Файл: Роль мотивации в поведении организации (Общая характеристика мотивации).pdf

Таким образом, мотивация носит двухстороннюю направленность - с одной стороны удовлетворяет потребности компании, с другой - работников. Следовательно, мотивация имеет как социальный, так и экономический характер.

Реализация предложенной программы даст прирост выручки в 2016 году на 10% по сравнению с 2015 годом. Данный прогноз научно-обоснован в научной работе Колос Н.А. и Мищенко М.В. Подробный расчет представлен в таблице 3.4

Из таблицы 3.4 можно сделать вывод, что прибыль по сравнению с 2016 годом в 2015 году ориентировочно возрастет на 1347000 рублей, а рентабельность вырастет на 6%.

Такие показатели несомненно вернут былую тенденцию к увеличению прибыли. Для наглядности необходимо построить график.

Рис. 3.2 Сравнительный анализ роста прибыли с 2013-2016 гг. (тыс. руб)

На рисунке 3.2 четко прослеживается тенденция к увеличению прибыли. Это говорит о том, что система совершенствования мотивации персонала в ООО «Формула Кино» является эффективной и ее внедрение в организацию принесет положительный эффект.

Следует отметить, что на мотивацию персонала планируется тратить 12% от чистой прибыли, полученной за один календарный год. Для полного понимания деятельности по совершенствованию мотивации персонала необходимо предоставить данные в таблице 3.5

Таблица 3.5

Планируемые затраты на мотивацию (тыс.руб.)

Исходя из таблицы 3.5 можно предположить, что по завершению 2016 года, в 2015 году на мотивацию будет потрачено 1239840 рублей, то есть 12% от предполагаемой чистой прибыли 2016 года, которая составляет 8985000 руб.

По истечению 2015 года планируется увеличение прибыли на 1347000 руб., а значит увеличение затраты на мотивацию в 2016 году возможно увеличить на 161640 руб.

Это говорит о том, что предоставляется возможным расширить предложенную систему мотивации или доработать существующие мероприятия, например, оплачивать в полном размере детские путевки в оздоровительные лагеря и абонементы в фитнес-клубы.

С течением времени, по мере адаптации персонала к новой системе мотивации, прогнозируется дальнейшее увеличение прибыли, которую несомненно необходимо использовать на достижение конкурентного преимущества ООО «Формула Кино», например, снижения стоимости номеров, расширение завтраков, открытие нового мини-отеля и т.д.

После предложения мер по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Формула Кино» необходимо разработать план осуществления мероприятий в табличной форме.

Началом осуществления мероприятий возьмем один календарный год, начиная с 2016 года и заканчивая в 2017 году.

Ответственным лицом за исполнение социальных мероприятий возьмем руководителя организации.

Необходимо отметить, что социальными услугами, предлагаемыми организацией, буду пользоваться не все сотрудники, а только лишь часть.

Например, не у всех сотрудников есть дети школьного возраста, поэтому остальным данная мера не к чему.

В фитнес-клуб ходят чаще всего молодые и энергичные сотрудники с наличием свободного времени, как уже отмечалось ранее.

Некурящие сотрудники составляют около 40% всех работающих в . Победителей трудовых соревнований может быть 2-3 человека и т.д.

Мероприятия по улучшению социальной обеспеченности персонала планируется проводить ежемесячно.

В первый год запланированы первые пробные проведения мероприятий.

По результатам прошедшего периода возможно добавление новых мероприятий или удаление существующих, в связи с недостатком бюджета организации или недовольством сотрудников.

Таблица 3.6

Комплекс мероприятий, направленных на совершенствование системы мотивации персонала ООО «Формула Кино»

Исходя из вышесказанного можно сделать вывод о том, что внедрение новой системы мотивации, несомненно, скажется на положительном приросте прибыли организации. Прибыль, по сравнению с 2017 годом, в 2016 году ориентировочно возрастет на 3 936 016 рублей, а рентабельность вырастет на 7%. Такие показатели, несомненно, вернут былую тенденцию к увеличению прибыли. Но это только прогнозные данные, как в экономической, так и неэкономической эффективности, нельзя точно сказать, как совершенствование мотивации отразиться на персонале, т.к. человек осуществляет определенные действия в соответствие с давлением на него совокупности внутренних и внешних по отношению к нему сил. Так же следует отметить, что увеличение прибыли даст возможность организации не только ежегодно совершенствовать систему мотивации, но и снизить цены на проживания в номерах, что несомненно создаст конкурентное преимущество среди других , а также позволит в дальнейшей перспективе расширять сеть териев и совершенствовать в целом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление персоналом организации — целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации. Мотивация является основой поведения человека и основой результативности функционирования и развития организации в целом, «когда речь идет о том, чтобы предприятие двигалось вперед, вся суть - в мотивации людей». Управление мотивацией персонала позволяет организации эффективно достигать поставленных целей и намеченных результатов.

Мотивация позволяет восстановить отношение человека к труду, сформировать новое сознание у работающих людей. Она является одним из путей и определенной стратегией решения проблемы труда

Мотивационный процесс возникает на основе потребностей и интересов человека и коррелирует, с одной стороны, с целым спектром личных качеств и целевых установок, т.е. с жизненным и производственным опытом личности, ее профессиональными и физиологическими возможностями, с желанными, ожидаемыми результатами собственных действий. А с другой - с технико-технологическими условиями и возможностями производства, в котором она участвует, его организацией, адекватностью действий руководителей, поведением работника в производственном процессе и даже с реакцией со стороны окружающей социальной среды.

Механизм мотивации труда включает комплекс экономических стимулов и средств социального и морально-психологического характера, которые являются побудительными мотивами к труду или усиливают их.

Большое значение для успешного функционирования компании имеет качественное исполнение сотрудником его прямых обязанностей, а также заинтересованность работника в результатах труда. Руководители компании должны поощрять квалифицированных сотрудников и ориентировать их на выполнение важных для компании задач; создавать условия, необходимые для привлечения профессионалов, которые хотят работать в компании и способны принести ей пользу. Необходимо также увольнять работников, которые не отвечают требованиям, предъявляемым в организации.

Для построения грамотной и слаженной системы мотивации необходимо четко осознавать общие закономерности, свойственные каждому индивиду.

В условиях недостаточной мотивации работник теряет интерес к труду и стремится исполнять лишь минимально возможный объем работ. Естественно, одним из самых больших мотиваторов трудовой деятельности является заработная плата, дающая сотруднику возможности удовлетворять свои потребности. Но говоря о мотивах, побуждающих человека работать во благо компании, нельзя забывать еще и о нематериальной стороне данного вопроса, ведь на сегодняшний день многие работники могут предпочесть моральное удовлетворение работой высокой заработной плате.

Рассмотренная в данной работе организация - ООО «Формула Кино», осуществляет свою производственно-хозяйственную деятельность с целью получения прибыли, отвечает за результаты своей деятельности и выполнение обязательств перед поставщиками, потребителями, бюджетом, банками, производит продукцию, выполняет работы и оказывает услуги, обеспечивает потребности промышленности и населения в продукции (работах, услугах) с высокими потребительскими свойствами и качеством. ООО «Формула Кино» осуществляет свою деятельность на рынке оказания услуг, а именно рынок оказания услуг в области бизнеса.

В результате анализа численности персонала за 2014 – 2016 год можно сказать, что численность персонала в уменьшается. Количество уволенных работников превышает количество принятых работников. Процент текучести персонала увеличился и составил 0,20 %. Это говорит о нестабильности трудового коллектива предприятия «Формула Кино». Основными причинами текучести кадров в являются: желание получать более высокую заработную плату, отсутствие взаимопонимания с руководством. В больший удельный вес занимают работники со стажем 5-10 лет и 11-20 лет. Это работники с большим опытом, которые знают свою работу, выполняют её на высоком уровне и передают свои знания новым сотрудникам.

В ООО «Формула Кино» за последние 2 года в среднем наблюдается равномерное соотношение мужчин и женщин. Это обусловлено спецификой деятельности предприятия. На основных видах работ работают в основном мужчины, а на вспомогательных работах работают женщины.

В целях исследования системы мотивации на предприятии был составлен ориентировочный план работы с ООО «Формула Кино», который включал следующие основные этапы:

1. Изучение нормативных документов, связанных со стимулированием персонала:

• Положение об оплате труда и материальном стимулировании,

• Коллективный договор

2. Проведение анкетирования и опроса.

• Анкета «мотивационная вертикаль»

• Анкета для сотрудников по выявлению мотивации.

3. Подведение итогов проведенного исследования.

В результате проведенного исследования установлено, что в ООО «Формула Кино» применяются такие методы нематериального стимулирования как: устные похвалы, проведение конкурсов профессионального Формула Киноства, поздравление с юбилейными датами и награждение работников грамотами. Так же существует фонд нематериальной мотивации, из которого выделяются денежные средства для проведения мероприятий по нематериальному стимулированию.

По результату устного опроса руководителей, нематериальному стимулированию работников, уделяется мало внимания. Это связано с загруженностью руководителей. Больший упор делают на разработку материального стимулирования работников , хотя считают, нематериальное стимулирование работников важным аспектом как для самих работников, так и для предприятия «Формула Кино».

Таким образом, можно сказать что эффективное управление персоналом невозможно без анализа информации, характеризующей различные составляющие персонала, а также структуру и динамику персонала. В рамках корпоративно-психологических стимулов для ООО «ФОРМУЛА КИНО» можно рассматривать два стимула: продвижение по службе, стимулирование обучением. Продвижение по службе по существу объединяет в себе несколько видов поощрения, ведь продвижение по службе дает и более высокую заработную плату (материальное стимулирование), и интересную и содержательную работу (организационное и творческое стимулирование), а также отражает признание заслуг и авторитета личности путем перевода в более высокую статусную группу (моральный мотив). Стимулирование обучением - предоставление возможности для персонала получать образование, дополнительное образование, повышать квалификацию, овладевать другими специальностями.