Файл: Профессиональный клуб как объект управления на примере ФК Зенит.pdf

Доходы от реализации ТВ прав, пока еще, не так высоки, как того хотят в клубе. На их долю приходиться чуть более 7% собственных доходных источников клуба.

Справедливости ради, следует отметить, что их объем в 2002 году в 7 раз превысил уровень 2001 года, в чем, безусловно, положительно сказалось преодоление имевших место ранее недостатков группового менеджмента ТВ прав на уровне РФПЛ, а также успехи команды в сезоне 2001 года.

Третьим источником и составной частью собственных доходов футбольного клуба являются доходы от коммерческого использования его товарного знака (брэнда). ФК «Зенит» приступил к этой части внефутбольного бизнеса лишь 2 года назад и сегодня он занимает в ней достаточно прочные позиции среди футбольных клубов России.

В будущем сезоне маркетинговая программа по продвижению торговой марки «Зенит» будет существенно расширена и , есть все основания ожидать, что ее реализация даст ощутимый экономический эффект.

Традиционно высокую долю в структуре собственных доходов клуба имеют доходы от трансферных операций. В 2002 году у «Зенита» они составили 21%.

Доход от продажи билетов на входные матчи «Зенита» составляют 6% общей величины собственных доходов клуба. Естественно, это несколько меньше, чем хотелось бы.

Причины – ограниченная вместимость стадиона, стремление клуба сделать посещение футбола максимально доступным для всех слоев населения.

Перспектива – рост выручки за счет увеличения количества проданных билетов.

Структура собственных доходов ФК «Зенит».

Важной особенностью 2002 года стало размещение 4-го по счету выпуска акций клуба. По его итогам ожидается увеличение уставного капитал футбольного клуба «Зенит» с 8,4 до 15 млн. рублей. Одновременно коренным образом изменилась структура собственников клуба. Сегодня можно говорить, что у «Зенита» появился «стратегический» акционер, владеющий более чем 47-ю процентами акций клуба. Это – ОАО «Промышленно-строительный банк». Традиционно высокая доля участия в уставном капитале клуба сохраняется за ООО «Лентрансгаз».

Решении стратегических задач, стоящих перед клубом, невозможно без масштабных инвестиций.

Структура источников финансирования ФК «Зенит».

Сегодня минимально потребная величина «инвестиционного вклада» составляет 10 млн. долларов США. При этом его доля в совокупных источниках финансирования клуба составит 50%.

На этом фоне уже в 2003 году планируется некоторое сокращение, как в абсолютном, так и в относительном выражениях, объема финансирования дефицита консолидированного бюджета клуба за счет средств акционеров.

Следует особо подчеркнуть, что в эти понятия вкладывается различный смысл. Действительно, и в 2003 году бюджет клуба будет по-прежнему носить дефицитный характер, т.е. объем консолидированных расходов будет превышать величину собственных доходов. И этот разрыв должен быть обеспечен источниками финансирования. Однако, если ранее финансировался, в основном, дефицит бюджета содержания, то в 2003 году, как уже отмечалось выше, 50% консолидированного бюджета составит «бюджет развития». И предполагается, что именно эта часть будет иметь своим источником финансирования т.н. «инвестиционный вклад.

За счет описанных источников планируется финансировать:

Развитие учебно-тренировочной базы в Удельном парке;

СДЮШОР «СМЕНА»;

Покупку новых игроков;

Программы увеличения доходов клуба.

2.0. Проект рекомендаций по инвестированию в развитие инфраструктуры зао «фк Зенит»

Основываясь на заявлениях руководства клуба о стремлении создать клуб европейского уровня и проделанной аналитической работы можно сделать вывод, что инфраструктура клуба, призванная обеспечивать главную цель организации – достижение высоких спортивных результатов и получение прибыли, не соответствует заявленным целям.

В связи с этим необходимо и дальше развивать учебно-тренировочную базу в Удельном парке. Представленный в данной работе план развития базы видится вполне реальным для реализации и крайне необходимым.

Клуб должен более тесно работать с СДЮШОР города, создать общую структуру подготовки кадров. Необходимо прививать молодым футболистам командный дух, приверженность ФК Зенит и городу Санкт-Петербург.

Очевидный путь улучшения условий функционирования организации – создание и развития корпоративной культуры, создание команды единомышленников не только в спортивной, но и в административной деятельности. На данный момент не все работники клуба с должным пониманием относятся к нуждам клуба.

Объем инвестиций в представленный в работе план развития учебно-тренировочной базы может составить порядка 13-14 млн. долларов США. Данный объем инвестиции необходимо разложить по годам и рассматривать как инвестиции в развитие инфраструктуры клуба с целью создания сильного клуба.

Если ФК Зенит – визитная карточка города, то учебно-тренировочная база и СДЮШОР – это визитная карточка клуба.

Сильные тренеры и игроки готовы работать только в клубе с хорошо развитой, современной инфраструктурой.

Важно обращать внимание на все детали при развитии инфраструктуры.

На данный момент не всегда последовательно принимаются решения о возведении объектов на базе в Удельном парке. Необходимо системно подходить к этому вопросу и рассматривать последствия строительства неполного комплекса сооружений.

В дальнейшем возможно привлечение не только средств акционеров на развитие инфраструктуры, но проведение различных мероприятий по привлечению средств:

Проведение целевых акций по привлечению средств на строительство отдельных объектов (выпуск специальных абонементов с инвестиционных вкладом, проведение лотерей, показательные товарищеские матчи, участие в коммерческих турнирах);

Привлечение средств специализированных фондов, получение грантов;

Преобразования клуба в ОАО с выпуском акций для продажи среди широкого круга болельщиков и инвесторов;

Предоставление объектов инфраструктуры на платной основе сторонним организациям;

Налаживание работы с властями г. Санкт-Петербурга с целью привлечения бюджетных средств на развитие инфраструктуры.

Дальнейшее развитие ЗАО «ФК Зенит» связанно с постоянным улучшением быта и условий подготовки футболистов и административного персонала.

Важно создать спортивную школу, которая проповедовала бы стиль игры и дух основной команды. Необходимо чтобы молодые футболисты перенимали опыт, следя за действиями старших игроков на специальных мастер-классах и обычных тренировках.

Также необходимо улучшении административной составляющей инфраструктуры клуба. Обучение и повышение уровня профессиональных знаний работников клуба, а также привлечение опытных специалистов, в том числе и из других стран, видится очень мощным и важным ресурсом развития клуба.

В дальнейшем возможно создание при клубе специализированной школы подготовки кадров для администрации клуба, людей которые четко могли бы формулировать цели клуба и имели достаточную компетенции для их достижения.

Приведенные выше мероприятия, реализуемые системно и последовательно неизбежно приведут к развитию инфраструктуры клуба, улучшению спортивных результатов, увеличению доходов и к общей стабильной ситуации.

2.1. Региональная сеть футбольного клуба «Зенит»

Региональная сеть ФК Зенит включает в себя:

1.Всероссийское объединение болельщиков (более 1000 официальных фан-клубов на все территории Российской Федерации, болеющих за команду «Зенит»);

2.Международные объединения болельщиков (масса фан-клубов зарубежных стран, например ZenitRU в США);

3.Средства массовой информации (газеты, журналы, книги, посвященные ФК Зенит, распространяемые на территории РФ и за ее пределами);

4.Пресс-центры (Главный в Санкт-Петербурге, Москве, Владимире и других городах);

5.Матчи и чемпионаты, проводимые на территории РФ и в зарубежных странах;

6.Академии и школы;

Магазины - товаров с официальной символикой ФК «Зенит».

2.2. Структура футбольного клуба «Зенит»

Высшим органом управления клубом является собрание акционеров. Совет директоров осуществляет руководство клубом между собраниями акционеров. Руководителем клуба является президент, которому подчиняется генеральный директор и главный тренер.

Руководство командой осуществляет главный тренер. В тренерский штаб входят: начальник команды, второй тренер, врачи и массажисты (должны иметь специальное высшее образование), администратор, видеооператор.

Основу команды составляют игроки. Согласно ст. 2 ФЗ РФ “О физической культуре и спорте в Российской Федерации” игроки являются профессиональными спортсменами.

Клуб выделяет финансовые средства СДЮРШ “Смена”, которая осуществляет подготовку молодых футболистов. Её команды принимают участие в региональных и всероссийских соревнованиях.

Поэтому, клуб представляет собой самостоятельную организацию со всеми характерными для неё службами и подразделениями:

2.3. Региональная сеть футбольного клуба «Зенит»

1.Региональная сеть ФК Зенит включает в себя:

2.Всероссийское объединение болельщиков (более 1000 официальных фан-клубов на все территории Российской Федерации, болеющих за команду «Зенит»);

3.Международные объединения болельщиков (масса фан-клубов зарубежных стран, например ZenitRU в США);

4.Средства массовой информации (газеты, журналы, книги, посвященные ФК Зенит, распространяемые на территории РФ и за ее пределами);

5.Пресс-центры (Главный в Санкт-Петербурге, Москве, Владимире и других городах);

6.Матчи и чемпионаты, проводимые на территории РФ и в зарубежных странах;

7.Академии и школы;

8.Магазины - товаров с официальной символикой ФК «Зенит».

Заключение

Итак, из всего описанного и разобранного выше можно сделать вывод. Футбольный клуб "Зенит" - прекрасно организованная система, располагающая буквально всем, чем надо: финансами, звёздным набором игроков, юношеской школой и так далее. Футбольный клуб “Зенит” является профессиональной спортивной организацией. Главной особенностью клуба является то, что он совмещает в себе спорт и бизнес. Но в то же время он является планово-убыточным, в связи с тем, что доходы клуба не покрывают расходы клуба. Разница покрывается за счёт денежных поступлений от спонсоров.

Бюджет доходов и расходов ЗАО “ФК “Зенит” направлен на то, чтобы определить наиболее эффективные пути использования денежных средств, установить лимиты основных статей бюджета расходов, проанализировать и определить резервы формирования и увеличения статей бюджета доходов;

Спорт влияет на экономическую сферу государства и общества: на качество рабочей силы, на структуру потребления и спроса, на поведение потребителей, туризм и другие показатели экономической системы.

Поэтому спорт превратился в индустрию спортивных и массово-зрелищных мероприятий. Спорт влияет на культуру людей, является способом общения и проведения досуга.

В дальнейшем основные доходы клуба будут формироваться за счёт спонсорской поддержки, и они будут направляться на увеличение расходов СДЮРШ “Смена” и заработную плату игроков.

По ЗАО “ФК “Зенит” можно сделать следующие предложения:

1. Создание на предприятии регламента бюджетирования. Положение о бюджетировании прописывает процесс бюджетного управления.