды достичь успеха только за счет интуиции невозможно. Нужны не только креативные идеи, но и точный расчет, стратегия. Разработать же их может только специалист, который имеет не только опыт работы в определенной области, но и соответствующие знания и многие другие, например: сочетание «владелец - генеральный менеджер»; кризис роста; неумение руководства компаний ставить цели и задачи, определять критерии эффективности работы, переход предприятий на принципы маркетинга; недоверие к консалтингу и консалтинговых фирм; формализация процесса принятия решений на предприятии [13].
И последняя по порядку, но одна из важнейших - нежелание что-либо менять, склонность сохранять стабильность, стремление охранять свой status quo, свою позицию, должность и наработки, гордиться прошлыми заслугами и достижениями и продолжать делать все, как раньше, сохранять незыблемость процессов в компании, которые однажды привели к успеху. Такой подход буквально означает самоубийство. Безусловно, гордиться прошлыми достижениями или прошлыми стратегиями можно, но они работают не всегда.
По своей значимости и масштабам проблема изменений, по моему мнению, самая важная проблема отечественных бизнесменов. Она свидетельствует о необходимости сохранить устоявшееся, наработанное и опираться в своем развитии на достижения, которые были достигнуты когда-то давно. Писатель Максим Горький сказал замечательную фразу: «В карете прошлого далеко не уедешь».
Экономический аспект влияет на экономическое развитие региона, государства через создание рабочих мест, повышение профессионального уровня трудоспособного населения, повышение образовательного уровня молодежи и тому подобное [15].
Социокультурный аспект изменений заключается в воздействии изменений на законы социальной жизни людей, экономическую, политическую, правовую, образовательную, моральную и другую культуру.
Этический аспект ставит вопрос норм поведения, совокупности моральных правил определенной общественной группы, взаимоотношений с природой, этических ценностей человека, целесообразности научных экспериментов.
В технологическом аспекте изменения дают толчок развитию технологии, создают перспективы технологического прогресса.
Таким образом, изменения создают конкурентные преимущества на предприятии.
В случае, когда менеджер хочет изменить сотрудников необходимо начинать с себя. Ужесточение штрафов для сотрудников, различные системы мотивации, ни «кнут», ни «пряник» не дадут результатов. Предприятиям присуща слабость организационной культуры. Здесь возникает необходимость в формировании эффективной организационной культуры с четкой системой «корпоративных ценностей» и выраженным «корпоративным духом».
Для устойчивого развития необходимо стратегический взгляд, есть планирование менеджмента глубокий временной срез. Для поддержки инновационного предпринимательства целесообразно стимулировать создание частных и смешанных (государственно-частных) фондов, необходимо разработать программу помощи по оснащению научно - исследовательских центров современными средствами телекоммуникаций и формированию банков данных [9].
Одним из факторов, который может повлиять на быстрое развитие управления и преодоления неблагополучной экономической ситуации в РФ, бескомпромиссная отказ от старых привычек и условностей и внедрение новой техники и методов управления. Модернизация управления должно происходить на основе нового подхода, при котором руководители бизнеса с целью модернизации методов управления должны направить усилия на:
- выработка новых концепций управления;
- интенсивное развитие системы бизнес - образования;
- долгосрочное планирование управления;
- введение системы мониторинга состояния управления;
- точное определение прав и обязанностей по сохранившимся чувством коллективизма;
- исследования и разработки по менеджменту;
- использование современных технических, прежде всего информационных, средств.
Следовательно, можно предположить, что в XXI веке старую организационную модель, базирующуюся на иерархии, сменяет новая - горизонтальная, построенная на интеграционных процессах. От традиционно жесткой функциональной специализации, при которой четко определяются такие сферы, как маркетинг, производство, научные исследования, опытно-конструкторские разработки и т.п., организационное построение компаний XXI веке, возможно, будет иметь форму матрицы, поскольку ни одно важное решение не будет принято, когда оно не будет предусматривать интеграции и координации целого ряда функций [20].
Ссылка международного характера поставит перед теорией и практикой много новых вопросов, которые предстоит выяснить. Важнейшие из них касаются общих признаков и различий в местном и международном управлении; закономерностей, форм и методов управления - универсальных или примененных только для конкретных условий разных стран; особенностей национального стиля в управлении и т. д.
Современное хозяйственное управление характеризует многовариантность возможных решений, гибкость и неординарность хозяйственных ситуаций, и неповторимость способов действия в конкретной ситуации. Менеджмент нас учит, как, зная приемы, способы и пути решения тех или иных управленческих задач, добиться успеха в условиях конкретного предприятия. Руководитель-менеджер становится центральной фигурой управления, разрабатывает варианты хозяйственных решений, берет на себя ответственность за разработку и внедрение управленческих команд [4].
Организационная культура предприятий отечественного бизнеса является несовершенной. Это негативно влияет на их конкурентоспособность и требует совершенствования.
Мероприятия по совершенствованию организационной культуры предприятий бизнеса связаны с гуманизацией труда, социализацией, демократизацией и етизации управления, созданием рациональной системы трудовых отношений, наладкой благоприятного социально-психологического климата в коллективе, обеспечением гласности в управлении.
Будущие исследования должны быть направлены на дальнейшую детализацию модели организационной культуры отечественного менеджмента.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Итак, менеджмент - это наука, которая опирается на объективные законы и закономерности, четкие правила и технологии. С другой стороны, менеджмент имеет дело с человеческими сообществами, которые существенно отличаются друг от друга привычками, традициями, жизненными ценностями, институтами, уровнем образования, общественной моралью и тому подобное. С помощью менеджмента человеческое общество из хаотического превращается в высокоорганизованное и эффективно. Поэтому при переходе от теории менеджмента к практике необходимо применять такие модели, которые соответствуют местным условиям.
История развития менеджмента насчитывает уже несколько тысячелетий, если отсчет начать из зачатков письменности в древнем Шумере. Считается, что это революционное достижение в жизни человечества привело к образованию особого слоя «жрецов-бизнесменов», которые были связаны с торговыми операциями.
Проведенный анализ существующих мировых моделей менеджмента дает возможность сформировать приблизительную национальную модель российского менеджмента, главная идея которого заключается в достижении благосостояния населения. К основным принципам предлагается отнести следующее:
1. Установление четкой организационной системы в организациях с предоставлением соответствующих полномочий. При этом необходимо постоянный контроль за выполнением поставленных задач.
2. Хранение национальных традиций и их внедрение, по возможности, в производственный процесс.
3. Предоставление свободы производственному сектору в предпринимательской и других видах деятельности.
4. Активная поддержка со стороны государства развития малого и среднего бизнеса как основных элементов рыночной экономики.
5. Приведение правовой базы производственной и предпринимательской деятельности в логически установленных и экономически обоснованных нормах и правилах.
6. Создание условий до введения социальных программ, что позволит повысить благосостояние населения страны, поднять рейтинг страны и приблизить его к европейским стандартам.
7. Психологическая и материальная помощь населению в сложные периоды развития экономики.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- Анохин, С.В. Современный менеджмент: стратегия на инновации // Эксперт. 2014, №6. С. 44.
- Беляев, Ю.М. Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров / Ю.М. Беляев. - М.: Дашков и К, 2013. - 220 c.
- Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р.Веснин. – М.: Проспект, 2013. – 320 с.
- Воропаев, С. Н. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин; Международная ассоциация "Агрообразование". – Москва : КолосС, 2013. – 246 с.
- Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2015. – 635 с.
- Данько, Т.П., Голубев, М.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т.П. Данько, М.П. Голубев. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 416 c.
- Долгопятова Т. Корпоративное управление в российских компаниях: роль глобализации и кризиса // Вопросы экономики. – 2017.
- Зиновьев, В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и Кº, 2015. – 477 с.
- Качалов И. Почему российский менеджмент проигрывает зарубежным компаниям// Рекламные технологии.- 2013.- №2.
- Коротков, Э. М. Менеджмент: учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва : Юрайт, 2014. – 640 с.
- Котлер Ф. 300 ключевых вопросов менеджмента: отвечает Филипп Котлер / пер. с англ. - М .: Олимп-Бизнес, 2012. - 224 с
- Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 176 c.
- Менеджмент организации: учебник для высших учебных заведений по экономическим специальностям / А. В. Тебекин, Б. С. Касаев. – Москва: КноРус, 2013. – 407 с.
- Орлов А. И.Менеджмент. Учебник. М.: Издательство «Изумруд», 2013. - 298с.
- Основы менеджмента: учебник для высших учебных заведений по экономическим специальностям / [Н. Д. Эриашвили и др.]; под редакцией И. В. Бородушко и В. В. Лукашевича. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 270 с.
- Основы менеджмента: учебник по специальности "Менеджмент организации" / [А. И. Афоничкин и др.]; под редакцией А. И. Афоничкина. – Санкт-Петербург: Питер, 2013. – 522 с.
- Пивоваров С.Э., Максимцев И.Л. Сравнительный менеджмент: 2-е изд. – СПБ.: 2014. – 480с.
- Пушкарь Р. Менеджмент: теория и практика: Учебник / Роман Пушкарь, Наталья Тарнавская. -М: Карт-бланш, 2013. -486 с.
- Репина, Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина. - М.: Академцентр, 2013. - 240 c.
- Русинова Ф.М. Менеджмент (современный российский менеджмент) Учебник под ред. Русинова Ф.М., Разу М.Л. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2013 - 245 с.
- Теория управления: учебное пособие по специальности "Государственное и муниципальное управление" / В. Г. Игнатов, Л. Н. Албастова. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – 478 с
- Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. - СПб.: Питер, 2013. - 448 c.
- Шевчук Д.А. История менеджмента: учебное пособие. М.: Издательство «Эксмо», 2013. – 430с.
- Шемякина, Т.Ю. Производственный менеджмент: управление качеством (в строительстве): Учебное пособие / Т.Ю. Шемякина, М.Ю. Селивохин. - М.: Альфа-М, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 272 c.