Файл: Анализ факторов и резервов улучшения использования трудовых ресурсов коммерческого банка (на примере ПАО «Газбанк»).pdf

Проанализируем динамику структуры персонала на предприятии за 2017-2019 г.г. (Таблица 3). Из структуры численности видно, что за данный период произошли положительные изменения в составе персонала. На 4,3 процентных пункта увеличился удельный вес специалистов, являющихся непосредственными производителями услуг, выполняемых предприятием. По всем остальным категориям работающих наблюдается снижение удельного веса в общей численности.

Таблица 3

Динамика структуры численности работающих по категориям (%)

Существенное влияние на эффективность использования трудовых ресурсов оказывает характер и уровень движения кадров, которые отражены в таблице 4.

Таблица 4

Движение кадров на предприятии за 2018-2019 гг.

Анализ расчетов, представленных в таблице 4, показывает, что по сравнению с предыдущим 2018 г. в 2019 г. количество принятых на работу уменьшилось на 1 человека и количество уволенных осталось прежним – 1 работник. Это обусловило уменьшение коэффициента приема кадров на 0,083 пункта. Следует отметить, что текучесть кадров на предприятии отмечается по категории вспомогательных рабочих, кадровый состав руководителей и специалистов стабилен.

Проведем анализ использования рабочего времени на предприятии. Подробный анализ использования времени заключается в изучении структуры затрат рабочего времени, сравнении их с нормативами и изыскании резервов роста ритмичности производства в результате рационального использования рабочего времени, ликвидации и снижения его потерь. Для анализа используем результаты фотографий рабочего дня специалистов. Имея процентное соотношение одноименных затрат, составим сводный баланс, представ­ленный в таблице 5.

Таблица 5

Сводный баланс рабочего времени

Из таблицы 5 видно, что время оперативной работы специалиста составляет 66,7 % в смену. Потери рабочего времени: по причине нарушения трудовой дисциплины 6,3%. В общей сложности потери рабочего времени составляют 64,97 минут или 13,6%.

Рассчитаем коэффициент использования рабочего времени:

Кисп. = (ПЗ + ОП +ОБС + ОТЛ) : Тсм (16)

Кисп = (20+320,33+58,67+16,02) / 480=0,86

Коэффициент потерь равен:

Кпот.р.в. = ОТП+НТД+НР (17)

Тсм Кпот.р.в.= (30+25,3+9,67) / 480 = 0,14

Возможный рост производительности труда определяется по формуле:

Пт = ОПн-ОПф *100%

ОПф

Пт = ((421,56-320,33) / 320,33) * 100 = 31,60%

Таким образом, анализ фотографий рабочего дня выявил наличие значительных внутрисменных потерь времени, ликвидация которых обеспечит рост производительности труда на 31,6%.

Проведем анализ производительности труда работников. Наиболее универсальным показателем производительности труда является доходы банка на одного работника. На основе данных текущего, статистического учета и баланса рабочего времени нами проанализирована динамика производительности труда работников за 2017-2019 гг.

Таблица 6

Баланс рабочего времени работника

Таблица 7

Показатели использования рабочего времени и выработки

одного работника за 2018-2019 гг.

Продолжение таблицы 7

Для определения основных факторов, под влиянием которых изменилась средняя выработка, используем метод цепных подстановок.

Таблица 8

Расчет влияния факторов на изменение выработки методом цепных подстановок

Данные таблицы 8 свидетельствуют о том, что:

• за счет увеличения отработанного времени одним специалистом среднегодовая выработка одного работника увеличилась на 3661,9 тыс.руб.;
• за счет увеличения среднечасовой выработки специалистом среднегодовая выработка одного работника увеличилась на 12073,9 тыс.руб.

В результате всех влияющих на выработку одного работника предприятия факторов ее среднегодовая величина возросла на 15735,9 тыс.руб.

Выводы

Газбанк является универсальным банком, осуществляющим все основные виды банковских операций, представленных на рынке финансовых услуг, включая обслуживание частных и корпоративных клиентов, инвестиционный банковский бизнес, торговое финансирование и управление активами.