Файл: Выбор стиля руководства в организации (Понятие стиля руководства и его структура).pdf

Кадровый состав предприятия ООО «СИМ-Ярославль», на сегодняшний день, состоит из следующих категорий работников:

• руководители;
• специалисты (служащие);
• рабочие [11].

Всего на предприятии работает 322 человек (таблица 1). Как видно из представленной таблицы более 50% от числа сотрудников занимают рабочие, при этом их число в абсолютных и относительных величинах неуклонно растет на протяжении всех 3 лет.

Число руководителей и специалистов в абсолютных величинах предприятия также менялось, однако в относительных значениях серьезного сокращения не наблюдается (сократилось за счет роста численности работников других категорий). В 2016-2017 году на работу были приняты новые сотрудники из категории рабочие [11].

Таблица 1

Численность сотрудников по категориям

Представим и качественный состав трудовых ресурсов предприятия по возрасту, полу, образованию. Гендерный состав персонала представим в таблице 2.

Таблица 2

Гендерный состав персонала ООО «СИМ-Ярославль»

Соотношение мужчин и женщин на протяжении трёх лет изменяется не сильно. Так, доля женщин незначительно уменьшилась с 26,28% в 2016 году до 26,09% в 2017 году. Из приведенных данных видно, что в удельном весе превалируют мужчины, что обусловлено большей долей рабочих, и соответственно спецификой деятельности предприятия.

Далее представим работников предприятия по возрасту. Из данных таблицы 3 видно, что возрастная структура такова, что больший удельный вес на всем протяжении анализа составляют лица в возрасте 24-29 лет. С другой стороны, наметилась также тенденция к тому, что увеличивается доля людей в данной возрастной группе [11].

Таблица 3

Качественный состав трудовых ресурсов по возрасту

В следующей таблице работники сгруппированы по уровню образования (таблица 4).

Таблица 4

Образовательный уровень работников ООО «СИМ-Ярославль»

Стремительно развивающаяся рыночная экономика и предприятие ООО «СИМ-Ярославль» выдвигает принципиально новые требования к работникам, а также к наличию и содержанию их профессиональной подготовки и переподготовки.

ООО «СИМ-Ярославль» располагает хотя и небольшим, но достаточно квалифицированным и подготовленным персоналом.

Большая часть персонала предприятия имеет среднее профессиональное образование, что свидетельствует о наличии потенциала для развития компании в случае, если будет уделено соответствующее внимание обучению персонала, также необходимо отметить, что большинство рабочих соответствуют квалификации имея среднее и начальное профессиональное образование [11].

Рассмотрим показатели по труду и заработной плате на предприятии ООО «СИМ-Ярославль» (Таблица 5).

Таблица 5

Показатели по труду ООО «СИМ-Ярославль» за 2015-2017 гг.

Как видим из таблицы 7, средняя заработная плата выросла (росла) примерно на 3% что бесспорно является положительным фактом для компании. Но все же, рост заработной платы оказался не выше инфляции, следовательно, следует поднимать заработную плату и дальше. Текучесть персонала напротив показала положительную динамику, что возможно связанно с отсутствием четкой кадровой работы в организации.

Произведем расчет основных показателей, характеризующих эффективность использования человеческого капитала в компании и представим их в таблице 6.

Таблица 6

Показатели эффективности структуры управления

По данным представленным в Таблице 6, мы можем сделать вывод, о некоторой отрицательной динамике ряда показателей. Так, например, эффективность управленческой деятельности снизилась на 6,16% за счет снижения эффективности деятельности предприятия в целом.

По результатам проведенного анализа можем сделать вывод о незначительном изменении человеческого капитала за анализируемый период в три года. Вложений в развитие человеческого капитала на предприятии также не проводилось.

Управление человеческими ресурсами на предприятии ООО «СИМ-Ярославль» осуществляется непосредственно директорами ТЦ (в силу того, что непредусмотренная кадровая служба на конкретный ТЦ как видно из организационной структуры ТЦ, представленной на рисунке 2), кадровой службой и генеральным директором предприятия [11].

На предприятии в соответствии с законодательством РФ осуществляется ведение следующей кадровой документации:

• приказы по личному составу;
• личные дела на каждого работника;
• учет, хранение и оформление трудовых книжек.

В личное дело работника включается: заявление, личная карточка, анкета и дополнение к ней, свидетельства о рождении детей до 14 лет, необходимые для расчета заработной платы, трудовая книжка, копии документов об образовании, трудовой договор, копия приказа о приеме на работу. При трудоустройстве с каждым из сотрудников заключается трудовой договор [11].

2.2 Описание стиля руководства на предприятии

Стиль работы руководителя предприятия отражает характер его взаимодействия с подчиненными при выполнении задач производственной деятельности.

Оценивать стиль работы можно различными методами.

Наиболее часто оценка стиля основывается на использовании «менеджерской решетки», показывающей различное соотношение деловой и контактной ориентации руководителя.

Деловое руководство определяется способностью руководителя организовать выполнение задач, т.е. поставить перед каждым работником или группами работников конкретные задачи и объяснить, где и каким образом эти задачи должны быть выполнены, а также организовать систему взаимосвязей при выполнении задач и определить наилучшие способы их выполнения.

Руководство людьми определяется способностью руководителя наладить личный контакт с людьми, а также степенью социально-эмоционального климата и психологической поддержки, которую руководитель может обеспечить членам группы, степенью его вовлеченности во взаимоотношения между членами группы и способностью создать атмосферу комфортности в группе.