Файл: Профессиональный клуб как объект управления на примере ФК Зенит.pdf

С распадом СССР, союзного чемпионата и переходом экономики России на рыночные рельсы, перед ФК Зенит встало множество проблем. Именно с этого периода началось становление ФК Зенит, как коммерческой структуры, ставящей перед собой целью повышение рентабельности и достижение спортивных результатов. Основные проблемы заключались в следующем:

Отсутствие достаточного финансирования;

Абсолютная дефицитность бюджета;

Отсутствие опыта спортивного менеджмента и соответственно грамотных руководителей;

Низкий уровень Российского чемпионата по футболу;

Кризис в экономике России;

Неразвитая инфраструктура клуба;

Низкая покупательная способность потребителей;

Трудности с привлечением спонсорских и рекламных контрактов.

Не стабильность экономической базы привела к вылету команды из Высшей лиги Российского чемпионата. С приходом В.М. Мутко на место президента и формулированием стратегии развития клуба, «ФК Зенит» последовательно наращивает долю собственных доходов в бюджете и стремиться к полной экономической безопасности.

«ФК Зенит» один из немногих клубов Российской Футбольной Премьер-лиги, который не финансируется за счет бюджета субъекта федерации. «ФК Зенит» первым начал трудный путь к достижению без дефицитности бюджета.

В настоящий момент в России футбольный бизнес, как и весь спортивный, развит очень слабо и лишь немногие мероприятия и организации добиваются рентабельности. На данный момент российские футбольные клубы – все без исключения – коммерчески не выгодные проекты. Это тормозит приток инвестиций в данную, бесспорно перспективную, отрасль экономики.

«ФК Зенит» основываясь на амбициозных планах руководства и поддерживаемый спонсорами и партнерами стремиться создать рентабельное предприятие. Ориентиром для клуба являются такие коммерчески успешные проекты в футболе, как:

Манчестер Юнайтед (Англия) – самый богатый и прибыльный клуб в мире, его годовой оборот превышает 150 млн. фунтов стерлингов;

Бавария (Германия) – ведущий клуб Германии, один из сильнейших клубов мира;

Боруссия (Германия) – самый успешный клуб, с экономической точки зрения, в Германии.

и др. ведущие европейские клубы.

Стабильной и прибыльной работе клуба мешает несколько факторов, основными из которых являются:

Низкие доходы в России от традиционных для клубного футбола источников – платы за телевизионные права, продажи билетов;

Низкий рейтинг клубного футбола России;

Отсутствие грамотных руководителей в футбольном бизнесе;

Бюрократия;

Незначительные льготы или их полное отсутствие;

Отсутствие государственной программы развития футбола.

В связи с тем, что в России недостаточно развит футбольный бизнес, и незначительны основные статьи дохода иностранных клубов, ФК Зенит приходиться искать новые пути привлечения средств на поддержку и развитие организации. В связи с этим важным видится отличная от иностранных клубов структура бюджета клуба, а точнее его доходная часть.

Для ускорения развития клуба и повышения спортивных результатов, по инициативе президента клуба была создана Российская Футбольная Премьер-лига (РФПЛ), объединившая лучшие клубы страны и позволившая совершить значительные улучшения в экономической и спортивной части как всей лиги, так и клубов. Возглавил РФПЛ Мутко В.Л.

Стабильно увеличиваются доходы клубов от прав на телетрансляции, в ближайшее время будет введено лицензирование клубов.

В настоящее время «ФК Зенит» включает в себя:

Основную команду «Зенит», выступающую в РФПЛ;

Дублирующий состав «Зенит-дубль», выступающий в турнире дублирующих составов команд-участников РФПЛ;

Команду «Зенит-2» выступающую в ФНЛ;

СДЮШОР «СМЕНА»;

Административный персонал;

Спортивную базу.

Основная деятельность ЗАО «ФК Зенит» - это обеспечение достойного выступления главной команды в турнире РФПЛ и еврокубках, достижение высоких спортивных результатов.

Для достижения поставленных целей работники клуба и его партнеры стремятся создать рентабельную коммерческую организацию. Для начала необходимо выйти из ситуации дефицитности бюджета, после чего можно будет говорить об экономическом успехе проекта.

1.6. Цели и задачи организации ФК Зенит

В последние годы «Зенит» перестал быть для Петербурга просто футбольной командой, став поистине социальным явлением. За «Зенит» болеют люди разных национальностей, социального положения и вероисповедания, люди разного возраста. «Зенит» – клуб, объединяющий миллионы людей. А миллионы людей – это миллионы характеров, миллионы предпочтений, миллиарды привычек, объединённые главной религией – «Зенитом».

ФК «Зенит» не просто футбольный клуб. Игроки команды, тренерский штаб и сотрудники офиса сине-бело-голубых гордятся тем, что представляют самый известный спортивный коллектив Санкт-Петербурга. И знают, как важна для города помощь – как для самых юных его жителей (проект «Зенит-Фан» и «В одной команде с «Зенитом»), для школьников (проект «Школьный футбол»), так и для взрослых болельщиков (проекты «Школа спортивной журналистики», «Зенит» против расизма» и «Ветераны «Зенита»). Викторины для школьников, турниры для болельщиков со всего света лишь малая часть мероприятий, которые устраиваются при поддержке «Зенита».

Цели футбольного клуба «Зенит»:

1.Организация, развитие и популяризация футбола как вида спорта, в том числе любительского и профессионального на территории Российской Федерации;

2.Защита прав и законных интересов, координация деятельности членов футбольного клуба;

3.Организация соревнований по футболу во всех его формах на национальном уровне, определение сферы полномочий членов ФК «Зенит». Футбольный клуб вправе делегировать права по управлению и непосредственному проведению внутренних национальных соревнований.

4.Представление и защита законных интересов членов ФК «Зенит», в органах государственной власти, местного самоуправления, судах, иных организациях;

5.Привлечение инвестиций в русский футбол, использование (привлечение) мирового опыта (специалистов) в области футбольного маркетинга и бизнеса для реализации уставных целей ФК «Зенит»;

6.Развитие инфраструктуры футбольного клуба «Зенит» соответствии с требованиями ФИФА и УЕФА;

7.Развитие международных спортивных связей, в области футбола во всех его формах;

8.Совершенствование системы подготовки футболистов высокого международного класса;

9.Формирование сборных команд Российской Федерации по футболу и обеспечение их успешных выступлений в международных соревнованиях;

10.Решение других вопросов, относящихся к проблеме развития, популяризации, пропаганды и представления русского футбола как вида спорта, важного социального явления, отдыха, зрелища.

Конечно, у клуба есть и другие цели. Причём самые разнообразные - от поиска талантливой молодёжи по всей планете до получения дохода от телетрансляций своих матчей. Однако это цели скорее не клуба, а его подразделений, поэтому говорить о них не имеет смысла.

Задачи футбольного клуба «Зенит»:

1.Разработка направлений, реализация программ развития футбола в стране, в том числе футбола женского и мини-футбола (футзала);

2.Организация, проведение и управление общенациональной системой соревнований по футболу , международных и других соревнований по футболу на территории Российской Федерации;

3.Определение планов проведения внутренних соревнований по футболу, разработка и утверждение регламентов, правил, календарей (и т.п.) проведения чемпионатов, розыгрышей кубков и иных соревнований.

4.Выбор и назначение соответствующих специалистов (тренеров, менеджеров, врачей и т.п.);

5.Сотрудничество, организация и поддержание контактов с другими национальными футбольными ассоциациями, ФИФА и УЕФА, представление интересов членов ФК «Зенит» в указанных международных организациях, совместное участие с ними в реализации целей и задач ФИФА и УЕФА;

6.Реализация в соответствии с настоящим Уставом, уставами ФИФА и УЕФА прав и полномочий по организации телерадиотрансляций матчей, рекламе, маркетингу, международному и внутреннему трансферам игроков;

7.Проведение соответствующих мероприятий по подготовке тренеров, спортсменов, судей, инструкторов, функционеров, а также других штатных работников футбольных клубов;

8.Гарантирование использования в футбольных соревнованиях Правил игры, принципа Честной игры;

9.Защита прав и законных интересов членов ФК «Зенит»;

10.Ведение учета, статистики, документации, архивных материалов, собирание футбольной атрибутики членов ФК «Зенит», издание годовых отчетов на основании данных документов, а также издание информационных материалов, касающихся деятельности клуба;

11.Поддержание постоянных контактов со средствами массовой информации для реализации информационной политики;

12.Привлечение финансовых средств для реализации целей ФК «Зенит», получение, распределение и использование гуманитарной помощи в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

1.7. Изучение и оценка состояния инфраструктуры спортивного клуба «Зенит»

Изучение состояния инфраструктуры необходимо начать с изучения основных экономических показателей Зенита за 2002г.

Сезон 2002г. был, по существу, последним, в котором экономика клуба развивалась в соответствии со стратегической программой развития, утвержденной Советом Директоров на период становления клуба.

Итогом ее реализации стали:

Выход на уровень бюджета позволяющий закрепиться среди ведущих клубов Российской Футбольной Премьер-лиги (в 2003г. – это около 13,5 млн. долларов США);

Преодоление абсолютно дотационного характера финансирования деятельности клуба, т.е. обеспечение стабильного превышения собственных доходов клуба над объемами спонсорской помощи акционеров;

Формирование определенного «бюджета развития» как неотъемлемой части консолидированного бюджета клуба, обеспечивающего постепенное обновление его кадрового и материально-технического потенциалов.

Однако уже в 2002 году клуб оказался на пороге нового этапа своего развития.

Сохранение завоеванных ранее позиций на фоне экспансии московских клубов требуют качественно иной материально-технической базы учебно-тренировочного и игрового процессов, неуклонного совершенствования «личного» фактора. Как следствие – потребность в масштабных инвестициях и дальнейший рост бюджета клуба.

Все это побудило акционеров клуба пересмотреть стратегию его развития, поставить цель обеспечения постоянного присутствия «Зенита» среди лидеров не только Российского, но и европейского футбола, разработать эффективные формы и методы ее достижения.

Структура бюджета ЗАО «ФК Зенит» в 2002г.

При общей величине бюджета в 14 млн. долларов 2\3 составлял т.н. «бюджет содержания», и лишь 1\3 направлялась на цели развития (главным образом – финансирование реконструкции учебно-тренировочной базы).

Лишь 41% бюджетных расходов покрывается за счет собственных доходов.

В 2003 году ситуацию планируется коренным образом изменить.

Сегодня стало очевидным, что дальнейшее развитие клуба требует качественно новой материально-технической базы учебно-тренировочного и игрового процессов, обновления кадрового потенциала команд. Все это возможно обеспечить лишь на основе привлечения в клуб целевых и масштабных инвестиций. Понимание этого факта обусловило введение в структуру консолидированного бюджета клуба на 2003 год категории «инвестиционного вклада», который будет использован исключительно на цели развития.

Таким образом, предполагается, что бюджет 2003 года должен составить около 20 млн. долларов США, из которых половина составит «бюджет содержания» и половина – «бюджет развития».

Укрупненная структура консолидированных расходов.

Подавляющую часть (59%) составили расходы на содержание и развитие команд.