Файл: Профессиональный клуб как объект управления на примере ФК Зенит.pdf

Введение

Проводимые в России социально-экономические преобразования направлены на формирование социально ориентированной рыночной экономики. В числе приоритетных целей в этой области можно назвать обеспечение права человека на достойный труд, повышение качества жизни работников и их семей на основе роста эффективности отечественной экономики.

Для реализации названных целей в области управления спортивным клубом необходимо обеспечить усиление экономических методов управления организацией на основе управления мотивации трудовой деятельности и формирования и развития системы стимулов, побуждающих современного работника к эффективному, высокопроизводительному труду.

От эффективности действующей системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала во многом зависит трудовая, социальная и творческая активность каждого работника, которая в итоге положительно повлияет на конечные результаты всей производственно-хозяйственной деятельности организации.

Вместе с тем, многочисленные исследования убедительно показывают, что структура мотивации труда российских работников потерпела изменения в сторону усиления роли материальных стимулов, что представляет собой большую проблему с точки зрения развития как отдельной личности, так и общества в целом, поскольку жизнедеятельность и развитие личности и общества должны осуществляться не только на уровне удовлетворения первичных физиологических потребностей, но и на уровне полного раскрытия заложенного в человеке и обществе потенциала.

Поэтому сегодня все более актуальной становится необходимость формирования такой системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности, которая бы способствовала сбалансированному развитию как базовых, экономических, так и высших потребностей человека.

Для создания действенной системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности необходимо, прежде всего, соответствующее учение, содержащее ее теоретические, методологические и методические основы. Имеющиеся в этой области теории нельзя считать полностью отвечающими требованиям современной теории и практики управления персоналом. Формирование концептуальной основы системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности предполагает необходимость решения ряда вопросов: обоснования ее теоретико-методологической базы; уточнения терминологического аппарата; определения места мотивации и стимулирования трудовой деятельности в системе научных знаний; раскрытия их содержания, системы внешних и внутренних взаимосвязей; определения целей, задач, принципов, функций, видов, форм; выработки методических подходов для анализа их состояния и управления.

Проблемы управления в спорте исследуются отечественными и зарубежными учеными: О.С.Виханским, Г.Гендлером, Б.М.Генкиным, В.И.Герчиковым, Ф.Гуияром, А.Я.Кибановым, Э.М.Коротковым, В.С.Магуном, Дж.Хантом и др.

Актуальность и объективная необходимость системного исследования и комплексного решения теоретических, методологических и прикладных проблем экономических методов управления спортивным клубом, определили выбор темы исследования, его цель, задачи, имеющие важное теоретическое и практическое значение.

Целью работы является разработка методов управления спортивным клубом в современных условиях.

Цель работы обусловила постановку и решение следующих задач:

- рассмотреть понятие и сущность методов управления спортивной организацией;

- изучить управление деятельностью спортивным клубом «Зенит»;

- разработать и предложить мероприятия, направленные на повышение эффективности системы управления спортивным клубом «Зенит».

Объектом исследования являются методы управления спортивным клубом.

Предметом исследования являются процессы и методы исследования, формирования и управления деятельностью спортивным клубом, содержание и характеристика элементов данной системы.

Глава 1

1. Концептуальные подходы к управлению спортивной организацией

1.1. Специфика деятельности спортивных организаций как субъекта управления

Осуществление общей гуманистической миссии ФКиС проявляется в многообразии их форм и содержания - в физическом воспитании подрастающего поколения; в спортивной тренировке любителей различных видов спорта; в виде индивидуальных, групповых, коллективных занятий и массовых физкультурно-спортивных зрелищ.

Все это естественно требует рационально организованного управления развитием и функционированием физкультурно-спортивного движения, деятельностью ФСО – клубов, секций, федераций и т.д.

ФКиС рассматриваются как объект управления, которому присущи изменения в менеджменте и маркетинге, в специфике деятельности.

Спортивный менеджмент – молодая, но быстро развивающаяся область научно-практической деятельности.

Спортивный менеджмент – один из видов отраслевого специального менеджмента, который имеет дело с управлением организациями физкультурно-спортивной направленности.

Организация является ключевым понятием спортивного менеджмента.

ФКиС в качестве объекта социального управления не только правомерно, но и необходимо рассматривать как определенное множество ФСО - спортивных школ, спортивных клубов, спортивных команд (по видам спорта), стадионов, спортивно-оздоровительных центров, спортивных федераций.

Продукт деятельности ФСО – это физкультурно-спортивные услуги, т.е. организованные формы занятиями физическими управлениями и спортом, программы спортивной тренировки, спортивные зрелища и т.д.

Общий и специальный менеджмент имеет одно характерное свойство: менеджмент связан с наличием в организации профессиональных руководителей – менеджеров.

Спортивный менеджер – это специалист, занимающий, как правило, руководящую должность в ФСО и владеющий искусством научного управления.

Таким образом, спортивный менеджмент – это специальная теория и практика управления физкультурными и спортивными организациями в условиях рыночных отношений, это один из отраслевых видов менеджмента, одна из отраслевых сфер управленческой деятельности в рыночных условиях.

Объектом спортивного менеджмента как самостоятельной науки является совокупность ФСО страны, продуктом деятельности которых является производство физкультурно-спортивных услуг.

Предмет спортивного менеджмента – управленческие отношения, складывающиеся в процессе взаимодействия субъекта и объекта управления внутри организаций физкультурно-спортивной направленности и взаимодействия этих организаций с внешней средой в процессе производства и распространения физкультурно-спортивных услуг.

Искусство менеджмента характеризуется особенностями умения того или иного спортивного менеджера применять общепринятые принципы, методы, технологию управления в своей конкретной управленческой деятельности.

Роль менеджера

По мнению зарубежных специалистов, профессионально работающий менеджер должен обладать умениями: техническими, работа с людьми и понимания ситуации.

Менеджеры, работающие в области производства спортивных товаров и в области предоставления физкультурно-спортивных услуг, должны обладать специфическими техническими умениями:

1)первое – чисто производственными умениями;

2)второе – умения использовать спортивный инвентарь, умения установить взаимосвязь между физическими нагрузками, диетой и т.п.

Умение работать с людьми характеризуют с точки зрения взаимоотношений с сотрудниками организации, в которой он работает или с сотрудниками других организаций.

Менеджер, обладающий этим умением демонстрирует способность индивидуального понимания достоинств и недостатков, сходств и различий работников и использования их для осуществления эффективной деятельности.

Понимание ситуации представляет собой наиболее сложное умение и связано со способность. Менеджера видеть процесс деятельности в целом и определять взаимосвязь явлений. Благодаря этому качеству менеджер видит, как могут изменяться взаимоотношения в целом или в отдельных компонентах, в зависимости от изменения конкретной ситуации – производственной, политической, экономической, социальной.

В настоящее время принято различать десять ролей менеджера, объединенных в 3 большие группы:

1.Представительство

2.Информационная роль

3.Регулирующая роль

1.ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО отражается в 3-х конкретных ролях:

- номинального начальника;

- руководителя;

- лица, налаживающего связи.

Роль номинального начальника особенно характерна для менеджеров крупных организаций, т.к. ее суть заключается в представительстве организации на приеме.

Роль налаживающего связи заключается в установлении и поддержании внешних рабочих контактов.

2.ИНФОРМАЦИОННАЯ РОЛЬ включает три роли:

- аналитик; - информатор; - оратор.

Аналитик собирает представляющую интерес информацию, полученную из всех доступных внешних источников.

Информатор передает необходимую информацию своим подчиненным

Оратор выступает как в своей организации, так и в других организациях, как в частной, так и в публичной форме.

3.РЕГУЛИРУЮЩАЯ РОЛЬ подразделяется на 4 обязанности:

- антрепренера (внедрение в процесс производства достижения науки и техники – нововведения);

- поддержки нормальной рабочей атмосферы;

- распределителя ресурсов;

- посредника.

Как антрепренер, менеджер внедряет в процесс производства достижения науки и техники (нововведения) для повышения эффективности организации.

Для сохранения работоспособности коллектива менеджер устраняет волнения и беспорядки, приводящие к срыву рабочей обстановки в организации.

Роль распределителя ресурсов связана с ответственностью за своевременное, равномерное и справедливое распределение финансовых средств.

Роль посредника выполняется при разрешении различных споров как между работниками организации, так и между подразделениями той организации, в которой работает менеджер.

1.2.Теоретические взгляды на механизмы управление спортивной деятельностью

Общественные объединения, в том числе и спортивные, представляют собой определенный блок и составляют органическую часть любой политической системы того или иного государства. Они включаются в эту систему наряду с другими неправительственными организациями и действуют вместе с ними. Свою деятельность они осуществляют в интересах единой политики в развитии спорта высших достижений в соответствии с законодательством той или иной страны, Олимпийской Хартии и уставными документами.

Немаловажное теоретическое и практическое значение имеет вопрос о взаимодействии общественных организаций и государственных органов. Это взаимодействие отражается во многих сферах жизни того или иного общества, особенно в социально-культурной, куда относится и международное спортивное движение.

Последовательное расширение и укрепление статуса неправительственных спортивных организаций является одной из сторон такой закономерности. Например, повышение роли общественных организаций на современном этапе. Необходимо заметить, что статус рассматриваемых неправительственных спортивных организаций носит комплексный характер и осуществляется различными отраслями права, состоящими из многих элементов. Важное место среди этих элементов занимает конституционное право граждан на объединения в общественные организации, в том числе и спортивные. Не менее важно и другое. Общественные (неправительственные) спортивные организации в МСД в определенной мере обладают качеством так называемой «политичности». Наличие такого качества позволяет рассматривать спортивные неправительственные организации как целостный феномен политической системы. Это отмечается в большинстве конституций различных государств. Так, например, в Конституции Италии, в статье 18, говорится: «Граждане имеют право свободно, без особого разрешения объединяться в организации, преследующие цели, не запрещенные уголовным законодательством отдельным лицам». Конституция Венгрии, в главе 6, предусматривает, что: «При поддержке и помощи соответствующих государственных органов спортивные объединения должны обеспечивать для широких слоев молодежи возможности для развития физической культуры и занятия спортом».